淺析管理會計在我國企業中的應用和推廣

孫佳麗

（安徽財經大學　會計學院，安徽　蚌埠　233000）

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淺析管理會計在我國企業中的應用和推廣

孫佳麗

（安徽財經大學會計學院，安徽蚌埠233000）

摘要：當前我國經濟步入“新常態”,正處于產業機構調整、轉型和升級的關鍵時期.隨著經濟體制改革的不斷深入和現代企業制度的不斷完善,企業管理的重要性日趨突出.在激烈的市場競爭中,企業的內部管理是決定企業成敗的關鍵因素.這既使我們看到了管理會計應用的廣闊前景,同時也加快了我國管理會計在企業中發展和推廣的緊迫性.本文將從管理會計在我國的發展現狀與問題、原因以及應對策略三個方面闡述如何推廣管理會計在我國的應用.

關鍵詞：管理會計；應用現狀；問題；推廣；對策

2014年,財政部發布了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,表明我國政府對推動管理會計發展和應用的重大決心.如何大力發展中國特色的管理會計,促進管理會計在我國企業中的推廣和應用,成為了當代中國不僅是會計學界﹑管理學界,更是所有政府﹑企業﹑組織人員值得深思的一個現實而又緊迫的課題.

1　管理會計的重要性

管理會計通過對過去數據的分析和總結,對現在數據的評價和重構,對未來數據的預測和推斷,直接參與到企業經營管理中去,為企業發展和管理決策提供有用信息.它既是與財務會計并行的一個會計學分支,又有力拓展了現代會計的職能和范圍.它既對企業財務數據的分析和利用發揮了重要作用，又有利的改善了企業的經營管理.

1.1分析和評價企業內外部環境,為管理者提供管理信息

管理會計通過對財務會計數據的深加工和再利用,對企業自身及其競爭者進行全面系統的分析，提供及時有效的動態信息，從而幫助管理者有效評價企業內外部資源﹑機會和威脅,靈活地應對內外部環境的變化，把握市場機遇,提升競爭優勢,及時主動的采取管理措施促進企業發展.

1.2預測和規劃企業發展前景,為管理者提供決策信息

管理會計通過及時了解市場的動態發展信息和企業內部經營管理狀況,對企業日常經營管理效果進行考核和評價,并根據企業當前的發展形勢和外部環境的變動預測企業未來的發展方向,構建發展戰略,提出并評價決策方案,提升管理者決策的準確性.

1.3考核和評價企業員工績效,為管理者提供考評信息

管理會計可以通過建立完備的內部考評體系,采取嚴格的控制措施,有效監督控制過程，使管理者隨時掌握員工的工作效率和效果以及企業目標的完成情況，從而不斷完善目標的制定和員工的激勵機制,充分調配人力資源,提高員工績效.

由此可見,管理會計在現代企業管理制度中占有重要且不可替代的位置,其可以通過預測發展前景﹑制定戰略規劃,參與企業決策﹑控制生產過程﹑考評員工業績等方法,為企業發展提供有效信息,促進企業更好的發展.

2　管理會計的現狀及存在問題

管理會計從西方引入我國雖然已達三十多年,但其在我國的實際應用狀況卻不容樂觀.從總體而言,管理會計的應用層次相對狹窄,應用效果不盡如人意,存在著應用不夠深入﹑不夠廣泛﹑不夠協調等一系列問題,而這些都阻礙了我國管理會計現階段的應用和推廣.探討其中的原因，主要存在以下幾個方面的問題:

2.1理論體系不健全

我國的管理會計基本理論和方法大多是從西方直接引進而來,多數為不加轉化的直接翻譯,這種全盤西化﹑不加“本土化”的做法使得我國的管理會計體系生硬僵化,缺乏中國特色.現階段，我國尚未形成一套符合我國國情的系統化的管理會計理論體系,這使得整個管理會計理論界和實務界缺乏統一的指導.另外,由于對管理會計的重視度不夠,學術界投入的力量明顯不足,理論研究隊伍相對薄弱,不注重理論的發展和創新,難以為管理會計實踐的深入和推廣提高及時有效的理論支撐.

2.2理論與實踐嚴重脫節

當前我國的管理會計理論體系并沒有與我國國情很好地結合,也沒有根據我國當前經濟和企業發展現狀進行理論研究和創新.這種單純從國外引進的管理會計理論,缺乏本土特色,所以引起了一系列“水土不服”的反應,導致理論與實際的嚴重脫節.另外,在管理會計的理論研究中采用了大量的定量模型和條件假設,這些高深莫測﹑難以理解的數據分析和模型構建很難應用到具體的現實中去,缺乏可操作性.加之,實際經濟環境和企業管理狀況變化莫測,這些理論更顯得缺乏實用性,靈活性較差.并且由于實務界和理論界的聯系不夠緊密,大量的管理會計研究成果僅存在于純理論的探討,沒有很好地應用到實務中去,導致我國管理會計理論缺乏實用價值,缺乏有機結合.

2.3經濟體制改革不夠深入,現代企業管理制度不夠完善

經濟新常態下,我國經濟正處于轉型期,但國企尚處于主導地位.而長期以來由于我國政府職能的借位,還存在政企不分,責權不明的現象.現代企業制度不完善，委托代理關系導致產權不明晰,使得企業的內外環境需求脫節,管理會計的發展和推廣缺乏要求和動力.

2.4管理者的重視度不足

受到計劃經濟傳統觀念﹑傳統管理做法和習慣定勢的影響,我國管理者管理意識較為薄弱,價值觀念和經營理念較為傳統,管理水平普遍較低,因循守舊,不愿變革,對于管理會計的重視程度不夠.在實際的經營管理過程中,企業管理層缺乏遠見卓識,僅是憑著過去的經驗積累和主觀判斷管理企業的經營活動.只注重企業當前的短期利益,而不重視企業的長遠可持續發展;只重視微觀細節,而不重視企業宏觀戰略層面的構建.另外,企業管理者自身素質不強,對于管理會計沒有全面深刻的了解,對其所產生的經濟效益沒有清晰的認識.在實際應用過程中,由于考慮到成本效益原則而沒有真正的推廣,或者由于方法不對和經驗不成熟等原因導致管理會計在應用過程中的效果下降,磋商了企業應用和推廣管理會計的積極性.

2.5從業者素質不高,缺乏專業的管理會計人員

由于管理會計實踐在我國發展不長,加之很多企業由于規模﹑資金﹑人才等因素的限制,主要是由財務會計人員兼任管理會計,而不是由單獨的專業管理會計擔任.但我國現階段會計從業人員整體知識層次偏低,知識結構不完整,應用能力較差,多數傳統企業依靠經驗和傳統方法完成企業的會計工作.另外,其主要從事財務會計的相關工作,對于管理會計沒有系統全面深入的理論學習,在實際工作中應用管理會計的能力也因此受限.所以,管理會計從業人員的素質嚴重制約了管理會計在實際中的推廣和應用.

2.6對典型案例和成功經驗缺乏系統的歸納和總結

管理會計在實踐中涌現了許多豐富和寶貴的應用經驗,然而卻缺乏及時系統的總結和歸納,既沒有以此豐富管理會計理論體系,也沒有將其形成指導和借鑒推廣到其他企業,導致這些典型的成功案例明顯缺乏系統研究和歸納總結,難以形成示范效應.

2.7缺乏專業軟件提高應用效率

財務會計有著豐富的軟件系統,例如電算化軟件等,而管理會計在軟件開發方面嚴重不足,導致很多企業在應用上無規律可循,偏離了成本效益原則,應用效率低且成本高.

3　加強管理會計在我國應用和推廣的對策

3.1加強理論研究和創新

依據我國國情,將管理會計定位于服務社會主義市場經濟和現代化的發展,建立一套具有中國特色的管理會計理論體系.同時,緊跟時代發展步伐,樹立動態化理念,推動管理會計的創新.規范和完善現有管理會計教材,提高其普及和推廣程度.

3.2加強理論聯系實際

在管理會計的理論研究過程中,要注重理論聯系實際,攜手管理會計理論界和實務界工作者,開展典型案例研究,加強對成功實踐經驗的總結和歸納,形成理論研究與實務應用的聯動效應,雙向互動,相互促進,有效融合,增強管理會計的可操作性和實用性,從而促進其推廣和應用.

3.3建立健全經濟體制,完善企業管理制度

加快企業改革,政企分開,明晰產權,完善市場機制和現代企業制度,為管理會計的應用和推廣營造一個良好的外部環境.增強企業的市場意識，推動企業經營觀念的轉變,提高自身競爭活力,從而增強企業應用管理會計的內在驅動力.政府和相關部門也要完善相應的法律法規,為企業發展營造一個公平公正的市場環境.

3.4加強管理者的重視

企業的管理者要轉變傳統的管理思想觀念,不斷完善自身對于管理會計的認識,提升自身的管理能力,在企業中大力推廣和應用管理會計,設置獨立于財務會計的管理會計職位,使其真正發揮應有的作用.同時,可以通過一系列社會約束機制,促使企業管理層加強重視.

3.5提高從業者的專業素養,為管理會計的推廣提供智力支持

加強會計人員的培訓和繼續教育,促使企業會計人員轉型,強化其管理會計能力.通過建立健全管理會計職業資格考試制度,促進管理會計專業人員的培養和選拔.同時,高校課堂也應該相應的重視和增加管理會計的專業課程,夯實學生的專業基礎知識,拓展知識面,為管理會計的發展和推廣提供更為優秀的人才資源.

3.6大力開發管理會計軟件,促進管理的科學化和規范化

通過管理會計的專業軟件可以將管理中程序化和復雜化的部分簡化,降低工作量,提高應用效率和準確度.同時可以提高管理會計在應用中的可操作性,節約成本,快速推廣.

3.7組建我國的管理會計師協會,推進管理會計的職業化和專業化

通過組建管理會計師協會,可以提高對管理會計的重視程度,加強管理會計的理論研究,以專業化的組織指導行業發展.制定職業守則,提高管理會計師的職業道德和素養,規范管理會計師的行為,推動管理會計人才隊伍的發展壯大.還可以通過定期組織專業資格考試和繼續教育,提高管理會計從業人員的專業能力.

3.8大力促進管理會計專業服務機構的發展

企業在初步應用管理會計的過程中,可以通過借用外力,聘請專業服務機構為企業服務.逐步建立一支職業化人才隊伍以彌補中小企業專業管理會計人才的重大缺口,既可以為企業經營管理提供更為全面系統高質量的服務,也可以為管理會計的規范和應用提供專業化的外部鑒定與監督.

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收稿日期：2015-10-16

中圖分類號：F230

文獻標識碼：A

文章編號：1673-260X（2016）03-0067-02