企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析
——以卷煙生產(chǎn)企業(yè)為例

貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 吳德波

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析
——以卷煙生產(chǎn)企業(yè)為例

貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 吳德波

財(cái)務(wù)管理是卷煙生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著卷煙生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營決策與長遠(yuǎn)發(fā)展。目前，優(yōu)秀卷煙工廠的創(chuàng)建、精益管理水平的提升迫使卷煙企業(yè)必須提升財(cái)務(wù)管理水平。本文從卷煙生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義出發(fā)，探討了財(cái)務(wù)管理目前存在的問題，提出了提升卷煙生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策。

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

追求企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，但是隨著煙草行業(yè)增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等難題的日漸顯現(xiàn)，卷煙生產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)與壓力，在這一前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與水平尤為重要。

1 加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

1.1 有利于提升企業(yè)的資金使用效益

財(cái)務(wù)管理活動涉及到卷煙生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和各個部門，企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動必須受到財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理能力的制約。加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有助于合理分配企業(yè)有限的資源，提高資金利用效益，提升企業(yè)的綜合獲利能力。

1.2 有利于提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平

企業(yè)管理在企業(yè)不同的發(fā)展階段、發(fā)展時期的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是以價值管理為核心的管理工作，通過對企業(yè)的整個價值活動及過程合理地加以調(diào)控，并對企業(yè)的各種資源、各個部門、各位職工等生產(chǎn)要素產(chǎn)生積極的影響，從而形成合力，推動企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的不斷提高。

1.3 有利于防范卷煙生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)卷煙生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的籌資策略和合理的投資規(guī)模，有效防范籌資風(fēng)險，以最小的資金成本，確保企業(yè)資金運(yùn)作的安全性和有效性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)能夠控制和接受的范圍內(nèi)。

1.4 有利于促進(jìn)企業(yè)的資本增值

加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定和完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)范和制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，有效利用卷煙生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)有資源，充分調(diào)動各種生產(chǎn)要素的積極性，提高企業(yè)競爭能力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本快速增值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

2 卷煙生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境變化、企業(yè)所處生命周期的差異以及企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力不同，通過合理規(guī)劃企業(yè)的融資、投資所形成的戰(zhàn)略。但是，由于卷煙生產(chǎn)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)，導(dǎo)致卷煙生產(chǎn)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，不能對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景進(jìn)行準(zhǔn)確的定位分析，不能科學(xué)制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，不能很好地執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，也不能對企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理的業(yè)績評價。

企業(yè)在不同的發(fā)展階段因其所面臨的內(nèi)外環(huán)境不可能完全相同，因此，所采用的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也必然不同。如果卷煙生產(chǎn)企業(yè)不能根據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境制定適合自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就會導(dǎo)致市場預(yù)見能力差，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作就會處于被動的境地。

2.2 預(yù)算管理水平有待提升

近年來，煙草行業(yè)高度重視預(yù)算管理建設(shè)，預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算定額、預(yù)算控制等關(guān)鍵內(nèi)容逐漸細(xì)化、落實(shí)，但是目前的預(yù)算管理，大部分是建立在成本責(zé)任中心上的，往往在上一年度的基礎(chǔ)上編制本年度預(yù)算，缺乏科學(xué)合理性。同時，預(yù)算管理與考核相脫節(jié)，預(yù)算結(jié)果并未得到預(yù)算各主體的高度重視。

2.3 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制定的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法，是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的依據(jù)。近年來，雖然卷煙生產(chǎn)企業(yè)越來越重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作，但在提升財(cái)務(wù)管理水平的過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理稍顯不足。例如：有的卷煙生產(chǎn)企業(yè)并沒有從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，完善目前企業(yè)實(shí)施的預(yù)算管理制度、成本費(fèi)用管理制度等，也沒有完善相關(guān)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。同時，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一個系統(tǒng)性的工程，在完善制度的過程中，制度建設(shè)必須分層次展開，在保證制度覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的前提下，更要突出重點(diǎn)，查缺補(bǔ)漏。

2.4 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求

近年來，卷煙企業(yè)逐漸步入精細(xì)化、高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展模式。但是，很多財(cái)務(wù)人員原有的知識儲備和職業(yè)道德素養(yǎng)，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)越來越專業(yè)化、細(xì)節(jié)化的管理需求。因此，財(cái)務(wù)人員如果不盡快提高自己的綜合素質(zhì)，就不能及時準(zhǔn)確地提供企業(yè)經(jīng)營決策所需的財(cái)務(wù)信息，必然影響和制約卷煙生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3 完善卷煙生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識

卷煙生產(chǎn)企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。要樹立以人為本的管理理念，充分有效地利用企業(yè)的內(nèi)外財(cái)務(wù)信息，有效開展財(cái)務(wù)預(yù)測、決策與分析活動，根據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境制定適合自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3.2 實(shí)施全面預(yù)算管理

預(yù)則立、不預(yù)則廢。加強(qiáng)卷煙企業(yè)的預(yù)算管理，減少行動的盲目性和無效性。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的依據(jù)和基礎(chǔ)，編制預(yù)算一定要采用科學(xué)合理、符合本企業(yè)實(shí)際的預(yù)算方法，保證預(yù)算的真實(shí)全面、科學(xué)合理，這是預(yù)算能夠有效執(zhí)行的前提。卷煙生產(chǎn)企業(yè)要確立預(yù)算管理在企業(yè)管理中的核心地位，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，分解細(xì)化并下達(dá)有關(guān)部門和人員的預(yù)算指標(biāo)，將有關(guān)部門和人員執(zhí)行的情況及結(jié)果與其工作業(yè)績掛鉤，強(qiáng)化預(yù)算考核運(yùn)行機(jī)制，圍繞預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷完善考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，從而調(diào)動企業(yè)員工提升預(yù)算管理水平的積極性。

3.3 完善卷煙生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，卷煙生產(chǎn)企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，約束經(jīng)營者財(cái)務(wù)行為。從卷煙生產(chǎn)企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程，全方位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，保障資金使用安全，充分利用資金，提高資金使用效率，提高卷煙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

財(cái)務(wù)人員的水平是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高可降低人為因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)信息失真的可能性，在一定程度上能夠保證會計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，從而提高卷煙生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此，需要不斷給財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會。首先，把會計(jì)人員職業(yè)道德作為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的關(guān)鍵，持之以恒，長抓不懈。堅(jiān)持原則，增強(qiáng)防腐拒變的能力，將清正廉潔與財(cái)務(wù)工作緊密結(jié)合，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的會計(jì)人才，致力打造一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的會計(jì)隊(duì)伍。其次，培訓(xùn)應(yīng)與實(shí)際工作相結(jié)合，增強(qiáng)實(shí)踐與理論相結(jié)合的能力，學(xué)以致用。培訓(xùn)形式靈活多樣，可以采取常見的面授方式，可以采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，因時制宜，因地制宜，不拘泥形式，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，交流工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)心得，培訓(xùn)內(nèi)容有的放矢，從而提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。最后，提升培訓(xùn)成效。將培訓(xùn)效果與員工績效考核等掛鉤，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，提高自我學(xué)習(xí)的能力，促使員工綜合素養(yǎng)的不斷提升，從而提升卷煙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.5 實(shí)現(xiàn)卷煙生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化

實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化，有利于提高企業(yè)的信息化處理能力，帶動企業(yè)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新和升級，使財(cái)務(wù)信息充分轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和綜合競爭力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化是極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及卷煙生產(chǎn)企業(yè)的核心財(cái)務(wù)信息，因此必須統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。首先，實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化必須整合兼容、互聯(lián)互通。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，與生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時傳遞、共享，整合資源，提升信息化融合水平，消除信息孤島，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，銷售市場動態(tài)等關(guān)鍵內(nèi)容，為企業(yè)決策諫言獻(xiàn)策，把信息化作為推動財(cái)務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵要素。其次，實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化必須高度重視系統(tǒng)運(yùn)行安全。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，建立健全嚴(yán)格的安全管理制度，制定安全措施，設(shè)置嚴(yán)格的管理權(quán)限制度，實(shí)行身份認(rèn)證與口令密碼制度，形成數(shù)據(jù)存放的安全機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)備份與恢復(fù)機(jī)制；建立健全對病毒和黑客入侵的防范措施，通過定期檢查財(cái)務(wù)人員電腦安全，升級電腦防火墻、殺毒軟件等手段，確保財(cái)務(wù)管理信息的高度安全與系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

[1] 譚衛(wèi)華.卷煙工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2012(2).

[2] 蔡建美.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2009(04).

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2096-0298(2016)09(c)-030-02