風險管理在電力安全生產管理中的應用

張 鵬

國網內蒙古東部巴林右旗供電有限公司

風險管理在電力安全生產管理中的應用

張 鵬

國網內蒙古東部巴林右旗供電有限公司

隨著居民用電量需求逐漸增大，電力安全管理工作對于我國市場經濟的發展有著重要的意義，不僅可以保證我國電力企業的可持續發展，而且可以促進我國國民生活水平的提高。因此，在實際的電力安全生產管理工作中，企業應該加強風險管理在電力生產管理中的應用，并從電力企業的實際情況出發構建科學合理的風險管理體系，這樣能夠在最大程度上提升電力企業化解風險的能力，進而確保電力企業的安全生產。基于此本文分析了風險管理在電力安全生產管理中的應用。

風險管理；電力安全生產管理；應用

1、風險管理的定義

風險管理是企業根據一定的目標和要求進行有計劃管理的過程，重點強調的是生產經營中可能遭受的風險后果，在正式生產經營實施之前，根據企業自身的情況和特點來運用科學的方法或者經濟技術手段等對風險進行提前分類識別、判斷與分析，并且采取可行的措施來規避或者有效化解風險帶來的負面影響[2]。因為人們的生產與生活過程是動態的，具有很多未知的因素和偶然性的特點，事先對風險進行合理評估，能夠起到未雨綢繆、有備無患的效果，從而盡最大限度地將風險帶來的事故損失減到最小。因此，風險管理是必須實施的活動。

2、風險管理對于電力生產安全管理的重要意義

隨著生產生活中人們用電量的增大，電網安全的可靠性和安全性越來越被人們所重視。這不僅關系到生活生產的正常運行，也影響到電力企業部門的工作效率和企業效益。所以電力安全管理至關重要。然而，人們需要認清的現狀是，盡管經濟水平的提升和科學技術的廣泛運用給人們帶來了很大的便利和更好的體驗，同時也帶來了更加變化無常的天氣和趨于復雜的生態系統。尤其是自然災害層出不窮，有些甚至無法提前預估，對電網的正常運行增加了困難，也對電力安全生產管理提出了新的挑戰。此外，電力企業的市場形勢并不是一成不變的，在自然環境和企業發展環境存在太多不確定因素的情況下，為了保障電網的正常安全地運行，為了實現電力部門的“安全永遠第一，預防主要任務”的宗旨，減少事故發生，邁入新的臺階，應用風險管理勢在必行。

3、現階段電力安全生產風險管理存在的問題

3.1 預防為主的管理意識不足

現階段電力安全生產風險管理工作仍停留在排查風險、解決問題層面上，電力企業管理層與基層風險管理部門沒有形成預防為主的管理意識，沒有制定系統的安全隱患預防措施。預防為主的管理意識不足導致電力生產風險管理難以對安全隱患進行評估與超前控制，管理工作存在一定的盲點，難以在事故發生前制定相應的管理措施，難以有效地規避風險。

3.2 風險評估系統存在片面性

電力企業的電力生產、電力輸送以及電力銷售等環節組成了一個完整的電力產品營銷體系，因此，在對電力生產進行風險管理時不能僅僅著眼于電力生產環節。現階段電力企業的電力生產評估系統缺乏固定的管理人員從事風險評估工作，臨時性質的風險控制小組沒有明確管理人員的權責分工，導致電力生產風險評估工作缺乏科學性，只能將工作重點集中于電力生產環節，難以有效排除電力安全生產的安全隱患。

4、在電力安全生產管理中運用風險管理的應用

4.1 樹立風險管理的理念

在電力企業安全生產過程中，必須要重視風險管理的地位和作用，無論是管理者還是生產者，都應當樹立正確的風險管理理念，將其滲透到電力安全生產活動中，實施有效的風險管理措施，制定嚴格的風險管理制度，確保其得到有效執行，確保電力生產的安全性。同時，要將風險管理作為一個長期的、持續性的項目應用到電力安全生產管理活動中，根據電力生產的進度和目標，做出相應的調整，使其更加符合電力安全生產的實際情況，可以提高電力生產的有效性。

4.2 構建完整的風險管理體系

風險管理是貫穿于電力企業安全生產過程的管理工作，因此需要構建全面的、完善的風險管理體系，才能將其有效的運用到電力企業安全生產中，從而達到降低風險、提高企業效益的目的。在風險管理的過程中，要做到全員參與、全過程管理，將風險評估工作滲透到電力生產的各個環節中，而且不斷完善風險評估機制，避免受到個人因素的影響而導致風險評估結果發生偏差。建立風險管理監督體系，對電力企業安全生產中應用風險管理的過程有效監督，保證風險管理的流程順利實施。

4.3 密切結合風險管理與電力安全生產

在電力企業安全生產的過程中實施有效的風險管理，需要將風險管理與電力安全生產理論與實踐進行有效結合，可以及時發現電力生產過程中存在的問題，并且找到相應的管理方案，保證電力生產的順利進行。風險管理與電力生產的有效結合，應當與一線生產者和管理者進行有效溝通，充分了解電力安全生產的全過程，并且根據電力生產的實際情況制定相應的現場管理方案，將風險管理與電力生產作業有效結合，提高風險管理的有效性。

4.4 注重風險管理的持續性

在電力安全生產的風險管理工作中，應當根據實際管理情況以及生產進度，對風險管理工作方向以及管理措施進行及時的調整與安排，實現風險管理的持續性發展。通過持續改進風險管理的具體措施，在繼承的基礎上總結風險管理辦法，可以滿足現階段市場經濟發展的需要。從危險性評估以及安全性分析方面開展風險管理工作，并對風險管理工作進行持續性改進，可以有效地推動風險管理工作的全面發展。因此，風險管理應當貫穿于電力安全生產的各個環節，展開全面性、持續性、系統性的風險管理，從而全面地對電力生產環節出現的安全漏洞進行排查，實現電力安全生產的超前管理。

總之，電力企業應該充分發揮風險管理在電力生產管理中的作用，并且結合自身發展狀況，制定出科學的管理方案和構建合理可行的電力安全生產風險管理體系，從而更好的促進電力企業的發展。

[1]吳聲聲.電力企業人因安全的研究與應用[D].北京交通大學，2013.

[2]朱奇棟，張偉.風險管理在電力安全生產管理中的實際意義[J].今日科苑，2009，16：81.

[3]孫堯.安全風險管理在電力企業中的應用研究[J].現代國企研究，2015，16：120-121.