微信之經(jīng)營

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報紙減版縮期，廣播電視臺削減頻率頻道，靠攏新媒體，同時伴隨著大規(guī)模的裁員、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)場，有的媒體要倒閉。媒介產(chǎn)業(yè)的動蕩之秋已經(jīng)來臨。早減主動，早轉(zhuǎn)得益，但最后還是靠內(nèi)容靠譜優(yōu)質(zhì)得寵取勝。（陸地教授《媒介產(chǎn)業(yè)大趨勢——先減除，后加乘》）

衛(wèi)視前五的競爭十分激烈，這種競爭拉大了衛(wèi)視收視率的貧富差距，造成了墊底衛(wèi)視的資源浪費(fèi)，后果是衛(wèi)視前五逐漸變成了一種全國性衛(wèi)視，而排名靠后的衛(wèi)視因為沒錢，玩不起真人秀，買不起熱播劇，新聞水平又差，結(jié)果是觀眾選臺更容易了，就前面幾個衛(wèi)視可以看，排名在后面的衛(wèi)視變成了同鄉(xiāng)會。（中國新聞出版廣電報《綜藝節(jié)目明年難出“爆款”？》）

資本從來都是逐利的，當(dāng)電視臺不能給資本好的愿景，資本就會殘酷地選擇離開。深圳法治頻道停播原因盡管眾說紛紜，但地面頻道的窘境確是顯而易見。其中，影視類、綜藝類、新聞類等地面頻道面對新媒體的沖擊將會逐漸喪失競爭力；貼近性強(qiáng)的民生類、生活類頻道可能更容易“劫后余生”。電視總體廣告收入萎縮，主要來自二三線電視臺、三線衛(wèi)視，例如青海、內(nèi)蒙古、海南等頻道已經(jīng)把殼賣掉。（HNTV發(fā)展研究部《華娛衛(wèi)視也將關(guān)停！紙媒之后，電視臺的冬天也來了？》）

為什么不可以暫時放下對自己專屬地盤的執(zhí)著，以自己的內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢，直接作為內(nèi)容生產(chǎn)方，在別人的舞臺上，以品牌內(nèi)容生產(chǎn)者的身份打造影響力，服務(wù)好目標(biāo)用戶人群，再采用社群與實體交往的方式獲利呢？（虎嗅網(wǎng)《傳統(tǒng)媒體里的“新媒體部門”，要怎么活下去》）

為了穩(wěn)住客戶，先付款后播出的媒體投放模式會發(fā)生一定的改變，部分客戶會要求延期付款，清收欠款將會成為媒體平臺的一項重要工作。可以毫無懸念地預(yù)感，2017年，廣告回款會十分艱難。

（廣告銷售老鳥《經(jīng)濟(jì)疲軟，想完成廣告招標(biāo)任務(wù)？弄不好衛(wèi)視將回歸到地面頻道》）

雖然說雙十一前夜引爆用的衛(wèi)視狂歡節(jié)，但是，在此之前，在各個領(lǐng)域各個渠道，阿里都在引流，不只是當(dāng)紅衛(wèi)視在這里分到了一勺羹，不同業(yè)界的各路大咖都分到了。其實你在或者不在，來或者不來，互聯(lián)網(wǎng)大咖都在那里。對于已經(jīng)成為流量入口的電視臺大咖來講，合作當(dāng)然是一件更為有利可圖的事情。（綜藝《馬云這么牛，雙十一為什么還需要電視臺？》）

廣告主投放電視平臺到底怎么投，會選擇怎樣的形式？1.植入式廣告繼續(xù)增長；2.互動廣告成投放新趨勢；3.節(jié)目及活動冠名、贊助式投入依然處于增長狀態(tài)；4.劇場冠名廣告投放有所減少；5.普通廣告受重視的程度下降；6.電視直銷式廣告投放減少。（媒介360《未來，廣告主將如何投放電視》）

在面向2017屆應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘通知中，央視只提供了新媒體崗、管理崗和國際傳播崗三大類職位招聘。去年，央視校招職位中還有傳統(tǒng)采編記者崗、播音員主持人崗，而這些都從今年的招聘通知中消失了。“央視也是新媒體。”這是今年央視校招的口號。從崗位上也不難看出，校園招聘的重心已經(jīng)集中在新媒體上。（媒玩《央視今年校招不要記者和主持人了，這釋放出什么信號？》）

C NN各層級都在強(qiáng)調(diào)兩個方向的轉(zhuǎn)變：電視記者轉(zhuǎn)為全媒體記者；電視新聞機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為全媒體新聞機(jī)構(gòu)。目前新媒體記者負(fù)責(zé)培訓(xùn)電視記者適應(yīng)全媒體新聞采編流程，一年后，所有記者必須全部轉(zhuǎn)型，不再區(qū)分新媒體記者和電視記者，全媒體記者要為所有平臺供稿。（媒意見《CNN一年后就沒電視記者崗了！央視員工的深度調(diào)研》）

制片人四大能力之首是融資，第一個任務(wù)是找錢。1.小老板錢少簡單；2.大老板錢多省事；3.影視基金最多是錢；4.走，上電影公司拿錢；5.有大明星就有錢；6.版權(quán)作品魅力驚人；7.開發(fā)手游資源；8.聯(lián)合力量搞基金；9.海外市場有資金；10.抓住了大導(dǎo)演。（影視新生代《制片人融資十大好辦法》）

2015年直播行業(yè)市場規(guī)模約為150億元，而5年后的2020年，這個數(shù)字可能會變成1060億元。這里是資本在寒冬里最耀眼的希望，也是網(wǎng)紅們的造夢工廠。在新聞里，直播永遠(yuǎn)是一份坐在家里月入百萬甚至千萬的魅力工作，而現(xiàn)實是，就算擁有兩三千觀眾，能充值打賞主播禮物的，不會超過10個。更加遺憾的是，在這超過200萬的想成為網(wǎng)紅的主播里，能真正靠自己熬出頭的，幾乎為零。（鈦媒體《直播生態(tài)：超級網(wǎng)紅月入百萬，但更多人連電費(fèi)都掙不回來……》）