“靖西精神”在楊凌LNG工廠生產過程中的實踐創新和重要性

耿安杰，胡 敏，趙文娟，趙征遠，王 瑩

陜西液化天然氣投資發展有限公司（陜西楊凌712100）

“靖西精神”在楊凌LNG工廠生產過程中的實踐創新和重要性

耿安杰，胡 敏，趙文娟，趙征遠，王 瑩

陜西液化天然氣投資發展有限公司（陜西楊凌712100）

企業精神是企業文化的靈魂，是企業在生產實踐中形成的并為全體員工所認同和遵守的群體意識。從“靖西精神”的內涵入手，分析了“靖西精神”在楊凌LNG工廠生產過程中的實踐創新和具體作用，闡述了“靖西精神”在項目生產過程中的重要性。指出，靖西精神不單單是一句口號，更是一種價值觀，是凝聚人心、建設高素質職工隊伍的戰略措施。

靖西精神；企業文化；LNG工廠

21世紀是一個競爭激烈的世紀，也是一個文化沖擊的世紀。“為工作拼命，為事業忘我”的靖西精神從產生至今，被不斷傳承，在企業的生產運行中起著至關重要的作用。

1 “靖西精神”產生的時代背景

1995年7月，為了適應廣大人民群眾的要求，適應陜北天然氣的開發與利用步伐，籌備了4年的靖西天然氣管道終于開工。靖西管道工程工期短，戰線長，施工條件差，資金短缺，建設這樣的輸氣管道在陜西省歷史上沒有先例。全體參建人員堅持“9771目標”不動搖，搶時間、爭速度，開展冬季大會戰，按時保質保量完成了任務。在整個工程建設過程中，參戰的近萬名勞動大軍拼搏向上，真抓實干，鑄就了以“為工作拼命，為事業忘我”為主要內容的“靖西精神”。

2014年8月1日姚店至河莊坪天然氣輸氣管道開工建設，面對建設工期緊、山區施工難度大等困難，參建人員加班加點，搶工期，發揚“為工作拼命、為事業忘我”的靖西精神，于2014年11月12日22時主線路全線貫通。

2 楊凌LNG工廠簡介及生產運行面臨的主要問題

2.1 楊凌LNG工廠簡介

楊凌LNG工廠是陜西液化天然氣投資發展有限公司“十二五”時期重點建設項目，是集天然氣預處理、液化及LNG存儲、灌裝、氣化功能于一體的綜合性應急儲備調峰工廠。現有員工96人，其中本科以上學歷45人，占到全廠員工的47%；30歲以下的員工共有78人，占到全廠員工的81%。

2.2 楊凌LNG工廠生產運行過程中面臨的問題

楊凌LNG工廠成立之初，正值楊凌（LNG）應急儲備調峰項目聯動試車之時，面臨著時間緊任務重、人員結構分布不均衡、人員經驗不足等問題。

1）項目投運時間緊、任務重。楊凌LNG項目自2012年開始籌備建設，工藝復雜、設備繁多，至2015年6月末施工收尾尚未完成；但8月中下旬運行產出LNG的目標卻已固定。同時，聯動和投料試車階段是主要技術難題、復雜矛盾集中凸顯的關鍵時期，施工收尾、工序搭接、效率最大化是公司面臨的核心問題。

2）人員結構分布不均衡。楊凌LNG工廠員工整體結構是隊伍比較年輕，20~30歲員工78人，占81%；30~40歲員工16人，占17%；40歲以上歲員工2人，占2%。年輕員工具有創造力、可塑性強等特點；但是同老員工相比，承受能力和抗壓能力有一定的差距。如何優化調度新老員工結合、實現效率最大化，是擺在工廠管理者面前的一個突出問題。

3）人員短缺、經驗不足。楊凌LNG工廠成立之初，人員較同類型項目少30余人，且具有同行業操作經驗的員工不足15人。液化天然氣生產、存儲對工藝設備和專業技術人員要求比較高，如何解決人員和經驗不足的問題，是楊凌LNG工廠運行需要的一個控制性工作。

4）員工目標不一致。2015年5月底陜西液化天然氣投資發展有限公司宣布成立楊凌LNG工廠，除原有生產準備辦的員工外，又從公司其他部門調入新員工，工作目標及工作方式都有所不同，這是對工廠管理提出的一個新課題。

3 “靖西精神”在楊凌LNG工廠項目生產運行中的實踐、創新和重要性

3.1 解放思想，轉變觀念

為了按時完成陜西燃氣集團交付的投產任務、早日實現LNG項目應急儲備調峰功能、提高陜西全域天然氣安全供應水平、保障全省安全平穩用氣，公司首先解放思想、轉變觀念，創新實施了“以聯動試車反推工程收尾、加速液化投產”的管理思路。一方面把握在總體試車進度不變的前提下根據現場試車情況及時地調整局部試車計劃；另一方面變常規的“建好了什么用什么”為“用什么則要建好什么”，積極主動的深挖單機聯動試車中的主要矛盾。通過創新思路有效的縮短了項目工期。

其次，為將各項工作思路落實到位，工廠創新應用項目管理控制軟件ccproject到試車實施辦法中，通過運用關鍵鏈技術進行計劃、采用工期定額計算合理工期制、運用項目管理軟件制作出符合現場實際的聯動試車雙代號網絡圖，以進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調合理配置資源為要素，保證生產管理的均衡性。

同時，在試車項目實施中及時地對試車計劃進行動態調整和優化，統籌安排人員、合理調配資源，將各單元試車作業誤差控制在最小的范圍內。運用項目管理軟件繪制出聯動試車雙代號網絡管理圖進行項目試車管理，是項目管理軟件在LNG行業的首次應用，也是將陜西燃氣集團倡導的“倒關門”管理方法切實貫徹應用到實際工作中的一次大膽嘗試。

3.2 精心組織，狠抓落實

1）成立試車指揮部，分級開展工作。有效地化解試車工作中的矛盾、協調試車期間各參與單位和人員的步調，在公司領導的統一部署下，成立了楊凌液化天然氣應急調峰項目試車指揮部（如圖1），設立決策、管理、執行3個層級，形成多層次試車職能體系。

試車指揮部充分調動各個職能組的積極性、主動性，全面掌控現場試車進度、人力作業強度、資源配置程度、物資采購進度，緊緊圍繞雙代號網絡圖的關鍵線路，提前識別試車期間的時間安排及資源配置沖突，做好相關矛盾的處理準備，保證了整體試車進度地按時、有序進行，最終實現了30天聯動、13天投料、8h一次出液成功的LNG調試經典業績。

2）一分部署，九分落實，將各項工作落到實處。試車指揮部緊緊圍繞聯動試車關鍵線路，全局分析試車項目難點，將試車總進度計劃合理分解，牽頭構建了領導帶頭、員工跟進、各有特色、團結合作的工作方法。與此同時，利用項目管理軟件將各項試車任務節點精確到日甚至時。每天早上8點安排相關負責人跟進各區塊試車項目，負責人實時匯報現場施工情況；晚上10點將全廠試車項目分解任務的完成情況進行匯總、整理，對照雙代號網絡圖梳理夜間和第二天的試車任務，統籌安排人員、合理配置資源，為整體試車項目的順利完成提供有力保障。

3.3 艱苦奮斗，自覺奉獻

1）用培訓提升員工能力。楊凌LNG工廠成立之初，果斷建立了“早做謀劃早培訓、早做觀察多調整”的管理思路，把培訓作為推動生產運行的基礎工程來抓，堅持以培訓提升員工的認識和能力。在職工中廣泛開展學習型班組建設活動，積極倡導“終身學習”、“全員學習”、“學習工作化、工作學習化”的理念，開展崗位練兵活動。同時，積極組織員工參與公司內部培訓、廠家培訓、廣匯開車隊培訓，累計培訓3 873人次，培訓課時1 276.5h，且所有人員經考核合格達到上崗要求。

2）用拼搏提升工作效率。在聯動試車期間，面對時間緊任務重的壓力和人員不足的問題，工廠全體員工發揚“為工作拼命、為事業忘我”的靖西精神，堅持試車目標不動搖，把任務抓在手里，責任扛在肩上。自我加壓，主動作為，集體放棄休假，24h不停工，以“5+2”、“白加黑”的工作熱情，投入到設

備調試運行中。開展工作大會戰、打破常規、科學求實，攻克了一道道難關。據統計2015年下半年楊凌LNG工廠全員累計有效加班9 000多天，最終保質保量、安全地完成公司交付的任務。

3.4 團結協作，形成合力

在工作過程中發現工廠部分員工的工作行為、思想比較負面等問題，這些問題都不利于試車任務的完成。楊凌LNG工廠從實際出發，以“靖西精神”為指導思想，采取一系列措施增強員工凝聚力和合作意識。

1）用溝通提高員工協作性。在試車過程中面對各類技術難題，工廠組織技術員、現場操作人員多次召開研討會，分項討論，逐級研究，最終攻克了一道道技術難關；面對任務重、員工壓力大，情緒不穩定等問題，工廠黨支部定期召開生活座談會和組織生活會，解決員工工作生活上的問題；同時在各辦公室配合下舉辦楊凌LNG工廠第一屆演講比賽，緩解員工思想壓力，提高員工團隊協作性。據統計，在試車期間，楊凌LNG工廠共召開工廠、班組、小組的各層級和生產、安全、經營各專題研討（座談）會共計300余次，形成了“心往一處想，勁往一處使”的思想局面。

2）用制度規范員工行為。楊凌LNG工廠健全各類規章制度，完善約束機制，堅持以制度管人，以制度管事，提升組織紀律觀念。針對紀律不嚴，約束不力，作風懶散等問題，嚴格績效考核。

3.5 肯攻關，敢戰斗，釘釘子，主動擔當

工作中，楊凌LNG工廠始終注重培養員工堅硬的工作作風，提高員工應對各類問題的處理能力，發揚“為工作拼命，為事業忘我”的奉獻精神，造就一支能在關鍵時刻拉得出、用得上、頂的住的隊伍。

2015年12月，楊凌LNG工廠以“一切為了檢修，一切服務于檢修、一切服從檢修、一切保證檢修”為指導思想，開始進行冬季安全生產大檢修。在原料氣壓縮機的檢修中，對壓縮機進行拆檢時，發現驅動端機封拆不下來，導致壓縮機的拆檢將無法進行，工廠員工經過對干氣密封結構的討論和分析，制做“特殊專用工具”，最終將干氣密封和轉子拆了下來，確保在規定時間內完成了對壓縮機的檢修。

4 “靖西精神”的其他內涵

1）團結。干事業離不開攻堅克難的精神，更需要團結協作的合力。只有懂得團隊協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個企業團隊的

意義，進而產生1+1>2的效果[1]。

2）奉獻。員工踏入企業的第一步，企業就應倡導員工要有一種奉獻精神，以此感覺到存在的自豪感。因為只有一個人有了自豪感，他才會感覺到幸福，而絕對不是一個簡單的工具[2]。

3）務實。務實求真，就是大家說話、辦事、干工作，一定要堅持從實際出發，實事求是，是非清楚，真假分明，不能自以為是、牽強附會，不能用想象代替客觀事實，更不能靠“拍腦袋”解決問題[3]。要形成務實的作風，必須注重實際，力戒虛名；注重實踐，力戒浮漂；注重實干，力戒空談；注重實效，力戒形式。

4）拼搏。拼搏，是一種積極向上的精神，不是一時心血來潮，不是空喊號子，拼搏需要用堅韌的毅力來維持，需要讓堅定的信心來導航。拼搏精神容易調動人的全部積極性和潛力，更有效地進行工作和創造；可以增強團隊凝聚力和執行力，提升個人和企業的核心競爭力[4]。

5）開拓創新。開拓創新是發展的靈魂，是企業思想政治工作在新形勢下生存與發展的生命線。開拓創新，就是要堅持解放思想，實事求是，進一步增強開拓意識和創新精神，知難而進，銳意進取[5]。

5 新時期“靖西精神”的內涵

“為工作拼命，為事業忘我”是“靖西精神”的精髓。楊凌LNG項目順利的完成了陜西燃氣集團交付的投產任務，又為“氣化陜西”惠三秦工程畫上了濃墨重彩的一筆。筆者認為，在新時期“靖西精神”還應被賦予新的內涵，例如：厚德興企，服務民生；感恩企業，普惠大眾。作為一名企業員工，最好的感恩就是盡心盡職的做好自己的本職工作，無論身處什么崗位，用一顆感恩的心去對待本職工作，造福民生。

6 結束語

楊凌LNG工廠是國內建成投產的首個也是唯一的以應急儲備調峰為目的的LNG工廠，從其開建到投產運行，靖西精神起著至關重要的作用:“為工作拼命，為事業忘我”的靖西精神，不單單是一句口號，更是一種價值觀，在實際的生產運行中，引導員工與企業共命運同進步；同時在項目運行生產的過程中也產生了如“特別能戰斗，特別能攻關”、“心往一處想，勁往一處使”的思想觀念。這些企業精神和管理思路,是凝聚人心、建設高素質職工隊伍的戰略措施,從根本上提高了企業管理水平和員工的業務能力。

[1]楊建.試述企業團隊團結協作精神及其培養方法[J].青春歲月,2013(6):419.

[2]辛酉生.董明珠：企業就應倡導員工要有一種奉獻精神[EB/OL].http://money.163.com/13/0606/13/90MIDO680025 3G87.html，2013-06-06.

[3]解放軍報.努力培養務實精神[EB/OL].http://news.163.com/ 10/0429/06/65DUBRIQ00014AED.html，2010-04-29.

[4]鄭一群.用心管理[M].北京:清華大學出版社，2012.

[5]東方英才.激發正能量,做最好的員工[M].北京:煤炭工業出版社，2014.

Enterprise spirit is the soul of the enterprise culture,which is formed in the production practice,and is recognized and ob?served by all employees.The practical innovation and the specific role of the"Jingxi spirit"in the production process of LNG factory in Yangling are analyzed from the connotation of the"Jingxi spirit",and the importance of the"Jingxi spirit"in the production process of the project is expounded.It is pointed out that the"Jingxi spirit"is not just a slogan,but also a kind of values,is the strategic measures for the cohesion of the people,the construction of high qualified staff.

the"Jingxi Spirit";corporate culture;LNG plant

強

2016-07-15

耿安杰（1985-），男，工程師，現主要從事生產運行管理工作。