美術館謀求上市—是藝術金融創新還是另有他圖？

文/陳 濤

美術館謀求上市—是藝術金融創新還是另有他圖？

文/陳 濤

導言：最近，一則藝術與證券聯姻的消息持續引爆藝術圈。在蘇州、上海皆有門店的巴塞當代美術館日前宣布，將啟動融資，爭取今年內掛牌新三板。目前，其已被某知名券商估值8億元，有望成為國內“美術館第一股”。

一石激起千層浪。美術館能上市嗎？作為非營利機構，它如何保證持續給予股東回報？到底是圈錢噱頭，還是謀求突圍？

上市名不正言不順

藝術機構上市并非什么新鮮事兒。像國外頂級拍行蘇富比、國內拍行“雙雄”之一的保利拍賣，均已是上市企業。可美術館上市還真是頭一遭。

國際博物館協會章程對畫廊（gallery）和美術館（art museum）有明確界定和劃分：畫廊從藝術家手中獲得藝術品，再以展覽的形式介紹給藏家，進行銷售，形成藝術品一級市場，屬于營利性機構；美術館是博物館體系中與視覺藝術有關的分支，承擔著收藏、研究、展示、教育、推廣等多項社會公共功能，底線是非營利性質。

按理說，巴塞當代美術館應屬于非營利機構。“既然非營利，又如何給投資者回報？名不正言不順，難免讓人覺得是在玩噱頭。”獨立藝評人、資深藝術投資顧問奚耀藝認為，它既然能啟動融資，顯然就不是美術館，只是打著這個相對“高大上”的幌子。

那么實際情形如何呢？據巴塞當代美術館董事長宗莉萍介紹，其核心藝術家是一批正值創作旺盛期的70后、80后，大單購買的收藏會員人數約500 名，其中不少人購買額已逾百萬元。如此看來，巴塞當代美術館主營業務是藝術品交易的一級市場，也就是畫廊，與美術館完全是兩個發展方向。

既如此，緣何還冠名美術館？“上市不是壞事情。但以‘美術館’之名上市，會讓人笑話，很不專業。”798蜂巢當代藝術中心負責人夏季風認為，既 然掛著“美術館”的名頭，就應當與畫廊有所區別，“對基本概念要厘清，‘非營利性’是首位的。”兩年前，在他主導下，當時名為“伊比利亞”的非營利性機構 轉型為如今的商業畫廊“蜂巢”。在他看來，國內不少從業者對畫廊與美術館的本質區別并不明晰，尤其是一些民營美術館，由于運轉困難，行買賣之實的案例不在 少數。

能否邁過三道坎兒

撇開名頭不符之嫌，巴塞當代美術館上市尚存其他疑問。

“它要有可持續性的盈利模式。千萬不能靠作品買賣盈利而去上市，這對投資客是一種不小的風險。”奚耀藝解釋說，問題癥結在于藝術作品的價值評估 太難了。“當下藝術市場常為人詬病的，就是人為制造價格泡沫。”在他看來，國內藝術品投資企業之所以鮮有上市，就在于它很難將做過手腳的營收情況、藏品估值，原原本本置于公眾面前。

巴塞當代藝術展

巴塞美術館

關于藝術品投資企業上市，中國文交所總設計師、藝術品投資市場研究者彭中天顯然更為謹慎。他認為，一家藝術機構要上市，得先邁過三道坎兒—首先是明晰藝術品的產權；再就是鑒定真偽；最后還得權威定價。

“就拿畫的產權來說，如果產權不清，就會出大亂子。”彭中天舉例說，某個人偷了一張畫送拍，最終也拍出去了，贓畫可以追回，但買家付出的錢該由誰買單？至于真偽鑒定的問題，他說，有名家讓自己的學生去畫，自己最后蓋章了事。這個又由誰說了算？對于此前有媒體報道稱，券商評估巴塞館藏作品價值約8億元，彭中天更是直指過于草率，“認定它的藏品值8個億，參照依據是什么？”在他看來，如果以上三者都做不到，那么上市就有欺騙之嫌，“藝術品資產證券化是大勢所趨，但國內現有條件并不完善。”

對于巴塞選擇在新三板上市，彭中天也有不同看法，“畢竟這是一個科技、商業等有形資產的平臺，最好還是到專業平臺。”不過，多年關注國內藝術市場的研究者季濤認為，公司運營細節并不反映在財務報表上，沒必要太過在意上市平臺。

曹鈞 /山空靜遠

民營美術館的出路

盡管對巴塞當代美術館的上市，彭中天心存疑慮，不過，他對這種證券化嘗試還是持鼓勵態度的。“它的資產都是畫作，也是一種全新資產，可以創造文化新財富。”另據季濤透露，目前榮寶齋、朵云軒兩家大型藝術企業正在謀求上市。

不過，最終能上市者畢竟是少數。據統計，從上世紀90年代民營美術館成批量出現至今，國內民營美術館已逾百家，占全國美術館總數三分之一。去年僅在北京一地，就有民生現代美術館、深圳華僑城當代藝術中心來京開分館。

在國外成熟的藝術體系中，不銷售藝術品是國際通行的美術館倫理，目的就在于保護藝術品評價體系不受資本操控，保證其在學術上的純粹性。反觀國內，民營美術館普遍沒有建立起自身的學術標準，以致美術館與畫廊并無實質差異。

藝術批評家郭曉川認為，這一現狀與國內民營美術館大多伴隨商業地產而興起，不無關聯。據他介紹，早期民營美術館中，由地產商出資的超過六成。 “藝術地產推出不難，但‘美術館’并不是那么容易辦成的。”奚耀藝認為，由于缺乏長遠規劃和專業人員，一些民營美術館不僅展覽寥寥，學術層次也談不上。

今日美術館是國內難得實現收支平衡的民間藝術機構。“我們的理事會有不同類型的人才，偏金融投資型的，可以來管錢；偏學術把控的，負責展覽定位。不僅讓社會上的各種力量共同承載美術館需要的社會資源，美術館同時也成為整個社會所擁有的一種資源。”今日美術館館長高鵬認為，解決民營館難題，歸根結底在于管理體制。相比于公立美術館，民營美術館最大優勢就是體制靈活，獨立性較大，“不僅能吸納更多贊助，還可以讓參觀者有更多藝術體驗。”

郭石夫 /吐艷圖