我國會計發展的相關問題探討

張　軒

（延安大學西安創新學院，陜西西安710100）

我國會計發展的相關問題探討

張軒

（延安大學西安創新學院，陜西西安710100）

本文重點分析了建立有效的會計管理模式的策略，指出要建立完善的會計管理模式，需要建立規范化的會計核算體系，完善相關會計管理組織機構及會計管理體系，構建有效的會計管理模式等.有效的會計管理模式能夠為企業發展提供有效的資金支持.

會計管理；制度；模式；思考

會計管理模式研究，不僅涉及到企業、企業內部治理結構、管理當局和企業會計機構、會計行為及會計人員，而且還涉及到宏觀層面上我國的經濟體制改革以及政府相關部門和社會中介機構等社會政治與經濟管理諸多問題.

1　會計管理體制概述

針對會計管理體制，目前有很多研究機構展開過討論，他們普遍得出的結論是，要針對不同的國家和地區進行相應的管理和組織形式的變革.在監督和管理方面，會計主要涵蓋了三方面的內容：一是會計工作管理體制，二是會計管理準則制度.三是會計從業人員管理體制，有不同的人員認為，會計管理過程中，一定范圍形式下的會計事務的管理方式和形式要針對不同的組織管理形式和內容，做出統籌安排和具體管理措施.

目前會計管理制度主要涵蓋三方面的內容：一是涵蓋國家戰略方向上的會計管理制度.二是企業具體的會計管理制度.三是會計活動，即會計管理體制的中心內容是組織管理活動.在會計管理制度的統籌安排上，會計還具有非靜態特征，這種特征顯示它可以按照狀態進行改變和調整，其實際意義都與國家會計管理體制有關.

根據歐美等國家的會計管理制度，會計的模式可以分為兩大類別，一類是市場經濟狀態下的自由競爭機制導致非常散漫的會計管理形式.另外一類是市場經濟狀態下的計劃型模式，這類模式往往以政府會計管理為主導內容.我國在向社會主義市場經濟體制過渡的過程中，在所有制結構形式下，會計管理采用的間接管理形式比較多.

但是，目前存在的會計管理制度還有很大的缺點，因此應該加大研究力度，引導會計管理從業者正確適應市場經濟的發展變化.逐步推動會計管理工作有序而穩步開展.不但可以有效提高企業人員的管理能力，還可以有效增強企業的核心競爭力.在研究會計管理模式過程中，要學會針對性分析，根據會計管理的實際經驗制定出科學的管理措施和手段，保證企業的良性健康發展.

2　會計管理發展模式的對策

2.1規范化、科學化、標準化的會計核算管理系統.

目前我國執行的《會計法》和《企業會計準則》對企業會計管理體制提出了新的要求，另外也保護了會計管理制度的順利實施.會計法和會計準則制度在一定程度上，不但能夠有效促進會計核算工作的效率提升，而且能夠很大程度上適應市場經濟發展的要求.所以要針對準則和會計準則的整體要求，成立標準規范的會計核算系統，結合自身行業的特點，建立科學的會計核算管理辦法，運用健全的管理制度規范會計核算行為.

在日常會計工作中一定要以企業會計準則及相關的行為規范為準則.特別是在填制憑證、審核、記賬、算賬、報賬、清查等各環節都應牢記這一準則.特別是在投入各類資本時，更要遵循這一準則，以準則為標準確認.在進行會計核算過程中，還要注意按準則所限定要求的進行核心，要避免濫用會計核算程序、方法，避免會計核算信息失真的現象.建立并完善會計核算體系，切實發揮會計核算體系的優勢做好會計管理工作，在這一過程中需要注意適當集權、強化管理；健全內部機制，強化財務監管.

2.2建立與現代企業相適應的會計管理組織機構

隨著現代企業的規模的壯大，現代企業與傳統企業的最大區別之處就在于全面實現了集團化管理、跨區域化管理.因此以往的會計管理組織機構已經不再適用于現代企業，基于這一點非常有必要重新建立與之相適就的會計管理組織機構，同時還要完善下屬分數機構，協調好財務總機構、下屬分屬機構的財務之間的關系，充分發揮兩者的職能特點.此外在財務管理工作中，還要充分體現集中財務做好促進重點工作的實施，落實財務分權、財務集權，特別是要充分利用財務管理分析的優勢，調動下屬會計管理分屬機構的熱情，從而更有利于分屬機構遵循配合、財務管理總結構的領導，更好的促進企業的財務管理工作.

不可否認的是當前的企業都具有分支機構多、涉及范圍廣泛、資金流動性、物流流量較大的特點.因此建立與之相適應的財務管理組織機構，是企業發展壯大的前提條件.基于這一點要求現代企業一定要有完善的投資中心，即總機構，專門負責處理成本、利潤核算工作的分支機構.此外還要注意明確各機構的管理權限，合理、科學有計劃有針對性的進行管理，從而保證資金的有效利用.強化財務會計管理工作，從而促進財務會計的管理增值，為投資者及相關的股東創造更大的經濟利益.建立完善會計管理體制，落實財務管理原則，促進財務管理的高效、合理、先進性，綜合各方面的因素充分發揮會計管理職能的優勢.通常情況下，會計管理組織機構主要分為三個類型：董事長下設置財務總監管理機構；總經理下設置總會計師會計管理機構；設置財務會計管理副總經理.

2.3建立起符合現代企業發展需要的會計管理體系

一般情況下可以將會計管理體系主要分為三個層次，分別是一般會計、責任會計、管理會計.因此要進一步保證會計管理工作的順利開展，就必須依賴這幾個層次的共同努力，因此現代企業需要結合自身的實際情況建立完善會計管理體系.

2.3.1一般會計

所謂一般會計指的就是普通財務會計，即傳統意義上的會計.一般會計的工作相對較為簡單，主要在企業的經營活動中負責記錄、整理企業的收支情況，損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等等.通常情況下主要依據《具體會計準則》、《企業會計準則》等相關開展工作.此外，在清算企業的各類賬目時，還要注意以相關法律法規為基準.客觀上一般會計能夠相對準確的進行分析企業的財務狀況、財務數據、財務信息等.

2.3.2責任會計

責任會計也是現代管理會計中不可缺少的一部分，特別是在西方國家責任會計更是被應用得淋漓盡致.通過責任會計即可大大的提高企業的經濟效益，從而進一步保證企業的經營管理水平，特別是在日常的經營中如果出現責任劃分不清等情況，更可通過責任會計這一層次來解決.

21世紀是一個競爭的時候，人與人的競爭尚且競爭激烈，更何況企業呢？因此對于企業而言，要想在競爭中占有優勢，就必須綜合提高自身的競爭力，比如推行分權管理模式就是一種很好的提高企業核心競爭力的方法.而在會計管理方面，設置責任會計，也能夠起到加強會計管理的作用，對促進會計核算、控制、考核等工作的順利開展也都具有一定的意義.

此外，由于當前的企業規模相對較大，且具有分支機構較多加之跨地區、集團化的特點越來越明顯，因此可以說當前的企業本身就面臨著更大的挑戰.在這一背景下，加強財務會計管理是企業尋求出路不可或缺的一步，通過深化改革財務會計，即可為企業提高更有保障的資金支持.在這種形勢下，責任會計就顯得尤為重要.責任會計與企業內部經濟責任制有機結合起來，能夠有效提升企業會計的控制能力，采用責任會計形式，可以使相關會計信息得到及時反饋，充分利用會計信息的反饋作用，指導企業生產經營，實現責任會計是現代企業發展的必然選擇.

責任會計是企業內部設置的負責企業內部的財務的管理控制的會計管理模式，責任會計的主要職能是，設置各級責任中心，進行目標管理、差異分析、責任轉賬、編制責任報告和責任報表等等.通過責任會計對企業生產經營活動進行監控，進行損耗分析，對財務占用進行監督，實現企業財務管理工作的高效運行.責任會計能實現財務的集中管理，能夠對企業財務情況進行反映、核算、控制，能夠對考核企業內部各級各單位的價值創造情況進行核算評估，有效相關組織成員的工作積極性，這樣進行會計管理，可以使企業內部的債權利有機結合起來，真正調動企業人員的工作積極性，實現企業管理目標的優化發展.

2.3.3管理會計

管理會計主要負責企業內部管理服務工作，管理會計需要應用一些了專門的會計管理方式，在一定材料積累對企業日常發生的一切經濟活動進行規劃和控制，整理相關數據，為企業領導決策提供支持.管理會計的主要職責是對企業價值進行預測、計劃、控制和決策，根據企業發展現有水平制定財務發展目標，規劃企業利潤，加強財務預算編制，進行財務控制與成本控制，進行投資決策和融資決策，對新產品開發預售情況進行預測，積極開展銷售預測等等，管理會計通過行使以上職能，促進企業管理的發展，為企業發展提供決策服務.

總之，在企業發展過程中，建立有效的會計管理模式是現代企業發展的必然選擇.目前，在全社會范圍內，競爭非常激烈，現代企業都要根據自身情況，建立適合現代企業發展的會計管理模式，能夠通過建立規范的會計核算體系，建立適合現代企業發展需要的會計管理機構，建立適合現代企業發展的會計管理體系，完善會計管理模式，提升會計管理水平，為企業發展提供有效的資金支持，促進企業在競爭激烈地市場背景下，能夠獲得有效的發展.

〔1〕李玉芹.現代企業會計制度與會計管理模式[J].中國鄉鎮企業會計,2010（07）.

〔2〕王競雄.現代企業會計制度與會計管理模式[J].中國鄉鎮企業會計,2011（08）.

〔3〕趙文蔚.現代企業會計管理模式的構建及相關問題探析[J].行政事業資產與財務,2013（06）.

F23

A

1673-260X（2016）03-0129-02

2015-12-28