“智能化”突圍就在當(dāng)下

文/本刊記者 李前

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“智能化”突圍就在當(dāng)下

>> 2015年中國(guó)電子家電出口高峰論壇舉行

文/本刊記者 李前

當(dāng)下電子家電出口持續(xù)疲軟，正倒逼我國(guó)傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型。不管是大型家電企業(yè)，還是小型家電企業(yè)，都繞不開的一個(gè)話題，那就是“智能化”。2015年12月16日，由中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)主辦的“2015中國(guó)電子家電出口高峰論壇”在“中國(guó)家電之都”廣東順德舉行。這已經(jīng)是此論壇第二次在順德舉辦。

來(lái)自海信、格力、美的、格蘭仕、春蘭、中興、大唐、普天、TCL和奧馬等電子家電業(yè)界161家企業(yè)的200余名企業(yè)家、出口負(fù)責(zé)人、全球創(chuàng)新型企業(yè)代表參加本次論壇。論壇以“蓄勢(shì)、待發(fā)”為主題，探討在當(dāng)前復(fù)雜而嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì)下，中國(guó)電子家電行業(yè)如何迎難蓄勢(shì)，交流如何在新產(chǎn)業(yè)周期從產(chǎn)品智能化、貿(mào)易智能化和營(yíng)銷智能化三方面打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

家電出口：迎難蓄勢(shì)

海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年前11個(gè)月，我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總額為3.57萬(wàn)億美元，同比下降8.5%。其中，出口額為2.05萬(wàn)億美元，同比下滑3%。前11個(gè)月，我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口增長(zhǎng)1%，電子家電產(chǎn)品增長(zhǎng)0.2%。

格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢認(rèn)為，這些數(shù)據(jù)從側(cè)面反映出，在眾多產(chǎn)業(yè)中，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)是相對(duì)比較有國(guó)際影響力的。但是過(guò)去低成本的生產(chǎn)模式已經(jīng)不可持續(xù)，家電企業(yè)建立新的經(jīng)營(yíng)模式勢(shì)在必行。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)給家電企業(yè)帶來(lái)沖擊的同時(shí)，也帶來(lái)了機(jī)遇。

中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)石永紅指出，當(dāng)前全球有效需求不足，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國(guó)內(nèi)外雙重因素作用下，外貿(mào)出現(xiàn)下滑，但同時(shí)也倒逼外貿(mào)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使整個(gè)行業(yè)提質(zhì)增效。憑借穩(wěn)定的產(chǎn)品效能及完善的產(chǎn)業(yè)鏈，中國(guó)制造業(yè)借力物聯(lián)網(wǎng)與智能化應(yīng)用積累競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)和新動(dòng)能，提升在國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈布局。

中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院副院長(zhǎng)趙錫軍分析了全球經(jīng)濟(jì)外貿(mào)形勢(shì)。他表示，當(dāng)前歐洲經(jīng)濟(jì)局部復(fù)蘇，美國(guó)經(jīng)濟(jì)有所走穩(wěn)，日本經(jīng)濟(jì)仍陷于困難，新興經(jīng)濟(jì)體普遍下滑。預(yù)計(jì)2016年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然很復(fù)雜。

面對(duì)這種復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，電子家電出口和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)都承受壓力。智能化和互聯(lián)網(wǎng)沖擊也并非一日可解決，它們給家電行業(yè)帶來(lái)的是顛覆性的轉(zhuǎn)型動(dòng)力。

此前中國(guó)機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)家電分會(huì)副秘書長(zhǎng)周南告訴記者，目前質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)不是家電出口的阻力，真正的障礙是智能化帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)沖擊。為了不被這股智能化浪潮拋在身后，中國(guó)家電企業(yè)正積極研究智能化升級(jí)。

家電轉(zhuǎn)型：“智能化”突圍

在本次論壇上，科沃斯成為較早進(jìn)行智能化的一個(gè)代表，其推出的掃地機(jī)器人“橫掃”市場(chǎng)。科沃斯董事長(zhǎng)錢東奇表示，科沃斯掃地機(jī)器人的營(yíng)收、利潤(rùn)貢獻(xiàn)遠(yuǎn)超代工出口業(yè)務(wù)。下一步，科沃斯將在日本與經(jīng)銷商成立合資公司，共同拓展科沃斯品牌掃地機(jī)器人在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。

“未來(lái)家庭服務(wù)機(jī)器人將是物與物、物與人、人與人連接的中心。現(xiàn)在服務(wù)機(jī)器人已經(jīng)可以認(rèn)知電視、空調(diào)、臥室、衛(wèi)生間和廚房在哪里。它完成任務(wù)很方便，將來(lái)與紅外、WiFi設(shè)備都可以連接，這是我們正思考和探討的。相信2016年這種產(chǎn)品會(huì)面市。”錢東奇說(shuō)。

錢東奇認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)做品牌出口，與代工最大的區(qū)別是，前者關(guān)注的不是客戶、渠道，而是消費(fèi)者。要理解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者，要思考當(dāng)?shù)氐奈幕头桑ネ诰蛟?jīng)品牌無(wú)法到達(dá)的通路。“找到與消費(fèi)者溝通的方式，也就是基于消費(fèi)的營(yíng)銷變革。在這些基礎(chǔ)上我們應(yīng)該更多的關(guān)注年輕消費(fèi)者，因?yàn)槲磥?lái)消費(fèi)者是建立品牌忠誠(chéng)度的最佳時(shí)機(jī)。”他表示。

梁昭賢認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)要分“大步跑，小步走”兩步。其中，“大步跑”是指一步到位引進(jìn)先進(jìn)裝備、技術(shù)和高端人才。格蘭仕集團(tuán)位于順德的格蘭仕電器配件制造有限公司車間，一臺(tái)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)不停的機(jī)器人代替了三班倒的工人隊(duì)伍，對(duì)應(yīng)的是每年工人人均效率18%的遞增。先組成機(jī)器人隊(duì)伍，再實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，在平臺(tái)共享數(shù)據(jù)。“智能化生產(chǎn)這條路砸鍋賣鐵你也要走，沒(méi)那么多時(shí)間讓你考慮。”梁昭賢不無(wú)感慨。

“小步走”指的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)。2015 年3月，格蘭仕集團(tuán)在中山基地宣布創(chuàng)建“G+”智慧家居平臺(tái)，支持格蘭仕全品系家電的云接入服務(wù)，將為格蘭仕全品類家電提供智能化管理，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)。格蘭仕將通過(guò)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈同步互聯(lián)網(wǎng)化和智能化，同時(shí)橫向?yàn)樗信c生活相關(guān)的其他品牌的產(chǎn)品提供互聯(lián)平臺(tái)。“信息化改造可以實(shí)實(shí)在在降低我們的成本，為我們的工作提供很好的基礎(chǔ)。尤其是移動(dòng)端的改造，‘互聯(lián)網(wǎng)+PC端’要迅速推動(dòng)。”梁昭賢說(shuō)。

長(zhǎng)虹國(guó)際化推進(jìn)部部長(zhǎng)王悅純介紹說(shuō)，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何產(chǎn)品都是傳感器。長(zhǎng)虹也正從傳統(tǒng)的家電制造商轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，將在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。

“10年前，我們買的更多是產(chǎn)品。現(xiàn)在我們買的更多的是內(nèi)容和服務(wù)，彩電、冰箱、小家電只是起連接作用。” 王悅純表示，物聯(lián)網(wǎng)最大的挑戰(zhàn)和核心問(wèn)題是標(biāo)準(zhǔn)，如何解決設(shè)備之間互聯(lián)，內(nèi)容服務(wù)和人之間互聯(lián)，設(shè)備與人之間的互聯(lián)是關(guān)鍵，這也是長(zhǎng)虹通過(guò)智能制造、研發(fā)和交易三大大平臺(tái)支撐構(gòu)建的IPP生態(tài)系統(tǒng)解決方案。

“中國(guó)制造與品牌的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，今后在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，基于智能家電的增值服務(wù)是中國(guó)品牌的重大機(jī)遇。”王悅純說(shuō)。

家電“走出去”：打通國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)

或許，將家電企業(yè)轉(zhuǎn)型放置于整體外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)和建立外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的背景之下，我們能更清楚地感受到家電企業(yè)升級(jí)的迫切性。

在此次論壇上，趙錫軍教授表示：“全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜，不確定性增加。”他提出了外貿(mào)轉(zhuǎn)型新思路：提升質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以效益為核心；配合“一帶一路”戰(zhàn)略拓展市場(chǎng)和產(chǎn)能合作空間；用好自貿(mào)協(xié)議，深耕成熟市場(chǎng)；推進(jìn)自貿(mào)區(qū)建設(shè)，提高外貿(mào)水平；把握人民幣匯率走勢(shì)，擴(kuò)大人民幣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；打通國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。

從家電企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，梁昭賢認(rèn)為，家電企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)都要升級(jí)。“同時(shí)，加大國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的拓展，我們才有新的未來(lái)。”

電子家電行業(yè)如何迎難蓄勢(shì)？在當(dāng)前形勢(shì)下，格蘭仕的理念是：先生存，后發(fā)展，再優(yōu)化。“我們不要一步登天，先在市場(chǎng)上生存下來(lái)是最關(guān)鍵的。”梁昭賢說(shuō)，要理順家電制造過(guò)程，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

與此同時(shí)，家電企業(yè)應(yīng)大膽“走出去”，但可避開進(jìn)口商和代理商，選擇直達(dá)當(dāng)?shù)亓闶凵痰穆窂健！皩?duì)產(chǎn)能‘走出去’要非常慎重。” 梁昭賢提醒說(shuō)，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，抓住“一帶一路”機(jī)遇順勢(shì)而為。

梁昭賢認(rèn)為，在壓力面前，企業(yè)家不能優(yōu)柔寡斷，而應(yīng)理性、果斷地面對(duì)市場(chǎng)變化。“該調(diào)整時(shí)就主動(dòng)去調(diào)整。”梁昭賢說(shuō)，一些企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩比較嚴(yán)重，產(chǎn)品庫(kù)存量大，只有通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)去解決庫(kù)存問(wèn)題。也有一些企業(yè)選擇收購(gòu)海外品牌，通過(guò)收購(gòu)品牌獲取先進(jìn)技術(shù)，然后獲取渠道。

過(guò)去那種低成本的生產(chǎn)模式已時(shí)過(guò)境遷，低端產(chǎn)品正失去競(jìng)爭(zhēng)力，高端產(chǎn)品成為主流。當(dāng)前全球家電業(yè)分為三大陣營(yíng)：歐美企業(yè)屬第一陣營(yíng)，日韓企業(yè)位于第二陣營(yíng)，而中國(guó)家電企業(yè)大部分處于第三陣營(yíng)。“我們現(xiàn)在能做的是追趕前兩個(gè)陣營(yíng)。”梁昭賢對(duì)此信心滿滿。

當(dāng)前，尋求中國(guó)家電企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的新定位至關(guān)重要。“要為未來(lái)思考，更要為未來(lái)行動(dòng)。”梁昭賢懇切地說(shuō)。

本文編輯：李前。聯(lián)系郵箱：157720740@qq.com