強(qiáng)化國有企業(yè)基層黨建工作

文/中國石油管道濟(jì)南輸油分公司 王梅山

強(qiáng)化國有企業(yè)基層黨建工作

文/中國石油管道濟(jì)南輸油分公司 王梅山

基層黨組織是國有企業(yè)的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘，是推動企業(yè)改革發(fā)展的政治基礎(chǔ)和組織保障。如何將基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有效運(yùn)用到企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是基層黨組織需要認(rèn)真思考的問題。

在國有企業(yè)改革大潮風(fēng)聲云起，各項(xiàng)改革措施力度空前的大形勢下，中國石油集團(tuán)公司提出了有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，同時(shí)為麾下各二級單位重新制定了效益指標(biāo)，將其與企業(yè)和員工工資獎金直接掛鉤，完不成任務(wù)將按照比例扣減，沉重的壓力不斷傳遞。在這樣的環(huán)境下，如何發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好班子，帶好隊(duì)伍，動員全體員工，通過共同努力來實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)？筆者從以下五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

強(qiáng)化班子整體建設(shè)

堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，把思想政治建設(shè)作為核心內(nèi)容，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮集體智慧和團(tuán)隊(duì)精神，以增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競爭力為目標(biāo)，在武裝頭腦和指導(dǎo)實(shí)踐上下大力氣。

講團(tuán)結(jié)、講民主、講風(fēng)格。國有企業(yè)中只要班子團(tuán)結(jié)，決策正確，安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作就不會出什么大問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要養(yǎng)成民主的習(xí)慣，這樣，企業(yè)上下才會擰成一股繩，向著既定目標(biāo)大步前進(jìn)。

有能力、有魄力、會協(xié)作。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要提升自身能力，敢于面對和解決各種矛盾和問題。在堅(jiān)決按照全黨服從中央”原則前提下，放開手腳開展各項(xiàng)工作。解決員工關(guān)心的切身利益，為全體員工搭建展示才華的舞臺，讓能者有其位。只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子才會讓員工信服，整個(gè)員工隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)思想政治工作

全面培育員工核心價(jià)值觀。將“踐行社會主義核心價(jià)值觀”“我為祖國獻(xiàn)石油的中國石油核心價(jià)值觀”根植于每名員工心中，將員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同成長作為目標(biāo)，把關(guān)心、尊重、理解員工與教育、疏導(dǎo)、成就員工有機(jī)統(tǒng)一起來，最大限度地了解和滿足員工群眾的物質(zhì)和精神需求。

用心強(qiáng)化干群溝通交流。在領(lǐng)導(dǎo)干部與員工群眾之間營造一種民主、和諧的氛圍、多向交流溝通渠道。同時(shí)要充分利用現(xiàn)代媒體，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、微信、手機(jī)短信等現(xiàn)代科學(xué)手段提升思想政治工作。

加大隊(duì)伍整體建設(shè)

實(shí)現(xiàn)中國石油集團(tuán)公司提出的有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的戰(zhàn)略方針首要條件就是人才隊(duì)伍的建設(shè)，各項(xiàng)工作沒有人來落實(shí)，一切都等于零。國有企業(yè)黨組織只有不斷培訓(xùn)人才、鍛煉人才、善用人才，讓人才發(fā)揮主觀能動性，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作到位。

打通多種人才通道是關(guān)鍵。國有企業(yè)黨組織在持續(xù)強(qiáng)化績效考核、落實(shí)優(yōu)勝劣汰的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化管理、技術(shù)、操作三只人才隊(duì)伍建設(shè)，通過公開選拔技術(shù)技能專家、技術(shù)技能帶頭人，開展技能大賽，選拔金牌工人等多種方式，拓寬人才發(fā)展通道。

在制度上予以傾斜，對一些業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)成績大的員工，尤其是各級先進(jìn)、勞模等，要從工資待遇、福利待遇方面給予傾斜，鼓勵員工崗位成才。

夯實(shí)反腐倡廉建設(shè)

認(rèn)真貫徹黨委主體和監(jiān)管責(zé)任。國有企業(yè)黨組織要將黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、班子成員一崗雙責(zé)、部門監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，確保決策正確、民主、科學(xué)。國有企業(yè)黨組織要完善細(xì)化各項(xiàng)制度，堅(jiān)持按制度管人，按程序辦事，把權(quán)力關(guān)進(jìn)黨紀(jì)法規(guī)、企業(yè)制度的籠子里，監(jiān)督約束正確用權(quán)，認(rèn)真履職。

與此同時(shí)，對那些利用職務(wù)之便，貪污、挪用、私分、侵占企業(yè)財(cái)物，收受、索取賄賂及有法不依、有章不循、有禁不止的問題，加大追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門管理不嚴(yán)、監(jiān)督不到位的責(zé)任，對違反法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定的員工嚴(yán)肅懲處。

推進(jìn)和諧穩(wěn)定工作

事關(guān)改革發(fā)展大局，國有企業(yè)黨組織要以“防字當(dāng)頭”，采取措施化解各種矛盾。企業(yè)黨組織要牢固樹立法治觀和正確的是非觀，堅(jiān)持按原則辦事，不回避矛盾，讓員工真切體驗(yàn)并自覺維護(hù)企業(yè)的公平正義。

要以人為本，進(jìn)一步完善分配機(jī)制，將員工事業(yè)的發(fā)展愿景作為核心動力來開展，維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，確保達(dá)到員工在努力工作狀態(tài)下的心理預(yù)期，盡心盡力為員工辦實(shí)事、做好事，讓員工在共享企業(yè)發(fā)展成果的同時(shí)奉獻(xiàn)企業(yè)。

編輯 / 卡 西