淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

孔令忠

南京興業建設有限公司

淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

孔令忠

南京興業建設有限公司

伴隨著經濟發展和撐死你化進程加劇，建筑工程的質量和數量都在逐年加大，建筑工程的管理是工程施工項目中的重要組成部分，并決定建筑工程的發展現狀。本文主要論述建筑工程管理存在的各類問題，并提出解決問題的措施，讓建筑企業能應對激烈的市場競爭。

建筑工程；管理問題；控制措施

1 當前建筑工程管理的主要內容以及管理的要點分析

1.1 當前建筑工程管理的主要內容分析

建筑工程的管理過程中，需要能充分注重管理的內容，這樣才能針對性的將管理水平提高。建筑工程的開展過程中，涉及到的內容比較多，管理起來也有著其復雜性。從建筑項目的立項以及到計劃工作的開展，組織工作的實施和控制活動等，每個施工過程都需要相應的管理措施加以實施，這樣才能有助于建筑工程管理的水平提高。在工程管理的工作過程中，對工程管理的準備階段以及成本控制和竣工環節的管理等，都是建筑工程管理的主要內容，在這些內容上的管理，就要結合具體的情況來實施管理措施，從實踐當中總結管理的經驗，如此才能有利于管理質量水平的提高。

1.2 當前建筑工程管理的要點分析

我國的建筑工程管理工作的開展已經經過多年的發展，從總體上來看在工程管理中要注重幾個層面的要點，在這些要點上的加強就對整體的管理水平提高有著積極作用。建筑工程的項目管理的負責方式方面，在建設方以及企業和監理單位沒有存在直接性的關系，在主要的管理對象層面也要能得以充分重視，主要的對象就是整個建筑工程的施工項目。在建筑工程的具體施工過程中，也存在著相應的復雜性以及多樣化的特征，在具體的管理工作開展過程中，也存在著相應的難度。在不同的管理階段，管理的方式以及內容也是不同的，這一點就要能得以充分重視。管理工作開展中各方面也要能相互的配合，在工程管理的整體質量水平上進行提高。

2 建筑工程管理的問題和解決策略

2.1 建筑工程管理的問題分析

2.1.1 招投標的管理工作方面沒有得到充分重視，在管理上沒有規范化的實施。建筑工程的管理結合，招投標的工作是一個重點管理內容，在這一方面的管理對成本的控制有著積極作用，這就需要要能將基礎打牢。但是從實際的管理情況來看，在招投標的管理規范性方面還存在著問題，這就會對施工的整體質量帶來很大的影響。

2.1.2 監理工作的開展過程中還存在著很大的問題。建筑工程管理工作中的監理工作是保障施工質量的重要基礎，只有在監理工作上得到了完善，才能真正有利于管理水平的提高。但從實際的管理現狀來看，在這些方面還存在著諸多的問題有待解決。主要就是監理的機構設置沒有科學化，以及在監理的程序上沒有科學化，相應的監理人員配置不合理，沒能夠滿足實際的管理發展需求等。這些方面的問題就造成了監理工作的整體效率相對比較低。

2.1.3 建筑工程管理過程中的質量管理的工作還沒有得到加強。建筑施工過程中，質量管理是比較關鍵的，在一些材料質量以及機械設備的質量等管理方面都要加強，保障這些基礎質量的管理水平提高，才能促進整體上的質量管理水平的提高。但從實際的管理現狀來看，在這些方面還沒有實現目標，對材料的質量控制還沒有加強，以及機械設備的保管維護的作用還沒有充分發揮，這些方面的問題對整體的建筑管理的質量保障就有著很大的影響。

2.1.4 建筑管理工作的實施過程中，在管理措施的落實方面存在著很大的難度。這主要就是由于沒有對建筑工程管理的意識得以充分重視，也沒有重視管理的方法靈活性的應用，從而使得整體管理效率水平比較低下。對于這些層面的問題，就要能充分的重視，要找到針對性的解決方案加以應對，從而保障管理的水平提高。

2.2 建筑工程管理的解決策略

2.2.1 注重對建筑工程的招投標管理。為能對建筑工程管理的整體水平得以提升，就要能充分注重管理策略的科學實施。筆者結合實際對建筑工程的管理策略進行了詳細探究，在這些策略的實施下就能有助于建筑工程管理的水平提高。首先要注重對建筑工程招投標的管理完善化，在這一環節進行有效加強。在具體的操作過程中，就要能嚴格的按照相應的標準加以實施，加大審查的力度，對招投標的價格科學性進行詳細分析。還要能在標價制定過程中，結合實際進行精確的計算，要結合市場中的一些招投標不合規的問題針對性解決，在懲罰的力度上進行加大，在這一管理上進行加強。

2.2.2 建筑工程管理過程中的監理工作要能得以完善化。監理工作措施科學實施，能有助于建筑工程管理的整體水平提高，只有充分注重監理的措施多樣化實施，就能對實際工作發展有著積極意義。這就需要將監理的相關制度結合實際進行優化，不能將監理的工作形式化。在對監理機構的建設方面也要能得以充分加強，以及對監理人員的專業化培訓工作的實施也要能得以充分重視，將監理的作用能得以充分有效的發揮。在對監理的機制運行的正常化方面要得以有效保障。

2.2.3 在對管理措施的實施中，要充分注重質量管理的工作良好開展。在質量管理的工作實施過程中，就要能在施工材料的質量控制方面得以充分重視。施工材料是整體施工質量的保障，在材料的質量控制層面，就要能充分注重對材料的選購以及質量的檢驗，保障材料的質量和實際需求相契合。以及在機械設備的管理工作方面也要能得以充分重視，加強對施工機械的保養維護工作的科學實施，保障機械設備的正常運行等。在這些管理工作上得到了加強，才能有助于建筑工程管理的水平提高。

2.2.4 隨著建筑行業的進一步發展，在對工程管理的要求上也有著提高，管理的信息化目標的實現就比較重要。具體的工程管理過程中，就要能充分注重管理的信息化建設，在信息技術的應用下，方便信息的傳遞以及信息資料的共享，這就對實際的工作效率提高提供了良好條件。工程管理的信息化目標的實現，也對建筑行業未來的發展相適應，能滿足實際的發展要求，在這些措施的實施上，就能有助于整體管理質量的加強。

3 結束語

建筑工程管理是建筑企業的重要管理環節，若管理體制不健全，在管理力度不到位的前提下，就會引發很多問題，管理從業人員要在認識管理基礎相關內容后，采用針對管理措施，提升建筑工程管理水平，帶動我國經濟收益。

[1]王海龍.淺談建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技創新與應用，2014，(29)：35-36.

[2]李祝江.淺談建筑工程管理現狀和控制措施[J].科技風，2013，(19)：31-32.