企業經營管理人才存在的問題及對策

黃子文

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 當今時代，經濟發展迅速，市場競爭激烈，企業要想經久不衰，必然要不斷發現問題，進行反省做出改善，并與時俱進，依靠高素質人才，堅信科技創新是企業持續發展必不可少的條件。本文通過分析企業經營管理者在管理過程中會遇到的問題，從而想出相對應的解決方法。

關鍵詞 企業經營管理 高素質人才 創新 問題 對策

隨著經濟的快速發展，人們過著快節奏的生活，對一些產品的需求也在不斷變化著，而生產這些產品的企業有的繼續生產原產品，有的進行及時意見反饋，能夠根據消費者的需求進行改進產品，生產新產品。前者企業則慢慢跟不上時代的潮流，被市場所拋棄，而后者則不斷持續發展擴大企業的規模，企業的發展越來越好。本文通過分析其中原因，探究出解決對策。

一、企業經營管理過程中遇到的問題

（一）企業經營目標不明確，營銷策略落伍

當今世界正處于一個充滿競爭的階段，各行各業都充斥著競爭。隨著人們生活條件的改善，人們對各方面的需求也越來越高，對各種產品的欲望也在增長。因此，企業對于產品方向的生產可以有多種選擇，但對社會人們熱烈追捧的某種產品，有些企業還是會受一時利益作用，對該種產品進行盲目生產，容易造成市場供求過度，最后收益較低，得不償失。并且不同時期人們對某種產品的需求不同，但往往我國的大多企業的經營模式都易受到傳統管理模式的影響，生產和營銷都缺乏創新，盲目生產、銷售，易導致企業生產的產品跟不上市場的變化和人們需求的變化，終將被市場所淘汰。

（二）高素質人員缺乏，決策不合理

我國的企業，特別是中小型企業，普遍存在高素質人員缺乏的問題，甚至有些企業決策者本身的素質也不是很高，對于現代科學的經營管理理論也不清楚，幾乎都是根據自己以往的經營管理經驗進行現在企業的管理，在一些需要專業知識的管理決策和問題上，容易因決策不合理而造成企業資金的巨大損失和企業聲譽的降低。在競爭如此激烈的當今時代，高素質人才是企業內部經營管理必不可少的重要組成部分，對高素質人員的缺乏，將會使企業的各方面戰略、策略及創新少之又少，使企業不能跟隨時代潮流發展，終有一天這些企業將停滯不前，或者破產倒閉，被時代和社會所拋棄。

（三）企業資金不足，高素質人才流失嚴重

國家為社會和企業創造了一批又一批的高素質人才，但是很多企業還是存在高素質人才流失嚴重、缺乏的現象。有的企業由于規模不大，收益也較少，企業整體資金不足，因此，就算對于高素質人才，給予的工資也不是很多，導致很多高素質人才為了更好的待遇和更高的工資而離開，并且大多高素質人才也不是很樂意來，因為工資少，工作多。我國企業生產中的技術大多依靠引進國外，甚至有些企業毫無科技可言，主要依靠大量勞動力生產即可，致使企業的高素質人才不愿加入，或者離開。企業文化是一個企業的靈魂，會在不經意間影響高素質人員，但有的企業不注重企業文化，覺得可有可無，最終高素質人才都會在有了實踐經驗后，紛紛投入其他企業的懷抱。

二、為企業未來的經濟管理提出以下對策

（一）明確企業的經營目標，引進高素質市場營銷人員

明確的經營目標有利于企業不致因一時利益而盲目生產產品，并有利于企業可以按照一定的計劃有順序的進行生產、銷售，并可對產品進行多種測試、檢查、調控，還可建立起意見反饋機制，能夠及時把消費者對產品的意見反饋到企業，讓企業可以及時作出改進和創新，獲取穩定的經濟效益和社會聲譽的提高。高素質市場營銷人員對于產品的銷售和推動市場的發展有極大的影響，可以讓企業的產品受到更多人的關注，好的營銷策略，可以使高素質市場營銷人員取得豐厚的業績，使企業也廣為受益，企業在市場的影響力和聲譽都能得到相應的提高，為企業的未來發展奠定基礎。

（二）改善和提高決策的合理性，培養和擴招高素質人才

對于處在這種“適者生存，優勝劣汰”的社會，有時企業的一個決策能使企業瞬間經濟收益頗多，有時又會使企業瞬間損失慘重。因此，決策的合理性非常重要，對于所有企業來說，改善和提高企業決策的合理性必不可少。企業各項事務的決策不應只由企業的董事長決定，應該要推動企業的股份分置改革，設立獨立董事制度，并注重企業內部控制部門在企業工作人員心中的地位，由企業內部的多個高層管理人員一起投票決定企業的各項事務，改善和提高企業決策的合理性。培養和擴招高素質人才，可以使企業的經營管理更加科學合理，企業的發展也更加迅猛，使這些高素質人才的積極進取的精神感染整個企業的工作員工，使企業蓬勃發展。

（三）建立企業文化，創辦激勵創新機制，重視科技創新

企業文化可以使企業的經營管理者有明確的目標和原則，同時還可以鼓舞企業全體工作人員的心，使他們工作能夠更盡心盡力，能夠為了企業的美好未來積極拼搏，在企業內部形成一種強大的團結、努力的氛圍。現代社會，科學技術是第一生產力，而科技創新是一個企業能否持續發展的關鍵，企業應重視科學技術的創新，創新可以讓企業永葆生命力，可以讓企業得到持續、長久的發展。另外，企業的創新不僅表現在文化方面，同時也表現在創辦激勵創新機制，鼓勵企業全體工作人員進行科技創新，使企業產品不斷改進和完善，從而使得生產的產品更加符合消費者的要求，推動企業盈利，增加員工收入，實現企業利潤的成倍增長。

（四）定位企業的方向，創新市場發展的新途徑

所有企業的發展都離不開這個大的社會環境，市場是企業發展的主戰場，要打好這場仗，必須要定位好企業的未來發展方向，然后不斷調整根據企業的發展需求，補充高素質的管理人才，推動企業的快速、可持續發展。另外，企業的發展不要途徑不要過于單一，需要根據市場的變幻探尋多渠道的發展方向，可以加入綠色、環保理念，同時引進相關方面的專業管理人才和技術人才，不斷的推陳出新，使得企業的發展像一棵大樹一樣，枝繁葉茂，從而在市場競爭中居于核心地位，才能在我國的市場大環境下長久生存下去。

（五）培訓與業績績效激勵管理人員奮進

企業的管理人才很多，隨著市場的發展，新的市場環境不斷更迭，企業一旦故步自封將很難在激烈的市場競爭中立足。因此，需要根據市場環境的變化，注重對新、老員工的培訓，同時采用業績績效激勵模式，促進各部門加大管理力度，增加軟競爭力。

三、結語

為使企業能夠可持續發展，企業需明確企業的經營目標，培養和引進高素質人才，提高企業的整體素質水平，改善和提高企業的決策合理性，使企業能夠做出正確的選擇，建立企業的文化，凝聚企業精神，使企業全員團結在一起，共為企業的美好未來拼搏，注重科技的創新，創辦激勵創新機制，鼓勵全員進行科技創新，使企業生產的產品更加符合消費者的需求，使企業能夠緊跟時代發展的步伐。