迎接高校科技期刊的騰飛，我們準備好了嗎？

俞 菁　陳 波

迎接高校科技期刊的騰飛，我們準備好了嗎？

俞 菁陳 波

2015年11月，中國科學技術協(xié)會等五部委聯(lián)合發(fā)布《關于準確把握科技期刊在學術評價中作用的若干意見》，明確指出“探索建立科研機構和科研資助機構對重要的核心科研成果在我國科技期刊上發(fā)表的管理機制，并作為項目結題驗收和考核評價的必要條件”。這是政府發(fā)出的支持科技期刊的最強音，謂之春雷不為過。有了外部政策的有力支撐，如何抓住機遇，迎接科技期刊的春天？“期刊興亡，匹夫有責”，從高校科技期刊工作者的角度，結合當前高校科技期刊發(fā)展瓶頸，提出調(diào)整辦刊策略、改進人事管理和期刊運作模式、外部挖潛解決發(fā)展困境的建議，給高校管理者和辦刊人提供一種思路。

高校；科技期刊；發(fā)展

陳波，《工程設計學報》編輯部。

一、引言

據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)6000多種科技期刊中，高校主辦的科技期刊占了近四分之一，有1500多種，成為發(fā)布科研成果不可或缺的重要平臺。高校科技期刊不僅為人才培養(yǎng)和學科建設做出了貢獻，而且成為展示國家科技軟實力的重要窗口[1，2]。筆者根據(jù)中國高校科技期刊研究會網(wǎng)站公布的“美國《工程索引》2016年收錄中國大陸期刊名單”[3]，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)在2016年Ei收錄的216種期刊中有近三分之一是高校主辦的期刊。不僅如此，一些高校期刊，如吉林大學主辦的《高等學校化學學報》和浙江大學主辦的《浙江大學學報（英文版）》，是國內(nèi)為數(shù)不多的被SCI收錄的科技期刊，已在國際上具有一定的知名度和影響力。

但是在國內(nèi)這么多種科技期刊中，像Cell Research（中科院上海生命科學研究院主辦）那樣，能在SCI的評價體系中遙遙領先于同類期刊（細胞-生物學科184種期刊中排名13，進入Q1區(qū)）的還是鳳毛麟角，僅一枝、兩枝或幾枝獨秀在國際期刊界，占比太小，與我國的科研產(chǎn)出極不相稱。據(jù)統(tǒng)計，2006—2014年，我國科研工作者已連續(xù)九年保持每年在國外發(fā)表的論文數(shù)高居世界第2位，僅次于美國；我國的高被引國際論文數(shù)量連續(xù)三年排在世界第4位；我國發(fā)表在各學科最具影響力國際期刊上的論文數(shù)量排在世界第2位；我國發(fā)表于國際名刊的論文數(shù)排在世界第5位[4]。各種數(shù)據(jù)表明，我國科研能力和科研產(chǎn)出都排在世界前列，守著科研的“沃土”，卻只能眼睜睜看著那么多優(yōu)秀論文首發(fā)在國外期刊上。國內(nèi)科技期刊的發(fā)展受到了嚴重阻礙，嚴重影響我國在世界的學術話語權[5]。這也是五部委及時出臺《關于準確把握科技期刊在學術評價中作用的若干意見》的重要原因之一。意見提到“要大力支持各類優(yōu)秀科研成果優(yōu)先在我國中英文科技期刊上發(fā)表，便于國內(nèi)學術界第一時間獲取和利用”[5]，這為優(yōu)秀學術成果回流提供了政策支持和保障，令國內(nèi)的期刊人感到鼓舞。堅持了那么多年，科技期刊的春天即將到來，我們該如何把握這次機遇，讓我們的期刊騰飛？

二、調(diào)整辦刊策略

即使有政策支持，優(yōu)秀稿源也不會立馬回流國內(nèi)，國內(nèi)期刊在研究論文領域還不具備競爭優(yōu)勢，但是依然可以有所作為。

（一）推出多樣化欄目，立體化展示學科進展

面對作者首選國外大刊發(fā)表重大學術成果的現(xiàn)實，我們先策略性地“看輕”研究論文，從別的欄目和題材入手。如學習Nature的辦刊經(jīng)驗：題材多樣，內(nèi)容豐富，盡其可能地把有關學科的信息、知識、成果等交予讀者，擁有眾多讀者群。所以在我們的學術期刊中，也可以設立多樣化的欄目，不僅有“高大上”的學術論文，還可以報道科技新聞（news）、增加快報（letters）欄目、增強綜述（reviews）。立體化、多角度展示學科領域發(fā)展前沿、成果，推送學科所在行業(yè)信息、動態(tài)，增強可讀性，以提高期刊的吸引力[5]。

新聞因其真、快、新、短的特點容易引起讀者關注，在期刊中報道科技新聞可以提高讀者對刊物的關注度。

快報的速發(fā)性可以滿足國內(nèi)作者重要成果發(fā)布和結題急需。一篇研究論文需要作者花時間對科研成果深入加工和理論升華，向國外投稿前，還要花不少工夫?qū)⒄撐募毤毻魄梅g成英文，必不可少的審稿、修改環(huán)節(jié)都會拉長發(fā)表時滯。輕則影響課題結題，重則影響科研成果的時效性[7]。課題結題的急需正是我們可以作為之處。快報成文快、審稿制度相對寬松、省去作者修改環(huán)節(jié)、大幅縮短傳播時滯，因此設立快報欄目對作者、期刊是雙贏的。幫作者早日搶得首發(fā)權，就可以吸引原創(chuàng)性科研的階段性成果（即使是科研苗頭）到快報欄目。

一篇好的綜述有很高的學習指導性，讀者很愿意通過綜述閱讀節(jié)省文獻查閱的時間。要寫好綜述需要作者有深厚的學術功底和寫作熱情，而國內(nèi)學者被邀在國外期刊上撰寫綜述的還不多，這正是國內(nèi)期刊可以爭取的資源和空檔，編輯應重視對國內(nèi)學科帶頭人及優(yōu)秀青年人才約稿綜述。

（二）多與重要科研機構、學術會議合作

應盡量爭取和重要科研機構合作。如國家重點實驗室是國家科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，是國家組織高水平基礎研究和應用基礎研究、聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀科學家、開展高層次學術交流的重要基地。實驗室依托單位主要以中科院各研究所、重點大學為主體，所以重點實驗室是科研產(chǎn)出較多且質(zhì)量較高的科研機構，產(chǎn)出論文質(zhì)量普遍優(yōu)于自由投稿的平均水平，編輯部應與它們長期保持合作關系，定期或不定期地為機構推出專刊，以快報形式快速發(fā)布機構的科研進展。

應盡可能多地尋求與重要的、高水平學術會議合作，為會議論文推出專刊。如在全國性或國際性行業(yè)學術會議上會發(fā)布很多最新的、重要的科研動態(tài)，會議組委會在征稿時已做過內(nèi)容審查，再經(jīng)過編輯部復審、擇優(yōu)刊登，會議論文也是比較好的快報稿源。

（三）調(diào)整編輯部人力部署、工作重點

在以教學、科研為主導的高校中，學校給期刊編輯部配備的人員很少，編輯部內(nèi)部幾乎沒有分工，一個編輯幾乎要干“流水線”上所有的工作，即使經(jīng)常加班加點，“宅”在編輯部里，也只能深陷于事務性工作，等著稿件上門，很難開展開創(chuàng)性工作。與國際大刊相比，這種作坊式的運作模式已經(jīng)輸在了起跑線上。

Nature、Cell之所以成為有影響力的學術大刊，與其出色的組稿工作密不可分。它們的編輯經(jīng)常參加學術會議，深入重要實驗室，密切跟蹤頂級科研團隊，首發(fā)權就這樣被他們搶走了。現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術令他們又有了新手段，如：Nature在其網(wǎng)站上通過與“開放創(chuàng)新”平臺合作，推出一些大企業(yè)的研究難點，向全球的讀者進行課題招標，讀者在線申請，提交解決方案后可獲得經(jīng)費和榮譽。Cell則由編輯策劃、組織并主持在線研討會平臺Webinar——就某一學科熱點，在全球范圍內(nèi)邀請若干位國際專家主講，全球的學者在線注冊后同步參與及時討論，所有內(nèi)容可以共享。國際優(yōu)秀學術期刊通過策劃各類學術活動，引領科研方向，牢牢鎖定優(yōu)質(zhì)的稿源，編輯不再是“為他人做嫁衣”的裁縫角色，而成為“引領科研新潮流”的設計師。此外，國際優(yōu)秀學術期刊還非常重視良好的用戶體驗，如：通過視頻鏈接還原動態(tài)實驗過程；應用XML技術盡可能多地向讀者提供論文的支持資料；在網(wǎng)站上提供多種共享資源；等等[8]。人性化的閱讀體驗和增值化的服務培養(yǎng)了讀者對刊物的閱讀習慣，牢牢圈住了潛在的作者群。

人少事多的編輯部應重新部署工作重點。參照文獻[9]編營分離的思路，將前期有關學術的組稿、收稿、審稿工作和后期編輯、出版、發(fā)行工作分離開來。編輯部有限的人力應用在無人能替代的工作——內(nèi)容策劃、組稿，審稿、提升用戶體驗等創(chuàng)造性勞動上。編輯盡可能多地參與各種學術、科研活動中，跟蹤學科研究前沿的發(fā)展進程，與相關的協(xié)會和科研團隊保持密切的聯(lián)系[10，11]。編輯、出版、發(fā)行工作則外包出去，如高校出版社和專業(yè)出版社就是一個很好的出口，借用出版社已培養(yǎng)的多學科專業(yè)和編輯經(jīng)驗豐富的編輯，利用出版社成熟的銷售渠道、經(jīng)營策略，出版社分工較細，編輯、發(fā)行等都有相應的部門分而做之，更專業(yè)、更高效。

三、高校管理層創(chuàng)造做強科技期刊的條件

（一）改進人事管理

要實現(xiàn)國內(nèi)科技期刊的騰飛，絕非短時間可以做到的，可能需要幾代辦刊人的創(chuàng)新思維和不懈努力。創(chuàng)新動力和鉆研精神是需要管理層激發(fā)的，僅靠辦刊人的自覺和良心是不可持續(xù)的。現(xiàn)實是高校科技期刊及其編輯地位依然尷尬，其在職的積極性不高，新人又招不進來，國內(nèi)高校科技期刊后繼乏人。

筆者認為，要做強科技期刊，高校管理層需從靈魂人物主編、骨干人物編輯的切身利益出發(fā)，推出與期刊團隊相適應的業(yè)績考評、職稱晉升制度，激發(fā)他們的能動性和創(chuàng)造性。即對主編的考評不能和其他教授那樣，僅以經(jīng)費、文章論英雄，也可以輔之以辦刊業(yè)績，辦刊業(yè)績也可以量化。例如，主編的刊物實現(xiàn)了SCI/EI收錄零的突破，就相當于主持的科研成果獲得省部級一級/二級科研獎；主編的刊物獲得政府出版獎，相當于主持的科研成果獲國家級獎……以此類推，管理者可以細化、量化出一些標準和業(yè)績指數(shù)，再反映到個人收入上，認可了主編的付出，就能把主編的積極性調(diào)動起來，他就愿意動用各種資源，組織好稿源，花心思策劃如何推陳出新，致力于把期刊經(jīng)營好。

對編輯來說，除了業(yè)績考評，最重要的就是拓寬職稱晉升通道。在院或系辦期刊中，因在職教師具備了可貴的科學編輯的素質(zhì)和條件，可鼓勵他們來做兼職編輯，相應地，應允許編輯依據(jù)個人情況，在職稱晉升時，選擇走出版系列（編輯、副編審、編審），或者研究員系列（助理研究員、副研究員、研究員）。關鍵是無論選擇走什么系列，都可以把辦刊業(yè)績（如刊物被Ei收錄、被SCI收錄、獲得政府出版獎，等等）和科研業(yè)績一同作為晉升的條件，通過這樣將刊物發(fā)展和個人發(fā)展捆綁在一起，讓編輯感到在為他人“做好嫁衣”的同時，也有自己寬廣的發(fā)展空間。

管理層建立好人才激勵機制，就能穩(wěn)定、激勵現(xiàn)有人才，還能吸引更多愿意把期刊當事業(yè)來做的年輕

人[12]。

（二）吸納海歸，加快和國際接軌

隨著我國經(jīng)濟騰飛、科技實力增強，自政府在2008年推出千人計劃（海外高層次人才引進計劃）和2011年推出青年千人計劃（青年海外高層次人才引進計劃）以來，已吸引了不少有海外學術背景的高層次人才回到國內(nèi)的高校和企事業(yè)單位工作。高校是這些高層次人才聚集較多的地方，建議把這些學成回國的高層次人才吸收學術期刊工作中，發(fā)揮他們的優(yōu)勢。

（1）他們經(jīng)常在國外高質(zhì)量、高影響因子的期刊上發(fā)表論文，說明他們的理論研究水平、科研能力已經(jīng)達到較高的水準，他們本身就是很好的稿源提供者。

（2）有些海歸曾師從有國際影響力的學者、專家，或者一直與他們的科研團隊保持聯(lián)系，或者有著緊密的科研合作關系，還有機會與自己學術圈內(nèi)的其他頂級團隊接觸，應該充分發(fā)揮海歸們“近水樓臺”的優(yōu)勢，極有可能幫助引進一些高質(zhì)量的稿件。

（3）多年海外學習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷令他們的專業(yè)英文水平普遍較高，已不受母語的干擾和影響，跨越了中西方語言的隔閡，用地道的英語描述科研過程、學術成果完全不成問題，不會出現(xiàn)中國式英語的情況。對口的專業(yè)、流利的英語，請他們把關中文期刊中的英文摘要甚至全文的英文表達，都是再合適不過的人選。

（4）他們經(jīng)常向國際名刊投稿，對這些期刊的網(wǎng)站建設、投稿流程、與作者/讀者的溝通風格應略知一二，可以為國內(nèi)期刊的網(wǎng)站建設以及如何更好地為作者/讀者服務提出務實的意見和建議。有些海歸還是國外名刊的編委，參與或負責了某一專題的策劃、審稿、定稿和編輯工作，對這些刊物的運作模式、辦刊理念有比較深入的了解，可以為國內(nèi)期刊提高核心競爭力提出積極的建議。

建議管理層鼓勵海歸們參與學術期刊建設。海歸的加入，不僅能帶來優(yōu)質(zhì)稿源，還能為我們帶來國際化的視野、思維，推動科技期刊發(fā)展駛?cè)肱c國際接軌的快車道。

四、結語

科協(xié)等五部委的聯(lián)合發(fā)文猶如一盞“明燈”，為我們照亮了前進方向，激發(fā)了我們的斗志。苦苦堅持了三十年，從此我們不再是“黑暗中孤獨的夜行人”。科技成果評價的“指揮棒”將引導部分優(yōu)質(zhì)科技成果分流到國內(nèi)的期刊上來，我們必須把握住這次機遇，將斗志轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的利器，調(diào)整辦刊策略，想辦法調(diào)動各種資源，吸引更多更好的論文發(fā)表在我們的期刊上。不能讓我們的期刊成為國家科技文化的一塊“短板”，而要成為一個名副其實展示國家科技實力的重要窗口。

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俞菁，浙江大學化學工程與生物工程學院《高校化學工程學報》編輯部主任；