淺談文化建設在凝聚職工隊伍引領發展中的作用

劉麗

摘 要 武裝保衛伍擔負著從根本上預防和打擊違法犯罪，為企業建設和發展保駕護航的使命。近年來，該處積極開展文化建設，職工隊伍促進了行為養成，提升了執行能力，強化了行為自律，增進了團結友愛，走上了科學化發展軌道，現就文化建設在凝聚職工隊伍引領發展中的作用進行粗淺的探討。

關鍵詞 文化建設 職工隊伍 作用

武裝保衛處現有員工800人，近年來，圍繞建設一支文明和諧訓練有素的隊伍的目標，通過開展文化建設，隊伍呈現出崇尚文明、團結友愛、明禮誠信、和諧融洽的濃厚氛圍，連續五年實現了監守自盜、里勾外連為零的目標，被省公安廳評為“保衛工作先進單位”，全公司實現了無重大火災、重大刑事案件和治安災害事故。

實踐證明，隊伍建設與文化管理密不可分。管理重在管人，管人必須管心。文化管理的功能，既有剛性的制度規范，又有無形的精神約束。文化約束是最有效的管理約束，只有不斷深化、文化地位作用和價值功能的認識，隊伍才能肩負起強烈的責任感和使命感。

一、培育精神文化，促進行為養成，為打造和諧文明創造人文環境

一支隊伍沒有文化的引領，就沒有精神力量的發揮。抓精神文化就是強化行為養成，為做好服務和保障工作提供強大思想保證和重要力量源泉。

（一）倡導修心立志。處領導既做文化建設的組織領導者，又做精神文化踐行的領跑者，帶頭學習、宣傳、弘揚精神文化，踐行《弟子規》、《全贏人生》等國學文化，提倡“讀懂一本好書，學好三篇文章”，號召學習人民日報論壇《只管干活，不用找人》、《談得失》、《談名利》，倡導觀看首都大講堂視頻宣講家《想成功，就為他人服務》、《思維改變心態 ，有眼界才有境界》、《構建和諧的同事關系》，推薦講座《員工精神》、書籍《活法》，不斷厚實文化底蘊，富精神內涵，教育和引導廣大員工積極參加讀書活動。

（二）著力修表重行。推進傳統文化四進”，即進科室、進中隊、進小隊、進家庭，營造濃郁的文化氛圍，通過系統宣灌，員工們都說：精神文化不僅改變了自我，還改變了整個家庭。”增進了全員學習意識，調動了廣大職工的積極性、創造性和工作熱情，涌現出孟慶偉等愛崗敬業的先進人物，梁玉祥等助人為樂、拾金不昧的道德模范，李明月等孝老愛親的慈孝典型；曹亞民被公司評為“和諧家庭”。精神文化促進了隊伍政治素質、道德素養、業務能力的全面提升。

二、推進軍事文化，提升執行能力，為打造和諧文明架構強力引擎

軍事文化必須著眼有效履行使命，要始終把拉得出、沖得上、打得贏作為根本價值取向。軍事文化是最強大的力量支撐，抓軍事文化就是提升戰斗力和執行力。

（一）以軍隊優良傳統教育為主。開展內務條令、紀律條令、軍隊優良傳統學習，推進“兩項管理”，即：精細化兌標管理和日常管理，制定了《武裝保衛系統實行軍事化管理的若干規定》，《鐵煤集團武裝保衛系統禁煙限酒規定》、《鐵煤集團武裝保衛系統著裝管理規定》，下發了《武裝保衛系統體能訓練大綱》，規范了如：“領導好，某某正在執勤，請您指示！“是，明白！”等23條文明用語。建立考核制度，實施獎優罰劣。推進“走動式”、“閉環式”管理，抓制度促整改，抓建設促長效，抓經常促養成，抓監檢促落實。

（二）以“創先爭優”活動為抓手。以爭當“學習標兵、訓練標兵、優質服務標兵”活動為載體，開展“四個一”活動。即：參觀雷鋒團、崗位大練兵、軍事化流動紅旗評比、全員體能考核。建立激勵機制，鼓勵先進典型。注重發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先進模范作用，處領導模范引領，堅持常年夜班查崗，堅持帶班制，特別在節假日或政治敏感期、控訪的關鍵時刻，深入一線，靠前指揮。基層各支部把“四有”作為窗口服務標準，即：有高度的服務意識，有創新的服務機制，有扎實的軍事作風，有滿意的服務效果。大力開展“黨員責任區”“黨員幫一連二”“黨員流動示范崗”“十佳小隊”等活動。黨員集中巡回檢查，開展義務獻工217次，收到感謝信27封，錦旗14面，涌現出20個黨員先進示范崗、6臺黨員安全示范車，激發了優質服務競賽動力，促進隊伍行為軍事化、服務規范化、禮儀文明化，隊伍整體素質大幅度提升。

三、踐行制度文化，強化行為自律，為打造和諧文明提供重要保證

隊伍建設與制度文化息息相關，嚴格隊伍文明行為，引導隊伍養成自重、自省、自警、自勵的習慣。抓制度文化就是搶占思想陣地、強化行為自律，筑牢違法違紀防線。

（一）形成高度文化自覺。處領導注重發揮行為文化的引領示范作用，堅持實施“三帶頭”即：帶頭遵守規章制度、帶頭抵制歪風邪氣、帶頭爭當忠誠衛士。扎實開展廉政案例教育，筑牢思想道德防線；召開落實《若干規定》、《若干準則》和《“三重一大”意見》，打造積極想和諧干事、努力成事的團隊，在兩次民主測評中，職工對領導班子的滿意度均達到100%。

（二）大力開展警示教育。像礦井單位抓安全一樣，在員工中下發《關于防止“監守自盜、內外勾結”行為從嚴管理獎懲規定》，制定方案和計劃，深化案例剖析，組織巡回演講、人人寫出承諾書、決心書，簽訂責任書，與獎金掛鉤、與晉升工資掛鉤、與評先選優掛鉤。開展“珍惜崗位、珍視人生”大討論和安全生產“揭、擺、查”大討論，推進“三個時刻”和“三個責任”等系列教育，黨政一把手還親自做講座，引導職工正確做人、無私做事，樹立正確的人生觀、價值觀和幸福觀，教育員工知足、感恩、奮進，時刻自省、自警、自律。深化“四德建設”，舉辦“忠誠頌”、“平安夢·衛士情”主題演講比賽，全處上下形成秩序井然、風清氣正的環境。

四、發揮行為文化，增進團結友愛，為打造和諧文明夯實民生根基

“民以食為天”、“民為邦本，本固邦寧”，只有牢固樹立以人為本的理念，才能有效發揮文化的凝聚、激勵作用，抓行為文化就是增進團結和諧、提高凝聚力和向心力。

（一）實施人文關懷。處領導始終秉承“基層至上、員工第一”理念，堅持發展成果惠及員工，謀福利、辦實事，讓每一名員工都幸福快樂地生活，增強員工的幸福感、自豪感和歸屬感，帶頭落實“衛士情”愛心行動和領導干部“五個一”活動，深入包片基層單位，聽取職工意見，解決實際問題，建立了領導信箱，告知聯系電話，關心弱勢群體，開展扶貧幫困，走訪困困難黨員家庭。近兩年來，處領導親自探望、幫助有重大疾病和生活特殊困難職工近百人次，發放救濟金及助學金422600元，基層各單位組織青工問卷調查，開展思想動態分析，實施困難職工幫扶，科長、書記與職工談心42人次、站禮儀崗83次，進一步密切黨群干群關系。

（二）實行激勵機制。在逐步完善基層文化設施的基礎上，不斷激發員工在本職崗位上建功立業的動力，大力營造催人奮進、和諧向上的人文環境，大張旗鼓地宣傳先進典型，樹立鮮明的用人導向，倡導“跳集體舞，不唱獨角戲”和“讓吃苦者吃香，讓有為者有位”的理念，在干部選拔任用上，試用招聘制，經民主推薦、業務考試、面試、考核等嚴格程序，層層選拔，先后有18名保安員走上了管理崗位，14名同志走上了科級干部崗位，促進了優秀人才脫穎而出，推進行為文化向縱深開展。

文化就向自然界的水、空氣和陽光一樣，通過耳濡目染，滋養人的精神世界，影響人的思想行為，營造風清氣正的人際環境，催生昂揚向上的精神狀態。實踐證明，文化培養精氣神、催生戰斗力，更有凝聚力，在凝聚職工隊伍引領發展中發揮著積極作用