在磨刀石上鑄起一座鐵堡壘

□ 習樹江 周 瓊 蘇 倩

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在磨刀石上鑄起一座鐵堡壘

□ 習樹江 周 瓊 蘇 倩

川西采氣廠德陽采氣管理區堅持“堡壘+陣地+旗幟”模式，強“三基”促發展。

川西致密砂巖氣藏就像一塊巨大的磨刀石，30余年來，西南油氣分公司川西采氣廠德陽采氣管理區致力于磨刀石里采氣，堅持“堡壘+陣地+旗幟”模式，強“三基”促發展，從建隊初期年產不足百萬立方米到現在近10億立方米，從滾動開發到規模上產，從淺層開發到須二深層再到海相突破，逐漸成為川西氣田開發管理創新的先行者、先進工藝的試驗田、黨建工作的示范區。

一個支部一個堡壘

只有作風過硬的領導班子，才能帶出作風頑強的隊伍。“領導班子要率先垂范，要敢于擔當”。這是管理區領導班子的共識。他們堅持推行“三全三必須”工作法，即班子成員生產黨建全參與，每個井站全覆蓋，員工思想全掌握，上級安排工作必須執行到位，重點關鍵環節必須帶班值守，員工反映問題必須解答解決。

□ 川西采氣廠德陽采氣管理區黨員帶領班組成員解決現場問題。羅成鳳 攝

2011年5月，川西第一口海相含硫氣井川科1井建成投產。第一次接觸含硫氣井，領導班子毫不猶豫挑起這副擔子，帶領員工對開采設備、工作原理、數控管理、脫硫工藝進行鉆研，請教專家，現場研討，逐步摸索出絡合鐵脫硫工藝的規律，以最快的速度掌握了含硫氣井的管理。開井動員會時，當時的大隊長楊功田說： “要相信班子，相信自己，相信我們的工藝，相信自己的技能。放心，有險情，隊班子成員第一個往上沖！”至今，川科1井已累計采氣1.345億立方米，經歷4次檢維修作業，每次班子成員都全程參與。川科1井平穩運行4年多，班子成員也帶班值守了4年多。

2015年4月，新201井站的檢維修過程中，發現φ159管線堵塞嚴重，經理陳學敏第一時間趕到現場，查看堵塞情況，分析堵塞原因，組織制定整改方案，連夜整改。整改工作直到次日凌晨3點，副經理羅慶瑞一直蹲守在整改現場。而在川科1井值班的陳學敏也是整晚不眠，隨時關注整改情況，天剛亮，又來到新201井，對整改情況進行再確認。

一個黨小組一個陣地

管理區黨支部將組織建設重心前移，在中心站黨小組探索建立兼職政治輔導員制度。在中心站組建黨員突擊隊，由中心站站長擔任突擊隊隊長，政治輔導員擔任副隊長，著力打造“黨員突擊隊”的黨建品牌。建立黨員突擊隊“創先爭星”機制，設立“創先爭星”榜，突擊隊員每參加一次突擊活動就貼一枚紅色五角星，以五角星的多少作為突擊隊評優依據，充分調動每一位突擊隊員的積極性。建立黨員突擊隊預備突擊制度，不值班的黨員突擊隊員，每天到中心站集合待命到上午10點，有事出擊，無事解散，很好地解決了突擊隊員分散，遇事召集隊員遲緩的問題。黨員突擊隊成為老井穩產的主力隊、新井投產的先鋒隊、突發事件的應急隊、職工群眾的服務隊。

在新沙24－44HF井場，372中心站黨員突擊隊在無水、無電、住簡易帳篷的艱苦條件下，堅持完成新井投產。在川孝601－4井，161中心站黨員突擊隊員一次次前往井口提噴排液，經常一干就是幾個小時。

一個黨員一面旗幟

該管理區圍繞“兩述一公示”活動，開展黨員政治生日述職和黨員責任區述職，完善黨員身邊工作法，全體黨員公開承諾在工作區域內做到“三無一有一創”:即黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊無拖欠；黨員身邊有溫暖；黨員身邊創標桿，確保黨員“三亮三比三評”有抓手。

把技師工作室和創新工作室這兩個提升員工技能的重要平臺交給具備技師資格和創新能力的黨員負責管理，是管理區的一大創舉。技師培訓室創新“點菜”模式，員工需要什么講什么，使培訓更具針對性。一次川科1井貧液泵故障，需要拆裝貧液泵，許昌輝有點拿不準，向技師培訓室求教。在黨員、高級技師黃守清、李成軍的指導下，他掌握了貧液泵的構造、操作方法、保養措施，自己動手拆裝清洗和保養，使貧液泵正常運轉。在四川省職工職業技能大賽暨西南油氣分公司采氣工職業技能決賽中，許昌輝斬獲金牌。他說：“是技師培訓室幫助我成長。”

井站的油嘴容易刺壞，更換油嘴容易，卻治標不治本。創新工作室成員黃守清發現所有被刺壞的油嘴都只是口子上那一小部分，便想出了在油嘴中再加油嘴的主意，效果立竿見影。被譽為管理區“發明家”的黃守清擁有8項國家專利，小改小革成果數不勝數。他說：“我是黨員，是高級技師，是創新工作室的成員，解決現場問題是我的責任。”

30余年來，管理區黨支部帶領員工砥礪前行，截至2015年底，累計采氣147億立方米，先后取得實用新型專利9項，正在申報1項發明專利，小改小革50余項，形成一系列自主知識產權。該區連續6屆被評為中國石化股份公司“金牌采氣隊”，成為集團公司首批 “基層黨支部建設示范點”，在磨刀石上鑄起一座鐵堡壘，在川西氣田上樹起一面高高飄揚的旗幟。

（作者單位：西南油氣分公司）