本刊記者│舒文瓊

分享通信布局“SIM+”掘金萬物互聯“新藍海”

本刊記者│舒文瓊

通過將“互聯網+”聚焦到“移動互聯網+”，并進一步落地為“SIM+”，分享通信作為新興運營商的代表，在“互聯網+”的浪潮中瞅準了機會，找準了定位。

2015年3月，李克強總理在政府工作報告中提出“互聯網+”行動計劃，“互聯網+”的概念由此誕生并受到了各方熱烈追捧。那么，“互聯網+”的本質是什么，電信行業又如何在“互聯網+”大潮中扮演更為積極的角色？

2016年10月20日，由分享通信主辦的首屆SIM+論壇在北京舉行。分享通信集團董事局主席蔣志祥在論壇上表示，SIM卡是真正意義上的移動互聯網入口，“SIM+”即“移動互聯網+”，也是“互聯網+”的深化。將“互聯網+”聚焦到“移動互聯網+”，并進一步落地為“SIM+”，分享通信作為新興運營商的代表，在“互聯網+”的浪潮中瞅準了機會，找準了定位。

面向未來全連接時代

“互聯網+”所帶來的千億級“市場蛋糕”令產業各方心馳神往，但是如果談到互聯網行業，運營商與BAT等互聯網巨頭相比并不占據優勢，甚至有悲觀的論調稱，運營商在“互聯網+”中所能做的只是提供管道，巨大的市場利潤將被互聯網公司所攫取。

不過這一觀點忽視了基本的事實：每個微信賬號都基于手機號開設，支付寶也大多與手機號碼綁定。上述事實說明，手機的所有入口都集中在SIM卡上，五花八門的移動互聯網應用，均離不開手機號和SIM卡，因此“SIM+”就是“移動互聯網+”。“SIM+”的提出，明確了運營商及通信業務在“互聯網+”浪潮中的基礎性地位，也為其未來的戰略方向提供了參考。

除了作為“互聯網+”的入口而存在之外，“SIM+”還有利于運營商轉變商業模式，更好地面向未來。

業界普遍認為，隨著“人口紅利”的消失和個人移動通信的飽和，物與物相連的物聯網將成為未來移動通信增長的主力。正如蔣志祥所總結，從運營商角度來看互聯網的發展可分為3個10年：第一個10年是運營商主導的10年，運營商培養了大批人才，掌握了核心技術；第二個10年是互聯網公司/OTT顛覆運營商的10年；第三個10年是從現在開始的10年，互聯網將進入一個萬物相連的新時代。而進入第三個階段，運營商也將重新迎來一個美好時期。

連接具有“點石成金”的獨特價值，當物與物建立起連接時，靜態的事物將變得智能化、可溝通，價值將被放大。此外，連接方式的不同也將產生不同的結果，中國互聯網發展基金會理事長馬利提出：“商業模式轉變的關鍵在于連接，連接方式不一樣，所產生的結果就不一樣，正如同鉆石和石墨同樣由碳原子組成，但是連接方式不同，產生的結果有天壤之別。”推及運營商，就意味著要革新技術、優化模式，提供最佳的連接服務，實現最大的連接價值。

帶動分享經濟發展

作為國內首批拿到移動通信轉售業務牌照的虛擬運營商，目前分享通信用戶數在所有虛擬運營商中位居前列，成為運營商新興力量的代表。那么，分享通信如何落地“SIM+”戰略？

蔣志祥介紹，分享通信推動“SIM+”計劃，旨在推進SIM卡從1.0向2.0時代轉變，對流量入口進行流量分層、分級管理，整合SIM卡的認證、支付、位置服務、網元、網管等基礎能力，構建移動互聯網生態鏈入口，與傳統行業深度融合，提升價值流量。

他表示，分享通信將致力于以“SIM+”戰略為依托，構建“行業+平臺+終端+應用”的移動互聯網入口生態鏈，不斷改變人們的移動互聯網生活方式，打造高品質的移動互聯網生活體驗。

編輯｜舒文瓊 shuwenqiong@bjxintong.com.cn