探討新時期企業黨建工作與企業可持續發展的結合途徑

陳海云 李 勇 劉玉東 劉 進

國網山東省電力公司沂水縣供電公司

探討新時期企業黨建工作與企業可持續發展的結合途徑

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在新時期的今天，國內企業面臨重重挑戰，使企業未來發展堪憂。為了規避此種情況，應當將黨建工作與企業可持續發展相結合。就目前的情況來看，關于這方面的工作還需要進一步加強對其的研究，因此需要采取有效的方法促進經濟業務與黨建工作相互影響，從而更好的促進企業的發展。

企業黨建工作；企業可持續發展；途徑

1、企業黨建工作與企業可持續發展的關系

1.1 黨建工作是企業可持續發展的思想政治保障

企業可持續發展需要良好的思想政治環境作保證，而良好的思想政治環境需要加強黨的建設來形成，兩者的辯證邏輯關系表現為黨建工作與企業可持續發展的必然聯系。黨建工作的質量和效益既關系到黨建工作的質量和水平，又關系到企業可持續發展的質量和效益。黨建工作的重點是突出領導班子和干部隊伍的建設，提高其決策水平和執政能力，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，這是推進可持續發展的關鍵。企業發展方向明確，綜合實力增強，整體效益提升，都有賴于正確的領導和科學的決策，使之形成強大的思想政治保障，并有效地將企業可持續發展落到實處。

1.2 黨建工作增強了企業可持續發展的核心競爭力

市場經濟體制的建立和產業結構的變化，使得企業之間的競爭日趨激烈。因此，如何調動企業員工的積極性，創新企業的運行和管理機制，提升企業的生成和競爭能力，是企業可持續發展的關鍵。黨建工作在這些方面大有作為，開展黨的群眾路線教育，發揮黨組織及其黨員的先鋒模范作用，加強政治思想教育的引導，不僅能提升企業的競爭意識和市場意識，而且能有效激發企業員工的工作熱情，增強企業的戰斗力和凝聚力。

1.3 黨建工作提升了企業可持續發展的整體水平

企業作為一個經濟實體，要把生產和經營搞好，把質量和效益抓好，把干部和職工隊伍建設好，全面提升企業的整體實力。這些方面既是企業可持續發展的關鍵，又是黨建工作的中心，構成了黨政協調，管人治事統一的決策體制。兩者的協調發展，使得黨建工作與企業可持續發展形成深度融合，既展示了黨組織的執政能力和水平，又提升了企業發展的整體水平。

2、新時期企業黨建工作與企業可持續發展的結合途徑

2.1 樹立創新意識

企業黨群工作的有效落實，是推進企業持續、穩步、健康發展的關鍵。當然，首當其沖應當將黨群工作與企業可持續發展相結合，做法一就是在企業經濟業務發展之中體現黨群工作意識，這其中就包括創新意識。具體的做法是搭建創新平臺及相關機制，營造良好的氛圍，讓企業員工能夠受到氛圍的影響，機制的約束，逐步強化自身的創新意識，在落實經濟業務相關工作的過程中，勇于創新，如創新工作方式、創新服務方式等，提高業務水平、提高服務質量等，這有利于促進企業的可持續發展。

2.2 提升工作效力，完善自身服務職能

如何提升黨群工作效力，完善自身服務職能，具體做法如下。第一，做好黨群干部們思想氛圍建設，也就是堅持正確的政治反向及企業領導班子的總體決定，營造民主的、思想活躍的思想氛圍。第二，積極聯系廣大員工，讓其參與多種形式、豐富多彩的職工娛樂活動，并開辟員訴求白表達渠道，讓企業了解員工的實際情況及工作意見，進而共同調整、優化黨群工作，充分發揮黨群工作作用，為使員工更好地支持企業創造條件。

2.3 強化企業黨建工作運行機制

企業黨委必須建立健全黨建工作、黨員管理等規章制度，形成比較規范的黨建工作制度體系和黨建工作激勵機制。首先，強化自身建設。提升黨組織的戰斗力。黨組織堅持把優秀干部、優秀員工培養成為黨員。把黨性強、會管理、業務精、善謀事的黨員培養選配到支部班子，推薦到領導崗位。

其次，必須完善和落實企業黨建工作的監督機制。企業黨委要對黨員提出嚴格要求，黨員也要以身作則，切實做到不懶惰、不貪婪、不越界，堅守一名共產黨員應有的底線。落實到具體事項上，要努力完善工作機制，全面制定黨風廉政建設責任制度、年度述職述廉制度、定期民主測評制度及企務公開民主議事制度。在企業的一些敏感事項上，比如工程建設、人事聘用、職稱晉升、獎金分配等事關人心向背的事情上，必須全程公開，確保公平與公正，確保職工群眾的基本權益。企業重大投資建設項目的公開化，不僅能夠節省投資，有效杜絕暗箱操作，維護企業員工的權益，還能讓職工群眾真正了解公司情況，切實參與到企業管理中來，為企業的健康發展奠定良好的制度基礎。

2.4 黨建工作與企業文化的結合

首先，積極改革當前企業的管理體制。企業管理層是一個企業的主心骨，在企業管理層中推行“定向交流，交叉管理”的管理模式，是把黨建工作和企業文化有效結合的途徑之一。所謂的“定向交流”，是指在符合法律法規和企業規章制度的提前下，把企業中執行黨政工作的領導調入企業高級管理人員的行列中，同時遵照我黨的章程，把符合條件的企業高級管理人員吸收到企業黨組織中來；所謂的“交叉管理”，是指選拔工作能力突出、黨建經驗豐富的員工在企業中擔任管理和政治工作的重要職務。

其次，在企業員工中進行“雙優培養”。所謂“雙優培養”，是指發揮黨員職工在企業文化建設中的先鋒帶頭作用，把認同企業文化、積極踐行企業理念的優秀員工吸納到黨員隊伍中來，并對這些“雙優職工”進行精神和物質獎勵。通過這種樹立典型的方式，一方面，可以使已經獲得榮譽的員工更加珍惜這份榮譽；另一方面，也能鼓勵企業中的其他員工認同企業文化、向黨組織靠攏。“雙優培養”的模式不僅可以提升企業員工的各項素質，提升企業的生產力，還能夠使企業黨建工作和企業文化建設同時并舉，相互促進、相互融合。

最后，以企業文化為依托，促使黨建工作形式多樣化。學習先進的企業文化宣傳手段，在職工活動中心、職工休閑娛樂場所內建立黨建工作陣地，通過開辟黨建專欄的形式，讓廣大員工在潛移默化中加強對我黨理論知識的學習。

[1]蔣輝.科學發展觀對企業黨建工作的指導作用[J].才智，2011，32：222.

[2]李學敏.用科學發展觀統領企業黨建工作[J].山西政報，2011，S1：61+72.