互聯(lián)網(wǎng)+：新常態(tài)下煤炭轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇

縣　祥

（神華新疆能源有限責(zé)任公司，新疆烏魯木齊，830019）

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互聯(lián)網(wǎng)+：新常態(tài)下煤炭轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇

縣祥

（神華新疆能源有限責(zé)任公司，新疆烏魯木齊，830019）

摘要：由于經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)以及煤炭市場(chǎng)供求失衡的雙重作用影響，煤炭行業(yè)必須不失時(shí)機(jī)地變化變革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)煤炭行業(yè)融合創(chuàng)新，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在本行業(yè)生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將對(duì)行業(yè)整體提升科技實(shí)力、樹(shù)立品牌形象、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，應(yīng)推動(dòng)煤炭行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入新形態(tài)，并形成新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，促使傳統(tǒng)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；互聯(lián)網(wǎng)+；煤炭行業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、引言

所謂常態(tài)，就是正常狀態(tài)；新常態(tài)，就是我國(guó)工業(yè)經(jīng)過(guò)持續(xù)高速增長(zhǎng)后重新恢復(fù)正常狀態(tài)。人類(lèi)社會(huì)就是從常態(tài)到非常態(tài)再到新常態(tài)的否定之否定中發(fā)展，人對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)就是從常態(tài)到非常態(tài)再到新常態(tài)的否定之否定中上升。煤炭作為我國(guó)的主體能源和重要的工業(yè)原料，在能源革命的浪潮中必須進(jìn)行變化變革，適應(yīng)新常態(tài)，借力互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”的跨界融合促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是黑色資源“綠色革命”的題中應(yīng)有之義。

二、新常態(tài)：煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的外部環(huán)境

“新常態(tài)”已成為當(dāng)前中國(guó)的新詞、熱詞、高頻詞。簡(jiǎn)而言之，新常態(tài)是對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、走勢(shì)的新概括，其最直觀的表現(xiàn)是從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)。與以GDP為導(dǎo)向的舊經(jīng)濟(jì)形態(tài)相區(qū)別，新常態(tài)是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。通過(guò)提質(zhì)增效，在經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度、增長(zhǎng)動(dòng)力及結(jié)構(gòu)方面變化顯著，速度減擋至中高速，動(dòng)力從要素與投資雙輪驅(qū)動(dòng)換擋創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)愈趨多元、合理、高級(jí)。學(xué)界對(duì)新常態(tài)雖釋義諸多，但形成了兩點(diǎn)基本共識(shí)：一是新常態(tài)要求發(fā)展速度要換擋，擺脫“速度情結(jié)”和“換擋焦慮”；二是新常態(tài)要求調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，與過(guò)去那種單單追求效益的發(fā)展模式徹底告別。中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期的“三期疊加”階段，新常態(tài)不是短期的趨勢(shì)，而是長(zhǎng)期性、根本性的變化，對(duì)煤炭行業(yè)產(chǎn)生顯著影響。

1.煤炭行業(yè)從成長(zhǎng)期進(jìn)入到成熟期

如果說(shuō)“三期疊加”是“新常態(tài)”下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本特征，那么，“四期疊加”就是當(dāng)下煤炭行業(yè)的階段發(fā)展特征。2003-2012年是煤炭行業(yè)的“黃金十年”，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)顯著。2013年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致能源需求彈性下降，煤炭行業(yè)也隨之進(jìn)入了爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難的階段，這個(gè)階段具有“四期疊加”的特點(diǎn)，即：需求增速放緩期、過(guò)剩產(chǎn)能和庫(kù)存消化期、環(huán)境制約強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期，[1]壓力和問(wèn)題相互交織、挑戰(zhàn)和機(jī)遇相互轉(zhuǎn)化，多重矛盾疊加呈現(xiàn)，許多挑戰(zhàn)是兩難、多難問(wèn)題。煤炭行業(yè)出現(xiàn)“四期并存”的特點(diǎn)并非偶然，十多年來(lái)高速發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)部本身也蘊(yùn)含和積聚著自我調(diào)整的力量，這是事物發(fā)展的否定之否定規(guī)律。因此，對(duì)煤炭行業(yè)改革發(fā)展來(lái)講，目前既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含著重要的發(fā)展機(jī)遇。

2.煤炭行業(yè)由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向集約型發(fā)展

在推動(dòng)能源革命和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，煤炭行業(yè)簡(jiǎn)單粗放的發(fā)展模式已成為制約發(fā)展的瓶頸，原先增加投資、擴(kuò)大產(chǎn)能、有困難向政府“等靠要”、先做大再做強(qiáng)的發(fā)展理念和行為方式也徹底宣告失效。由于經(jīng)濟(jì)換擋，煤炭需求放緩，煤炭市場(chǎng)的多重利好因素落空，取而代之的是持續(xù)下跌的市場(chǎng)需求、居高不下的庫(kù)存社會(huì)、嚴(yán)重超前無(wú)法釋放的產(chǎn)能和源源不斷的進(jìn)口煤炭沖擊等等，煤炭?jī)r(jià)格已幾乎沒(méi)有上漲空間，原先通過(guò)“薄利多銷(xiāo)”實(shí)現(xiàn)“以量補(bǔ)價(jià)”的競(jìng)爭(zhēng)策略恐難以為繼，于是煤企決定“減產(chǎn)保價(jià)”，實(shí)際證明也是收效甚微。煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式勢(shì)在必行，須加快推進(jìn)供給側(cè)改革，通過(guò)理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、機(jī)制體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等，把重投資輕回報(bào)、重規(guī)模輕效益、重產(chǎn)量輕質(zhì)量的粗放型擴(kuò)張轉(zhuǎn)向安全預(yù)控、質(zhì)量效益、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新、和諧發(fā)展并重的集約式發(fā)展。

3.走向循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳發(fā)展經(jīng)濟(jì)之路

2015年歲末，我國(guó)華北地區(qū)連遭大范圍霧霾天氣，英國(guó)路透社以“霧霾令人窒息”為題對(duì)此事件進(jìn)行了報(bào)道。面對(duì)嚴(yán)重的大氣污染，煤炭一夜之間似乎成了罪魁禍?zhǔn)祝叭ッ夯薄ⅰ皽p煤化”、“控煤化”的呼聲甚囂塵上，各方打壓煤炭的陣勢(shì)似乎越來(lái)越大。面對(duì)“妖魔化”煤炭的傾向，必須看到，煤炭作為一種能源，本身無(wú)罪，罪在于不合理的利用。我國(guó)富煤貧油少氣的能源賦存條件決定了中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)煤炭，“妖魔化”煤炭實(shí)不可取，選擇一條符合國(guó)情民意的道路，真正實(shí)現(xiàn)能源革命，“好好用煤”比“一刀切煤”更具現(xiàn)實(shí)性與操作性。能源革命并非要革煤炭的命，而是要利用先進(jìn)技術(shù)手段，提高能源的利用率節(jié)約能源，改變能源的生產(chǎn)和消費(fèi)方式，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)之路。至于煤炭，就要徹底拋棄煤炭的粗放開(kāi)發(fā)利用，創(chuàng)新煤炭開(kāi)采、使用、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)煤炭清潔高效利用，實(shí)現(xiàn)黑色資源的“綠色革命”，讓能源開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與生態(tài)保護(hù)多方共同受益。

三、供求失衡：煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)因

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)正處“寒冬”，下行壓力較大，供需失衡是主要矛盾，這也是客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和行業(yè)發(fā)展規(guī)律共同作用的結(jié)果。

1.煤炭產(chǎn)能過(guò)剩而需求疲軟

從產(chǎn)銷(xiāo)整體來(lái)看，根據(jù)中國(guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年1-11月，全國(guó)煤炭生產(chǎn)共計(jì)33.7億噸，同期銷(xiāo)售共計(jì)32.3億噸，產(chǎn)大于銷(xiāo)1.4億噸。截止到11月末，企業(yè)煤炭庫(kù)存為1.04億噸。從產(chǎn)銷(xiāo)兩頭來(lái)看，一是煤炭供應(yīng)充足，產(chǎn)能過(guò)剩。煤炭的“黃金十年”是一個(gè)不得不成功也不能不成功的年代，這段期間，吸引十來(lái)個(gè)行業(yè)進(jìn)入本領(lǐng)域投資，大量資金涌入“淘金”。自2006年以來(lái)，我國(guó)煤炭采選業(yè)固定資產(chǎn)累計(jì)投資3.6萬(wàn)億元，產(chǎn)能建設(shè)嚴(yán)重超前。目前，全國(guó)煤炭產(chǎn)能已超40億噸，在建項(xiàng)目規(guī)模超過(guò)10億噸。[2]二是幾個(gè)用煤大戶(hù)需求顯著降低。煤炭消費(fèi)量的下降與下游行業(yè)生態(tài)關(guān)系密切，數(shù)據(jù)顯示，在四大耗煤行業(yè)中，除了化工行業(yè)2015年前10個(gè)月耗煤同比增長(zhǎng)8.7%外，電力、鋼鐵、建材行業(yè)耗煤分別下降6.4%、3.4%、8.1%。[3]

2.存在進(jìn)口煤沖擊、碳減排等發(fā)展約束

由于國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)煤源較少，附加于煤炭資源上的各項(xiàng)稅費(fèi)較多，相比之下，國(guó)外煤炭具有質(zhì)量與價(jià)格的雙重優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能雖嚴(yán)重過(guò)剩但還需依賴(lài)進(jìn)口。自2009年中國(guó)從煤炭?jī)舫隹趪?guó)轉(zhuǎn)變?yōu)閮暨M(jìn)口國(guó)以來(lái)，中國(guó)對(duì)國(guó)外煤礦的依賴(lài)度逐年提高，煤炭進(jìn)口數(shù)量也連年攀升。當(dāng)前，由于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，主要進(jìn)口國(guó)采購(gòu)力不足，國(guó)際市場(chǎng)上煤炭需求表現(xiàn)疲軟。澳大利亞是我國(guó)進(jìn)口煤的主要來(lái)源國(guó)，根據(jù)中澳自由貿(mào)易協(xié)定，煤炭進(jìn)口關(guān)稅下調(diào)將降低澳洲進(jìn)口煤的成本，由于澳洲煤炭產(chǎn)能持續(xù)釋放，進(jìn)口煤關(guān)稅下調(diào)將一定程度增加進(jìn)口煤成本優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)2015年全年進(jìn)口仍將在2億噸以上。與此同時(shí)，生態(tài)環(huán)境保護(hù)和水資源保護(hù)對(duì)化石能源消費(fèi)形成制約，環(huán)保對(duì)煤炭的約束來(lái)自于不合理的發(fā)展對(duì)環(huán)境造成破壞所致。在各級(jí)政府編制的發(fā)展規(guī)劃中，節(jié)能環(huán)保既是各地政府關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì)百姓和新聞媒體熱議的話(huà)題。2015年12月2日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定全面實(shí)施燃煤電廠(chǎng)超低排放和節(jié)能改造，通過(guò)燃煤電廠(chǎng)設(shè)備升級(jí)換代改善大氣質(zhì)量，京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等東部和中部地區(qū)提前至2017年和2018年達(dá)標(biāo)。如表1所示。

表1　2015年1-11月我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

3.煤炭?jī)r(jià)格急速下跌

煤炭市場(chǎng)的供求失衡導(dǎo)致量?jī)r(jià)齊跌。2015年以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑，目前已跌回2004 年末水平。其中，動(dòng)力煤價(jià)格下跌明顯，以5500大卡動(dòng)力煤為例，2015年12月1日，秦皇島港平倉(cāng)價(jià)為355元/噸，比年初降低165元/噸，下降31%，相比2011年860元/噸的高點(diǎn)下降59%。在供求和價(jià)格的重壓之下，煤炭企業(yè)效益呈現(xiàn)大幅下降。前三季度，全國(guó)規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入18500億元，同比下降14.4%；利潤(rùn)額287.2億元，同比下降64.4%；虧損企業(yè)虧損額730.5億元，同比增長(zhǎng)32.9%。煤炭協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的90家大型煤炭企業(yè)合計(jì)虧損8.1億元，去年同期則盈利450.2億元。[2]如表2所示。

表2　5500大卡動(dòng)力煤價(jià)格變化情況

總之，回顧2002-2012煤炭產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”，數(shù)不清的地方從“小煤窯遍地”昂首闊步地走入了“大礦時(shí)代”，煤炭企業(yè)的技術(shù)裝備水平、行業(yè)利潤(rùn)率、職工的福利待遇等節(jié)節(jié)攀升。10年期間，煤炭處于賣(mài)方市場(chǎng)，各企業(yè)坐等客戶(hù)上門(mén)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。然而目前，煤炭市場(chǎng)格局發(fā)生驚天逆轉(zhuǎn)，銷(xiāo)售價(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌，“電找煤”變成了“煤找電”，煤炭產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，運(yùn)力也變得寬松，買(mǎi)方市場(chǎng)的格局已經(jīng)形成，國(guó)內(nèi)煤炭長(zhǎng)期供過(guò)于求的局面應(yīng)該不會(huì)發(fā)生變化，這意味著煤炭“黃金十年”各種粗放的盈利模式將不復(fù)存在。

四、互聯(lián)網(wǎng)思維：煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要前提

能源革命的悄然興起使煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。然而，隨著時(shí)代語(yǔ)境的變遷，煤炭行業(yè)要想適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)必須另辟蹊徑，跳出原來(lái)固有的思維模式和行為模式。首當(dāng)其中的，便是行業(yè)自身“頭腦”能否迅速轉(zhuǎn)變，只有“腦袋”變了，全身才可能跟著發(fā)生一系列的改變。能源轉(zhuǎn)型最大的一個(gè)問(wèn)題便在于自身的思維模式，傳統(tǒng)工業(yè)化的思維定勢(shì)是量產(chǎn)量銷(xiāo)，之煤炭行業(yè)，表現(xiàn)為“找投資、上項(xiàng)目、擴(kuò)產(chǎn)能、增產(chǎn)量、等客戶(hù)”等等。顯然，煤炭傳統(tǒng)工業(yè)思維顯然已經(jīng)不符合時(shí)代的需要，行業(yè)已經(jīng)深陷高成本、低價(jià)格、低收益的泥潭，整個(gè)行業(yè)大面積虧損且虧損面還有不斷擴(kuò)大之勢(shì)，在煤炭行業(yè)經(jīng)歷寒冬之時(shí)，很多行業(yè)人士、煤炭企業(yè)都在尋求變化變革的創(chuàng)新發(fā)展之路，“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，為煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了契機(jī)。

1.不追求規(guī)模，追求效益

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，資源壟斷、渠道壟斷和傳播壟斷紛紛被打破，同時(shí)也幾無(wú)可能再重建起來(lái)，于是，大規(guī)模生產(chǎn)、銷(xiāo)售、傳播的基礎(chǔ)被解構(gòu)，商業(yè)民主、用戶(hù)至上、組織機(jī)構(gòu)扁平化、產(chǎn)品的自媒體屬性等全新的運(yùn)營(yíng)觀念和運(yùn)作模式雨后春筍般地不斷涌現(xiàn)。其實(shí)，如此種種均是互聯(lián)網(wǎng)思維的直接體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)思維在邏輯上表現(xiàn)為非線(xiàn)性整合思維，與工業(yè)線(xiàn)性思維邏輯存在根本性差異。當(dāng)前，就煤炭行業(yè)而言：要強(qiáng)調(diào)效益規(guī)模而非規(guī)模效益。煤炭行業(yè)當(dāng)前主導(dǎo)發(fā)展思維仍較多表現(xiàn)為通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而使單位產(chǎn)品所需的生產(chǎn)成本降低，然而，市場(chǎng)劇變導(dǎo)致行業(yè)在一定程度上出現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、規(guī)模無(wú)效益的情況。互聯(lián)網(wǎng)思維則聚焦效益規(guī)模，將企業(yè)的注意力集中在組織效益密集的定位上，其關(guān)注點(diǎn)是人均銷(xiāo)售收入、人均利潤(rùn)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等，重點(diǎn)是改善組織運(yùn)營(yíng)效益，提升投資回報(bào)率。

2.建立分布式系統(tǒng)，強(qiáng)化分工協(xié)作

強(qiáng)調(diào)分布式系統(tǒng)而非金字塔結(jié)構(gòu)。以能源互聯(lián)網(wǎng)為例，眾多小型的分布式能源組成的微電網(wǎng)構(gòu)成了能源互聯(lián)網(wǎng)的基石，各種規(guī)模不同的微電網(wǎng)之間可以實(shí)現(xiàn)電能的高效配置和雙向共享。以分布式系統(tǒng)為基礎(chǔ)搭建的能源互聯(lián)網(wǎng)，將從目前以能源生產(chǎn)為主導(dǎo)的思維模式轉(zhuǎn)變成面向用戶(hù)的全面提供能源解決方案的一種發(fā)展模式。這種新的發(fā)展模式強(qiáng)調(diào)能源系統(tǒng)非線(xiàn)性整合，以扁平化與去中心化的系統(tǒng)架構(gòu)不斷增強(qiáng)終端用戶(hù)的體驗(yàn)。

強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作而非細(xì)化分工。在基于傳統(tǒng)工業(yè)思維模式的大生產(chǎn)環(huán)境中，管理者與執(zhí)行者僅需要建立一個(gè)契約，即你給我干活，我支付你薪酬，多勞多得，少勞少得。但這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的需求，甚至嚴(yán)重阻礙組織效益的提高。互聯(lián)網(wǎng)思維將原來(lái)的細(xì)化分工、分產(chǎn)承包的勞動(dòng)形式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺止f(xié)作”的新形式，使不同才能的人都充分發(fā)揮他們的個(gè)人效益。

五、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是互聯(lián)網(wǎng)與各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩者之間的簡(jiǎn)單相加，而是以現(xiàn)代通信技術(shù)手段與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為技術(shù)基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合為實(shí)現(xiàn)路徑，形成行業(yè)跨界融合、產(chǎn)業(yè)資源整合的新的發(fā)展生態(tài)，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)制造、需求消費(fèi)等方面不斷迭代更新，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新形態(tài)和新模式。[4]業(yè)務(wù)分布廣、面積大、運(yùn)營(yíng)環(huán)境惡劣、維護(hù)困難是煤炭行業(yè)不可回避的管理難題，尤其是隨著開(kāi)采難度加大，使得企業(yè)對(duì)勘探、開(kāi)采、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)安全監(jiān)控、運(yùn)營(yíng)效率提升、成本精細(xì)化控制等方面的需求不斷提高。如今，借助WLAN、M2M、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，搭建統(tǒng)一開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將井上、井下、地面、現(xiàn)場(chǎng)等各類(lèi)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)集中流通共享，并專(zhuān)注于解決安全、效率、成本、銷(xiāo)售等核心管理問(wèn)題，推動(dòng)傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)加速朝著自動(dòng)化、數(shù)字化、移動(dòng)化、可視化、智能化的方向發(fā)展，將成為煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

煤礦信息化的重點(diǎn)長(zhǎng)期以來(lái)一直在安全領(lǐng)域。圍繞煤礦安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，目前已建成井下GPS人員定位管理系統(tǒng)、探放水虛擬仿真實(shí)操系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、邊坡監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、煤炭產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等重點(diǎn)信息系統(tǒng)，保障安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，煤礦信息化理應(yīng)升級(jí)換代為“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”，把側(cè)重點(diǎn)集中在生產(chǎn)、安全、管理、銷(xiāo)售等四大方面，[5]搭建煤炭互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，形成功能上關(guān)聯(lián)互助、信息共享互換以及信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互支持交叉的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。構(gòu)建煤炭互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，要建立“一個(gè)支撐，兩個(gè)中心，五大平臺(tái)”。

1.一個(gè)支撐——物聯(lián)網(wǎng)

利用局部網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)等通信技術(shù)形成煤炭物聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，把傳感器、控制器、機(jī)器、人員和物等通過(guò)新的方式聯(lián)在一起，形成人與物、物與物相聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息化、遠(yuǎn)程管理控制和智能化的網(wǎng)絡(luò)。[6]

2.兩個(gè)中心——數(shù)據(jù)與應(yīng)用

以物聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)為支撐，建立數(shù)據(jù)中心與應(yīng)用中心等“兩個(gè)中心”。[7]數(shù)據(jù)中心通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、安全、管理、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、挖掘，建立統(tǒng)一的收集、存儲(chǔ)、共享標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的投資者、管理者、市場(chǎng)客戶(hù)等各類(lèi)用戶(hù)提供完善的數(shù)據(jù)信息支持。應(yīng)用中心作為整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心區(qū)域，統(tǒng)一完善數(shù)據(jù)接口，發(fā)揮協(xié)調(diào)整合功能，將內(nèi)部各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，讓煤炭互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)真正意義上的互聯(lián)互通。

3.五大平臺(tái)

建立生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度平臺(tái)、客戶(hù)管理與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、協(xié)同管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析與決策輔助平臺(tái)、移動(dòng)管理平臺(tái)等“五大平臺(tái)”。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度平臺(tái)充分結(jié)合煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的流程和特點(diǎn)，以生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化控制與優(yōu)化管理為核心技術(shù)功能模型，通過(guò)分布式實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井自動(dòng)化設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)管理與監(jiān)控；[8]以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口為橋梁，通過(guò)數(shù)據(jù)深度挖掘等技術(shù)，分別抽取涉及產(chǎn)、供、運(yùn)銷(xiāo)等系統(tǒng)等方面的管理數(shù)據(jù)，搭建起煤炭企業(yè)總部集中監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度、高度共享、快速反應(yīng)、有效預(yù)控、綜合分析的一站式登錄和調(diào)度綜合管理信息平臺(tái)。客戶(hù)管理與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)負(fù)責(zé)全面采集B2B與線(xiàn)下交易的客戶(hù)信息，根據(jù)線(xiàn)下采購(gòu)信息與線(xiàn)上頁(yè)面的瀏覽時(shí)間、訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)、點(diǎn)擊內(nèi)容、留言反饋等提供客戶(hù)分布、發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)能力、消費(fèi)特征、用戶(hù)評(píng)價(jià)等方面的數(shù)據(jù)，有效分區(qū)潛在、意向、成交客戶(hù)，掌握交易成果，為決策提供支撐。協(xié)同管理平臺(tái)集中辦公、人力、客服、市場(chǎng)及銷(xiāo)售、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、庫(kù)存和訂單等核心業(yè)務(wù)流程綜合統(tǒng)一，打破“信息孤島”、“應(yīng)用孤島”、“資源孤島”，解決信息共享的矛盾、業(yè)務(wù)整合的矛盾、資源協(xié)同的矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化。“大數(shù)據(jù)”概念方興未艾，有人也稱(chēng)大數(shù)據(jù)為“新能源”，而煤炭行業(yè)也是大數(shù)據(jù)的重要應(yīng)用領(lǐng)域。數(shù)據(jù)分析與決策輔助平臺(tái)采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，以客戶(hù)需求為核心，支持完善全面的“大數(shù)據(jù)”。通過(guò)對(duì)煤炭行業(yè)巨量數(shù)據(jù)的收集、管理、挖掘和分析應(yīng)用，以“云+端”為服務(wù)模式，打造大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)價(jià)格分析、KPI監(jiān)測(cè)、煤炭市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)分析等多重功能，提供基于數(shù)據(jù)可視化的數(shù)據(jù)信息服務(wù)和管理決策支持。用戶(hù)根據(jù)自身需求選擇數(shù)據(jù)資源，同時(shí)還可以對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行自定義使用，實(shí)現(xiàn)報(bào)表分析的“隨需而動(dòng)”。數(shù)據(jù)分析與決策輔助平臺(tái)盤(pán)活了數(shù)據(jù)這一重要的無(wú)形資產(chǎn)，創(chuàng)造了業(yè)務(wù)知識(shí)和見(jiàn)解，提升了數(shù)據(jù)自身的業(yè)務(wù)價(jià)值和管理決策水平。包括智能手機(jī)在內(nèi)的各種智能設(shè)備的極速普及讓“信息跟著人走”已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，越來(lái)越多的人需要把辦公室裝進(jìn)口袋，隨著4G時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)辦公也將更為快速便捷。移動(dòng)管理平臺(tái)是企業(yè)管理移動(dòng)智能終端的整體解決方案，幫助企業(yè)將IT管理能力從傳統(tǒng)PC延伸到移動(dòng)設(shè)備甚至移動(dòng)應(yīng)用APP、文檔、郵件等，具體應(yīng)涉及設(shè)備管理、應(yīng)用管理、策略配置、安全管理四大方面。設(shè)備管理提供全生命周期的資產(chǎn)管理記錄，并配有遠(yuǎn)程鎖定、消息推送、按需定位、選擇性擦除等功能；應(yīng)用管理構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用商店，提供應(yīng)用上傳、按時(shí)按需推送、應(yīng)用擦除、安全容器和黑白名單控制等功能；策略配置企業(yè)設(shè)備配置助手，提供WiFi、VPN等配置和功能禁用、合規(guī)策略；安全管理保證設(shè)備安全、應(yīng)用加固、內(nèi)容安全、郵件安全。移動(dòng)管理可借力“云平臺(tái)”，云計(jì)算服務(wù)具有快速部署配置、隨時(shí)擴(kuò)展增減的特點(diǎn)，企業(yè)對(duì)辦公系統(tǒng)的掌握會(huì)更加靈活可控。

“一個(gè)支撐，兩個(gè)中心，五大平臺(tái)”運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)可靠的“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”平臺(tái)，它連通煤炭企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、財(cái)務(wù)等職能管理部門(mén)，并直通礦井、區(qū)隊(duì)、班組、一線(xiàn)崗位等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，是煤炭企業(yè)建立“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”新商業(yè)模式的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”網(wǎng)絡(luò)共同體發(fā)展模式：煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵

1.大力發(fā)展煤炭電子商務(wù)

經(jīng)過(guò)多年“兩化融合”的實(shí)踐，“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”的網(wǎng)絡(luò)共同體發(fā)展模式已有一定基礎(chǔ)，感知礦山、數(shù)字掘進(jìn)巷道、煤礦遠(yuǎn)程協(xié)作與通信等解決方案成為傳統(tǒng)煤炭業(yè)務(wù)的必備要件；運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的智能分析、無(wú)人值守、遠(yuǎn)程監(jiān)控和在線(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)，則提升了煤炭行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)省了人力、管理、生產(chǎn)、維護(hù)等運(yùn)營(yíng)成本。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，“買(mǎi)方市場(chǎng)+客戶(hù)需求+電商技術(shù)”正使得煤炭電商進(jìn)入最佳發(fā)展期。一些較早向電商轉(zhuǎn)型的煤炭貿(mào)易企業(yè)已積累了一定資源，占據(jù)一些優(yōu)勢(shì)。比如，在煤炭?jī)r(jià)格交易市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)已有中國(guó)（太原）煤炭交易中心、北方（內(nèi)蒙古）煤炭電子交易中心、渤海動(dòng)力煤商交所等多個(gè)煤炭網(wǎng)上交易平臺(tái)，通過(guò)這些網(wǎng)上煤炭現(xiàn)貨平臺(tái)的及時(shí)報(bào)價(jià)，各地區(qū)煤炭市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能得到進(jìn)一步提升，煤炭?jī)r(jià)格形成機(jī)制更加透明、及時(shí)。

雖然煤炭電商起步較晚，發(fā)展相比鋼鐵等其他大宗商品較為滯后，但是，煤炭與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合發(fā)展已成功邁出了第一步。通過(guò)電商平臺(tái)，產(chǎn)銷(xiāo)雙方直接在平臺(tái)上交易，交易成功后，物流直接配送，取消了中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，省掉了大量人力物力。在煤炭電商快速發(fā)展的同時(shí)，當(dāng)前還應(yīng)致力于對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的功能進(jìn)行縱深層面的挖掘——通過(guò)“大數(shù)據(jù)”或“云計(jì)算”等方式實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的“深度觸網(wǎng)”，深化拓展“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”的內(nèi)涵與應(yīng)用，從煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈資源高效整合角度出發(fā)，突破生產(chǎn)與銷(xiāo)售的傳統(tǒng)視角，轉(zhuǎn)向提供物流、金融、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢等整體服務(wù)。

2.開(kāi)展多種綜合性金融服務(wù)

目前，國(guó)內(nèi)煤炭電商平臺(tái)盈利模式大同小異，業(yè)務(wù)涵蓋資訊信息、物流配送、支付結(jié)算、供應(yīng)鏈金融等內(nèi)容。簡(jiǎn)單而言，就是提供信息資訊服務(wù)，撮合交易并安排物流配送。然而，煤炭行業(yè)景氣度持續(xù)下滑，煤價(jià)跌勢(shì)延續(xù)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)現(xiàn)金流狀況惡化，煤炭行業(yè)資金需求十分強(qiáng)烈，供應(yīng)鏈金融借機(jī)迅猛發(fā)展。煤炭行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)信貸過(guò)度依賴(lài)、缺乏結(jié)構(gòu)化融資思維、融資成本居高不下是目前煤炭企業(yè)融資難的主要原因。煤炭行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，著力拓展融資渠道，降低融資成本，是企業(yè)運(yùn)用創(chuàng)新金融手段支持煤炭行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。[9]

電商平臺(tái)可以認(rèn)為是多種大數(shù)據(jù)的交換場(chǎng)所，依托互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，線(xiàn)上供應(yīng)鏈無(wú)疑是“互聯(lián)網(wǎng)+”下的金融創(chuàng)新。反其道而行之，線(xiàn)上流量也可以轉(zhuǎn)化為線(xiàn)下的金融業(yè)務(wù)合作。隨著金融領(lǐng)域改革的深入發(fā)展，各種金融創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，將金融創(chuàng)新思維與互聯(lián)網(wǎng)思維融會(huì)貫通，把大宗商品電子交易平臺(tái)打造成為互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)應(yīng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的必由之路。以健全的風(fēng)險(xiǎn)管控體系為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)煤炭電商交易，貨物流通數(shù)據(jù)進(jìn)行信用評(píng)估，還可以為煤炭行業(yè)客戶(hù)提供包括貨權(quán)質(zhì)押、未來(lái)貨權(quán)質(zhì)押等綜合性金融服務(wù)，推動(dòng)行業(yè)商業(yè)模式從貿(mào)易差價(jià)向綜合服務(wù)能力轉(zhuǎn)變。由此，各電商平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)是形成以服務(wù)在線(xiàn)交易為核心，整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源為支撐，互聯(lián)網(wǎng)金融(P2B)為手段的“1+N”或“1+M+N”創(chuàng)新型在線(xiàn)供應(yīng)鏈金融融資模式，把競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)聚集在兩方面：一是力爭(zhēng)將以前線(xiàn)下的交易搬到線(xiàn)上來(lái)做；二是通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)吸引更多的買(mǎi)賣(mài)方企業(yè)加入。此舉目的在于通過(guò)大量的交易沉淀兩類(lèi)非常有價(jià)值的要素——資金和“大數(shù)據(jù)”。資金可以為供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的展開(kāi)補(bǔ)充廉價(jià)資金，而數(shù)據(jù)一方面可以為平臺(tái)用戶(hù)提供信息資訊服務(wù)，另一方面還可以完善整個(gè)平臺(tái)的征信體系，為供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的展開(kāi)提供風(fēng)控支持。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)多元的資金渠道，全方位的金融服務(wù)，形成O2O與金融電商化跨界融合的新模式。由此可見(jiàn)，煤炭借力互聯(lián)網(wǎng)可以搭建起以交易服務(wù)為核心、信息服務(wù)為基礎(chǔ)、物流服務(wù)為保障、金融服務(wù)為延伸的“一核三系，四位一體”交易綜合服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了煤炭行業(yè)的發(fā)展模式創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新和融資模式創(chuàng)新。[10]

七、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”，加的是一條煤炭通向春天的高速公路，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)科技和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)緊密融合，為煤炭行業(yè)帶來(lái)重大變革。交易中心開(kāi)展的線(xiàn)上交易、線(xiàn)下配送和基于產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)、資金“大數(shù)據(jù)”基礎(chǔ)上的“云服務(wù)產(chǎn)品”，能為產(chǎn)供銷(xiāo)企業(yè)提供精準(zhǔn)的生產(chǎn)和采購(gòu)指導(dǎo)，為供需企業(yè)提供個(gè)性化的“訂單式”服務(wù)，從而有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，助力供需雙方利潤(rùn)增長(zhǎng)。

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Internet +: Strategy of coal transformation under the new normal economy

XIAN Xiang
(Shenhua Xinjiang Energy Co.Ltd,Urumqi,830019)

Abstract:For the effect of the new normal economy and the imbalance between supply and demand of coal market, coal industry must seize the opportunity to change and reform, and promote the transformation and upgrading. Cloud computing, networking, big data representmordern information technology, fully play the role of the internet in the optimization and integration of coal industry, will enhance its scienti fi c and technological strength, establish new brand image, improve the quality of the business. At the same time, promote the development of the coal industry into a new stage, and form a new industrial growth point, to promote the transformation and upgrading of traditional coal industry.

Key Words:new normal; Internet +; coal industry; transformation and upgrading

【作者簡(jiǎn)介】縣祥（1982-），男，甘肅天水人，博士，經(jīng)濟(jì)師，管理咨詢(xún)師，主要研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)。

【基金項(xiàng)目】文為國(guó)家社科基金 “中央經(jīng)濟(jì)政策地方執(zhí)行的法律制度研究”（12CFX022）、國(guó)家社科基金“自媒體時(shí)代黨的群眾路線(xiàn)踐行機(jī)制創(chuàng)新研究”（15BDJ048）階段性研究成果。

DOI:10.11970/j.issn.2095-7866.2016.01.011

中圖分類(lèi)號(hào)：C912.82文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：2095-7866（2016）01-0117-08