淺析順商企業轉型升級的主要驅動力

王芳+劉曉斌

摘 要：自改革開放以來，中國經濟不斷地復興，市場經濟作為一種體制手段，發揮著神奇的效力。在這三十多年的歷程中，中國取得了許多重大的成就，但同時也面臨著眾多的挑戰，在這樣一個大的背景環境下，企業亟須轉型升級，以適應市場的變化。以順商企業為例，詳細講述與探究順商企業進行轉型升級的前因，以及其轉型升級的驅動力。

關鍵詞：順商企業;轉型升級;驅動力

中圖分類號：F715 ? ? ? ?文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）22-0026-02

一、前言

（一）順商

粵商研究者王先慶教授，區分了粵商概念中的“自然人”（生意人）與“法人”（企業），并認為粵商有廣義和狹義之分。劉光明認為，粵商，一是指在廣東出生、在世界各地發展的商人，二是指在廣東發展的商人，即使不是廣東人。參照劉光明的定義，本文認為，順商就是籍貫是順德的商人和籍貫不是順德，而在順德發展的商人。

（二）何謂轉型升級

轉型升級的原理，是指從低附加值轉向高附加值升級，從高能耗高污染轉向低能耗低污染升級，從粗放型轉向集約型升級，從生產制造向研發設計升級。轉型升級，就是一個十字型的坐標式，橫向向右轉型，向附加值更高的行業、領域、專業轉型;縱向向上升級，向產業鏈、價值鏈的高端升級，而向下也是一種升級，將產業鏈延伸到原材料環節，通過控制原材料達到控制成本、主導產業鏈的目的。

二、順商企業轉型升級的前因分析

（一）國際環境的變化

在進入后市場化和后工業化時代，消費者對產品的需求結構在不斷地改變，對產品品質的要求在不斷地提高;低碳經濟的逐步興起，針對環境保護的各種公約和排放標準的相繼出臺，對各國的發展方式，尤其是處于高速發展的中國的發展方式提出了更高的要求，面臨著更大的挑戰。因此，從國際環境的形勢來看，中國的出口商，尤其是以輕工業產品為主的民營企業來說，面臨著轉型升級的壓力就特別大。

（二）國內環境的變化

2014年5月，中共中央總書記習近平首次提及“新常態”，要適應新常態，保持戰略上的平常心態。目前，中國面臨著經濟轉軌期。一方面，是經濟體制的轉軌，中國已經完成了計劃經濟到市場經濟的改革，正在努力建設現代化的市場經濟;另一方面，是經濟增長方式的轉軌，中國正在從粗放式增長方式轉向集約型增長方式。當前中國的經濟結構面臨著多方面的問題，阻礙企業的轉型升級，具體來自以下四個方面：失衡、粗放、低端、過剩。

失衡主要表現在：（1）區域間經濟發展不均衡。2013年，國內地區生產總值中，最高的廣東達53 000億元，最低的西藏只有605億元，前者是后者的88倍。（2）城鄉經濟發展不平衡。2013年，農民年人均收入與城鎮居民收入相差10 115.7元，城鄉收入差距達到3.1∶1。（3）產業結構不平衡。在社會經濟高度發達的歐美國家，第一產業所占GDP比重均在1%～1.5%左右，第二產業所占GDP比重均在20%～30%左右，第三產業所占GDP比重均在70%～80%左右。而中國這三大產業的比重分別為10.1%、46.8%、43.1%，遠遠落后于歐美國家。粗放主要表現在：2012年，我國一次性能源消費量36.2億噸標煤。中國每消耗1噸標煤的能源僅創造14 000元人民幣的GDP，而全球平均水平是消耗1噸標煤創造25 000元GDP，與平均水平也是相差甚遠。低端主要表現在：2013年，中國貨物貿易總額達25.83萬億人民幣，超過美國的3.91萬億美元，躍居全球第一大貨物貿易國。然而，數字很豐滿，現實很骨感，在代表工業產品價值鏈的“微笑曲線”中，中國處于價值鏈的中游，也就是最低端的加工、組裝、制造環節。過剩主要表現在：2013年，國際貨幣基金組織，在最新的國別評估報告中評估了中國產能過剩程度，達到驚人的10億噸。

（三）企業自身的發展

市場的需求不斷變化，對技術的要求不斷提高，促使民營企業進入轉型升級的重要時期。很多民營企業都面臨著上面講述的經濟結構問題，也迫使企業家主動地思考轉型升級的出路，從而更好地應對市場、社會環境的變化。

三、順商企業轉型升級的動力探析

（一）轉型升級的原動力：順商企業家精神

企業家精神，簡單地說就是一種冒險精神、責任精神、合作精神和創業創新精神。很多西方國家，都視企業家精神為經濟發展的第一精神。全球著名管理學者彼得·德魯克認為，企業家精神中最主要的是創新。正是在企業家精神的激勵之下，企業員工們才通過自身艱苦的工作和不斷的冒險，創造性地開展工作，從而推動了經濟增長方式的改變，造就了人類商業史上所沒有的發展奇跡。

順德精神是一種拼搏向前、奮勇當先的水鄉龍舟精神，是一種海納百川、開放創新、具有國際性的海洋文化精神，是一種積極參與、擁有社會責任感和慈善情懷的現代公民精神。林德榮認為，商業精神最大的特點，就是不是個體意義的賺錢，而是一種事業。順商是一個很有商業精神的群體，是一個最具有中國傳統商業品格的群體，是粵商的典型代表。順商基因孕育出順商的特有精神：包容、務實、進取、創新。包容：20世紀90年代一提改革，馬上就得到了順德人的擁護，這是因為順德人已經有了思想基礎，包容是順德兼容并蓄的品格。順德區總商會會長羅維滿認為，在知識經濟的時代，我們應該把所有的企業家在外面所獲得的榮譽看成是大家的榮譽。務實：是順德人的本質特征，是他們引以為豪的素質。順德今天取得的一切成就與順德人勤勤懇懇、腳踏實地、敬業奉獻的精神是分不開的。進取：順德是自創品牌，自建網絡，不斷升級換代。廣東格蘭仕集團有限公司董事長梁慶德，以睿智的思維與博大的胸襟帶領格蘭仕人披荊斬棘，創造了令世人震驚的不朽神話——世界名牌家電格蘭仕。1992年第一臺微波爐問世，1995年奪得中國冠軍，1998年成為世界第一。創新：20世紀90年代，順德對公有企業進行戰略性調整，不斷地以國際慣例為標桿，對所有制結構、對企業治理結構進行調整，進行制度創新，為順德社會經濟發展奠定了堅實的體制基礎。

（二）轉型升級的核心能力：順商文化

順商文化，可以理解為順德商人在經商歷史過程中，所創造的精神財富和物質財富的總和，本文主要從順商的價值觀、順商的行為文化和物質文化三個角度來探究順商文化。

順商價值觀，主要包括重商、以人為本、報效社會。重商：重視商貿的價值取向。順德人不拘俗禮，不以經商為恥，樹立了順德當地獨特的價值取向。以人為本：順德的企業無論在人才觀、質量觀、經營理念等方面都把人放在第一位。報效社會：報效社會的價值理念。順商長期深受中國傳統儒家文化的熏陶，深知“義以為上，天下為公”的道理，在事業成功之后，熱心公益、樂善好施、興辦教育、回報社會。順商行為文化，主要包括誠信經營、低調專注、勤奮敬業。誠信經營：誠信經營的行為準則。誠實守信的經商，已經成為了順德人共同的名片。順商群體的誠信經營與“順德制造”在世界聞名是分不開的，正是由于誠實守信的美德，為“順德制造”拓展了品牌張揚的空間。低調專注：低調專注的行事作風。順德的大企業很多，但企業家卻不愛拋頭露面，調隱忍，專注地搞發展。勤奮敬業：勤奮敬業的工作態度。

順商物質文化，主要包括質量為生命、技術創新、順德美食。質量為生命：精益求精的產品品質。順德人，就“質量是產品和品牌的生命線”達成共識。技術創新：不斷創新的技術追求。順德的制造業隨著土地成本、人力成本、原材料成本的不斷攀升，受到了很大的影響。而敢為人先、靈活變通的順商們卻能以此作為契機，通過對技術的不斷創新，爭取技術成本優勢，實現轉型升級，促進企業持續的發展。順德美食：順德美食具有核心競爭優勢。順德獲得了“世界美食之都”的稱號。順商文化是順商企業轉型升級的核心能力，美的“為人類創造美好生活”、大自然地板“感恩文化”的企業文化，都是基于順商文化而提出的，并且都對各自企業的轉型升級起到很大的作用。

（三）轉型升級的重要動力：順商企業家視野

僅僅依靠企業家精神和企業文化，企業成功地進行轉型升級還是有一定困難的，這個過程也離不開企業家遠見卓識的視野，為企業的轉型升級作貢獻。本文主要從順商企業家的國際視野、智能視野、教育視野三個方面，來探究順商企業轉型升級的重要驅動力。

國際視野，主要包括借助國際資本市場、瞄準德國標桿轉型升級。借助國際資本市場：經濟全球化，進行企業轉型升級，與海外知名企業合作，利于企業發展，同時也向海外投資、設立辦事處、收購品牌、加快建立海外營銷渠道，積極“走出去”。瞄準德國標桿轉型升級：順德是制造業基地，德國是世界先進的制造業基地，順德與德國發展很像，但差距很大，順德企業轉型升級應該以德國為標桿，并與德國企業展開資金、技術等方面合作。

智能視野，利用智能制造，從而更快地完成生產任務，降低成本，也是一種創新。如智能裁縫，用手機將照片傳輸到智能裁縫系統里，只需要半分鐘，激光就將合影印在了牛仔布上。為了扶持智能制造，順德響應國家號召，推出了“機器代人計劃”。

教育視野，主要包括加強員工培養、支持教育事業。加強員工培養：為了培養更多的高技術高素質人才，推動企業由“世界工廠”向“世界品牌”躍升，順商企業都很重視技術人才、以及其他員工的培養，提高產業工人技術，進而提升制造產業升級的核心基礎和保障。支持教育事業：碧桂園集團成立慈善高校，一方面幫助貧困學生，另一方面也為培養品行優良、精技善用的技術人才做準備。

四、總結

在國際國內市場不斷變化的背景下，市場對企業的要求越來越高，企業要想更好地生存，就必須進行轉型升級。本文以順商企業為例，對其轉型升級的前因和驅動力進行分析，進一步了解順商企業的轉型升級，同時希望能給予其他企業轉型升級的參考。