領跑“高新”敢為先

龔順榮

2013年4月20日，撫州市高新工業園區爆竹震天，全市重點招商引資項目——投資10億元、用地103畝的江西森科實業股份有限公司成立了！

短短兩年半的時間，森科實業在董事長魏沐春的率領下，在市委、市政府及高新區管委會的直接領導和關懷下，在有關部門的大力幫助和指導下，在全體員工的團結努力下，創造了奇跡。

企業當年簽約，當年建設投產，當年納稅做貢獻，創造了撫州高新區的“深圳速度”。1-8月完成銷售收入2.67億元，與上年同比增長67.9%；上繳稅金1786.19萬元，同比增長27.4%。

由于森科實業成績斐然，2015年12月，董事長魏沐春被撫州市工商聯的同仁推選為工商聯副主席，被江西省委、省政府授予“江西省勞動模范”榮譽稱號。

魏沐春就像一個魔術師，使森科實業每天都在變化。讓我們來看看森科實業是如何開展科技創新、實施品牌戰略、努力實現企業的持續升級發展的——

深圳速度

森科實業董事長魏沐春是個創新型企業家，他在企業界摸爬滾打30余年，勤奮務實，一步一個腳印，一步上一個臺階：

1985年始，魏沐春在深圳沙頭角從事貿易工作，十年磨一劍，掘到了第一桶金；1996年在廣東汕頭貴嶼創辦再生資源回收公司，掘到了第二桶金；2002年開始向高科技行業進軍，創立森松尼電子科技有限公司；2007年在廣東汕頭創辦華洋有色金屬有限公司，進一步做大做強；2010年始擴大企業規模，建立深圳市森松尼電子科技集團任董事長；2013年4月，在江西撫州創辦江西森科實業股份有限公司任董事長。

魏沐春自1996年開始創辦企業以來，堅持“實業報國，致富思源”的理念，不但誠信守法辦企業，而且通過做大做強企業，實現出口創匯達數億美元，上繳國家稅收超過2億元人民幣。

從2002年始，魏沐春創立的森松尼電子科技有限公司專門研發和制造鍵盤、鼠標、音箱等電腦周邊產品。十幾年來，隨著公司的快速發展，魏沐春積極調整發展戰略，拓寬發展思路，于2011年開始在全國選址布點。

走南闖北的魏沐春，經過反復篩選和比較，認為撫州高新區優良的投資環境、便捷的交通設施和當地領導的貼心服務，使他最終下定決心，選擇了撫州。

2013年的初春，魏沐春在森松尼集團董事決策會議上力排眾議，毅然敲定在江西撫州高新區投資10億元。2月28日，魏沐春與撫州市高新區正式簽約，成立了森松尼電子科技集團下屬江西森科實業股份有限公司。

魏沐春辦事一向雷厲風行，2月份簽約，僅僅經過了半年的基建，9月份就開始投產，當年實現主營業務收入1.2億元，上繳稅收600萬元，實現外貿出口400萬美元。做到了當年簽約、當年建設投產、當年上規模、當年納稅做貢獻，創造了撫州市高新區的“深圳速度”。

在項目考察、洽談、建設過程中，魏沐春親身感受到撫州市濃厚的招商氛圍，市委、市政府出臺了一系列親商、助商政策，為企業發展提供了良好的投資環境，市主要領導多次親臨企業，關心、了解企業的情況，幫助解決實際問題。

簽訂投資合同后，高新區黨工委、管委會成立了專門的跟蹤服務領導小組，提供全程服務，解決“圍墻”以外的事情，這種“零距離”、“心貼心”、“保姆式”的服務，為企業快速發展提供了重要保障。

天時地利人和，森科實業一開始就起步不凡，擁有102臺配有自動機械手的全自動注塑機，3條SMT（貼片機）生產線，13條鍵盤鼠標組裝流水生產線。秉持“新產品、新技術、新生態、新商業模式”的“四新”理念，在產業布局上努力做到機械化、智能化、現代化，實現產品精益求精，開創最佳業績。

企業采用國際最先進的鍵盤鼠標生產工藝，自動化程度不斷提高，用工數量從原來的2000人降至800人，具有4000萬套鍵盤鼠標和30萬個高檔機械鍵盤的生產能力，一舉成為中國最大的鍵盤、鼠標生產基地。

2014年，在行業一片“蕭條淡風”之中，森科實業整體業績持續增長，而且森科品牌成功邁出國門，海外業務遍布全球30多個國家和地區，實現主營業務收入4.6億元，上繳稅收2400余萬元，外貿出口達3000萬美元。

魏沐春來撫州創辦江西森科實業股份有限公司，帶來了“深圳速度”，取得了巨大的成功。2014年，森科實業被東華理工大學長江學院列為實訓基地，魏沐春本人也被長江學院聘為客座教授。森科實業有限公司先后獲全市“主營業務收入上臺階獎”、“納稅貢獻獎”、“自營出口上臺階獎”，被評為“十佳企業”。

2015年，面對行業競爭不斷加強的嚴峻形勢，森科實業全體員工在魏沐春的帶領下同心同德，頑強拼搏，至2015年底，公司累計實現產值達7.7億元，出口創匯5000多萬美元，上繳國家稅收4000多萬元。

這就是撫州人贊揚的“深圳速度”。

沐春傳奇

人們都說森科的董事長魏沐春是個傳奇人物，其實他并沒有高學歷高文憑，他的成功應該是中國改革開放的產物，是三百六十行、行行出狀元的典型。

魏沐春的爺爺是廣東朝陽市的老中醫，一生養育了六兒三女，老家人多田少，人均不到一分地，所以兄弟們都紛紛自己外出謀生，可謂八仙過海各顯神通。魏沐春的父親排行老二，老實巴交，是唯一留在老家種田的，他經常對老大魏沐春和小兒子說：“我讀書少，只能修地球。你們一定要好好念書，將來才能干大事。”

出生于1960年的魏沐春，剛來到人間就碰上了三年自然災害，在缺衣少食的苦日子里長大。母親給兒子最好的家教，就是要做個老實本分的人。父母的勤勞樸實給幼小的魏沐春最好的示范教育，也養成了他吃苦耐勞、待人真誠、堅忍不拔、勇于創新的性格。

高中畢業后，魏沐春決定外出創業。他從一般商業貿易小打小鬧起步，到創辦再生資源回收公司，最后向高科技行業進軍，走過的是一條揚帆遠航、領跑在時代前列之路。

尤其是從2002年在深圳創立森松尼公司以來，魏沐春一直專注于電腦周邊產品研發與生產。產品覆蓋了鼠標、鍵盤、音箱、耳機和引領時代潮流的多媒體電子產品。

當時森松尼公司旗下擁有三大國內自主品牌：森松尼、力拓、朗森，并擁有強大的外貿、OEM銷售團隊，產品遠銷美國、巴西、德國、日本、加拿大、印度、俄羅斯等30多個國家，在國內外建立了完善的銷售與服務體系。魏沐春在倡導“雙贏”、“共同發展”的先決條件下，取得了高速發展。

森松尼品牌的發展可分為創始期、市場磨合期、發展期三個階段。

創始期屬于摸著石頭過河，什么好賣做什么，低價策略為主，品牌經營原則性不強；2008年至2010年期間，屬于市場磨合期，經營方面更多的是迎合市場，缺乏品牌的個性，隨著越來越多的消費者了解、熟悉并逐步接受森松尼，這奠定了品牌發展的基礎，也給了魏沐春莫大的信心；2011年后，森松尼品牌進入高速發展期，魏沐春特別重視產品創意設計，讓每一款產品都獨具森松尼的特色。

從外行變成內行，魏沐春是個善于學習的人。企業的快速發展，與他的善變分不開。他的團隊嚴格選材，加強品質管控，同時加大了市場終端形象建設，投入大量形象展柜、展架、形象店、海報等宣傳，并與多家PC媒體深度合作，取得了廣泛的好評和消費者的認可。

成功后的魏沐春要尋求更大的發展，就有了他在江西撫州的新傳奇——

科技創新

越來越成熟的魏沐春認為，開展創新驅動發展戰略，營造科技創新氛圍是企業賴以生存和發展的必由之路。

在市場經濟條件下，技術創新在企業具有無可替代的地位和作用。特別是在當前市場競爭激烈、國際國內經濟運行壓力不斷增大的情況下，企業要生存要發展就必須開展企業的自主創新。只有不斷地創新，不斷提高產品的技術含量，不斷研發和生產適應市場需求的新產品，才能在國際國內市場立于不敗之地。

森科實業經過兩年多的發展，不但沒有受國際經濟下行的影響，反而在紛繁復雜的市場競爭中闊步前行。究其原因，就是企業始終走技術創新發展之路，把產品的研發和技術創新放在重要的位置，有一支雄厚的技術研發隊伍和一批甘于為企業奉獻的技術研發帶頭人。

他們就是根據市場的需求變化，通過產品結構的調整、工藝的改造，讓產品普遍得到消費者的青睞和好評。

首先，企業與時代同步，建立了一支技術雄厚的產品研發團隊。森科實業是深圳森松尼電子科技集團的下屬公司，在技術研發方面，除依托母公司的研發力量外，還配備了30多名資深工程師研發團隊，成立了各個技術攻關小組，具有根據不同產品進行針對性工藝開發的能力。

成立工業自動化攻關小組，在這個大數據時代，提高自動化生產能力是必需的。魏沐春組織企業內部技術員成立自動化小組，經常尋找用機器取代人力的方法，以降低勞動強度和提高生產效率。

自動化攻關小組自2014年6月成立以來，共制作自動化設備及治具22件，節省人力35人，使生產效率及品質進一步得到提升。

其次，積極開展技術創新，不斷提高產品質量。公司科技人員利用行業的先進技術大膽創新、積極探索，產品從外觀ID設計、內部電路設計和結構設計、包裝設計都能自主完成。

兩年多來，公司科技人員共研發新產品60多個，進行技術攻關100多次，解決產品關鍵技術難題80多個，并取得多項產品實用新型和外觀設計專利，僅2015年就申報專利10項，其中申報發明專利1項，實用新型專利9項。

第三，在森松尼集團的戰略規劃里，森科實業公司運用工業4.0模式建設“智造園”，建立以撫州為生產基地的兩個中心：物流中心和電子商務中心，面向全球客戶提供全方位多角度的產品展示平臺，提供雙邊貿易一體化的交流服務。

同時，在森科實業的產品戰略計劃中，公司將增加手機和平板電腦等智能產品項目，進一步實現整體戰略調整和擴張，以順應目前移動互聯網的發展趨勢，打造移動智能生態圈。

品牌戰略

森科實業除了科技創新，還十分注重實施品牌戰略，著力打造國際品牌產品，不斷增強企業的競爭力。

品牌戰略是在市場經濟條件下，企業發展的一項重要經營戰略。在經濟全球化背景下，市場經濟發展日趨深化，品牌對于企業生存和發展至關重要，品牌戰略已成為眾多知名企業在市場競爭中立于不敗之地的法寶。

森科實業生產的鍵盤、鼠標、音箱等產品，其五大自有品牌：森松尼、力拓、朗森、一科、天脈，其中天脈為音頻及數碼類產品，其他四大類均為鍵盤鼠標產品。

目前多個品牌銷售渠道遍布全國三十個省市，形成了擁有三百多家市級以上代理的銷售網絡，產品暢銷國內外。同時還開辟了電子商務渠道，除自有品牌的天貓店外，還通過上海、杭州、成都、深圳等地的電商平臺，在電商推廣上使多個產品獲得了排名第一。

森科實業于2014年成功和京東合作，在京東平臺上全線銷售森松尼品牌產品。在公司的戰略規劃中，未來還會全力打造基于撫州配套產業園的電子商務和物流兩大中心，并且與阿里巴巴展開合作，開創產品展示和貿易洽談一體化的新操作模式。

此外，公司還擁有強大的外貿、OEM營銷團隊，經過多年的沉淀和默默耕耘，已樹立起良好的市場口碑，產品遠銷美國、巴西、德國、日本、加拿大、印度、俄羅斯等40多個國家，每年的出口營業額穩步上升。目前公司已形成了穩定的品牌格局和較大的市場占有率。

森松尼正因為有自己的研發團隊，有配套齊全的生產基地，在國內不但有自己的銷售渠道和品牌知名度，在海外還有一批自主品牌的客戶支持，在全球行業萎縮的情況下，森科實業還能以每年20%以上的速度增長，可謂奇跡。

本著“勝者為王”的深圳精神，未來森科實業仍以國內品牌和OEM業務兩條腿走路的策略均衡發展，在產品策略上將投入更多資金研發需求量大的“網咖”產品、游戲產品、高端機械鍵盤產品，以滿足市場，謀求在后PC時代的更大發展，不失時機搶占同行退出的市場份額，擴大品牌影響力和溢價能力。

森科實業公司以“專業就是一切、產品至上”的發展策略，不斷超越自我，力爭三至五年把森松尼打造成國內鍵鼠第一品牌。

森科實業的投資金額之大，建設速度之快在撫州市首屈一指。江西省委書記強衛、省長鹿心社來森科視察時，對森科的管理效益給予高度的評價與肯定。

以人為本

企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”，企業才能更好地向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎就是企業文化。

魏沐春認為，成功的企業必須用好人和建設好以人為本的企業文化。

公司成立以來，始終本著“以人為本，協作共享，顧客至上”的企業文化理念，積極打造“實業為本、實業強國”和“世界品牌、中國創造”的企業文化。不斷強化以人為本的意識，公平、公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業發展服務。

通過管理人員內部的競爭機制，從而使企業的管理人才不斷脫穎而出，為企業的科學有序發展提供了人才保障。

在企業的持續發展中，人才是不可或缺的重要的資源，也是企業生存的根本保證。如何提高所有員工的素質，充分調動他們的積極性，發揮員工的聰明才智創造性地開展工作，是魏沐春和公司管理層經常思考的問題。

在不拘一格大膽提拔人才方面，全國“五一”勞動獎章獲得者、現任森科實業股份有限公司副總經理的鐘俊平就是一個典型。

在魏沐春的眼中，鐘俊平是個好苗子，無論在深圳的老廠還是在撫州的新廠，他勤奮好學、工作兢兢業業，處處爭先，不甘落后。尤其是下班后長期堅持自學及參加培訓班，虛心向老師傅討教生產過程中的問題及解決方法，認真學習工作技能和管理經驗，進步很快。

于是，魏沐春將他一步步提拔，從儲備干部、技術員、工程師、工程課長、車間主任，直至公司副總經理，每一步提升都留下他對企業辛勤付出的事跡。

為了回報魏沐春的知遇之恩，提升企業用工的效率，鐘俊平每天撲在生產一線，尋找解決人力浪費及產能低的問題，發現問題立即逐個排除及改善。他制作了系列生產所需的治具、工具，通過工序中的防呆法、防錯法、人機配置法，改善了生產過程中的不良工序，實現鍵盤PCB板自動化生產。經過不懈努力，將工作效率提升了20%，人力節約了25%，并能保質保量完成生產任務。

森科實業有這樣以身作則、夜以繼日、廢寢忘食的骨干力量，是魏沐春十分欣慰的。森科實業剛剛成立的時候，鐘俊平和員工們幾乎沒有休息過一個星期天，所有時間都撲在工作上，用最快的速度安裝生產前期的設備及調試，工作上遇到難題，鐘俊平帶頭到車間，大家一起商討最有效的方法，逐步解決。

新員工入廠，鐘俊平和老員工們手把手地教他們，很快就使員工從生疏到熟練。同時企業建立了完善的車間管理制度，使生產工序工藝標準化及規范化，以爭取在最短的時間內實現投產。

車間在安裝過程中，鐘俊平一邊培訓新員工，一邊對車間的安裝質量進行檢查，努力完成了SMT、插件、噴油車間、工模車間的調試。開線初期，對車間的員工作業統一規范，嚴格要求員工，從而使生產數據化、產品品質的一致性及穩定性進一步提高。

森科實業在魏沐春的領導下，大膽用人，公司還下大力重點打造人才梯隊建設和培訓機制。

副總經理鐘俊平帶領團隊加強學習及各種技能培訓，敢于創新，養成了好學、自律、相互協助的氛圍，新員工上崗后都能勝任自己的工作，保質保量完成任務，從而使企業的生產工藝流程規范一步一步上臺階。

精于管理

管理出效益，管理出生產力。森科實業自成立以來就始終樹立這種管理理念。公司目前有員工800人，其中一線工人700多人，公司內部管理人員80余人。

兩年多來，企業在管理上成功引入、推行了先進的現代工業管理模式，并取得了國際標準的ISO質量管理體系認證，在內部管理上導入了KPI管理的賽馬競爭機制。

公司制定了詳細的員工聘用、考勤、請假、薪資、晉升、離職、福利、獎懲、安全生產等一系列管理制度，編印成冊發到每個員工手中。

為了使各項制度落到實處，公司人事主管部門還制定了嚴格的監督考評辦法，對違紀的人和事發現一起，查處一起，并在企業內部進行通報。

為了提高員工素質，公司人事主管部門每年年初都有員工培訓計劃，定期對員工進行技能培訓，全年60多期，每次都安排公司部門經理骨干以上給員工講課，還不定期聘請有關專家學者來為公司管理人員授課。

為了培養員工團結協作、吃苦耐勞、勇于奉獻的企業團隊精神，公司還經常組織員工開展戶外拓展野營訓練等健康有益的活動。通過抓員工的各種培訓學習，員工的全面素質和工作積極性都得到了很大的提高。

森科實業的老總平等待人，企業精于管理，人才脫穎而出，員工樂于奉獻，這樣的企業一年上一個臺階是必然的。

2013和2014年度公司先后被撫州市人民政府和撫州高新區評為“十佳企業”、“重點企業”等榮譽，獲“納稅貢獻獎”、“項目建設推進獎”、“主營業務收入上臺階獎”、“自營出口上臺階獎”。員工里涌現出全國“五一”勞動獎章獲得者鐘俊平等一批勞動模范和先進工作者。

在魏沐春的大力推薦下，鐘俊平2015年榮獲全國勞動模范稱號。

2016年1月，喜報再傳，董事長魏沐春被中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局授予“全國重安全講道德守信用優秀企業家”。

三年來，回顧在撫州創辦企業的歷程，魏沐春頗有感觸。他說，沒有社會各界的支持，沒有公司全體員工的激情奉獻，就沒有企業的發展和事業的成就；他更感謝撫州市委、市政府，以及高新區“創新科學發展，創優投資環境”的政策落實，以及“親商、安商、重商、富商”的高效率的工作作風。

為了回報撫州人民，魏沐春主動轉換角色，以商招商，積極配合市委、市政府和撫州高新區做好在廣東、深圳和香港等地的招商引資工作，同時出謀劃策。充分利用自己在當地商界的影響力與號召力，通過現身說法，吸引和介紹廣東、深圳和香港的企業家來撫州參觀與洽談。

近三年來，通過魏沐春牽線搭橋來撫的商務考察團就有10多個，人數達260多人次，已簽訂合作意向的企業就達20多家，已經落地并投入生產的企業有江西至樂電子科技有限公司、江西高特實業股份有限公司等10家。

由于魏沐春的努力，森科實業的“深圳速度”快速發展模式，已經在撫州高新技術產業園區遍地開花、迅速復制。

責任編輯/彭中玉