誰是當領(lǐng)導(dǎo)的料

Clara寫意

20世紀 70年代末生。曾經(jīng)的外企職業(yè)經(jīng)理人，今天的自由撰稿人、專欄作家。著有散文集《你有權(quán)以自己的方式長大》。

那份溫暖被存儲進他幼小的心里，日后可供許多人取暖

成功學(xué)雞湯很愛掛在嘴上的一個詞：Leadership（領(lǐng)導(dǎo)力），其實討論的就是“當領(lǐng)導(dǎo)的料”這個問題。

當領(lǐng)導(dǎo)，絕對是要講究材料的。不是那塊材料，無論大火炒慢火熬，終究當不成一個好領(lǐng)導(dǎo)。譬如我自己，就不是當領(lǐng)導(dǎo)的料。

為什么這樣說呢？

要當個好領(lǐng)導(dǎo)，首先你得想當領(lǐng)導(dǎo)：想要感染、影響他人，想要推行自己的思想、方法，或者至少，想要權(quán)勢地位。像我這種“散仙”，最好人不管我我不管人，顯然當不了好領(lǐng)導(dǎo)。

光有意愿還不行。能當好領(lǐng)導(dǎo)的都是有能力者，這一點不可否認。且不說御人、做事的能力，好領(lǐng)導(dǎo)首先肯定是個有擔(dān)當?shù)娜?，謀的是頭一份的成功，就做好了承擔(dān)頭一份失敗的準備。

不過，咱這篇文章要討論的既不是態(tài)度，也不是能力，而是“領(lǐng)導(dǎo)力自帶光環(huán)”。有那么一種人，好像生來就是當領(lǐng)導(dǎo)的，就像賈寶玉銜玉而生，天使一出現(xiàn)頭上就有的那一圈光環(huán)。我在某 500強大中華區(qū)團隊的時候，就遇到過這么一個。

當時團隊里主管級別的共有三個人，分別是“是”先生，“不”先生和“讓我想一想”小姐。“是”先生面對一切挑戰(zhàn)的態(tài)度都很正面，最常做的回復(fù)是“太棒了，讓我們試一試”；“不”先生在遇到突發(fā)狀況時，總愛習(xí)慣性地來一句“這不可能成功吧”；而“讓我想一想”小姐，顧名思義，她喜歡無可無不可地回復(fù)對方：“讓我想一想。 ”

我不會告訴你我是其中的哪一位（這句話是不是太廢了一點），但我可以告訴你，不出所料，“是”先生是他們?nèi)齻€人之中最先成為經(jīng)理的那一個。不僅如此，從他在亞太管理團隊得到的欣賞來看，他的官運還將一路暢通下去。在灰蒙蒙的辦公室生涯之中，他的那句“太棒了，讓我們試一試”，還有隨之而來的熱情笑臉和執(zhí)行力，成了許多人漸漸離不開的一劑強心劑，就好像在寒冷中不知不覺地想向火光靠近一樣，甚至就連“不”先生和“讓我想一想”小姐也不例外。

我們中國人常說的“隨和”和“別扭”，其實在心理學(xué)上是積極型和回避型兩種人格。前者樂于擁抱變化，接受自己的生活是一場“流動的盛宴”；而后者則相反，一旦事情發(fā)展與計劃不一樣，就會感到焦慮，并且用抵觸或逃避的方法來對抗焦慮。

遺憾的是，具有積極型人格的人，在人群中僅占 1/4。而這種人格的成因，要追溯到非常非常幼年的時光，這也是其最為難能可貴的地方。

可以想象“是”先生在某年春日，用他剛學(xué)會走路的小胖腿奔跑在草地上，突然摔了一跤，大哭起來。而身后的母親既未大聲呵斥，亦沒有將他抱起，只是用溫柔堅定的聲音鼓勵他自己站起來。

他站起來了，擦干眼淚，展露笑顏。此刻春陽如和煦，那份溫暖被存儲進他幼小的心里，日后可供許多人取暖。同時他也清晰地記住了剛才摔倒的時刻，被他壓彎的草籽，那散發(fā)著熱烈生命力的生機勃勃。

所以我想說的領(lǐng)導(dǎo)力自帶光環(huán)就是這個詞：生機勃勃。