淺談“三標一體化”管理體系在工業企業中的運行控制

趙蕾

摘要：隨著我國經濟的發展，工業企業之間的競爭不斷地激烈。為了提高企業的競爭力，提升企業的形象，改善企業的經營管理模式，建立良好的質量、環境和職業健康安全管理體系，建立“三標一體化”的管理體系，保證企業的健康運營。文章中分析了建立“三標一體化”管理體系的基本思路和策略，為當前工業企業的發展提供借鑒。

關鍵詞：質量 環境 職業健康 管理體系

一、建立三標一體化管理體系的基本原則

（一）嚴格遵守管理規則

建立三標一體化的管理體系需要嚴格遵守工業企業的質量管理原則，將企業的顧客作為關注的焦點，充分發揮領導和員工的作用，通過科學合理的管理方式改善企業的運行策略。工業企業應該通過現代化的管理手段，遵循企業八項管理規則。同時，企業應該采取戴明模型的運行模式，改善企業的管理系統，使得企業的運行能更加高效、完善。

（二）重視企業的過程管理方法

企業質量管理體系應該重視過程管理方法，建立完整的質量管理體系。企業應該結合企業的實際經營生產情況重視產生的生產、管理過程，重視過程中的職業健康安全風險，有效地控制生產過程。

（三）協調管理三個關系

質量、環境和職業健康三個標準之間存在兼容性和明顯的區別。三個管理體系在整合時需要進行協調整理，彼此合理銜接，保證企業的經營管理能夠統一完整。為了體現各個標準的鮮明的特點，企業應該整合成完整的體系，使得各個標準能夠增值。

二、三標一體化管理體系的實施要點

（一）提供充分的人力物力資源

為了建立完整的三標一體化的管理體系，企業應該提供充足的人力和物力資源。三標一體化管理體系的建立需要企業上下各個部門之間協調合作，建立專業的管理機構進行管理。企業中需要成立專門的管理小組和負責人員，讓專業的質量安全管理人員負責各項任務。

（二）加強對員工的專業培訓

為了使員工充分了解三標一體化的標準和實質內容，公司需要加強對員工的培訓，讓專業人士進行指導，組織員工進行學習。企業應該定期開展學習活動，讓員工從思想上重視三標一體化的建立，有利于開展管理體系的建立。

（三）建立環境和職業健康安全評審體系

首先，建立評審的計劃。為了能夠保證自身的環境和職業健康安全狀況，企業應該按照相應地標準建立全系統的管理體系。企業應該進行全面的調查，掌握確定的信息，制定出符合標準和發展目標的依據。評審計劃是一項專業性較強的活動，是在建立管理體系之前必須進行的準備工作。公司需要成立專門的審核隊伍，對各個部門的項目進行有效的評估審核。

其次，實現產品生產的過程化。公司需要根據工業建設的流程確定各個工藝流程，按照產生的要求和標準，進行產品輸出，保證產品生產過程中的安全，根據實際情況對工作過程中的危險性進行評估。

最后，進行審核報告，經過前期的工作匯總和評價之后，企業應該形成初期的審核報告，在真實材料的基礎上，建立三位一體化的管理體系。

（四）策劃管理體系

三位一體化的建立需要在建立符合實際的要求，建立質量、環境和職業安全健康的政策，建立綠色工程，促進企業的發展，促進企業的員工進步發展。針對企業的經營理念和發展，滿足企業的三位一體化的要求。三位一體化管理體系的文件策劃是企業發展的關鍵，需要根據適用、系統性的原則進行建立，符合企業的管理要求，充分體現企業的特地，建立完整系統的體系。

（五）編制管理體系的文件

公司應該制定專門的小組進行編寫，要求在固定時間內完成工作，將責任落實到個人身上。當文件完成之后，企業需要進行統一安排管理，集中討論文件是否符合建設的要求，討論文件的可行性和科學性。檢驗文件是否符合業務活動的要求，是否存在矛盾。經過檢查之后需要按照部門的要求進行修改，最后通過審核，進行發布。文件通過之后，企業要安排相關部門和工作人員對文件進行學習和深入了解，保證文件能夠順利實施和正常運營。

三、有效實施三標一體化的成效

企業需要在文件發布之后組織各個人員深入現場進行學習，組織相關人員開展工作，控制方案的執行，并結合內部審核進行檢測，檢驗體系的運作，糾正偏離的運作方式，及時地改善企業的經營方式。公司應該不斷地改進管理體系的運作，提高企業的運作效率和運作質量，提高企業管理體系的循環，實現一體化的管理體系，使得管理體系與生活緊密聯系，突出企業的個性特點，推動企業的發展，提升企業的綜合實力，提升企業在市場中的競爭力。

公司實施質量、環境和職業健康安全一體化需要各個部門綜合管理，規范工業生產的秩序，提高工程的生產質量。工業生產過程中容易產生大量的污染，不利于工作環境改善。建立三標一體化改善員工的工作環境，降低污染程度，逐漸形成安全、健康的生產環境，降低安全事故的發生。三標一體化的建立能夠增加企業的形象，樹立良好的形象，增加企業的經濟效益。

四、結束語

三標一體化的建立可以提升企業的經濟效益，但是仍然存在不合適的地方，需要在實踐過程中不斷地檢驗是否適用，并且不斷地挑戰政策。企業應該進一步調整三標一體化的協調性和科學性，根據企業的特點實行三位一體化的管理模式，結合企業的生產經營模式，對企業進行深入研究，并且培養高素質的審核人員，加強對企業的審核管理。三位一體化的管理體系能夠幫助企業建立健康的生產環境，提高企業的形象，提升企業在市場中的競爭力。

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