經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析

楊智勝

神華集團有限責任公司北京審計中心

經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析

楊智勝

神華集團有限責任公司北京審計中心

由于現代化科技與經濟的進步發展，實現經濟管理模式的現代化已經成為了大勢所趨。傳統的經濟管理方式已經不能同當前經濟發展的形式相適應，在新形勢下只有抓住經濟發展的新特征，才能促進經濟管理的現代化，從而更好的為人民群眾服務。本文闡述了經濟管理現代化的涵義及其必要性與特征，對加強經濟管理現代化的策略與經濟管理發展新趨勢進行了探討分析，旨在促進經濟的可持續發展。

經濟管理現代化；必要性；特征；措施；發展；新趨勢

經濟管理是以促進經濟建設發展為目的，其是通過監督管理對其資金進行有效的控制與監管，從而實現社會的穩定發展，經濟管理是作為社會經濟發展的一種有效的管理手段，其在社會經濟發展中具有重要作用。以下就經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢進行探討。

一、經濟管理現代化的涵義及其必要性

1﹑經濟管理現代化的涵義。經濟管理涵蓋范圍廣﹑方面多﹑綜合性強。企業要想得到可持續的發展，健全的﹑完善的經濟管理體系是經濟發展的基本保障。管理不到位，經濟的發展無從談起，經濟管理與社會經濟的發展密不可分。經濟管理體系越健全，越能促進經濟的發展。在我國經濟水平發展不斷壯大的今天，勢必對我國經濟管理體系的要求也越來越高。為了適應當前經濟高速發展的水平，指引現代經濟發展的新方向，需要實施經濟管理現代化。

2﹑經濟管理現代化的必要性。經濟管理與現代化管理方式的有機結合是未來經濟建設發展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經濟的不斷創新與發展，經濟管理其發展趨勢也在發生著改變，逐漸向民主化﹑網絡化﹑人性化等方向發展，為了更好地適應國民經濟的建設發展，作為其重中之重經濟管理在推動國民經濟建設管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經濟管理在未來發展中，必須與現代化相結合，只有如此才能更好的建立完善的經濟管理現代化體系制度，促進經濟的發展，滿足人們的需求。

二、經濟管理現代化的主要特征

經濟管理現代化的主要特征表現為：(1)能動性特征。經濟管理現代化能動性主要體現的是對人的思想管理的開放性。在經濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現時，我們要在第一時間結合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導致更多損失的產生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發展模式。(2)民主化和專業化的特征。作為一項完善的管理系統，在對其進行管理的過程中，必須充分發揮其民主化及專業化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設發展，這樣很難在整個經濟管理過程中發揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化﹑專業化﹑客觀化的角度，充分調動人的主觀能動性和積極性，否則就對經濟建設發展起到一定的阻礙作用。(3)自動化和科學化的特征。科學有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經濟建設發展的需要，更能提高整個經濟管理現代化的效用。所以作為領導者必須在經濟管理現代化建設中大力推廣新的科學技術，如計算機技術﹑現代通訊技術﹑自動化儀器等。對經濟管理現代化的有效建立提供技術支持，以便更好地實現管理的科學化.(4)藝術性特征。管理從某種意義上而言，其既是一門學問，也是一門藝術。管理其自身就具備改革性﹑整體性和感染性等特征。作為優秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術的靈活性﹑實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創造更多的價值。所以在經濟管理現代化發展趨勢下必須將其藝術性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經濟的建設發展。

三、加強經濟管理現代化的策略

1﹑建立現代化的管理機構。現代化的管理機構對于企業的可持續發展非常重要，其關系到企業的正常經營和管理，是一個企業生存發展的重要基礎。現代化的管理機構主要包含了兩個方面，分別是組織活動和建立機構。企業管理中進行現代化管理的時候建立多個組織領導機構是一件很容易的事情，但是想要真正的發揮出這些組織的實際作用，卻是一件難度非常大的事情，所以必須做好這些組織的協調方面的工作。

2﹑實施以人為本的人力資源管理。當前市場的競爭是人才的競爭，人才是第一生產力。企業要得到可持續發展，確保其競爭優勢，務必進行科學的人力資源管理，優化人力資源配置，建立有效的人力資源管理制度。人力資源的管理秉持以人為本的理念，令員工獲得企業歸屬感及被尊重感；并且注重為員工打造展示自我﹑能力深造的舞臺，并為其提供更多的培訓及再教育機會；通過激勵機制，對員工的成績與能力給予物質上﹑精神上的獎勵，讓員工為企業的發展樂于貢獻更多的力量。

3﹑強化宏觀調控和重視經濟的可持續發展。政府在經濟發展過程中起到了至關重要的關鍵性作用。經濟建設要想得到發展，就必須重視經濟建設，社會建設，生態建設等三者之間的平衡，不能因要大力發展經濟就以犧牲生態文明建設為代價，這樣最終將得不償失，為此，國家在經濟發展的同時，必須加強政府的干預能力，適當的進行宏觀調控，維持其整體的發展模式。發展的同時就應該注重生態建設的發展，走可持續的發展道路。

4﹑不斷提高經濟管理的創新意識。在改革開放不斷深入與完善的過程中，要想促進經濟建設又好又快的發展，就必須不斷加強其創新意識，提高其整體綜合策劃的能力，改變以往傳統的思想模式，不斷加強引進來與走出去的相結合發展道路，吸收先進的技術與理念，并結合自身的發展情況，具體問題具體分析，不斷積累經驗，在發展過程中加強創新理念的實踐。經濟管理創新意識的提高不僅僅有助于經濟建設的發展，而且更加有利于政治﹑文化等方面的全面提升，進而促進各個行業的發展與進步。

5﹑合理借鑒國外先進管理模式與經驗。我國在經濟發展道路上積累了大量的經驗教訓，但這些經驗可以作為我國發展經濟管理現代化的基礎，但是僅僅參考這些遠遠不夠，還需要結合我國的實際情況，吸收國外的一些先進經濟管理經驗，同國外發達國家的先進管理理念﹑技術和手段進行有效地吸收﹑消化，幫助實現經濟管理現代化。

四、經濟管理發展新趨勢的分析

1﹑經濟管理制度的不斷健全。管理需求決定管理模式，想要彌補傳統經濟管理模式中的不足，就要應用科學的經濟管理模式，隨著經濟的不斷發展，許多不能適應這種發展腳步的問題也突現出來，缺少人性化就是經濟管理中一項比較嚴重的問題。當今世界正在向多元化邁進，經濟體系需要越來越多的創造性勞動，僅僅靠管理制度難以完成這種要求，所以就必須重視人的重要性。無論經濟和科技如何發達，生產的本質依舊是圍繞著人這個中心開展的。在經濟管理中要充分考慮人的因素，同時以人為本的開展管理工作，深入分析人的生理﹑心理等各方面的要求，并根據不同的需求采取相應的措施滿足，如此一來，可以充分調動人們的主觀能動性﹑工作熱情和創造性，為經濟管理工作創造更多的價值。

2﹑人性化以及科學化的經濟管理趨勢。隨著經濟管理的不斷進步和發展，科學管理的問題也在不斷的顯現，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業文化理論的發展使以人為中心的人本管理理論得以提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理﹑心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業創造價值。

3﹑民主化的管理趨勢。隨著社會的不斷發展進步，傳統的一人說了算的經濟管理模式已經不復存在了。現如今，法制觀念深入人心，民主化進程不斷推進，我國在現代化經濟管理中也應該遵循民主的理念，發揮出廣大人民的集體智慧，堅持集中力量辦大事的原則，從而實現利益的最大化，做到決策的合理化，從而為我國經濟的發展奠定堅實的基礎。

4﹑先進信息技術應用的趨勢。經濟管理中的信息技術廣泛應用日益不僅為人們的生活提供了便利，同時也為人們的工作提供了技術保障。經濟管理作為企業管理的重要組成部分，對于企業的發展有著十分關鍵的作用，信息技術在企業管理中發揮著十分關鍵的作用。當前信息技術的運用貫穿于企業的各個環節，從投資﹑生產到銷售，每一個環節中都離不開信息技術的運用。信息技術的運用一定程度上節省了人力﹑物力﹑財力資源，工作人員不用運用傳統的方式進行賬目的核算，企業的信息系統可以準確及時地對企業的財務狀況進行統計，提高了工作效率。另外通過信息系統的完善，可以準確地找到所需要的信息，提高整個經濟管理的效率。在企業經濟管理中，信息系統十分關鍵，企業將信息整個進行聯網，可以保障信息之間的共享，確保信息公開透明。企業信息的公開透明可以及時發現一些不當信息，避免一些不良行為。并且信息可以帶來很多商機，提高企業的競爭力。信息技術的運用可以及時了解當前市場的最新動態，可以了解到世界各地的經濟信息，幫助管理者進行經濟決策。

5﹑由硬件管理向軟件管理的趨勢。當前在經濟管理中軟件的作用日益明顯，以往以人﹑財﹑物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對學習及知識的管理工作，當前人們對知識的重視程度正在不斷加深，同時企業經濟管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變。現今是知識經濟時代，知識的重要性不可忽視，由此成為企業最重要的資源，優質的經濟管理離不開豐富的經濟知識和有效的經驗。創新是企業競爭力的核心，創新給企業帶來活力，更是企業長遠發展的關鍵因素。在經濟管理的規劃和實施過程中，每一個環節都需要軟件的滲透和支持，所以軟件管理是經濟管理發展的必然趨勢。

6﹑經濟管理向團隊協作的趨勢。隨著經濟建設的不斷創新與發展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業可以獨立完成其管理發展的需要，必須與其相關企業通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經濟發展的必然趨勢。不僅如此，在經濟管理過程中也需要團隊的精誠協作，調動每一位成員的管理意識，實現管理資源的共享與傳播。

7﹑經濟管理的消費者導向趨勢。市場經濟發展隨著客觀環境的改變，不僅僅經歷了從買方市場轉變為賣方市場，也經歷過從賣方市場轉變為買方市場的經歷。從這個角度來講，不管市場經濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經濟發展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經濟在市場競爭中的優勢，從而獲得長久發展。

8﹑經濟管理觀念和諧化的趨勢。企業的可持續性發展需要不斷實現經濟利潤最大化，就要制定長期穩定的發展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業領導要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發展的視角創造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發展是衡量企業經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現自身價值，從而在眾多企業中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業健康有序發展提供理論基礎，化解企業發展中存在的矛盾。以此培養和諧的團隊精神，使員工對企業具有一種強烈的歸屬感以及認同感。

結束語

綜上所述，經濟管理現代化是為了不斷提高企業員工的工作效率，增加企業的經濟效益，同時促進企業員工的進步發展。實現經濟管理現代化需要采用各種先進的方法，學習國外先進企業的經濟管理經驗。經濟管理發展趨勢主要體現為人本化趨勢﹑民主化趨勢﹑團隊合作化趨勢﹑消費者導向趨勢以及管理和諧化趨勢。隨著社會的進步，為了促進社會經濟的可持續發展，必須加強對經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢進行分析。

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