工程施工成本核算與管理

宋海萍（甘肅省引洮工程建設管理局，甘肅蘭州730000）

工程施工成本核算與管理

宋海萍
（甘肅省引洮工程建設管理局，甘肅蘭州730000）

工程建設與人們的生活有著非常緊密的聯系，新時期我國建筑行業發展的速度很快，建筑企業承擔的市場競爭壓力也越來越為沉重。但是對于工程建設進行深入調查發現，建筑企業在成本造價管理方面存在很多的不良問題，成本管理成效較差，給建筑企業發展造成了嚴重阻礙。本文對工程施工成本核算與管理進行了深入的探究，希望對相關人員有所啟示，促進我國工程施工階段成本造價管理水平的提升。

工程；建筑企業；施工階段；成本核算；企業發展

隨著人們生活水平的不斷提升，對工程的需求也不斷增長，為我國建筑行業的發展輸入了新的動力。建筑企業面對日益激烈的競爭市場，必須要通過多種措施加強成本造價管理，為企業帶來更多的經濟效益，促進企業發展。但是在工程施工建設過程中，很多的建筑企業對于成本造價管理缺乏正確的認知，欠缺有效的管理手段。甚至一些建筑施工企業只是注重工程建設進度，對于造價成本管理采取忽略的態度。所以對于工程施工成本核算與管理進行研究是具有現實意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

一、施工成本核算與管理的重要性分析

施工成本管理是每一個施工企業都需要嚴格做好的工作，這對施工企業的經濟效益有著直接影響。隨著市場經濟體制的不斷完善，我國建筑企業承擔的市場競爭壓力也越來越為大。施工企業必須要提升工程施工成本核算與管理的重視程度，積極的找尋企業成本核算管理工作中存在的不足之處，應用有效的措施進行改善，從而促進企業成本核算和管理水平的提升，增強施工企業在建筑市場的核心競爭力，為企業贏得更多的經濟效益和社會效益。

二、工程施工成本管理的正確認識

施工成本管理可以保障工程項目成本投入控制在預算范圍之內，可以促進施工企業經濟效益的提升。施工成本管理需要在保障工程建設質量和建設制度的前提下，縮減工程項目施工過程中的成本投入，擴大企業的經濟效益。想要促進企業施工成本管理管理水平的提升需要嚴格的做好以下內容：

（一）做好成本預算工作

成本預算是施工成本核算與管理工作開展的基礎，成本預算工作人員需要結合已經中標的價格，并且根據工程建設區域的實際情況、現有的施工條件和施工技術人員的綜合素質，多方面的進行思考，最終合理、科學的對工程施工成本進行預測。通過預測可以確定工程項目施工過程中各項資源的投入標準，其中包括人力、物力資源等，并且制定限額控制方案，要求施工單位需要將施工成本投入控制在額定范圍之內。

（二）以成本控制目標為基礎，明確成本控制原則

工程項目施工過程中對于資金的消耗、工程項目建設施工進度，都是依據工程施工成本核算與管理來進行監督和控制的。加強施工過程成本管理相關工作人員需要堅持以下原則；首先就是節約原則，在保證工程建設質量的前提下節約工程建設資源投入。其次就是全員參與原則，工程施工成本管理并不僅僅是財務工作人員的責任，而是所有參與工程項目建設工作人員的責任。還有就是動態化控制原則，在工程項目施工過程中會受到眾多不利因素的影響，導致工程項目發生變更，這些內容會導致施工成本的增加，只有落實動態化控制原則才能全面掌握施工成本控制變化情況。

三、工程施工成本核算與管理的有效方法

（一）降低損耗，精準核算

相關工作人員在對施工成本進行核算的過程中，需要從施工人員、工程施工資金、原材料投入等眾多方面切入，還需要深入考慮工程建設區域的實際情況，再利用本身具有的專業知識，科學、合理的確定工程施工成本核算定額。工作人員還需要注重的是，對于工程施工過程中人工、施工機械設備、原材料消耗等費用相關的管理資金投入進行嚴格的審核。對于工程施工原材料采購需要給予高度的重視，采購前要派遣專業人員進行建筑市場調查，對于材料的價格、質量，以及供應商的實力進行全面的了解。盡可能的做到貨比三家，應用低廉的價格購買質量優異的原材料。當施工材料運送到施工現場后，需要對材料的質量檢驗合格證書進行檢驗，只有質量合格的施工材料才能進入到施工現場。在對施工隊伍進行管理的過程中，還需要注重激勵制度的落實，設置多個目標階段激勵獎項，對考核制度進行健全和完善。這樣可以幫助工程項目施工隊伍樹立良好的成本核算意識，縮減工程項目施工成本投入，提升施工效率，幫助企業贏得更多的經濟利益。

（二）建立項目承包責任制

在工程項目施工時，可以進行對工程進行內部承包制，促使經營管理者自主經營、自負盈虧、自我發展，自我約束。內部承包的基本原則是：“包死基數。確保上繳，超收多留,欠收自補”，工資與效益完全掛鉤。這樣．可以使成本在一定范圍內得到有效控制，并為工程施工項目管理積累經驗．并且可操作性極強，方便管理。采取承包制，在具體操作上必須切實抓好組織發包機構、合同內容確定、承包基數測定、承包經營者選聘等環節的工作。由于是內部承包，如發生重大失誤導致成本嚴重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關鍵線路的技術交底和質壁控制。

（三）嚴格過程控制

承建工程項目如何加強成本管理，首先就必須從人、財、物的有效組合和使用全過程中狠下功夫，嚴格過程控制，加強成本管理。比如，對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構要精簡直接，人員要精干高效，設備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工序控制，都要按規范化、制度化、科學化進行。這樣，既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾,也使自身生產經營狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質、施工組織水平有很大關系。

四、結語

加強工程施工成本核算和管理，可以促進工程建設施工成本控制水平的提升，幫助企業贏得更多的經濟效益和社會效益。在日益激烈的建筑市場競爭中，企業通過加強工程施工成本核算與管理，可以使得企業從激烈的市場競爭中脫穎而出，促進企業實現可持續發展。

（編輯：張瓊瓊）

TV513

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1673-9019(2016)13-0042-01

2016-04-21

宋海萍（1982-），女，甘肅白銀人，工程師，主要從事招標核算工作。