現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的思考研究

李揚

摘 要：伴隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著適者生存的嚴峻時代，要想在動蕩的市場經(jīng)濟中占有一席之地，管理模式就必需根據(jù)時代的變化進行改革，做到“吸取精華，剔除糟粕，”而且創(chuàng)新管理模式已是企業(yè)前進的關鍵點。本文主要對目前企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、創(chuàng)新的必要性和路徑進行闡述，分析我國企業(yè)的發(fā)展方向。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理創(chuàng)新；研究

一、企業(yè)管理模式的概念

模式，泛指事物的內部特征與存在方式。管理模式指管理所采用的根本思想和方法，是指一種成型的、能直接參考并運用的管理體系，通過這套體系來發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中遇到的問題，規(guī)范管理秩序，完善管理體系，實現(xiàn)制定目標，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。現(xiàn)代管理中對人的管理是重點，采用的管理模式影響著企業(yè)發(fā)展的前景。

二、企業(yè)管理模式現(xiàn)狀分析

首先，企業(yè)沒有明確的創(chuàng)新目標，無法將創(chuàng)新管理條例更好的落實。企業(yè)管理的內容范圍很大，對其管理具體細節(jié)無法逐步細化，改革創(chuàng)新的突破口難以發(fā)掘，只是口頭上響應國家的創(chuàng)新政策，模式上依然采用原來比較落后的管理思想，創(chuàng)新只是徒有其表，沒有實質內容。這種的管理模式就像沒有領航員一樣，只能隨風飄蕩，沒有目標。其次，創(chuàng)新意識較弱，創(chuàng)新能力較差。由于我國實行計劃經(jīng)濟，導致管理者落后的思想根深蒂固，對經(jīng)濟體制改革發(fā)展的情況不了解，領略不到改革創(chuàng)新的重要性，目光短淺。一定程度上阻礙了現(xiàn)代管理創(chuàng)新模式的發(fā)展，從而導致這個企業(yè)停滯不前。最后，創(chuàng)新環(huán)境的缺乏，沒有明確的創(chuàng)新獎罰措施。好的創(chuàng)新環(huán)境影響著改革前進的步伐，有明確的創(chuàng)新獎罰制度，可以激勵人們在解決現(xiàn)實問題上進行發(fā)現(xiàn)與探究，用自己的經(jīng)驗進行創(chuàng)新，節(jié)約大量的時間。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理模式的結構嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展前景。伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，所需要解決的時代問題較多，想在國際競爭中有一席之地，就需要緊跟時代的腳步，并且實現(xiàn)資源的最大化利用，減少企業(yè)財政支出，提高員工的整體素質水平，才能促進企業(yè)發(fā)展，進行積累資本，提高經(jīng)濟實力，增強競爭力。根據(jù)市場發(fā)展的需求，對企業(yè)管理進行有效的改革，可以突破當前企業(yè)經(jīng)營的面臨的局限性，并對企業(yè)管理模式進行適當?shù)恼{整，是企業(yè)發(fā)展的動力。如果沒有企業(yè)管理模式的革新，無法促使企業(yè)注入新鮮的血液，那么企業(yè)就像沒有新鮮空氣的大自然一樣，即將面臨著窒息的危險，發(fā)展也會停滯不懈，原地踏步，導致企業(yè)缺乏競爭力，沒有生機與活力，企業(yè)無法在動蕩不安的環(huán)境中生存，以至于最后被淹沒在大浪潮中，毫無還生的能力。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是決定企業(yè)適應市場經(jīng)濟的重要因素，企業(yè)領導人的必須予以重視。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑

首先，堅持不懈的創(chuàng)新企業(yè)制度，并向多元化發(fā)展。企業(yè)制度的的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，是其根本。多元化的企業(yè)產權是時代的產物，也是立足于市場經(jīng)濟的前提，這樣有利于給企業(yè)注入新鮮的血液，使其占據(jù)創(chuàng)新的主導位置。其次，發(fā)揮領航者的推動作用。企業(yè)的領導者是企業(yè)的了精髓，起著至關重要的作用。出色的領導人，能敏銳的觀察到市場發(fā)展的趨勢，并了解創(chuàng)新的重要性，會根據(jù)市場動態(tài)進行及時的調整和長遠的規(guī)劃。而且重視技術方面的創(chuàng)新，技術創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，兩者相互影響，共同發(fā)展，缺一不可。技術創(chuàng)新為管理模式創(chuàng)新提供外部保障和內部引動。先進的管理理念，促進技術方面的革新，而技術創(chuàng)新又驅動管理模式發(fā)生改變，兩者相互配合，共同促進企業(yè)發(fā)展。最后，發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，是企業(yè)前進的重要方向。企業(yè)需要在發(fā)展戰(zhàn)略上進行整體調整，根據(jù)市場發(fā)展趨勢，企業(yè)內部結構特點，發(fā)展環(huán)境以及可以利用的資源，對企業(yè)當前發(fā)展目標以及未來發(fā)展方向的總謀劃。首先，需要及時的了解市場發(fā)展動態(tài)，找準市場定位，抓住發(fā)展機遇。其次，透徹分析企業(yè)內部存在的問題，及時制定解決的方案并有效地落實，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。最后，加強企業(yè)的信息化管理，可以減少企業(yè)發(fā)展成本，提高效率，減少風險的發(fā)生；有利于建立行之有效的科學管理體系，推動企業(yè)各項流程循序漸進的進行，

使各部門分工明確，井然有序，促使管理制度更加科學化。創(chuàng)新具有不確定性，前期需要投入大量的人力和物力，但是創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，必須堅持不懈，風雨無阻的進行，企業(yè)才會有未來。

結語：現(xiàn)代企業(yè)管理模式的革新是企業(yè)在動蕩不安的市場

經(jīng)濟中生存的根本，是目前最為棘手的問題。在面臨信息科學技術的迅速發(fā)展和經(jīng)濟的全球化的情況下，經(jīng)過管理模式上的改革與創(chuàng)新，可以逐步建完善管理制度，培養(yǎng)新型創(chuàng)新人才，發(fā)展創(chuàng)新技術和企業(yè)內部特色的優(yōu)秀文化，實現(xiàn)資源的合理配置，不斷發(fā)展和壯大經(jīng)濟實力，從而在經(jīng)濟全球化中占有一席之地。

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