新形勢下企業戰略規劃解析

冉冉

摘 要：企業的發展的基礎是管理，發展的依托是利潤，而利潤的來源是企業強大管理體系，和其所制定的戰略規劃，戰略規劃在企業的發展中具有重要的作用，它不僅可以實現企業的可持續性發展，還可以使企業在激烈的市場競爭中通過人才優勢和科技創新立于不敗之地，最終使企業能在得到永續發展。

關鍵詞：新形勢；企業；戰略；規劃

馬克思主義認為資本家最大的目的就是最大限度的榨取剩余價值，對于資本主義企業來說如此，對于社會主義的企業來說，利潤同樣是我們所追求的，因為只有巨大的利潤，才能夠使社會主義國家的積累變得更加容易，從而使社會主義建設能夠順利的進行。當前，隨著市場經濟向縱深發展，傳統的計劃經濟已經被打破，社會主義的企業和資本主義的企業一樣，也要注重自身的戰略規范，否則，在市場經濟的大潮中同樣面臨著優勝劣汰的威脅，其命運也將會是可悲的。

對于國有企業而言，早期的計劃經濟體制下，國家計劃督導，是企業發展的主要依托，但隨著市場經濟的發展，國有企業改革的加深，企業的自主經營權力不斷增大，這就要求企業不得不去獨立的思考，依托企業的實際和市場的需求去制定戰略規劃，從而提升企業的國內外影響和市場的競爭力。

針對這種情況，我們來分析下企業的戰略規劃構成，其主要是由內部管理的優化和外部競爭的規劃兩個重要部分組成的。

1 企業內部管理優化

企業的內部管理優化主要分為人力資源優化、運營體系優化、財務體系優化和審計體系優化幾個部分。

1.人力資源優化

在人力資源優化體系中，我們主要是要考察不同層級的人在不同的崗位上能夠最大限度的發揮其作用。首先，從學歷上來看，我們應該在不同的崗位上設置一定的學歷要求，這樣是有利于企業的管理和內部運行的。其次，我們要注意老中青的結合，年輕人有朝氣，有動力，但缺乏經驗；老年人有精力，有經驗，但有時比較拖沓保守，所以在人力資源的優化上，我們要注意兩者的搭配使用，尤其是注意不要讓他們扯皮，主要是讓其能精誠合作。再有，在發展空間上來看，我們要逐漸形成能者上，不作為者下的良好勢頭，要形成不養閑人這樣在私企能夠很好推廣的一個策略，這樣一來，企業的人力資源就會得到很好的優化。

2.運營體系優化

對于企業的運營部門來講，它主要是給企業的發展提供各種制度，體系，方向上的支持的部門，使企業能夠正常的運轉。因此，對于此部門來講，要對企業的操作規范嚴格制定和執行，并及時了解企業在運營過程中存在的問題，及時修訂，為企業的正常運轉提供動力的支持。在這一點上一定要注意，我們運營部門的優化不是停留在口頭上的，主要的方面是支持企業，而不是成為企業運行的障礙，這樣是得不償失的。

3.財務體系優化

目前，各個企業的財務體系是相當完備的，為了實現風險防控，各個企業都做了相應的財務報銷制度，以實現對企業的財務體系管理。在財務體系優化的過程中，我們各個企業都有其各自的實際情況，但只要我們把握住兩點就夠了，一個是財務體系要在資金節約方面做出風險防控，一個是在資金報銷體系上的優化，不要給員工設置障礙，換句話說就是該花的錢花，不該花的錢不要花。

4.審計體系優化

企業的審計部門主要是對企業的各個子系統進行監督的，看他們的運行和操作是否符合公司的制度和操作規范，防止個人通過公司的名義以權謀私。從這點來說，私有企業做的是比較好的，因為出資方授權審計部門去監督，是完全出于出資方利益的，所以他們會全力的支持審計部門去工作，而在國有企業中，由于國有企業部門長身份的雙重性，使得審計人員無法全身心的去審計，反而是為了保住飯碗，無法真正的做到公正的審計，除非是得到了上級大領導的直接授權，但大領導下邊的審計人員敢審么，答案肯定是不敢，所以這也就缺乏了相對的科學性，因此，在國有企業審計體系優化過程中，既然審計部門的權力沒有那么大，我們不妨建立不同層級的審計系統，這樣就可以對不同級別的人進行有效的審計了。

2 企業的外部競爭規劃戰略

作為企業來講，在做好了內部治理以后，就需要對外部競爭做戰略性規劃了，如果我們的規劃定位不準，企業的利潤就無法保證，最后導致企業虧損，也是兮乎平常的事了。所以，我們應該從以下幾個方面來探討下企業的外部競爭規劃。

1.研發部門的規劃

企業的研發部門是企業新的產品試驗和走向市場的關鍵，如何能夠研發出具有高性價比的產品是企業研發部門的主要任務。因此，對于企業來講，要做好研發部門的規劃，除了科技人才的選擇外，還要對市場上的同類產品做大量的搜集，以便于其能夠在知己知彼的情況下認真完成企業交給的任務。同時，研發部門還要向企業匯報當前的市場行情，以便于企業制定新的研發規劃和市場戰略。

2.營銷部門的規劃

在企業研發部門研發出新的產品后，下一步要做的就是營銷部門的社會推廣了，當前，社會上有各種各樣的推廣模式，許多手段已經無法再吸引消費者了，所以對于營銷部門來說，其市場的營銷策略規劃是比較難的，它不僅要考察到自身產品的推廣，更要抓住消費者的心理去認真的完成產品的推廣，這就需要他們能夠真正的走到消費中去，通過大量的實際調研來獲得數據，以便于其能夠更好的制定出營銷策略。

3.售后部門的規劃

在傳統的計劃經濟體制下，企業很少去關注售后的問題，原因是僅我一家。但在新的形式下，我們卻務必要關注售后部門的發展和規劃。好的口碑是靠消費者說出來的，而不是自詡的，所以我們如果能夠通過售后部門的精心服務，贏得消費者的認可，這無疑是企業規劃過程中的一件大事，是十分有利于企業的發展和口碑的。

總之，在新的形勢下，企業只有科學的制定戰略性的規劃，才能在強大的市場競爭中立于不敗之地，否則，必然會得不償失，給企業帶來風險，所以，我們企業的各個部門一定要在總部的領導下，既有大的方針戰略規劃的執行，也有自身戰略的規劃制定，使企業能夠真正的永續發展。

參考文獻

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