大鱷入局催熟“互聯(lián)網(wǎng)+IP”

?

大鱷入局催熟“互聯(lián)網(wǎng)+IP”

文學(xué)、影視、游戲、動(dòng)漫、音樂等領(lǐng)域圍繞IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）進(jìn)行價(jià)值再開發(fā)本是常態(tài)，但套上“互聯(lián)網(wǎng)+”，再有巨頭加持，IP竟成了誰(shuí)也不肯放過的香餑餑，甚至未有具體項(xiàng)目，也要先搶一杯羹。

愛奇藝前首席內(nèi)容官馬東創(chuàng)業(yè)98天后，和優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁楊偉東站在了一起，雙方宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，并宣告馬東創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目米未傳媒在2016年于優(yōu)酷、土豆雙平臺(tái)發(fā)布全新IP。

實(shí)際上，雙方并沒有披露節(jié)目詳情，從某種程度上，這甚至可以理解為“節(jié)目沒出，渠道先行”。

馬東從相聲世家一路走來，最近幾年在網(wǎng)絡(luò)綜藝界呼風(fēng)喚雨，其團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的“說話”節(jié)目幾乎從沒失手過。也正因如此，圈內(nèi)有不少人將馬東團(tuán)隊(duì)視做盛產(chǎn)“IP”的金牌團(tuán)隊(duì)，這也使其創(chuàng)辦的米未傳媒備受關(guān)注。

楊偉東說：“我對(duì)整個(gè)網(wǎng)生綜藝時(shí)代充滿了信心，這個(gè)時(shí)代或早或遲總歸會(huì)到來，我們已經(jīng)開始跟國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀的綜藝制作團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)作最符合網(wǎng)絡(luò)用戶需求的綜藝節(jié)目，與米未傳媒的合作則是題中之義。”

圍觀者大可以理解為，這是馬東和楊偉東互相欣賞的自信和遠(yuǎn)見，關(guān)鍵就是IP的發(fā)酵作用，馬東和他的團(tuán)隊(duì)就是這樣一個(gè)IP。

據(jù)說，馬東也與愛奇藝保持了節(jié)目合作的關(guān)系。

無獨(dú)有偶，阿里文學(xué)最近也發(fā)布了名為“光合計(jì)劃”的打造以IP為核心開放合作的IP衍生模式。

阿里移動(dòng)事業(yè)群阿里文學(xué)業(yè)務(wù)分管總裁梁捷不無高調(diào)，阿里文學(xué)到目前為止在版權(quán)內(nèi)容方面已經(jīng)擁有40萬版權(quán)圖書，獲得授權(quán)作品達(dá)到12萬部，與150家內(nèi)容提供商進(jìn)行版權(quán)合作。

梁捷認(rèn)為，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)依賴長(zhǎng)篇小說付費(fèi)的商業(yè)模式已經(jīng)不足以支撐網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展，以IP為核心的新網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式是大勢(shì)所趨。但產(chǎn)生IP的平臺(tái)各自封閉獨(dú)立，IP被限制在自體系內(nèi)曝光培育，IP的培養(yǎng)效率并沒能最大化。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在整個(gè)衍生產(chǎn)業(yè)鏈上也處于相對(duì)封閉的獨(dú)立狀態(tài)，在IP上僅僅靠倒賣版權(quán)獲利，并沒有深度參與到IP開發(fā)衍生的產(chǎn)業(yè)鏈中。

對(duì)于這種現(xiàn)狀，阿里文學(xué)的選擇是投入資金與作者、版權(quán)方、其他產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴一起開放合作，打造以IP的培養(yǎng)和衍生為中心的全新產(chǎn)業(yè)鏈。

實(shí)際上，阿里文學(xué)的這一計(jì)劃目前看來也是一個(gè)許愿池，但先許愿的不只是阿里巴巴，擁有起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、QQ閱讀等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)品牌的騰訊閱文集團(tuán)也在結(jié)合騰訊在游戲、娛樂等方面的優(yōu)勢(shì)打造IP泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。

為什么這般重視，甚至不惜先姿態(tài)后落實(shí)，小米董事長(zhǎng)雷軍的觀點(diǎn)或許能說明一些問題，他以手機(jī)游戲舉例，“手游發(fā)展到今天，IP的價(jià)值越發(fā)凸顯”。雷軍認(rèn)為，像“花千骨”這樣的游戲取得巨大成功，不僅僅是因?yàn)橛螒虻膬?nèi)容，更重要的是跟電視劇的互動(dòng)和這個(gè)IP的推廣價(jià)值。在泛娛樂或者大娛樂的今天，怎么能夠跟強(qiáng)勢(shì)IP聯(lián)合，跟強(qiáng)勢(shì)IP一起推動(dòng)也是每一位CEO需要思考的課題。

與強(qiáng)勢(shì)IP聯(lián)動(dòng)是每一位CEO需要思考的課題……雷軍的觀點(diǎn)無異于將IP的重要性推高到無以復(fù)加的地位。

再來看一些實(shí)戰(zhàn)例子，在IP領(lǐng)域深耕多年的樂視影業(yè)近日披露2016年新片計(jì)劃，其中高曉松監(jiān)制的《睡在我上鋪的兄弟》，網(wǎng)絡(luò)小說改編的《盜墓筆記》電影，《凡人修仙傳》、《仙逆》等超級(jí)網(wǎng)劇計(jì)劃，無一不是IP神功在發(fā)威。

但投身IP爭(zhēng)奪的企業(yè)也并非頭腦發(fā)熱，樂視影業(yè)CEO張昭就認(rèn)為，“現(xiàn)在也搞不清楚到底小說是一個(gè)IP，還是歌是一個(gè)IP，歸根結(jié)底它們都是在文本上展示，這使得這個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率非常低”。

從一個(gè)文本到另外一個(gè)文本需要經(jīng)過漫長(zhǎng)的開發(fā)過程。但如果把IP從文本中抽出來的話，所有文本可以同時(shí)展開，比如小說、電影、游戲的同步開發(fā)。

張昭表示，除文本內(nèi)容之外，各種智能硬件就是端，就是貨架，用戶在各種不同的使用場(chǎng)景中消費(fèi)不同的內(nèi)容和服務(wù)。所以文本只是一個(gè)入口，用戶的運(yùn)營(yíng)才是核心。

有了人、場(chǎng)景以后，就有了服務(wù)。張昭說：“我們一輩子的任務(wù)就是給大家提供文化娛樂生活，文化娛樂不好玩，文化娛樂生活才重要，人一輩子不管你看過多少部電影，你過的是日子不是電影。這樣整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)才有可能有幾萬億元的產(chǎn)值。”

這條路道阻且長(zhǎng)，但誰(shuí)也不敢輸在起跑線，甚至不愿輸在裝備上。

（摘自《北京商報(bào)》）