中國海油煉化技術發展策略分析與措施芻議

張國相

(中國海洋石油總公司煉化與銷售部，北京100010)

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中國海油煉化技術發展策略分析與措施芻議

張國相

(中國海洋石油總公司煉化與銷售部，北京100010)

摘要：介紹了國內外一流能源公司煉化科技發展戰略的特點，能源公司煉化科技戰略一般可分為全部領先戰略、部分領先其他跟進戰略及引進消化吸收戰略。分析了中國海洋石油總公司煉化科技目前存在的主要問題，闡述了實施科技發展戰略需遵循的三大原則：層次性、漸進性和協同性。針對煉化技術的研發，提出了建立總部層面的煉化技術研究院、實施“一個整體、兩個層次”的研發體系等主要建議和措施。

關鍵詞：科技煉化技術研究院必要性建議措施

中國海洋石油總公司(以下簡稱中國海油)成立30年來，從對外合作起步，探索并實踐了一條從技術引進到引進與集成創新相結合，再到有選擇地加大自主創新的高效科技發展之路，實現了公司核心技術從無到有與不斷積累，建立起了支撐中國近海50 Mt/a油氣產能的勘探開發生產工程和裝備技術體系。預計到2020年，中國海油油氣當量將達到120 Mt/a，煉油能力將達到60 Mt/a。通過科技創新加快海洋油氣資源的高效開發與利用，提高油氣資源供給和能源產業發展水平，滿足國家經濟發展需要，不僅是實施“海洋強國”戰略的重要內容，同時也是中國海油肩負的重大經濟和政治責任。

面對新形勢、新任務和新要求，當前中國海油煉化科技的發展既面臨重要戰略機遇，也面臨嚴峻挑戰。如何更好地發展煉化技術，使其能夠保證中國海油總體戰略目標的實現，這是目前需要進行深層次探討的問題。

1國內外一流能源公司煉化科研特點[1-5]

國內外行業領先者的實踐證明，公司總部層面建立一支精干高效的技術支持隊伍可以集中有限的力量解決產業發展過程中的一些難題，提高公司對戰略及重大項目的管控能力。

1.1殼牌公司的技術領先戰略

殼牌(Shell)公司技術創造卓越，該公司長期采用技術領先戰略，近幾年更是有選擇地加強技術創新。Shell公司將技術分為核心技術、首創技術、新興技術與共性支持技術，通過不同類型的技術組合保證企業的可持續發展,充分重視上下游技術合作解決方案，根據公司業務鏈條建立若干個上下游集成化的技術創新平臺，實現技術價值最大化與工程項目成本最優化。

1.2BP公司的快速跟進戰略

BP公司的研發體系分兩個層次：第一層次是總部直屬的技術中心,包括上游、下游、化工等多個研究院,分布在全球7個地區；第二層次是分散在各業務單元的技術應用人員,大約有6 000人,分布在126個單元中,主要從事生產技術支持。

BP公司強調技術是業務發展的核心和支撐，主要采用快速跟進戰略，以集團應用創新為主，強調技術應用價值最大化。技術工作的重點是關注運營和客戶，改進煉廠與化工廠的工藝效率，提供更高性能、更節能與清潔的燃料與潤滑油，非常規原料的轉化率等，而低碳技術則強調引領生物燃料技術與產業發展。

1.3埃克森美孚公司的全面發展技術領先戰略

埃克森美孚公司采用全面發展技術領先戰略，通過迅速開發和應用先進技術使公司經濟效益最大化。在煉油領域，埃克森美孚公司幾乎在各個環節均擁有世界先進的技術，涵蓋催化裂化、加氫精制、加氫裂化、焦化以及潤滑油等各個生產環節；在化工領域，埃克森美孚公司堅持重點發展能在世界居第一或第二位的化工業務，是全球領先的烯烴、聚烯烴、苯和對二甲苯生產商，并在多種專用化學品方面占據領先地位。通過長期積累，具有重要影響力的技術已成為與全球資源整合、平衡的資產組合、有計劃的投資以及卓越的運營理念并列的埃克森美孚五大競爭優勢之一。

1.4中國石油的建設與“綜合性國際能源公司”相匹配的石化研究院戰略

根據發展要求，組建中國石油天然氣集團公司(以下簡稱中國石油)石油化工研究院，統領中國石油煉油技術的研發工作，將原來由二級單位管理的大慶石化研究院、蘭州石化研究院劃歸其管理。煉化科技建設是落實中國石油建設綜合性國際能源公司戰略目標的具體體現，一是有助于集中優勢力量，加強自主創新，更好地為核心業務板塊的發展提供技術支持；二是構建企業科技進步平臺的重要手段，以創新基地的建設為契機，整合現有科技資源，進行聯合技術攻關和科技創新，使科研機構之間資源共享，達到基礎平臺的共享和充分利用，發揮聚集、協同效應，提高科研和支持能力；三是拓展企業科技發展空間的有效途徑，科技創新基地可以充分吸引海內外人才，利用優越的環境和工程建設條件統籌規劃、集中建設，避免重復投資，發揮規模優勢和效應，為石油科研單位拓展新的發展空間。

1.5中國石化的煉化技術全面發展戰略

中國石油化工股份有限公司(以下簡稱中國石化)擁有健全的科技開發、知識產權管理組織體系和較強的科技開發實力。科技開發緊緊圍繞生產經營和主業發展需要，著力自主創新，加快核心技術、專項技術開發和科技成果推廣應用，取得了很好的成績，科技對生產經營和發展的支撐力度進一步加強。中國石化的許多研究領域都代表國家技術水平，其研發領域包括：加工劣質原油和提高成品油收率技術,煉廠節能減排技術,大型硫磺回收及天然氣脫硫技術,油化結合技術,潤滑油及其他產品,非常規資源煉油技術,乙烯成套技術,聚乙烯技術,聚丙烯技術,合成樹脂、合成纖維和合成橡膠新產品技術,基本有機原料及化肥技術,合纖單體和聚合物技術,煤/天然氣化工技術,精細化工和生物化工技術等。公司主要直屬石化研究機構有：石油化工科學研究院、北京化工研究院、撫順石油化工研究院、上海石油化工研究院。

通過對以上國內外一流能源公司煉化科技特點的分析可知，煉化科技戰略可以分為全部領先戰略、部分領先其他跟進戰略及引進消化吸收戰略3種類型。國際一流能源公司研發機構設置特點如下：(1)總部集中管理科研工作；(2)根據自身工作需求，分層次設立研發機構；(3)發揮特長，有所側重，堅持“有所為、有所不為”；(4)根據業務領域進行多中心研發機構設置，上、下游分離。

2中國海油煉化科技存在的問題

中國海油科技發展戰略的選擇及優化是貫徹落實公司“科技驅動”戰略的現實選擇，也是建設完善公司科技創新體系、提高自主創新能力的內在要求。隨著中國海油“科技驅動”戰略的深入實施，科研工作面臨著一些亟需解決的體制機制問題。因此，為了深入實施“科技驅動”戰略，需要優化科研機構職能分工與科技資源配置，完善科技創新體系，進一步提高科研質量與效率，充分發揮科技在產業發展中的支撐和引領作用。現階段煉化產業科技領域主要存在以下幾個問題。

2.1共性技術開發和重大前沿技術攻關薄弱

共性技術開發和重大前沿技術攻關薄弱主要表現為在產業關聯度高的高含酸原油加工技術、煉化高含鹽污水處理技術、差異化重油加工技術、油砂瀝青加工技術、潤滑油生產技術、精細化工新技術等領域，未能有效規劃和統籌部署，未能有效集中高層次骨干研究力量開展研究，現有技術狀況不足以保障“二次跨越”的集約化發展要求，煉化技術的發展受制于人。

2.2自主創新能力不強

現有煉化科技研發體系與建設“一個整體、兩個層次”科技研發體系的目標要求差距較大；科研攻關隊伍規模較小，僅有的一些研發力量還比較分散，沒有形成合力;由于科研力量不足，重大技術與裝備研發項目主要采取外部委托模式；科技領軍人才缺乏，創新人才短缺；科研設施等基礎條件薄弱。目前科研項目對外委托的比例比較高，由此造成關鍵核心技術的自主掌握程度低，技術發展主要依靠其他單位，企業沒有形成核心競爭力。近幾年引進了一些國外先進技術，但并沒有消化吸收轉化成自己的技術力量。

2.3責任主體不清晰

目前中國海油僅有的幾家科研單位分別隸屬于不同的二級公司，沒有形成合力;科技成果轉化率低，研發設計單位研發的有限科研成果，內部部分煉化企業不愿提供工業化平臺，產業發展的協同效應得不到有效提高，不能較快形成生產力;科研管理制度有待進一步完善，縱向、橫向研發項目的合作管理、合作績效激勵機制等制度需進一步補充完善;沒有一家核心的煉化技術研究院來引領產業的技術發展。

為全面貫徹落實中國海油“二次跨越”發展綱要，大力實施“科技驅動”戰略，加快建設“一個整體、兩個層次”的煉化科技研發體系，提高自主創新能力，實現煉化技術創新驅動發展，建立總體協調、區域運行的煉化科技發展戰略很有必要。

3中國海油煉化科技創新戰略的思路

堅持“有所為、有所不為”，按照建設“一個整體、兩個層次”的科技創新體系的要求，走國際化、差異化、協同創新的發展道路。逐步發展建立起統籌規劃、有機協調、資源共享、管理高效的“一個整體”和定位準確、層次分明、分工合理、各有側重的“兩個層次”的科技創新體系，凝聚和發揮整個公司的科技創新合力。建設過程中要考慮以下原則：

(1)層次性

抓好頂層設計，注重科研平臺建設層次結構設計，避免同質化與重復建設。

(2)漸進性

以建立與整合煉化技術研究院和相關資源為契機，做好統籌規劃，避免盲目發展。

(3)協同性

加強與技術領先、管理先進的國際一流能源公司及國內知名大學和科研院所的合作，在合作領域、成果推廣、知識產權、人才培養等方面創新合作模式，盡快提高技術創新能力，實現自有技術對產業發展的支持和引領作用。

4中國海油煉化技術研發的策略與措施

中國海油目前煉化領域研發定位不明確、層次不分明，根據公司目前的產業規模和科研力量，下游煉化產業不可能、也沒必要建立一個專業齊全的研究機構對所有技術領域的技術展開研究。從公司長遠發展戰略來考慮，煉化科研的發展應采用“部分領先其他跟進戰略”，需要擁有一些發展過程中領先的關鍵技術，其他一些技術采用引進消化吸收方式，通用技術則采用市場化措施解決。采取這樣的技術發展策略，才能使煉化技術適應中國海油建設國際一流能源公司的發展戰略要求。對于市場化程度較高的成熟技術，如通用煉油技術和基礎有機化工技術，通過市場化手段獲得，可以最大限度地發揮后發優勢，保證產業健康發展。對于通過市場無法獲得并制約產業發展的關鍵技術或通過集成創新能夠顯著提高產品質量或降低生產成本、提高企業競爭力的技術或技術集成，則必須及早開展研究工作，否則將直接影響煉化產業的可持續發展。這些技術包括能顯著提升劣質原油資源價值的高效轉化技術、高價值產品生產技術、清潔產品生產技術及高效轉化生產芳烴技術等。

按照“一個整體、兩個層次”的科研體系，需要建設具有中國海油特色的煉化技術研發體系，科研基礎條件與試驗手段進一步配套完善，成果工程化、產業化能力明顯提升。第一層面，總公司牽頭建設總公司級煉化技術研究院；第二層面，各二級單位本著“優化資源配置、支撐產業發展”的原則，建設完善企業級技術研發中心，重點做好技術應用和成果轉化工作。總公司層面研究院重點開展基礎性研究和理論方法研究，二級單位技術中心重點開展應用性技術研究及生產技術服務。總公司級研究院完成新產品和技術的基礎研究，然后由二級單位技術中心進行商業性開發和試驗，同時還要建設成為總公司下游產業發展的參謀部及高層技術人員的培訓中心。

針對中國海油煉化產業目前的科研狀況，建議采取以下措施。

4.1構建精干高效的技術支持和創新一體化的煉化研究院

建立精干高效的煉化技術研究院是當今國內外煉化企業技術創新的一個明顯的特點。以中國石化為例，過去有6個直屬研究院和關系松散的20多個小型研究機構，為了減少低水平重復，提高科技投入的效率，中國石化整合了這些科技資源，把“兩個層次”變成了“一個平臺”，實現了科研成果共享，并在此基礎上不斷創新，使科研成本大大降低。中國石油為有力推動綜合性國際能源公司建設，提出要建設一流研究院的發展戰略，現階段中國石油研究院的發展已經取得重要成果，基本能夠支撐起中國石油的國際領先發展戰略。

4.2以實施科研生產一體化為原則，逐步建立起“一個整體、兩個層次”的研發組織體系

中國海油煉化研發體系的第一層次即總公司層面，盡快建立煉化技術研究院，主要從事共性技術攻關和前瞻性技術研究為主，提升對公司的產業引領作用，具體包括：差異化劣質原油加工技術、高價值產品生產技術、清潔產品生產技術、高效轉化生產芳烴技術等技術研發機構體系。煉化科技第二層次即二級企業層面，包括：二級單位建設的科研機構、試驗基地。企業層面主要從事特色技術研發、新技術應用推廣、生產技術支持，為生產經營活動提供直接支撐，將“研發-中試-工業化試驗-產業化”的完整創新鏈條融入“一個整體、兩個層次”的技術研發體系中。

4.3合理分工，突出重點，合作共贏，優化配置企業科技資源

進一步加強企業科技資源的優化配置、高效利用和開放共享，實現內外部資源有機結合。加大內部科技資源整合力度，著力解決企業科技資源分散、專業交叉重疊和技術重復開發等問題，完善創新鏈條，實現科技力量的有效協同。合理利用內部科研資源，開展高起點、高水平的原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，構建適應中國海油資源特點的煉化核心技術體系和差異化產品體系，形成具有一定實力的研發力量，全面提高下游科技創新能力和技術服務水平。

煉化產業研發體系要建設成為總公司煉化戰略發展決策咨詢機構、煉化高新技術研發中心、煉化自有技術的成果轉化及工程開發中心及生產技術服務中心。根據這一發展目標，堅持有所為、有所不為，發揮總公司研究院與二級單位研究院的相對優勢，限制盲目建設及發展，能共享的資源一定要共享，防止資源的無效利用。

在擬建煉化技術研究總院的基礎上，對煉化板塊現有的技術力量進行合理的分工，煉化技術研究總院在總公司層面上開展前瞻性、基礎性、共性技術研究工作，天津化工研究設計院定位于水處理全套技術、部分催化技術的開發；常州涂料化工研究院定位于涂料技術的開發；青島研究中心定位原油評價基地、潤滑油加氫中試及瀝青產品開發基地；青島工程有限公司和山東化學工程院負責相應研發單位的工藝包開發工作。只有研發、設計單位明確分工，各負其責，不搞重復研究及建設，才能在合作中共贏，在共贏中發展。

4.4著力掌握一批制約產業發展的核心技術

圍繞煉化產業總體發展規劃，選擇重點領域，集中力量，加大投入，組織聯合攻關，掌握一批具有自主知識產權的核心技術。在差異化劣質原油加工技術、芳烴生產技術、清潔燃料生產技術、高價值產品開發技術等領域加強合作，增強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的能力。由煉化研究總院牽頭組織開展研發工作，二級單位技術中心配合，在“一個整體、兩個層次”的研發體系下，用一定的時間掌握這些制約產業發展的核心技術。

4.5進一步優化二級單位科技研發體系

建立與企業發展相適應的研發體系，明確二級公司技術研發部門在創新鏈條中的職責定位，結合產業發展規劃及企業發展定位，不斷優化二級單位內部研發機構和科研基礎條件建設，積極探索高效順暢的研發運行機制，推動研發、設計、工程及生產的有機結合，促進科研成果向現實生產力的轉化。各二級單位研發技術部門的職能包括側重于工程化技術應用研究，著眼于生產面臨技術問題的解決，實施科研成果轉化，形成先進的、具有領先優勢的新技術、新裝備、新產品。

5結語

目前中國海油煉化科研力量非常薄弱，不足以支撐煉化產業的發展需求。只有盡快建立總公司層面的煉化技術研究總院，才能集中力量實現局部突破。對制約產業發展的核心技術獨立或合作研發，對引進技術進行消化吸收和再創新或利用成熟的技術進行集成創新，逐步形成自己的專有技術或技術訣竅，著力在重油高效轉化、清潔燃料生產等方面引領或支持海油煉化產業良性發展。

借鑒行業領先者的經驗，立足中國海油煉化產業的技術需求，依靠北京的人才集聚優勢及地域優勢，建立總部層面的煉化技術研究總院，完善“一個整體、兩個層次”的科研體系，可以最大限度地整合內外資源，實現科研與生產的緊密結合，真正實現各創新要素的有機結合，使技術創新成為煉化產業發展的引擎。

參考文獻

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Discussion on Development Strategies and Measures of Petrochemical Technologies for CNOOC

Zhang Guoxiang

(CNOOCRefining&MarketingDepartment,Beijing100010)

ABSTRACT

Keywords：scientific and technical development strategy,refining and chemical technology research institute,necessity,suggestion,measures

收稿日期：2015-12-16。

作者簡介：張國相，男，1965年出生，南京大學經濟學碩士，主要研究方向為石化企業生產技術管理和科研管理。

文章編號：1674-1099(2016)01-0001-05中圖分類號：F273.1

文獻標識碼：A

The Characteristics of scientific and technical development strategies of first-class energy companies at home and abroad were introduced,which mainly fall into all leadership strategy,some leading and other follow-up strategy,and introduction-absorption strategy.The main problems existing in petrochemical technologies of CNOOC were analyzed.The three major principles in executing technology development strategy were presented: hierarchy,progressiveness and interoperability.Regarding research and development of petrochemical technology,the proposal of establishing petrochemical research institute for CNOOC was raised,and some suggestions and measures for scientific and technical strategy were put forward.

產業發展戰略及政策研究