云南文化現金流充沛同比增長8倍 加碼線下演出打造云南旅游新生態

占昕

公司總經理在接受本報采訪時稱，在經歷一次性大額支出后，未來業績會逐步好轉

由于公司股東有楊麗萍這塊金字招牌，云南文化（831239）一直是新三板的明星公司，公司的經營狀況自然成為市場的焦點。

3月31日，云南文化發布年報稱，凈利潤449萬元，同比下滑74%。由于數額巨大的股權激勵等一次性支出，扣除非經常性損益后的凈利潤僅剩134萬元，同比更是下降了88%。

作為新三板上市的文化演藝第一股，上市一年有余的云南文化發生了哪些變化？盈利下滑如何扭轉？日前，就公司年報、商業模式和發展戰略等問題，云南文化總經理王焱武接受了《投資者報》記者的采訪。

現金流充裕

“文化產業最重要的是內容創作，創作都會有一定的時間過程，無論如何，云南文化需要這樣一個階段，度過了這個階段，會走向下一個更好的征程。”上市后第二年即面臨凈利大幅下滑，由于大額的支出和投入，2015年無疑成為云南文化較為艱辛和挑戰的一年，分享完這一年的憂和喜，云南文化總經理王焱武對即將進入收獲期的2016年還是有信心。

“股份支付為非現金性，一次性計入當期管理費用和資本公積，對公司現金凈流量不會產生影響。”王焱武向《投資者報》記者獨家披露，類似大筆股份支付預計在未來五年里不再發生。

隨著線上演繹用戶規模增長出現瓶頸，近年的線下演繹業開始崛起。目前國內演藝上市公司多集中在新三板，身為首只登陸新三板的演藝公司，云南文化也在加速搶奪這塊市場。

“去年公司主要精力都投入在新劇目《十面埋伏》的編創工作上，1～8月份沒有更多時間安排巡演。”王焱武介紹道。2015年公司巡演收入同比下降12.29%，小節目演出收入同比下降67.53%。但基于在新劇目開發和定點演出的發力，公司年末總資產與去年同比增長105.12%，凈資產與去年同比增長120.42%。

根據材料，耗時9個月創作的《十面埋伏》投入近2000萬元，成功演出20場，并參加上海國際藝術節演出，獲得國家藝術基金400萬元。另外，大理·五朵金花劇院獲得財政文化專項資金50萬；而漢秀之后，云南文化再度拿下萬達傣秀演出創作及制作，獲利100萬元。

王焱武表示，在云南文化2015年的收入來源中，政府補貼有1930萬元，占比29%，但是由于政府補貼無法計入2015年總收入，對年報產生一定影響。

“政府補貼對云南文化的現金流量起到很大的支撐作用。”

據了解，云南文化2015年現金凈流量為1315萬元，與2014年的146萬元同比增長800.7%，這支撐了其現金流非常充裕。

加碼線下演出

值得注意的是，2016年云南文化旗下劇目的演出場次將不斷增多。去年9月完成的《十面埋伏》盡管只全國巡演20場，最高票價卻一度被炒至7040元，仍一票難求。

2014年上市后，借助資本的力量，云南文化相繼為麗江、黃山創編劇目，加速當地旅游市場的開發。據悉，《云南的響聲》落地麗江劇院，《黃山映象》落地黃山劇院，創作和劇場已進入尾聲，計劃于今年內開演，大理自有劇場也在加速建設中。

而與其他民營演出團體所不同的是，為持續運作公司演藝品牌及響應國家文化“走出去”號召，云南文化的國內外巡演也表現出了較高的藝術水平和觀賞價值。

“云南文化的演出劇目不是單純的旅游演出晚會，而是具有藝術欣賞高度的藝術演出，起到能培養演出市場藝術欣賞力作用的演出。創作的演出是劇場內的，有生命力的，目前《云南映象》演出已經定點演出13個年頭，仍經久不衰?！蓖蹯臀湔f道。

據悉，云南文化每年受到國家大劇院邀請，在國家大劇院也創造了演出場次多和票房的神話。2014年、2016年，《云南映象》、《孔雀》先后走進國家大劇院演出，獲得較高評價。

而據接近云南文化人士透露，由于大量原創演出作品時長都在4小時以上，定點演出時長僅1個半小時，所以公司目前劇目內容儲備非常充足，并會不斷采風添加新表演內容。

據記者了解，新版《云南的響聲》作為離麗江古城最近的定點演出，公司已和假日風光國旅簽署合作協議，年輸送至少25萬人次觀眾；而作為黃山景區的唯一演出，黃山市場按照正常的運營模式和目前的資源正在對接，預計7月份開演。

深耕云南旅游

談及未來戰略，王焱武表示，2016年公司將繼續鞏固云南文化在文化演藝界行業所形成的品牌優勢，并利用在演藝界市場多年形成的客戶資源積累，加大劇目創作力度，逐步拓展文化演藝行業相關舞美、影視、藝人經紀及推廣、線下服務等業務，使之成為公司未來的利潤增長點。

而以演出為核心，云南文化正籌劃著以演出為基礎，向外輻射整個云南的旅游產業。據悉，繼整合演出上游舞美資源、藝人經紀和推廣業務后，公司已在籌備相關影視作品，而在開設藝術酒店之外，還將嘗試藝術與體育結合的業務模式，引入更多文化元素進駐云南。

“楊彩旗將代言新產品，楊麗萍則延續以往代言。”王說道。

探尋互聯網發展渠道方面，公司通過開拓和整合文化周邊產品及形成銷售網絡，將主戰場從線下延伸至線上，直面消費群體，打造適應云南文化的全產業鏈模式，且不排除必要時會收購。

據悉，深植云南文化旅游市場，以網絡化的新模式推廣民族文化，拓展新的利潤增長點是公司下一步計劃。■