土建施工管理常見問題與對策

嚴培茂

中新天津生態城建設管理中心

土建施工管理常見問題與對策

嚴培茂

中新天津生態城建設管理中心

在新形勢的背景下，我國的建筑工程的發展方向由原來單一簡單的結構到現在的高層化、大跨度的復雜結構，而這樣復雜的建筑給土建施工帶來極大的挑戰。因此，一個有效的土建施工管理可以使施工做到有組織、有紀律、有秩序，最終達到為企業創收的目的。本文對如今的土建施工管理中存在的問題，進行了分析和探討，闡述了常見的管理問題產生的原因。結合實踐經驗，總結并提出解決土建施工管理問題的策略，以供參考。以期通過本文的探析，能實現在新形勢背景下做好土建施工管理的戰略目標。

土建工程；管理；問題

隨著我國城市化進程的不斷加快，有效刺激了工程建設行業的發展，其中土建施工屬于建筑工程建設過程中非常重要的一個環節，發揮著不可忽視的作用，會對整個建筑工程的建設質量產生嚴重的影響。所以，一定要在確保土建施工效率的同時提升施工質量，構建比較科學完善的具體管理體系，確定正確管理方向，不然就會對土建施工收益帶來嚴重的影響，阻礙土建施工的有效發展，降低建筑工程建設行業整體發展水平。

1 土建工程施工管理的重要性

隨著我國經濟的快速發展，在城市建設、社會基礎設施方面，建筑業發展成為一個關系到國計民生的支柱性產業。這其中，土建施工是建筑業中極為重要的施工環節，具有應用性強、可塑性多、廣泛性大的特點。因此，對其實施科學管理，對建筑業發展有著決定性的影響。土建施工管理是從工程施工的開始到工程全部結束的全過程，包括工程施工的計劃、組織、協調、指揮和控制，管理功能的發揮可以使得工程的效率更高、質量更好、造價更低，從而實現土建施工的工作效果和效益的最大化。

2 土建施工管理中存在的問題

2.1 質量監管不到位

如今，土建施工管理之所以存在監管不到位有兩方面的原因。一方面是因為企業內部的原因，還有一方面是政府的監管不足造成。由于市場競爭激烈，導致有些建筑企業為了中標而特意壓低價格，然后在建筑的過程中能省就省，用于安全生產的設備也沒有購買，造成安全事故頻發。還有一種情況是，由于工程的工作量過大，各項的檢查過程過于繁瑣，施工管理者無法做到全面抽查，只能采用抽檢的方法，這樣的方式無法做到全面控制施工的質量與安全。

2.2 安全生產意識薄弱

安全生產意識是做好土建施工的基礎，是做好安全工作的關鍵。而安全工作影響著整個工程的進度。但許多的施工管理者安全意識薄弱，沒有真正的認識到安全工作對于一個工程的重要性。在管理的過程中，施工管理者沒有將現場安全工作放在重要的位置，使得施工人員無法意識到安全工作的重要性，這樣造成在土建是施工中出現安全事故。另外，土建施工管理的體制不健全會導致部分施工單位的設計圖紙與施工現場不符，這對施工安全帶來隱患，不利于施工現場的管理。

2.3 施工組織設計不當

我國大部分建設企業采用的都是粗放式管理模式，所以在施工管理工作中沒有重視施工組織設計。建設企業在工程開工之前，應該先編制一份合理有效的施工設計，使其具有針對性和合理性。在對組織設計進行編制的時候，應該進行充分研究討論。而在實際施工組織編制中，很多施工企業的編制人員都缺乏足夠的能力、責任心、工作經驗以及知識水平，所以編制的具體施工設計或者是施工方案大部分都是參考投標資料的，與工程施工現場狀況不符，這樣就不能將施工組織設計所具有的作用在土建施工作業中充分發揮出來。

3 完善土建施工管理工作

3.1 根據實際，制定嚴謹科學的設計規劃

首先，土建施工要有一個良好的施工設計。設計人員要在實際考察的基礎上，結合實際情況，綜合多方的因素，結合自己的專業知識，經過努力后才能夠完成。在實際的工作中，設計人員絕不可以拋棄實際的情況，一味的追求個性設計。要讓自己的設計意圖和理念能夠被人接受，且具有實際的可操作性。其次，要制定嚴謹科學的土建施工規劃。要從多個角度出發，全方面的思考，制定嚴謹科學的規劃，使土建工程施工井然有序，提高工程效益。

3.2 加強施工安全管理

進行土建施工的時候，應該由專業施工人員來對具體施工方案負責，如果施工操作的難度系數非常高，那么久不能讓普通施工人員進行盲目的操作，而是應該嚴格依據專業技術人員下達的指示來規范操作。同時，建筑工程建設單位必須對工程施工人員進行安全教育，利用相關活動以及講壇來把施工中的具體安全知識傳播給施工人員，增加施工人員所具有的安全意識。

3.3 加強施工材料的質量管理

對土建單位而言，施工材料的質量管理有著至關重要的作用，材料的質量關系著工程的質量。建立一套高效、快捷的質量信息反饋系統，收集和整理好項目相關的質量信息后，及時將有用的信息傳遞給決策機構，能夠保證決策機構能高效、快速的做出反應和指示。施工人員按照指示及時調整施工方案和解決施工中的問題。

3.4 建立完善的管理體系

要做好施工現場的管理，必須要有完善的管理制度。一個完善的管理制度需要一個完整的安全管理體系，項目經理部必須要成為安全施工管理體系中主要負責部門，各個部門各司其職，不相互推諉，只有這樣才能夠真正執行管理制度。構建出了完善的安全體系后，施工企業各部門就必須要適時做好安全監督，一旦發現隱患就要及時處理，現場管理人員做好與施工有關的記錄，避免下次出現同樣的問題。

結語

土建施工具有較高的復雜程度，所以工程施工單位一點要對土建施工進行嚴格的管理，對施工組織設計進行進一步的優化，構建科學完善的具體管理機制，同時對土建施工安全進行有效的管理，要求施工人員嚴格依據施工操作規范以及標準進行施工，提升實際施工中所采用的施工技術，以此來降低工程建設成本投入，確保土建施工質量以及工程建設進度與規范要求相符。

[1] 劉鵬. 土建施工管理常見問題及對策[J]. 中華民居(下旬刊)，2013，12：429-430.

[2] 陳豐羽. 土建施工管理常見問題與對策[J]. 科技創業月刊，2015，11：69-70.

[3] 徐宇. 建筑土建施工中常見的技術管理問題與對策研究[J]. 黑龍江科技信息，2015，28：248.