企業開展員工輪崗交流的原因、存在問題及分析

王兆 猛大唐

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要本文分析了員工的成長，必須經過實踐的鍛煉，特別是多種環境、多個崗位的磨煉。員工長期在一個部門一個崗位工作會產生的各種不利因素和諸多弊端，進而提出解決這些問題的措施，通過開展輪崗交流，來提升員工綜合管理素質，培養鍛煉復合型人才，調動員工積極性、主動性和創造性，促進員工快速成長，發現、培養鍛煉干部分析了企業開展輪崗交流存在的問題及原因，闡述了開展輪崗交流制度的目的和意義。

關鍵詞輪崗交流 原因 問題 意義

員工的成長，必須經過實踐的鍛煉，特別是多種環境、多個崗位的磨煉。員工長期在一個部門一個崗位工作，對熟悉本職工作有好處。但長期囿于一部門一崗位會逐漸產生各種不利因素和諸多弊端。開展員工輪崗交流，不僅能解決這些弊端，還對加強員工隊伍建設，加大員工培養力度，提升員工綜合管理素質，調動員工積極性、主動性和創造性，促進勤政廉政，促進員工快速成長，培養鍛煉復合型人才，合理配置人才資源，增強公司的生機與活力，都有著重要意義。

一、員工長期囿于一部門一崗位產生的不利因素和弊端

一是員工滿足于現狀，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，缺乏創新和競爭意識，思想老化和僵化，容易形成固定的思維模式；

二是工作環境長期不變，工作技能單一，使得閱歷單純，經驗欠缺，全面工作能力、應變能力、統籌能力不能加強，甚至越來越弱，容易滋生工作惰性，逐漸產生職業工作厭煩感；

三是部門內部忙閑不等、苦樂不均，容易產生不求有功、但求無過的消極心態，造成干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的被動局面，不利于員工隊伍的調整和優化，不利于優秀人才有效使用和脫穎而出；

四是“流水不腐，戶樞不蠹”，一個員工在一個崗位時間長了，必然會形成一些人情網、關系網，群體之間就可能編織起錯綜復雜的關系網，工作中難免出現講人情、看面子的現象，容易造成“一手遮天”濫用權力，甚至一些員工利用崗位權利徇私舞弊、吃拿卡要，使監督作用失效，為滋生腐敗提供了條件。

五是一個部門、一個單位人員長期沒有變動，老是那幾個人在一起共事，容易形成一潭死水，特別是青年人的朝氣和銳氣逐漸得到消磨，習慣于按部就班，工作熱情、學習情趣、生活激情下降，缺乏活力與創新，思想和精神跟不上時代的要求。

二、解決以上問題的措施

要解決以上這些現象和問題不僅要靠教育，更重要的是要著眼于整個員工隊伍建設，著眼于員工的培養鍛煉，通過采取多崗位鍛煉的培養性、優化員工隊伍結構的調整性及加強員工廉政建設的回避性等輪崗交流形式，來促進和激勵員工轉換思想觀念，激發大家的內動力，充分調動員工積極性和創造性，增進在新崗位學習新知識的激情，增強干部員工對各項工作的熟悉了解程度，減少工作惰性，切實改進工作作風，提高工作效率，提升員工思想境界、工作熱情和綜合素質，促進勤政廉政，努力打造一支政治合格、作風優良、業務熟練、紀律嚴明、綜合能力強的高素質員工隊伍。

三、開展輪崗交流存在的問題及原因分析

開展員工輪崗交流是提升員工綜合管理素質，培養鍛煉復合型人才，調動員工積極性、主動性和創造性，促進員工快速成長，發現、培養鍛煉干部的重要手段。但是由于主、客觀原因，企業在開展員工輪崗交流時，存在著這樣或那樣的問題，一定程度上阻礙了工作的開展，阻礙了人才資源的合理配置、員工隊伍的優化和提高。主要表現是：

（一）上級單位向基層單位輪崗交流難。“人往高處走，水往低處流”，輪崗交流中自愿“往低處流”的少，一些員工一旦要輪崗交流到基層企業時，會找各種理由推三阻四，導致確定的輪崗交流方案受阻，推行不到位，使得工作被動，不能把優秀員工派到最需要的地方。相反，愿意到上級單位輪崗交流的員工卻“人頭涌動”，有的甚至把到上級單位輪崗交流做為下步調動工作的“跳板”，想方設法留在上級單位，上派輪崗鍛煉成了變相工作調動。此外，還會出現有些部門存在片面狹隘的思想，不能把整體利益與局部利益結合起來，不能立足整體、統籌兼顧， 脫離組織原則，搞地方主義、本位主義，拒絕部門員工交流。

（二）從城市、發達地區向偏遠、貧困地區輪崗交流難。偏遠、貧困地區的員工愿意輪崗交流到城市、發達地區學技術、學管理經驗，而發達地區的員工則不是人人都愿意輪崗交流到貧困地區，有的干部正是因職務有提升才勉強交流到貧困地方，抱“鍍金”思想曲線升官。從發達地區向偏遠、貧困地區輪崗交流的難度大，流向不合理，沒有實現交流的互動。

（三）向工作權限小的部門交流難。因部門職能的不同，不同程度地存在著職權差距，有的部門有實權，而有的卻是“清水衙門”。交流到“清水衙門”的員工認為沒有前途，雖然服從了組織分配，但卻總是不痛快，牢騷怨言，有“吃虧”了的思想，工作消極以待，影響了輪崗交流目的。

工作地點的好壞、崗位職權的大小、薪酬福利的多少是影響員工輪崗交流的最直接原因。但輪崗交流難的深層次原因還是員工思想觀念落后，思想認識水平較低，個別黨員黨性修養不夠強，宗旨意識弱化，組織觀念淡漠，難以感受到社會快速發展所帶來的競爭壓力。

四、開展輪崗交流制度的目的和意義

“樹挪死，人挪活”，一個人只有經歷不同層次、不同崗位實踐磨練，才能更好更快地成長，擔當重任。開展輪崗交流，是組織為員工更好的健康成長創造的必要條件和良好環境，及所采取的重要措施。

員工輪崗交流到了一個新崗位，面對新環境、新工作，會促使其自覺了解新崗位工作程序及內容，努力去研究新情況、解決新問題，向新單位、新崗位的老同志學習，有利于突破以往的思維方式，學會從全新的角度分析、處理問題，激發潛能，不斷開闊視野，提高適應環境的應變能力；有利于培養員工各方面才能，豐富經驗，增長才干，使員工閱歷由單一走向復合，提高綜合管理能力；有利于較快地彌補由于閱歷單純，缺乏不同環境和崗位鍛煉所帶來的視野不寬、經驗不足、組織領導能力不強等缺陷；有利于員工找到發揮作用的最佳崗位，形成人才輩出、賢能者上的局面；有利于公司發現、儲備和啟用優秀人才。

通過中層干部交流任職，給部門注入新的生機和活力，對開拓部門新思路，帶動部門面貌和各項工作會發生根本性變化，形成交流一個人、帶活一班人、走活一盤棋、激活一大片的局面；使干部跳出長期在原部門“天時地利人和”的圈子，增強競爭和創新意識。

通過部門內部輪崗，使部門成員對不同崗位工作有所了解，互相學習，取長補短，增進彼此感情和友誼，工作中互相支持和配合，形成合力，可以更好地彌補不足、優勢互補、相互促進，使部門結構更趨合理，切實增強員工本人作用和部門整體戰斗力，帶動整體工作進步。

通過輪崗交流，可以擺脫過去形成的人情網，打破以權謀私的關系網，鏟除滋生腐敗的土壤，有利于進一步促進黨風廉政建設，增強干部防腐拒變能力。

開展員工輪崗交流制度，對提升員工綜合管理素質，調動員工積極性、主動性和創造性，培養鍛煉復合型人才，合理配置人才資源、推動隊伍優化和提高，增強公司的生機與活力，促進勤政廉政，努力打造一支政治合格、作風優良、業務熟練、紀律嚴明、綜合能力強的高素質員工隊伍，有著十分重要的意義。

參考文獻：

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