媒體融合發(fā)展對(duì)接中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的路徑研究*

吳 亮 夏 宇 馬 巖

新華社瞭望智庫(kù) 北京 100077

媒體融合發(fā)展對(duì)接中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的路徑研究*

吳 亮 夏 宇 馬 巖**

新華社瞭望智庫(kù) 北京 100077

在媒體融合發(fā)展和中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的大背景下，近年來諸多媒體開始嘗試向智庫(kù)方向轉(zhuǎn)型，未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力將逐漸增大。瞭望智庫(kù)籌建近3年來，完整地經(jīng)歷了從“智庫(kù)型媒體”到“媒體型智庫(kù)”的轉(zhuǎn)變，成功地實(shí)現(xiàn)了將傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨疃妊芯繛楹诵淖ナ值闹橇Ξa(chǎn)品生產(chǎn)模式。文章結(jié)合瞭望智庫(kù)發(fā)展和運(yùn)行過程中的實(shí)際情況，提出一套適合媒體融合發(fā)展對(duì)接中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的路徑建議。

智庫(kù)建設(shè)，媒體融合，媒體型智庫(kù)，瞭望智庫(kù)，新華社

DOI 10.16418/j.issn.1000-3045.2016.08.004

互聯(lián)網(wǎng)新媒體給媒介生態(tài)和輿論格局帶來的深度調(diào)整，既為執(zhí)政當(dāng)局了解社情民意開辟出可靠空間，也為社會(huì)公眾表達(dá)利益訴求提供了便捷渠道。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技的高速發(fā)展，智庫(kù)已成為決定國(guó)家力量、影響政策走向的重要因素之一。

2014 年 8 月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，指出要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系[1]。

2015 年 1月 20 日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見》，明確提出“支持中央黨校、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、中國(guó)工程院、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)科協(xié)、中央重點(diǎn)新聞媒體、部分高校和科研院所、軍隊(duì)系統(tǒng)重點(diǎn)教學(xué)科研單位及有條件的地方先行開展高端智庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)”的實(shí)施建設(shè)規(guī)劃[2]。中央之所以提出中央重點(diǎn)新聞媒體開展高端智庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)的要求，是因?yàn)橹醒胫攸c(diǎn)新聞媒體在公信力、權(quán)威性、專業(yè)化、大眾化等方面具備一定優(yōu)勢(shì)和資源，并在媒體市場(chǎng)化的進(jìn)程中，通過整合智庫(kù)資源、媒體資源、渠道資源，不斷實(shí)現(xiàn)媒體融合與創(chuàng)新，這些有益經(jīng)驗(yàn)可以助力中國(guó)特色新型智庫(kù)的建設(shè)和探索[3]。

2015 年 11月9日，《國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)工作方案》經(jīng)中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十八次會(huì)議審議通過。12月1日，國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)工作會(huì)議在北京召開，劉云山同志出席并發(fā)表講話，25 家機(jī)構(gòu)入選首批國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)單位[4]。值得注意的是，作為國(guó)家通訊社，同時(shí)也是唯一被授權(quán)具有“耳目喉舌”職責(zé)的新聞機(jī)構(gòu)，新華社憑借遍布全球的信息采集網(wǎng)絡(luò)和調(diào)查研究傳統(tǒng)，成為首批國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)單位中唯一一個(gè)具有媒體屬性的智庫(kù)機(jī)構(gòu)。

黨的“十八大”以來，發(fā)展中國(guó)特色新型智庫(kù)已成為“國(guó)家戰(zhàn)略”，同時(shí)媒體融合發(fā)展如火如荼，傳統(tǒng)媒體迎來向“智庫(kù)型媒體”或“媒體型智庫(kù)”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵機(jī)遇期，也面臨著體制機(jī)制、觀念思路、生產(chǎn)模式以及人才培養(yǎng)和技術(shù)演進(jìn)等諸多方面的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)和陣痛。作為新華社國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)體系的一部分，瞭望智庫(kù)籌建近 3 年來，完整地經(jīng)歷了從“智庫(kù)型媒體”向“媒體型智庫(kù)”的轉(zhuǎn)型，成功地實(shí)現(xiàn)了將傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨疃妊芯繛楹诵淖ナ值闹橇Ξa(chǎn)品生產(chǎn)模式，并與《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》構(gòu)成了“一庫(kù)一刊”的良性生態(tài)系統(tǒng)和有機(jī)協(xié)作體系，初步形成了一個(gè)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的、媒體融合與中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)并舉的媒體型智庫(kù)發(fā)展范式。

本文首先對(duì)媒體向智庫(kù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和特征進(jìn)行分析和總結(jié)，然后以瞭望智庫(kù)發(fā)展和運(yùn)行過程中的實(shí)際情況為研究案例，提出一套適合媒體融合發(fā)展對(duì)接中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的路徑建議。

1 媒體向智庫(kù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和特征

2016 年 1月，上海社會(huì)科學(xué)院智庫(kù)研究中心發(fā)布的《2015 年中國(guó)智庫(kù)報(bào)告》指出，目前中國(guó)活躍智庫(kù)發(fā)展呈現(xiàn) 4 個(gè)主要方向：綜合型智庫(kù)、專業(yè)型智庫(kù)、平臺(tái)型智庫(kù)和媒體型智庫(kù)。其中，媒體型智庫(kù)是平臺(tái)型智庫(kù)的一個(gè)特例，其既有平臺(tái)型智庫(kù)強(qiáng)調(diào)思想供求雙方的聯(lián)通與對(duì)接的特征，又有其更為獨(dú)特的“機(jī)構(gòu)或創(chuàng)始人源自于媒體”“靈敏的問題發(fā)現(xiàn)能力和政策評(píng)論能力”“擅于捕捉輿情信息并運(yùn)用媒體手段加以宣傳推廣”等特點(diǎn)[5]。

然而，對(duì)比另一份更為人所熟知的、美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)“智庫(kù)與公民社會(huì)”項(xiàng)目發(fā)布的《全球智庫(kù)報(bào)告》可以看到，國(guó)外報(bào)告更關(guān)注的是智庫(kù)在利用媒體方面的表現(xiàn)，而并非哪些智庫(kù)源自媒體。事實(shí)上，1946 年誕生于英國(guó)老牌財(cái)經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的典型媒體型智庫(kù)[6]——經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息部（EIU），于最近兩年才進(jìn)入賓夕法尼亞大學(xué)的《全球智庫(kù)報(bào)告》榜單，并以 2014 年“全球最佳盈利智庫(kù)”第 1 名和 2015 年“全球最佳盈利智庫(kù)”第 3 名的身份進(jìn)入大眾視野[7,8]。可見，媒體型智庫(kù)并非全球普遍概念，而是在媒體融合發(fā)展和中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的時(shí)代大背景下，我國(guó)媒體行業(yè)自發(fā)產(chǎn)生的、一種較為獨(dú)特的轉(zhuǎn)型現(xiàn)象。

據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì)，截至 2016 年 5 月，國(guó)內(nèi)已宣布成立智庫(kù)業(yè)務(wù)部門或整體向智庫(kù)轉(zhuǎn)型的媒體機(jī)構(gòu)已達(dá) 15家之多，其中包括中央媒體 4 家，地方媒體 2 家，市場(chǎng)化媒體 4 家，門戶網(wǎng)站 5 家，并且有多達(dá) 8 家媒體機(jī)構(gòu)的智庫(kù)業(yè)務(wù)集中出現(xiàn)在 2015 年（表 1）。可見，除了新華社、人《民日?qǐng)?bào)》和《第一財(cái)經(jīng)》外，其余絕大多數(shù)媒體機(jī)構(gòu)的智庫(kù)建設(shè)和轉(zhuǎn)型均起步較晚，目前仍處于初步探索階段。

這 15 家媒體機(jī)構(gòu)在智庫(kù)建設(shè)的過程中所扮演的角色有所不同。例如，中央媒體中，新華社側(cè)重具體問題調(diào)查研究，《人民日?qǐng)?bào)》側(cè)重理論研究，而《光明日?qǐng)?bào)》更加側(cè)重發(fā)布；市場(chǎng)化媒體中，《財(cái)新》采取智庫(kù)與傳媒并行發(fā)展戰(zhàn)略，而《南風(fēng)窗》希望整體實(shí)現(xiàn)智庫(kù)化改造；門戶網(wǎng)站中，騰訊強(qiáng)調(diào)自身研究能力和研究成果，而新浪、網(wǎng)易和搜狐更加重視平臺(tái)屬性。盡管各自業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)和發(fā)展階段有所差異，但是上述媒體均看到了媒體向智庫(kù)轉(zhuǎn)型的必要性，并采取了較為一致的轉(zhuǎn)型決策和行動(dòng)。這其中的原因既有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體融合需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，也有現(xiàn)實(shí)中因媒體型智庫(kù)缺位而急需發(fā)展的動(dòng)力。

表 1 目前已宣布成立智庫(kù)業(yè)務(wù)部門或整體向智庫(kù)轉(zhuǎn)型的 15 家媒體機(jī)構(gòu)

首先，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，新媒體異軍突起，傳統(tǒng)媒體作為唯一信源的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，不依賴于資訊而以分析見長(zhǎng)的智庫(kù)運(yùn)營(yíng)模式可能成為媒體轉(zhuǎn)型的出路和捷徑。

其次，中國(guó)具備媒體型智庫(kù)發(fā)展的土壤，但尚未發(fā)展充分。智庫(kù)的作用體現(xiàn)為“影響公眾”和“影響決策”兩個(gè)維度。媒體作為大眾傳播工具，天然具有影響公眾的屬性，同時(shí)，在中國(guó)特殊制度環(huán)境下，一小部分具有內(nèi)參采寫職能的媒體也天然具備了影響決策的屬性，這是媒體型智庫(kù)在國(guó)內(nèi)顯得尤為重要的根本原因。

這一點(diǎn)在新華社身上體現(xiàn)得尤為明顯：新華社作為唯一的媒體單位入選首批國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)單位，反映了中央對(duì)新華社的高度重視和充分信任，也體現(xiàn)了新華社在媒體向智庫(kù)轉(zhuǎn)型浪潮中的領(lǐng)軍地位。西方有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，媒體型智庫(kù)發(fā)布的報(bào)告數(shù)量少，內(nèi)容零散，深度及專業(yè)程度不夠，很難形成規(guī)模，也很難對(duì)國(guó)情國(guó)策以及公共政策產(chǎn)生影響[6]。事實(shí)上，新華社及其下設(shè)6個(gè)研究中心（圖1）的實(shí)際運(yùn)行已經(jīng)說明了這種觀點(diǎn)并不符合中國(guó)實(shí)際：作為中央媒體，新華社多年來一貫以高質(zhì)量、規(guī)模化的調(diào)查研究，承擔(dān)著大量向中央報(bào)送信息和決策咨詢的任務(wù)。與其他智庫(kù)機(jī)構(gòu)相比，新華社視角寬泛、立場(chǎng)獨(dú)立，善于從基層事實(shí)出發(fā)、多角度談“真問題”；同時(shí)，與其他媒體機(jī)構(gòu)相比，新華社強(qiáng)調(diào)一線調(diào)查研究，這是多年組織文化積累和經(jīng)驗(yàn)歷史傳承下來的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

圖 1 新華社國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)體系

從表 1 中可以清晰地看到，目前國(guó)內(nèi)媒體在向智庫(kù)轉(zhuǎn)型的過程中呈現(xiàn)出一定程度上的行動(dòng)一致性。在未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，這種一致性可能會(huì)導(dǎo)致較為殘酷的優(yōu)勝劣汰。這就從客觀上要求智庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理者們具有開放的大局眼光，能夠做到審時(shí)度勢(shì)，不斷思考自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從人才聚合、資源累積和技術(shù)進(jìn)步等多個(gè)層面打造符合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的良性生態(tài)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

在新華社國(guó)家高端智庫(kù)整體建設(shè)體系下，瞭望智庫(kù)從《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》智庫(kù)事業(yè)部開始，經(jīng)過多年發(fā)展和探索，形成了一套適合媒體融合發(fā)展對(duì)接中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的路徑，對(duì)其他媒體向智庫(kù)轉(zhuǎn)型具有一定的借鑒意義。

2 《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：“智庫(kù)型媒體”案例

創(chuàng)辦于 2009 年底的《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》，由新華社主管、瞭望周刊社主辦。創(chuàng)刊時(shí)，正值胡舒立帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)出走《財(cái)經(jīng)》醞釀打造全新財(cái)經(jīng)新聞品牌“財(cái)新傳媒”之際，財(cái)經(jīng)媒體競(jìng)爭(zhēng)加劇，即將進(jìn)入三足鼎立的白熱化階段。

歷經(jīng) 3 年，組織了 76 組封面報(bào)道后，憑借對(duì)重大政策、決策的深入調(diào)查研究以及站在“國(guó)家”角度對(duì)國(guó)運(yùn)的深刻觀察思考，《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》成為“百?gòu)?qiáng)社科期刊”“市場(chǎng)百家暢銷期刊”，創(chuàng)造了 4 項(xiàng)行業(yè)第一：（1）國(guó)家部委發(fā)行量最大的財(cái)經(jīng)周刊；（2）專訪省部長(zhǎng)最多的財(cái)經(jīng)媒體；（3）承接部委研究課題最多的財(cái)經(jīng)媒體；（4）唯一實(shí)現(xiàn)與系列高端論壇合作并進(jìn)入全國(guó)兩會(huì)的財(cái)經(jīng)類媒體。

成績(jī)的背后，是 3 年來不斷摸索和探究出來的一套完整的市場(chǎng)定位與識(shí)別體系：掌握財(cái)經(jīng)決策，提供政策、趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)的智庫(kù)型國(guó)家周刊，即“智庫(kù)型媒體”[24]。這主要由 4 方面組成：（1）深化“部委攻略”，建設(shè)以“省部長(zhǎng)專訪”為標(biāo)識(shí)的市場(chǎng)品牌欄目；（2）以承接部委課題為依托，加大課題研究和報(bào)道的深化，打造“國(guó)事論”“極度調(diào)查”為標(biāo)識(shí)的市場(chǎng)化品牌欄目；（3）完善“財(cái)國(guó)進(jìn)部委”戰(zhàn)略；（4）細(xì)化會(huì)議與論壇匹配系統(tǒng)。

在清晰定位的基礎(chǔ)上，《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》堅(jiān)持“將產(chǎn)品高高舉過頭頂”，創(chuàng)新“資源與產(chǎn)品 N 次開發(fā)銷售”的商業(yè)模式，經(jīng)過不斷細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，形成了課題、雜志、新媒體并行的產(chǎn)品線（圖 2）。

與此同時(shí)，《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》還逐步探索出了“智庫(kù)型媒體”的內(nèi)生機(jī)制，讓編輯記者的收入能夠逐步提升：（1）建立“新聞產(chǎn)品（雜志）+智庫(kù)產(chǎn)品（《政策趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)》《研究報(bào)告》、論壇策劃）+新媒體產(chǎn)品（網(wǎng)站、微博、微信、數(shù)據(jù)類電子雜志）”統(tǒng)一生產(chǎn)線。（2）建立和完善“研究項(xiàng)目制”。以智庫(kù)和研究中心為平臺(tái)，向采編部門、社內(nèi)記者、社外專家采購(gòu)研究成果。（3）試點(diǎn)“事業(yè)部制”。建立事業(yè)部制的一個(gè)關(guān)鍵，是要建立起新聞產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的有效“隔離帶”。（4）為優(yōu)秀采編記者建立“工作室”。

圖 2 《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》智庫(kù)型媒體產(chǎn)品線

進(jìn)入 2013 年，隨著以微博、微信為代表的新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體沖擊加劇，媒體變革的時(shí)間窗口加速鎖緊，給予傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)媒體轉(zhuǎn)型的時(shí)間越來越少。《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快媒體向智庫(kù)轉(zhuǎn)型的步伐，在智庫(kù)事業(yè)部的基礎(chǔ)上加速探索“媒體型智庫(kù)”組織架構(gòu)模式（圖 3）。

圖 3 瞭望智庫(kù)、《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》與財(cái)國(guó)新媒體形成“媒體型智庫(kù)”組織架構(gòu)

經(jīng)過組織內(nèi)部重新排列組合，在圖 2 的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升智庫(kù)事業(yè)部在“智庫(kù)型媒體”組織架構(gòu)中的地位和作用，得到新的“媒體型智庫(kù)”組織架構(gòu)。其中，最為重要的是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中給予智庫(kù)部門與組織架構(gòu)相匹配的人力、資金、技術(shù)等方面的支持，尤其是媒體采編人員向智庫(kù)研究人員過渡過程中思維習(xí)慣的培養(yǎng)和工作習(xí)慣的養(yǎng)成，將是媒體進(jìn)一步向智庫(kù)轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。

3 瞭望智庫(kù)：“媒體型智庫(kù)”案例

2013 年 9 月，新華社正式批準(zhǔn)成立瞭望智庫(kù)。瞭望智庫(kù)可以正式被定義為，在中央推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)中國(guó)特色新型智庫(kù)大潮中率先出現(xiàn)的一家媒體型智庫(kù)；同時(shí)也是瞭望周刊社探索傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)融合發(fā)展、打造“中央級(jí)全媒體期刊與融合智庫(kù)集團(tuán)”的成果。

組建近 3 年來，瞭望智庫(kù)依托新華社全球信息采集網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和調(diào)查研究基因，利用《瞭望》30 多年來形成的權(quán)威、高端、國(guó)策研究與傳播的品牌特質(zhì)，緊扣“國(guó)家政策研究、評(píng)估和執(zhí)行反饋”這一核心業(yè)務(wù)定位，利用新華社內(nèi)外智力資源，連接全球主要智庫(kù)，服務(wù)中央決策和新華社調(diào)查研究，連續(xù)獲得財(cái)政部、中宣部項(xiàng)目資金支持，贏得了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的信任，在社會(huì)上形成了一定的知名度和影響力。

在新華社建設(shè)國(guó)家高端智庫(kù)的總體框架下，瞭望智庫(kù)作為新華社公共政策研究中心（圖 4），正在以《瞭望研報(bào)》等“研究型內(nèi)參”為內(nèi)核、以公共政策研究團(tuán)隊(duì)及系列“政策研究委員會(huì)”為研究基礎(chǔ)、以“智庫(kù)客戶端集群”為新興傳播和交互矩陣，發(fā)揮著咨政建言、理論創(chuàng)新、輿論引導(dǎo)、社會(huì)服務(wù)、公共外交等功能。具體的建設(shè)內(nèi)容主要有建設(shè)“課題開放研究平臺(tái)”和“專家在線交互平臺(tái)”、形成符合新型智庫(kù)特點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品模式及生產(chǎn)流程、建設(shè)以“智庫(kù)客戶端集群”為特色的融合式智庫(kù)傳播平臺(tái)3個(gè)方面。《瞭望研報(bào)》系列產(chǎn)品目前有《全球智庫(kù)跟蹤》《宏觀風(fēng)險(xiǎn)觀察》《大宗商品趨勢(shì)觀察》和《大宗商品專題報(bào)告》，更多產(chǎn)品即將陸續(xù)推出。

圖 4 瞭望智庫(kù)與新華社國(guó)家高端智庫(kù)聯(lián)動(dòng)

3.1 建設(shè)“課題開放研究平臺(tái)”和“專家在線交互平臺(tái)”

海內(nèi)外一直視《瞭望》為中國(guó)的“政策放風(fēng)氣球”和高層決策“思想庫(kù)”。這一品牌資源優(yōu)勢(shì)，使瞭望智庫(kù)在權(quán)威性認(rèn)同、價(jià)值觀認(rèn)同、情感認(rèn)同之上能夠聚合較多專家資源。一方面，瞭望智庫(kù)有專職研究員、編輯記者超過 200 人（其中正高級(jí)職稱 21人、副高級(jí)職稱 18 人），另一方面，瞭望多年來積累的數(shù)千名高水平的特約作者成為瞭望智庫(kù)在線研究員團(tuán)隊(duì)，目前已有特約研究人員 200 名，2016 年底前將超過 1 000 名。

瞭望智庫(kù)將積極為新華社調(diào)查研究提供重大研究課題參考、專家網(wǎng)絡(luò)支持、內(nèi)部會(huì)議研討等服務(wù)，成為新華社參考報(bào)道的支持體系和公共政策研究中心。同時(shí)，瞭望智庫(kù)通過“特約研究員”“政策與專家委員會(huì)”及系列專業(yè)領(lǐng)域“學(xué)術(shù)委員會(huì)”等模式，收集和形成研究方向、課題申報(bào)，構(gòu)建“課題開放研究平臺(tái)”；在線聚合特約專家學(xué)者隊(duì)伍，快速啟動(dòng)和研討重點(diǎn)課題，構(gòu)建“專家在線交互平臺(tái)”，在服務(wù)中央決策需要、有效解讀和傳播中央決策部署以及聚合與傳播主流價(jià)值觀等方面，提供針對(duì)不同層面、不同需求的系統(tǒng)化服務(wù)。

2015 年起，《瞭望》與新華社技術(shù)局共同承擔(dān)中宣部“新華社大數(shù)據(jù)新型智庫(kù)云”項(xiàng)目，通過建立國(guó)家專家?guī)臁?guó)家課題庫(kù)、新華社智庫(kù)稿件庫(kù)和國(guó)家在線智庫(kù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)記者找專家、專家找記者和專家與記者課題合作在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行，滿足新華社與社外智庫(kù)機(jī)構(gòu)、專家的雙向剛需，助推新華社記者專業(yè)化協(xié)作水平和生產(chǎn)能力的提升，為新華社國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)增添一個(gè)支撐點(diǎn)，以更好地服務(wù)國(guó)家決策。

3.2 形成符合新型智庫(kù)特點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品模式及生產(chǎn)流程

瞭望智庫(kù)目前已形成“課題研究”、《瞭望研報(bào)》《政策早研究》、指數(shù)與評(píng)價(jià)類產(chǎn)品、系列“新國(guó)情新改革”閉門會(huì)、系列“未來論壇”公開論壇等內(nèi)容型產(chǎn)品和“瞭望智庫(kù) APP”等技術(shù)型產(chǎn)品。在生產(chǎn)模式上，采取與瞭望全媒體期刊集群“底部打通”模式，形成多路產(chǎn)品、多種傳播統(tǒng)一策劃、一體運(yùn)作的生產(chǎn)流程；在智庫(kù)發(fā)展模式上，研究端與傳播端并重，智庫(kù)影響與輿論引導(dǎo)并舉，形成與單純研究型智庫(kù)的優(yōu)勢(shì)區(qū)隔。

瞭望智庫(kù)緊緊圍繞中央決策需求培育高端拳頭產(chǎn)品。以《瞭望研報(bào)》為例，瞭望智庫(kù)于 2014 年 2 月起正式向中辦秘書局報(bào)送，中辦亦多次向瞭望智庫(kù)點(diǎn)題要求提供深化改革、香港問題、新疆問題、智庫(kù)建設(shè)、官員懶政等專送材料。《瞭望研報(bào)》獲多位中央領(lǐng)導(dǎo)批示，中辦秘書局對(duì)瞭望智庫(kù)的工作表示肯定，并致函新華社提出表揚(yáng)。瞭望智庫(kù)還與國(guó)務(wù)院辦公廳信息公開辦合作，共同打造討論高端話題的“文津圓桌”，目前已舉辦近 20 場(chǎng)次，受到國(guó)辦充分肯定。

3.3 建設(shè)以“智庫(kù)客戶端集群”為特色的融合式智庫(kù)傳播平臺(tái)，發(fā)揮價(jià)值塑造、輿論引導(dǎo)的特有優(yōu)勢(shì)

瞭望智庫(kù)利用《瞭望》品牌優(yōu)勢(shì)，在與其他智庫(kù)機(jī)構(gòu)合作研究的同時(shí)，為智庫(kù)機(jī)構(gòu)和專家學(xué)者提供主流的“傳播端”服務(wù)。在解讀公共政策、研判社會(huì)輿情、引導(dǎo)社會(huì)熱點(diǎn)、疏導(dǎo)公眾情緒等方面，成為最能聚集和傳播正能量的引導(dǎo)平臺(tái)；在樹立中國(guó)良好形象、傳播中華文化和當(dāng)代中國(guó)價(jià)值觀、傳遞中國(guó)主張和中國(guó)聲音等方面，成為價(jià)值塑造和訴說的最佳平臺(tái)。同時(shí)，聚合研究資源為中央決策服務(wù)，為新華社加強(qiáng)內(nèi)參調(diào)研、國(guó)際傳播能力建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

瞭望周刊社是國(guó)內(nèi)首家提出建設(shè)“媒體型智庫(kù)、智庫(kù)型媒體”的中央級(jí)新聞媒體，從 2014 年開始推進(jìn)建設(shè)“四庫(kù)一平臺(tái)”——智庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)、專家數(shù)據(jù)庫(kù)、課題數(shù)據(jù)庫(kù)、文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)和“在線智庫(kù)與研究平臺(tái)”。“瞭望智庫(kù) APP”（一期）2014 年11月上線，二期工具性改造正在緊鑼密鼓進(jìn)行，預(yù)計(jì)將于 2016 年下半年上線。二期改造完成后“瞭望智庫(kù) APP”將成為國(guó)內(nèi)智庫(kù)機(jī)構(gòu)中首個(gè)工具性 APP，也將成為最具影響力的智庫(kù)移動(dòng)客戶端。目前，瞭望智庫(kù)正在推進(jìn)“智庫(kù)客戶端集群”建設(shè)，將成為國(guó)內(nèi)乃至全球智庫(kù)的“思想交互平臺(tái)”和智庫(kù)成果的“展示館”，亦會(huì)成為課題研究的眾包、眾籌、在線評(píng)估平臺(tái)。

在新華社內(nèi)部，“智庫(kù)客戶端集群”以及智庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)群建設(shè)，將為新華社高端智庫(kù)建設(shè)提供重要的社會(huì)化智力支持系統(tǒng)。“智庫(kù)客戶端集群”還能與新華社正大力推進(jìn)的“黨政客戶端集群”（“新華社發(fā)布”客戶端）互為依托，由“黨政客戶端集群”提供研究需求、“智庫(kù)客戶端集群”提供研究能力供給，形成研究課題的在線對(duì)接、交易平臺(tái)，進(jìn)而形成占領(lǐng)戰(zhàn)略研究與高端話題引導(dǎo)，以及深度閱讀的“互聯(lián)網(wǎng)入口”。

4 結(jié)語

在媒體融合發(fā)展和中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)大背景下，國(guó)內(nèi)眾多媒體著力向智庫(kù)轉(zhuǎn)型，方式包括搭建智庫(kù)平臺(tái)、成立智庫(kù)業(yè)務(wù)部門、整體轉(zhuǎn)型為智庫(kù)型媒體或媒體型智庫(kù)。目前媒體機(jī)構(gòu)在行動(dòng)上呈現(xiàn)出一定程度上的一致性，在未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，可能會(huì)導(dǎo)致較為殘酷的優(yōu)勝劣汰。因此，智庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理者們應(yīng)具有開放的大局眼光，審時(shí)度勢(shì)，不斷思考自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從人才聚合、資源累積和技術(shù)進(jìn)步等多個(gè)層面打造符合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的良性生態(tài)系統(tǒng)，以迎接挑戰(zhàn)。

此外，瞭望智庫(kù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證實(shí)了建設(shè)媒體型智庫(kù)的可操作性，其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他正在經(jīng)歷或者打算嘗試向智庫(kù)轉(zhuǎn)型的媒體來說，具有一定的借鑒意義。

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2 中辦、國(guó)辦印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見》. [2015-01-20]. http://www.gov.cn/xinwen/2015-01/20/content_2807126_2.htm

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11 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究院正式運(yùn)行. [2016-03-21]. http://finance.ce.cn/rolling/201603/21/t20160321_9643580.shtml

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吳 亮瞭望周刊社黨組成員，瞭望智庫(kù)總裁，《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》常務(wù)副總編輯，雙學(xué)士。長(zhǎng)期在新華社一線從事內(nèi)參調(diào)研，并獲2013年度新華社“十佳編輯”，2009年參與創(chuàng)辦《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》并任主要負(fù)責(zé)人，2012年起探索建設(shè)“瞭望智庫(kù)”，瞭望智庫(kù)成為國(guó)內(nèi)第一家媒體型智庫(kù)，2015年作為研發(fā)負(fù)責(zé)人申報(bào)的“新華社大數(shù)據(jù)新型智庫(kù)云”獲批成為中宣部融合發(fā)展項(xiàng)目。E-mail: wuliang1970@126.com

Wu LiangReceived two bachelor's degrees. He is a member of the party group in Xinhua News Agency Outlook, the managing deputy editor-in-chief of Economy and Nation Weekly. He has been engaging in front-line investigation and survey of internal reference reports for a long time, and was given the honor of “the Top Ten Editors” by Xinhua News Agency in 2013. He co-founded Economy and Nation Weekly in 2009 and took the main responsibility. Since 2012, he has been endeavoring the construction of Liaowang Institution—the first mediatype think-tank in China. In 2005, “a New Think-tank Cloud of Xinhua News Agency’s Big Data” was licensed as an integrative development project of the Propaganda Department of the Central Committee of the CPC, and WU is the research and development leader of this project. E-mail: wuliang1970@126.com

夏 宇男，瞭望智庫(kù)副總裁、《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》副總編輯，碩士。歷任新華社平壤分社、廣東分社記者，曾主持和參與過多項(xiàng)公共政策及產(chǎn)業(yè)政策的重大調(diào)研課題，相關(guān)研究成果和建議多次得到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人重視。E-mail: sharkone@126.com

Xia YuMale, Master, vice-president of Liaowang Institution, and deputy editor-in-chief of Economy and Nation Weekly. He used to serve as Xinhua News Agency correspondence in Pyongyang, Democratic People's Republic of Korea and in Guangdong Province of China. XIA is the director of research subjects on public and industrial policies. Besides, XIA’s research findings and suggestions have drew much attention from leading body of the Party. E-mail: sharkone@126.com

馬 巖女，瞭望智庫(kù)專家服務(wù)與智庫(kù)聯(lián)絡(luò)部總監(jiān)、研究員，碩士。“瞭望智庫(kù)”專家數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》“思想庫(kù)”欄目策劃、編輯、主筆，長(zhǎng)期跟蹤研究國(guó)內(nèi)外智庫(kù)研究動(dòng)態(tài)和機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)律，發(fā)表數(shù)十篇相關(guān)文章。E-mail: mayan0722@gmail.com

Ma YanFemale, master degree, the inspector-general of expert services and think-tank liaison department in Liaowang Institution, and also a research fellow. She is the key person who is responsible for the construction of Liaowang Institution’s expert database. Besides, Ma works as a research fellow in Political and Security Research Center, the planner, editor, and chief writer of Think Bank of Economy and Nation Weekly. She also pays close attention to the research trends and development laws of domestic and foreign think-tanks and has published dozens of articles. E-mail: mayan0722@gmail.com

Approaches to Linking Integrative Development of Media and Construction of New Think-tanks with Chinese Characteristics

Wu Liang Xia Yu Ma Yan
（Liaowang Institution, Xinhua News Agency, Beijing 100077, China）

With the integrative development of media and the construction of new think-tanks with Chinese characteristics, many media organizations have been transforming into think-tanks, and thus industrial competition in the future will be increasingly fiercer. It has been three years since Liaowang Institution was established, and it has gone through the complete transformation from a ‘think-tank-type medium’ to a‘media-type think-tank’. And in the whole process, the production mode of traditional news has been successfully converted into a new one for intellectual products with in-depth researches as its core. Based on the realities during Liaowang Institution’s development and operation, the thesis offers a series of approaches which are appropriate for linking the integrative development of media and the construction of new thinktanks with Chinese characteristics.

construction of think tanks, media integration, media-type think-tanks, Liaowang Institution, Xinhua News Agency

**通訊作者

*修改稿收到日期：2016年5月31日