淺析建筑工程造價(jià)管理及監(jiān)控分析

張偉璇

廣州市第四建筑工程有限公司

淺析建筑工程造價(jià)管理及監(jiān)控分析

張偉璇

廣州市第四建筑工程有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從而也帶動(dòng)了我國的建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展，政府提出城鎮(zhèn)化的建設(shè)后這將是建筑行業(yè)的一次好的機(jī)會(huì)與更高的挑戰(zhàn)，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備投資興建一個(gè)過程項(xiàng)目的時(shí)候都是達(dá)成獲取利益最大化的方式，是否能夠?qū)⒔ㄖこ淘靸r(jià)管理和監(jiān)控管理是企業(yè)是不是以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量與高效率的做好這個(gè)任務(wù)的重要基礎(chǔ)，因此，對于建筑工程造價(jià)和監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行的過程當(dāng)中的一些問題的時(shí)候，企業(yè)要采取相關(guān)的措施去有效的解決。

建筑工程；造價(jià)管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施

前言

當(dāng)前，我國的工程建筑行業(yè)市場中的競爭將會(huì)越來越激烈，市場化的程度也將越來越深，為了有效的確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而將利潤最大化，企業(yè)就要高度重視高層項(xiàng)目的造價(jià)管理工作以及監(jiān)控過程，并在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作的情況來看，由于高層造價(jià)預(yù)算的不合格從而很大的影響到了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，為此造成企業(yè)出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)工程棗價(jià)格了和監(jiān)控管理是將有利于企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，并且對企業(yè)樹立良好的形象有著很大的幫助。

1 、建筑工程造價(jià)管理簡述

工程造價(jià)管理，即對工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行的設(shè)計(jì)﹑投標(biāo)﹑招標(biāo)﹑施工等全部生產(chǎn)造價(jià)的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費(fèi)用管理與工程造價(jià)管理。投資費(fèi)用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，對工程造價(jià)進(jìn)行合理監(jiān)控的管理活動(dòng)；工程造價(jià)管理則是以國家﹑市場等實(shí)際價(jià)格情況為基礎(chǔ)，對工程造價(jià)進(jìn)行管理與調(diào)控。

2 、淺談建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控中存在的問題

2.1 建筑材料市場價(jià)格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時(shí)、全面

對于任何一項(xiàng)建筑工程而言，材料是其完成的基礎(chǔ)，所以建筑材料費(fèi)用會(huì)極大地影響造價(jià)成本，而市場時(shí)刻處于不斷變動(dòng)之中，材料價(jià)格隨時(shí)都可能發(fā)生變化，這種動(dòng)態(tài)因素不利于企業(yè)對其實(shí)施即時(shí)監(jiān)控。盡管當(dāng)材料的市場價(jià)格在短時(shí)期出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，政府必定會(huì)出手干預(yù)，國家會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)政策文件，對市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，但是調(diào)控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價(jià)格會(huì)和預(yù)算價(jià)格不一致，由此產(chǎn)生的差價(jià)會(huì)給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善

項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善會(huì)嚴(yán)重影響實(shí)際施工進(jìn)度，相關(guān)資料表明，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案如果出現(xiàn)較大問題將會(huì)極大地影響建筑成本，其中項(xiàng)目決策階段對工程造價(jià)影響約為94%，而項(xiàng)目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識，他們更加注重對施工過程的監(jiān)管，為項(xiàng)目實(shí)施合同的價(jià)格定額與項(xiàng)目決算等工作投入較多的人力﹑物力和財(cái)力，因此有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案較為粗糙，細(xì)節(jié)不清楚，設(shè)計(jì)時(shí)缺乏嚴(yán)格的指標(biāo)約束，最終出現(xiàn)成本預(yù)算不足的問題，以至于工程無限延期，經(jīng)濟(jì)利益遭受巨大損失。

2.3 企業(yè)不重視建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控

如今，國內(nèi)有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期﹑提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)經(jīng)常會(huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，因此企業(yè)在進(jìn)行操作時(shí)工程預(yù)算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預(yù)算不足會(huì)使施工進(jìn)程變得緩慢，工期嚴(yán)重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術(shù)與工程質(zhì)量，所以進(jìn)行后期監(jiān)管時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算，工程的繼續(xù)建設(shè)受到極大的影響。

3 、如何完善建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理

3.1 提高對建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的認(rèn)識

工程造價(jià)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的活動(dòng)中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價(jià)成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內(nèi)部管理機(jī)制，吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，提供一定的平臺促進(jìn)各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，并且在進(jìn)行管理與監(jiān)控的過程中時(shí)刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。以此來確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)效益最大化﹑資源配置最優(yōu)化。

3.2 全面掌握市場動(dòng)向，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

工程建設(shè)初期，企業(yè)會(huì)組織大量的專業(yè)人員對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，它涉及了建筑工程項(xiàng)目的方方面面，例如，工程質(zhì)量與結(jié)構(gòu)﹑建筑材料﹑投入資金﹑用戶的功能需求以及項(xiàng)目本身產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等。其中，建筑材料是構(gòu)成工程造價(jià)成本的主要內(nèi)容，如果材料的價(jià)格在一段時(shí)間內(nèi)起伏較大，必定會(huì)影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)成本。設(shè)計(jì)階段是對整個(gè)工程造價(jià)成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要全面掌握市場動(dòng)向，深入了解市場的運(yùn)行機(jī)制，對近些年的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理，然后對未來某段時(shí)間的市場價(jià)格進(jìn)行合理的預(yù)測，不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這樣才能對工程造價(jià)進(jìn)行更加有效的管理與控制。

3.3 及時(shí)吸納高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才

企業(yè)的興衰取決于人才的儲(chǔ)備量，企業(yè)可以與高校進(jìn)行及時(shí)地溝通聯(lián)系，提供一些相關(guān)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)給高校人才，讓他們能夠?qū)⒗碚撨\(yùn)用于實(shí)踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時(shí)獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時(shí)吸納這些高素質(zhì)人才，然后對他們進(jìn)行培訓(xùn)，使其成長為復(fù)合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)活力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該投入一定的資金，用于培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，通過培訓(xùn)提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報(bào)。

4 、結(jié)束語

站在長遠(yuǎn)的眼光來看建筑行業(yè)的市場，我國建筑工程未來的發(fā)展空間將會(huì)不斷的擴(kuò)大，為了在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定下來，建筑企業(yè)將要時(shí)刻保證自身企業(yè)在市場中的競爭力，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，要對建筑成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，確保造價(jià)預(yù)算保持準(zhǔn)確性，，要將工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的責(zé)任和義務(wù)實(shí)施到企業(yè)中的每一名員工的心中，只有這樣才能有效的降低企業(yè)在以后的投資上的風(fēng)險(xiǎn)，有效的額控制好建筑工程當(dāng)中的成本，并快速的適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)，從而讓自身有著較強(qiáng)的競爭力。

[1] 卿姚，姜冰，李陽.淺議我國建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及改革前景[J].四川建筑，2013，32(6)：231-232.

[2] 吳眾，劉云彤，焦黎.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新初探[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2011(1)：33-36.