土建工程造價存在的問題及控制措施分析

韓水英

山東樂康金岳實業有限公司

土建工程造價存在的問題及控制措施分析

韓水英

山東樂康金岳實業有限公司

土建工程造價是企業建立市場化運作、管理功能的重要工作體系，在土建工程建設中有著深遠的促進作用和長遠的發展功能。由于過程控制不良、思想觀念落后、重點控制不力等原因，實際土建工程造價存在對資源、資金、人力的超支與浪費的實際問題。要突出土建工程造價的專業價值和市場職能，整合土建工程造價的相關關系和內外資源，構建符合創新、改革和市場化的土建工程造價管控體系，有效對土建工程造價管理和控制的水平提升做出支撐和保障。

土建工程；造價；問題；控制措施

1 土建工程造價控制現狀和問題

1.1 土建工程造價控制的現狀

隨著工程項目的不斷發展，土建工程企業在市場中也面臨了較大的壓力。若想提升土建工程企業在市場中的競爭力，就要最大程度的降低經濟成本。而優化造價控制方案是降低企業經濟成本的關鍵。同時，優化造價控制方案，還可以使施工單位采用現代化的施工工藝進行施工，不僅有效的控制了經濟成本，還提高了土建工程的整體施工質量。對于土建工程造價控制，我國相關部門制定了預算編制的內容、原則和方法，為工程造價控制各個環節的概算和預算提供準確的依據。對于工程造價所需的材料價格、利稅分配和員工工資等，國家都制定了詳細的規定。土建工程造價控制可以依靠國家的支持取得良好的發展，不僅可以提升土建工程造價控制的實際價值，還可以提升建筑企業的整體發展。但實際上，我國的土建工程造價控制還存在著很多的問題，導致土建工程的造價控制沒有發揮應有的效用。

1.2 土建工程造價控制的問題

1.2.1 執行力度不足。在土建工程中真正執行土建工程造價控制方案，才能完全體現出土建工程造價控制方案的價值和功能。但在土建工程的實際建設過程中，造價控制方案的執行力不足，對于管理細節也沒有加以重視。在土建工程施工階段，頻繁出現材料、人工、工程量的多算、重復計算或多算的現象。不僅對土建工程造價控制方案的可行性產生了影響，還給土建工作造價中的執行方面帶來了較多不足和隱患。在土建工程竣工階段，沒有嚴格執行造價方案，對造價沒有進行嚴格的控制，導致土建工程中出現造價控制方案的執行問題，不僅嚴重影響了土建工程造價，還損失了土建工程企業的經濟效益。

1.2.2 缺乏完善的管理機制。雖然各個土建工程企業中都設立了土建工程造價控制和管理部門，但缺乏完善的管理機制和權責設置，與企業其他部門的職權多有重疊，導致土建工程造價控制部門無法完全發揮其本身應有的工作職能，得不到企業領導的重視。不健全的土建工程造價控制機制嚴重阻礙了在土建工程建設中的造價控制。對于土建工程企業的招標機制，現行的政策無法對其起到約束的作用，導致有些土建工程企業受到利益的誘惑，接受不規范的招標條件，嚴重影響了土建工程管理機制。除此以外，不明確的權責設置也導致土建工程造價控制工作難度加大，延長了土建工程造價的施工進度。

1.2.3 缺乏專業人才。大部分進行土建工程造價控制工作的人員都是取得了執業資格、但沒有實際工作經驗的管理人員；很少有取得高級造價工程師職稱的高素質、高技術人才。由于缺乏實際的工作經驗，管理人員無法在土建工程中貫徹落實好土建工程造價管理工作，也無法適應現行土建工程造價控制的新標準，導致土建工程造價控制工作無法完全發揮自身的效用。而且，大部分土建工程企業在招聘土建工程造價控制人員時，沒有經過嚴格的把關，有些職業素質較低的人員也成為了土建工程造價控制人員。這些人員會因自身的利益，做出違法亂紀的行為，對土建工程造價控制的有效性和準確性產生了較大的影響。

2 對土建工程造價的控制決策

2.1 控制好土建工程決策階段

土建工程的決策階段是整個建設過程最重要的部分，影響了建筑物處于什么位置，由什么材料建設，需要多少人建設，需要多少時間，一定要搜集關于這項工程所需的資料，整理出相關的數據，然后對這些所有的數據進行分析和研究，在根據數據來制定相應的計劃，再給出計劃書的時候，要根據自身情況還有自己的切身調查，對于工程給企業帶來的發展前景和經濟效益給出令人信服的依據。所以在決策階段，一定要做好準備工作。

2.2 做好土建工程的預算成本工作

工程造價成本控制對土建工程的效益有很大的影響。要幫助建設人員形成節約成本和資源的意識，做好材料使用的記錄工作，每種材料什么時候用在什么地方都要有明確的記錄，在購進材料時，要對比多家材料市場的價格，選擇性價比最高的一家，確定未來需要的每種材料的價格，防止有些商家會臨時漲價的事情發生，解決好價格差的問題。成本控制工作涉及到很多部門，采購人員和工程造價人員要緊密合作，認真履行自己的義務。在有影響在建工程的情況發生時，要進行分析，合理安排材料和人力的分工。除了技術型崗位需要專門人員值崗外，其它的閑雜工作要盡量減少人員承擔，減少在人力上的開支，也提高了管理的效率，每個人都能盡自己最大努力做好工程計價工作。

2.3 完善工程造價的管理機制

工程造價聯系土建工程的所有環節，所以各部門的管理人員要做好本部門的管理工作。只有做好每個環節的工作，才能控制住住建設成本，提高效益。各部門要相互合作，工程造價人員因為在工程成本方面有著重要的影響，要做好領導工作，從源頭上嚴格監察每個環節的成本支配，要把工程建筑的質量作為重點，不要因為趕工追求時間上的效率而做豆腐渣工程，確保工程建設進度，提高各種資源的利用率，要做好監管工作。管理工作要符合科學性和實際性。施工單位應該遵守造價部門的規定，不能私自修改建設細節，其它部門也要做好監察，形成相互制約的關系。

結語

土建工程的造價控制工作涉及的范圍較廣，并且具有一定的復雜性，所以我們必須對土建工程的造價控制工作加以重視，完善相關的制度和體系，加強造價控制管理隊伍的建設，改進土建工程造價控制的管理模式，以此來保證土建工程造價控制工程的順利開展，這樣才能推動整個土建工程事業的持續健康發展。

[1]游琴.土建工程造價控制中存在的問題與解決措施[J].商業文化(下半月)，2011，04：267.

[2]唐巧英.土建工程造價存在的問題及控制措施分析[J].四川水泥，2015，09：77.