現代企業管理創新的思考研究

李揚

摘 要：伴隨著經濟全球化的快速發展，企業面臨著適者生存的嚴峻時代，要想在動蕩的市場經濟中占有一席之地，管理模式就必需根據時代的變化進行改革，做到“吸取精華，剔除糟粕，”而且創新管理模式已是企業前進的關鍵點。本文主要對目前企業管理模式的現狀、創新的必要性和路徑進行闡述，分析我國企業的發展方向。

關鍵詞：現代企業；管理創新；研究

一、企業管理模式的概念

模式，泛指事物的內部特征與存在方式。管理模式指管理所采用的根本思想和方法，是指一種成型的、能直接參考并運用的管理體系，通過這套體系來發現和解決管理過程中遇到的問題，規范管理秩序，完善管理體系，實現制定目標，為企業的發展提供保障?，F代管理中對人的管理是重點，采用的管理模式影響著企業發展的前景。

二、企業管理模式現狀分析

首先，企業沒有明確的創新目標，無法將創新管理條例更好的落實。企業管理的內容范圍很大，對其管理具體細節無法逐步細化，改革創新的突破口難以發掘，只是口頭上響應國家的創新政策，模式上依然采用原來比較落后的管理思想，創新只是徒有其表，沒有實質內容。這種的管理模式就像沒有領航員一樣，只能隨風飄蕩，沒有目標。其次，創新意識較弱，創新能力較差。由于我國實行計劃經濟，導致管理者落后的思想根深蒂固，對經濟體制改革發展的情況不了解，領略不到改革創新的重要性，目光短淺。一定程度上阻礙了現代管理創新模式的發展，從而導致這個企業停滯不前。最后，創新環境的缺乏，沒有明確的創新獎罰措施。好的創新環境影響著改革前進的步伐，有明確的創新獎罰制度，可以激勵人們在解決現實問題上進行發現與探究，用自己的經驗進行創新，節約大量的時間。

三、現代企業管理模式創新的必要性

企業管理是現代企業發展的重要環節。企業管理模式的結構嚴重影響著企業的發展前景。伴隨著我國市場經濟的不斷深入發展，所需要解決的時代問題較多，想在國際競爭中有一席之地，就需要緊跟時代的腳步，并且實現資源的最大化利用，減少企業財政支出，提高員工的整體素質水平，才能促進企業發展，進行積累資本，提高經濟實力，增強競爭力。根據市場發展的需求，對企業管理進行有效的改革，可以突破當前企業經營的面臨的局限性，并對企業管理模式進行適當的調整，是企業發展的動力。如果沒有企業管理模式的革新，無法促使企業注入新鮮的血液，那么企業就像沒有新鮮空氣的大自然一樣，即將面臨著窒息的危險，發展也會停滯不懈，原地踏步，導致企業缺乏競爭力，沒有生機與活力，企業無法在動蕩不安的環境中生存，以至于最后被淹沒在大浪潮中，毫無還生的能力。所以，現代企業管理模式的創新是決定企業適應市場經濟的重要因素，企業領導人的必須予以重視。

四、現代企業管理模式創新路徑

首先，堅持不懈的創新企業制度，并向多元化發展。企業制度的的創新，是企業發展的靈魂支柱，是其根本。多元化的企業產權是時代的產物，也是立足于市場經濟的前提，這樣有利于給企業注入新鮮的血液，使其占據創新的主導位置。其次，發揮領航者的推動作用。企業的領導者是企業的了精髓，起著至關重要的作用。出色的領導人，能敏銳的觀察到市場發展的趨勢，并了解創新的重要性，會根據市場動態進行及時的調整和長遠的規劃。而且重視技術方面的創新，技術創新和管理模式創新是企業發展的核心，兩者相互影響，共同發展，缺一不可。技術創新為管理模式創新提供外部保障和內部引動。先進的管理理念，促進技術方面的革新，而技術創新又驅動管理模式發生改變，兩者相互配合，共同促進企業發展。最后，發展戰略的創新，是企業前進的重要方向。企業需要在發展戰略上進行整體調整，根據市場發展趨勢，企業內部結構特點，發展環境以及可以利用的資源，對企業當前發展目標以及未來發展方向的總謀劃。首先，需要及時的了解市場發展動態，找準市場定位，抓住發展機遇。其次，透徹分析企業內部存在的問題，及時制定解決的方案并有效地落實，為企業的發展提供有力的保障。最后，加強企業的信息化管理，可以減少企業發展成本，提高效率，減少風險的發生；有利于建立行之有效的科學管理體系，推動企業各項流程循序漸進的進行，

使各部門分工明確，井然有序，促使管理制度更加科學化。創新具有不確定性，前期需要投入大量的人力和物力，但是創新是一個企業發展的靈魂，必須堅持不懈，風雨無阻的進行，企業才會有未來。

結語：現代企業管理模式的革新是企業在動蕩不安的市場

經濟中生存的根本，是目前最為棘手的問題。在面臨信息科學技術的迅速發展和經濟的全球化的情況下，經過管理模式上的改革與創新，可以逐步建完善管理制度，培養新型創新人才，發展創新技術和企業內部特色的優秀文化，實現資源的合理配置，不斷發展和壯大經濟實力，從而在經濟全球化中占有一席之地。

參考文獻：

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