姑娘創業不要這么累？

小關

最近參加了一些學校里的一些創業分享會，突然發現自己雖然畢了業初入社會，但仍然還是學生，根基和各類資源還是在大學附近，那里全是激情洋溢的年輕伙伴，不論是那些可以湊一起高談闊論的，還是那些可以竊竊私語的。正好團隊逐步擴大了，我需要找一整套房子當“出了臥室就能上班”的辦公室，于是我聯系“某某家”房屋中介公司幫忙找一套學校附近交通、生活都方便的房子。

能走錢不用走心？

我們兩個人分頭聯系了兩個置業顧問（就是帶你看房簽合同的人），沒想到兩個人是同一家公司的，所以問題就來了。

A和B兩人雖然都是“某某家”的員工，但是手上的房源是一樣的，不是分片區管轄，都可以帶著客戶去看，但是跟誰簽誰就拿提成（他們沒有底薪），所以很顯然A和B在面對同一客戶時會出現明顯的競爭和背地里的惡意競爭。

A帶著我看了一套房子，B和他的哥們兒一起不辭辛苦，嚴重霧霾的大冷天騎電瓶車帶我們看了從中關村到五道口的9套房子，但不包括A帶我們看的那一套。

A跟我說：“不要跟B簽，他帶你看的那間房子在那么好的地段還那么便宜，你不想想為什么嗎？因為幾年前里面因為非正常原因死過人。”

B跟我說：“不要跟A簽，他帶你看的那套房子我也能帶你看，還能給你爭取更劃算的價格。跟我簽。”

3天看了將近十幾套房子，好心累，而且毛骨悚然。

最后事情是這么解決的：

我想跟A簽他帶我看的唯一一套，但這幾天下來我跟B變成了挺不錯的朋友，知道了他的不容易。而且B帶我看了9套，這樣好對不起B，我和小伙伴下午坐在路邊不知道怎么跟B交代，覺得于情于理我們都得給個說法。然后我們跟A簽了之后，我給B微信發了100塊錢的紅包，作為對他這幾天辛苦的安撫，也治愈了自己內心的愧疚。

然而當我把這個故事講給朋友聽，他說：“你是不是傻？”

聽完這句話，本身就討厭自己因為人情世故糾結的我，就更自責了：“為什么我不能像個男人一樣，在這種破事上可以完全在商言商，可以只走錢，不走心。”

是啊，可以只走錢的事兒一走心，就有點麻煩。

可是沒有辦法，“大事兒小事兒都容易感情用事，可能就是女生的弱勢。”我心里默默這樣想。

到底是弱還是強？

我想起有次回學校參加Lean in Tsinghua組織的女性創業者關于“我的甜蜜事業”的小型座談，我跟偶像品牌派悅坊的創始人學姐Liang還有調調APP的聯合創始人學姐一起分享作為不同年齡段的女性創業者的體會。很多學妹問到女性創業者在工作中到底是優勢還是劣勢。雖然我離開學校不久剛剛投入到創業項目中，并沒有太多發言權，但是回國之后經歷了一些事情的打磨，倒是有些感悟。

不得不承認，的確有劣勢。

我常常容易腦子發熱，拍腦門兒做決定，感情用事、輕易許諾之后，就會迎來處女座特有的極度冷靜和理性，然后發現自己的豪言壯語是多么不切實際，從而馬上調整姿態改正錯誤挽回損失，但“感性在先、理性在后”的缺點的確有時會對包括自己在內的一些人造成傷害，當然有時也難免計較小事，在“小節”上耗費過多時間。

作為一個“要混下去”的年輕姑娘，是不是不應該自報家門坦言自己的缺點？

不，這其實大部分女生共有的特點，說它是優勢還是劣勢，要分遇到什么事兒。經歷得越多肯定越容易理性先行，但前提是你得經歷得夠多。以及你愿意變成一個理性的妹紙。

然而，在這場分享中，兩個有多年創業經歷的學姐卻說到：“女性的特點”在創業或者職場中是優勢。因為在社會的層面上說，男性總是更偏向去建立關系，而女性的優勢在于維護關系，那么一個團隊中，女性就常常起到“潤滑劑+橋梁”的作用，因為女性的優勢在于更容易通人情，更會站在對方的角度思考問題和作出決策，不會像大部分男性一樣生猛地決斷。

這讓我想到大學時上楊斌老師領導力提升課程時他講到Business student需要掌握和實踐的一個很重要的概念：Empathy，移情，也就是同理心。這個同理心比“站在對方的角度思考問題”更進一步。

有學姐恰好也曾經分享她在創業初期找辦公室的經歷。

她本來談好了一個場地，出租方突然在她去簽合同的那天提出房租要漲，委屈至極，她竟然當著自己公司和對方公司的所有員工哭出來了。結果出乎意料的是，她這一哭，雖然自己覺得有點丟臉，但對方老板說，“算了算了，不給你漲價了。”

全公司皆大歡喜。

女性的柔弱，在很多時候是優勢。這并不是裝可憐博同情，而是女性這一特質就是有以柔克剛化解頑石的力量，柔弱也并不代表軟弱。所以，一定要在維護自己女性溫柔特質的前提下適當合理地進化為一名辦事靠譜的女漢子。

那么在未來的日子里，要能走心的走心，該走錢的走錢。

到底要不要這么累？

我一直想為自己為什么要“自找苦吃”找個答案。

我從巴黎回國有一段時間了，中間還去了一趟日本學習茶藝和找抹茶供應商。這些日子里我思前想后，想要回答平臺回復和身邊朋友提問最多的那個問題：

“你一個姑娘家，為啥要去創業？你不累？”

朋友圈里先前各種鼓吹、贊揚創業，火了一批人；后來各種批判互聯網創業是泡沫、O2O死了一大批都有誰誰誰，又火了一批人，現在看到“創業”兩個字都免疫了無感了。可是我還是要思考這個問題，這個寒冬再怎么冷，反正自己還是熱的。

以前在巴黎為了每天更新公眾號文章，每天寫到凌晨兩三點，等到國內人醒了，就趕緊發布出去，這樣才能讓大家在去上班和上學的路上看得到我寫的東西，然后我才睡，第二天早上6點多再爬起來去藍帶上課。還一個人拖著兩個28號的行李箱去日本搭陌生人的車找茶園。關西那片兒幾天連著下雨，因為要拿兩個行李箱，沒有手拿傘所以只好淋著，口袋里地圖都被水泡濕了，最后兩個箱子滿滿的裝著在各個鄉下茶園找的茶。這幾個月里，因為最終發現做公司的價值觀不一致，以及自己對選擇食材的不肯妥協，前后兩次跟準合伙人分道揚鑣，而每一次之前，我們都沒日沒夜地開會梳理項目框架，也花了很多時間在一無所得的爭吵上。

還有測試配方、找設計師、談工廠、選包裝……項目剛剛開始籌備起步，就遇到了無數個需要耐心下來去解決的困難。

這貌似都是廢話。沒有一個不想坑錢的創業者不辛苦，況且“你辛苦”跟“你牛”沒有半毛錢關系。

我也時常問自己這個問題，你那么累是不是自找的？要不要找個工作或回法國繼續讀書？為什么要這么選擇？

“我們這一生可能分三個過程，一是接受價值，二是創造價值，三是傳遞價值。你可能是暫時到了急著創造點價值的小階段，所以在法國呆不住了，不想再一直讀書了，果斷回國創業了。”這是我很佩服的一個學長對我說的話。我回國之后偶然認識了他，他總是給我很多啟發，在一些“可怕的危險邊緣”拉我一把。

這個學長自己花了幾年時間辛苦創立了一個很有趣的創意智能廚具品牌，近1億的估值，當某米公司想要來收購這個品牌的時候，他放棄了拿這個品牌賺一大筆錢然后過衣食無憂的日子的機會，跟另一個有著共同理想和初心、想要傳遞幸福廚房概念的朋友聯合，開始了更強大的現在家喻戶曉的創意廚房生活計劃。沒錯，如果付出幾年做一件事的目的是賣掉它，那賣掉它就是最好的結果，可這個學長顯然不是這樣想的。

“我們為什么要創業？長遠來看，我覺得創業最本質的方向不是互聯網，不是智能硬件，不是消費品牌升級，而是人性。我們為了追求更細枝末節的好生活，為了顯示和滿足更美的人性，去做有意義的事。人性是追求快樂和享受幸福感，這個是永遠不會變的。”學長說。

沒錯。市場的方向是人性，而做事的目的，也是為了滿足人性更多的快樂，不管這種快樂是成就感還是小幸福感。

所以我想來想去，“為什么要創業”“為什么要這么累”這樣的問題終于有了答案：

一群有意思的人聚起來做一件有意思的事兒——你有同伙，你們每個人都能貢獻自己最大的力量和比較優勢，把自己細分的小夢想拼成一個完整的夢想，你們在一起完成一個大理想的同時，每個人都實現了自己那一小部分的價值，而且說起來你的確為項目驕傲，也為你的團隊小伙伴驕傲，沒了誰這事兒都是扯淡。

一件不管什么時候都覺得可以堅持做下去的事兒——你不抱怨，也不煎熬，你完全不覺得自己在混日子，時間的濃度突然變得很高，日子慢得不能再慢，你不知不覺為它做了幾年甚至幾十年的打算。

責任編輯：方丹敏