淺談民航設備安全管理

郭健偉

安全始終是民航追求的不懈目標，作為設備運行保障人員，設備的安全管理保障是民航安全管理體系的主要部分，同時也是每一個設備維護人員的基本責任。要做好設備的安全管理工作，必將涉及到人，設備，以及文化三大方面，這三方面可以說是相輔相成，缺一不可。

一、做好設備安全管理，人的因素重之又重

技術人員是民航空管系統的技術基礎和重要資源。如何建立挑選優秀人才的機制、如何建立有效的人員管理和激勵機制是我們目前需要解決的問題。對于基礎層設備保障人員，我們應該大力抓好重點關鍵崗位專業技術人員的資質和能力建設，提高安全意識和專業技能，從根本上提高安全保障能力。我們要采取有針對性的激勵機制，充分調動他們的積極性，讓他們能愛崗敬業、腳踏實地、勇于創新、有強烈事業心和團隊精神，成為空管設備安全保障的重要支持力量。

以民航吉林空管分局技術保障部對空設備室為例，現有技術人員10人，60后，70后，80后分別為1人，5人，4人，可以說是一支老中青結合的隊伍，并且80后值班員正逐漸成為對空設備室的中堅技術力量。同時對空設備室也很重視年輕值班員的培養工作，業務學習，安全教育等工作每月定期展開，并且會不定期的派出年輕值班員外出學習。同時通過職稱的評定，來激勵年輕同志更好更深的投入到業務鉆研工作中去。實踐是基層值班員最好的學習機會，對空設備室也會根據常見突發故障定期組織技術人員一起研討與學習，在保證了業務能力提升的同時，也建立起一派全員學習的氛圍。

二、保證設備安全管理，為民航安全保駕護航

民航設備主要采用“一主，二備，三應急”的配置，目前吉林空管分局對空設備室也是按照這個原則在為設備進行配置，取得了良好的效果，使整個系統的設備保障水平提高了一個層次。由于空管設備系統具備資源配置多、設備科技含量高、設備資金投入大、設備更新換代快等特點，因此要我們樹立起符合科學發展觀要求的設備配置理念，根據空管設備保障實際，優化結構、突出重點、合理配置資源。根據空管設備的現狀，認真查找構成設備備份、應急系統存在的不足，最大限度的彌補系統漏洞，真正實現“一主，二備，三應急”的配置。主、備、應急三個系統還應嚴格把握物理隔離概念，避免存在公共部分形成瓶頸。如有公共部分，一旦發生問題，將導致主、備、應急三個系統全部失效，造成嚴重的后果。在民航空管設備安全體系建設中，設備的主、備、應急原則非常重要，不可重主用，輕備用，忽視應急。主備配置應嚴格實現1：1，應急配置應滿足運行的基本需求。

當涉及到直接使用的備用和應急設備，應嚴格考慮使用者的使用習慣，盡量實現無差異操作。啟用備用和應急設備的情況，基本上屬于非正常情況，如果使用者還需要適應設備的使用流程，將很大程度上降低設備的備份和應急作用。

隨著民航事業的高速發展，通信、導航、監視等空管設備的規模也在不斷的擴大和發展，更多的新技術被應用到空管設備上來。在電子和計算機飛速發展的今天，根據摩爾定律，集成電路上的可容納的晶體管數目，每隔18個月變會增加一倍，性能也將增加一倍。新技術的發展將給民航空管設備帶來源源不斷的動力。做好民設備的科學配置及管理，可為飛行安全提供有力的設備保障。

三、以設備安全管理為中心， 構建最美空管文化

培養企業安全文化要以人為本，通過對安全知識的普及培訓，各種形式的宣傳、建立獎懲機制，創建全體氛圍等方式對工作人員安全文化進行不斷滲透和潛移默化，提高工作人員安全修養意識和責任心，創造良好的人機工作環境，形成人人保安全的行為規范，從而從根本上實現設備安全管理的目標。

設備安全管理規章制度和管理機制是通過實踐不斷的完善，具有滯后性或不完善不完整等問題，但是企業安全文化則是無時無處不在的，完全覆蓋了企業的每一個角落和每一個人。企業安全文化是一種無形資源，就是塑造具有共同安全意識、目標和價值觀，是有效規范企業安全行為的非成文體系，具有很強的感召力和約束力。這樣的設備安全管理文化可以有效的促進安全管理機制的落實和彌補規章制度的不足。同時良好的安全文化還需有一定的激勵制度作為輔助。激勵方式研究理論里，馬斯洛需要理論認為人的需求分為五個層次，分別為生理、安全、社交、尊重和自我實現5個層次，并且這五個層次不是并列的，個體的需求是逐層上升，由低到高排列的。當一種需求得到滿足后，另一種需求就會占據主導地位，這有未得到滿足的需求才會影響行為。也就是說，如果希望激勵某人，就要了解此人目前所處的需求層次，然后著重滿足這一層次以及在此之上層次的需求。由馬斯洛需求理論我們可知，我們需要引進差異化的激勵方式。差異化的激勵方式可以為職務的提升，物質的獎勵，上級信任，培訓機會，以及文化的認同統一等，從而我們可以讓員工的追求和單位的價值體系能夠有機的統一，使員工創造的價值能夠得到單位的高度認可。針對員工的認同需求，應側重引導，樹立以人為本的理念，通過思想教育，心里輔導，以及恰當的人文關懷，培養員工認同客觀統一的安全價值觀。同時在空管的安全文化建設里面，應該更多考慮新員工的需求，讓他們認同并積極的參與到空管安全文化建設中來。

對于空管設備運行保障部門來說，在設備的安全管理中，只有把人，設備，文化三者進行有機完美的結合，保證每一個設備維護人員全身心的投入到設備的維護當中去，這樣才會實現設備安全管理的目標，從而去開創空管事業更輝煌的明天。

四、結束語

以上是本人結合多年實際工作經驗，從人，設備，以及文化三個方面闡述了如何做好民航設備安全管理工作，不足之處請各位同行批評指正。