回望2016，什么樣的電視媒體才有未來？

回望2016，什么樣的電視媒體才有未來？

偷閑樂觀POINT

討論電視媒體的未來，實際上是在討論它們選擇未來發展路徑的能力。

今年，關于電視的消息，讓人興奮的不多，創新節目乏力，創新機制罕見，雖然國家新聞出版廣電總局印發《關于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發展的意見》，充滿期待地提出融合發展的目標，力爭兩年內，廣播電視媒體與新興媒體融合發展在局部區域取得突破性進展，形成幾種基本模式。然而，融合發展的區域性探索尚處于“才露尖尖角”的狀態，誰能承擔起基本模式探索者的角色，還需要時間的檢驗。倒是幾家地面電視頻道的停播消息讓人在嘆息的同時，感知到電視市場轉型分化的指標性意義。

電視作為傳統媒體中具有較多資源積累和社會影響力的一支，在新媒體大潮洶涌而來的時候，呈現出比紙媒更強的迎接挑戰的能力。雖然很早就有人以先知者的直覺警告，電視媒體如果不做脫胎換骨的轉型，那么，報紙遭遇的發展困境遲早會降落到電視人的頭上。這樣的警世之言似乎并不能引起太多的共鳴，許多電視媒體一直自恃自身的所謂傳統優勢，巋然不動。

然而，今年以來的所有信息似乎都在強化人們的印象：電視媒體的冬天已經來了。總體收視率的下降已經是幾年來一直延續的情形，但是，一些電視媒體依然迷戀自己曾經一呼百應的影響力，相信自己的影響力除了在收視率中體現出來之外，“兩微一端”的影響力被低估了。不過，市場不相信眼淚，也不相信媒體的過度自信。廣告量的無情下滑讓各地電視媒體感受到了真正的壓力，畢竟，一個頻道的開啟和運營需要有基礎的經費支持，如果不是公益性的頻道，就只能從市場上尋求出路。當代表市場的觀眾無情地用腳投票的時候，電視媒體還能做什么呢？

2016年，艱苦的日子開始超越長期“貧困戶”，成為許多曾經處于小康狀態的電視臺的如今狀況，電視媒體進行變革的道路選擇就不僅僅是一種前瞻性的個體選擇，而是具有某種置之死地而后生的悲壯感了。先是深圳開始因為技術原因關閉了一個電視頻道，接著是九江的電視媒體也做了同樣的動作。除了國內地面頻道的這類“斷臂求生”的舉動隱隱地給同行帶來某種暗示，日前，長和旗下TOM集團發布公告，稱其旗下的衛星電視節目頻道“華娛衛視”將于今年年底停播。其發言人強調，終止營運華娛衛視符合股東的利益，對集團營運不會產生影響。公開消息顯示，華娛衛視自1995年創立以來，營運11年虧損逾6億元。

作為個案的電視頻道，它的命運，不管過去有過怎樣的影響力，都不能成為判斷行業發展的依據。但是，當個案的積累成為行業的表征時，我們就不能不關注這個行業的未來了。

央視市場研究的一項研究表明，今年上半年，電視媒體廣告收入的整體表現上，廣告花費的增幅變化并不理想，但是一些精英頻道則是在糟糕的大環境下逆勢成長。具體表現為，收視前五的省級衛視廣告收入的占比從2010年的5%增加到2016年的7%。這樣的數據說明，在廣告資源不斷流失的情況下，優質電視資源仍然是廣告主青睞的平臺。另一方面，相關數據同樣支持，這些優質電視媒體們在前瞻性的市場布局方面也有更到位的手段，無論是跨媒體、跨區域的合作，還是超越媒體形態的融合，都有可圈可點的地方。換言之，這些電視媒體不但用優質的電視內容資源贏得了廣告主的認可，而且，它們的新媒體資源，也成為拓展客戶影響力、增加客戶情感黏性的平臺。舉例而言，湖南電視臺的“芒果TV”、北京電視臺的“北京時間”都在成為獨立于電視臺母體的新媒體資源，并且贏得了很高的社會關注和媒體影響力。

這樣的情形下，我們可以說，討論電視媒體的未來，實際上是在討論它們選擇未來發展路徑的能力，這一能力，既是它們掌握趨勢的能力，也是它們積攢的能夠支持它們發展新媒體的人才和資源集聚能力。有了這些指標，電視媒體的未來就是可以研判的了。

戴元初，傳媒經濟學博士，環球時報輿情調查中心常務副主任。有檻外人情懷，行檻內人事業；愛聽傳媒江湖潮漲潮落，樂觀品牌賽場云起云消。