新媒體運營存在的風險及應對之策

□王賢

新媒體運營存在的風險及應對之策

□王賢

新媒體通過更加民主個性的表達方式、快捷迅速的消息推送、分眾的傳播模式等一系列優勢，迅速在傳統媒體產業中占據優勢，成為文化傳媒產業一枝新秀。但新媒體在其運營上仍存在著法律法規、市場經營、資本運營、企業管理、技術需求等方面的風險。因此，要合理認識新媒體運營的優勢，并充分分析其存在的不足與風險，用最有效的措施促進其健康發展。

新媒體；運營；風險；應對之策

一、新媒體運營概述

隨著現代技術的迅猛發展，以微信、微博、APP等為代表的新媒體也蓬勃發展起來。新媒體是一個相對的概念，是報刊、廣播、電視等傳統媒體以后發展起來的新的媒體形態，是利用數字技術、網絡技術等現代技術為渠道，以及電腦、手機、ipad等終端，采用更加民主個性的表達方式、快捷迅速的消息推送，向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態。

新媒體運營，則是利用微信、微博、APP等新媒體平臺進行品牌推廣、產品營銷的運營方式。通過策劃品牌性、優質性、傳播廣泛性的線上活動，從而達到提升新媒體的知名度，提高用戶的參與度。

二、新媒體運營存在的風險

（一）尚顯滯后的法律法規風險

作為一個新生事物，新媒體仍處在初級發展階段，還沒有形成一個穩定的產業形態，在其運營過程中所涉及的社會、經濟等要素都存在著很大的不確定性，由此而帶來的生產經營活動的不規范性也勢必導致新媒體在運營中存在一定的法律法規方面的風險。如“袁姍姍滾出娛樂圈事件”“優衣庫事件”“成都女司機被打事件”等，從某些方面來說，一些事情的被發現與迅速傳播的確體現出了新媒體廣大受眾的新聞敏感性，但從法律層面來說，某些事情卻已經涉及當事人的根本權益，是合理但不合法的。由此可見，我國法律法規的制定在新媒體運營方面的滯后必定會給新媒體發展帶來一些不利影響。

（二）不成熟的市場經營風險

與傳統媒體相比，新媒體作為一個新事物在市場運營方面有著前期薄弱的劣勢。如何在新市場中立足并迅速發展自己的優勢成為新媒體當前急需解決的問題。在實體經濟開始展現頹敗的情況下，作為一種依托于實體經濟發展的新型文化產業，毋庸置疑，新媒體也承受著一定的沖擊與壓力。與此同時，作為一種依靠大眾點擊量來吸引廣告商投資并以此作為主要收入來源的新型媒介，近年來，由于生產者對廣告宣傳方面的投入減少，直接影響新媒體的收入，使其承受著一定的利潤損害，這些都要求新媒體產業需要作出正確的市場經營規劃。

（三）高投入的資本運營風險

作為新產業，新媒體在前期發展取得了很大的成就與關注，吸引了更多的商家與投資者將目光放在新媒體的投資與運營上，也因此帶來了新媒體產業的激烈競爭。社會經濟學曾研究：當一件事物的競爭激烈度達到一定飽和程度時，就會出現高投入、低回報的結果。如2013年前后，電子競技迅速發展，引發了各投資商的密切關注，一些人因此把目光放到電競媒體領域，試圖打造專業電競媒體公司，但競爭的日趨激烈及各投資人的密集投資，導致電競產業出現了高投入、低回報的結果，其中，建立于2013年的專業電競資訊網站ESGN僅不到一年便陷入財政困境。因此，投資商和商家在對新媒體產業給予厚望與投資時必須看清形勢，才能有效避免風險。

（四）不健全的運營管理風險

很多企業在實施新媒體戰略時并不能夠完全地放棄傳統媒體的運營，這就會出現“新”“舊”兩種管理體系相互摩擦碰撞的風險。新媒體管理體系尚不完備，而傳統媒體的工作人員會因對業務的熟悉而滿足于現狀、故步自封，不愿意接受更不會主動對新媒體管理體系進行創新，最終使得自己處于進退兩難的尷尬局面。

（五）供不應求的人才技術風險

高速發展的新媒體對人才提出了更加嚴格的要求。作為起步較晚的媒體，新媒體技術型人才并不是太多，目前仍處于供不應求的狀態，尤其在新媒體的運行及產品研發、新媒體產品市場推廣等方面的人才更是少之又少。新媒體對運行操作人員的高要求也使得很多青年望而卻步。而高校開始運行新媒體教學的時間又相對較短，管理者自身對新媒體認識不足，對社會所要求的此種復合型人才還沒有形成完整的教育系統，導致人才缺乏、技術要求不過關。

三、新媒體運營風險的應對之策

（一）完善新媒體運營制度，保證其合理合法

我國目前法律法規的制定在新媒體運營方面相對滯后，因此，在運營新媒體時，運營者必須制定嚴格的運營制度，對新媒體中出現的新聞資訊、言論等必須經過嚴格的把關，在法律法規允許范圍內保證新聞資訊的真實可靠、保證廣大受眾的正當權益不受損害。

（二）關注新媒體發展態勢，及時調整市場經營

社會的迅速發展使得很多事物日新月異，很多企業因不能正確地審清形勢而遇到投資風險或瀕臨危險。在新媒體發展中，很多大型企業通過業務的壟斷來鞏固自己的地位，而對于一些中小型企業，為了維持自己的現狀不被時代沖毀而開始專注于單一方面的優勢發展，這對于企業投資來說具有很大的風險。因此，在對企業進行風險管理時一定要關注新媒體發展，認清新媒體的發展態勢，從而把握好機會，以獲得最大利益。同時，新媒體運營者應根據其發展態勢作出正確的市場經營規劃，及時調整市場經營，有效避開因實體經濟頹敗和主要收入來源短缺而帶來的風險。

（三）制定最佳的退出機制

古話有語：有備而無患。在進行風險投資或商業運作時，為了獲取最大利益應充分分析其利與弊，既要審時度勢看清其內在的投資潛能，又要考慮到其可能帶來的后果。從這個角度來說，商家或者投資者在對新媒體產業進行投資時應充分考慮到其可能存在的劣勢與風險，選擇最合適的時機進行投資，并制定最佳的退出機制，在合適的時候全身而退，以保企業規避風險。

（四）“新”“舊”相輔，正確管理

針對“新”“舊”兩種管理體系相互摩擦碰撞，以及傳統媒體的工作人員因對業務熟悉而滿足于現狀、故步自封、不愿意接受更不主動對新媒體管理體系進行創新這一現象，企業應制定合理有效的相關措施，在肯定傳統媒體帶來好處的同時，對新媒體的存在加以認可，保證傳統媒體的正常運行，同時運用傳統媒體的經營管理體系與理念對新媒體進行管理，將新媒體的優點合理應用到傳統媒體中，并對傳統媒體的某些管理體系加以整改，兩者相輔相成，促進新媒體發展的同時，加強傳統媒體的日常運營。

（五）建立高素質、學習型人才梯隊

新媒體的高效運營離不開人才的培養與支持。各商家與投資者在對新媒體進行資金與精力投入時應充分考慮人才的培養與支持。如蘋果、谷歌等運營商和電視、報紙媒體就十分關注APP新媒體的開發，并為此做了大量投入，組成了較為專業的新媒體研究團隊。在這些精銳團隊的努力下，蘋果推出了iCloud，《光明日報》等為代表的紙媒推出了云媒體，中國網絡電視臺推出了APP移動觀看終端。這些運營商和紙媒、電視媒體的成功經驗表明，人才是新媒體運營的核心力量所在，要想降低新媒體運營風險，提高其運營效益，必須要加大人才投入。具體可以從以下兩方面做起：一是聘用對新媒體有一定運作能力的人才組成新媒體小組。小組成員專門負責新媒體的研發與運營，對平臺進行及時的維護與管理。二是培養新型新媒體人才。對公司學習能力較強的職員進行集中的新媒體運營培訓，使其樹立主動的學習意識，建立學習型組織，通過對社會其他各領域優秀的新媒體平臺學習，研討開發出屬于自己行業的優秀新媒體平臺。

四、結語

新媒體作為一個新興媒體產業，通過其更加民主個性的表達方式、快捷迅速的消息推送、分眾的傳播模式等一系列優勢，迅速在傳統媒體產業中占據優勢，從而成為文化傳媒產業一枝新秀。但其在運營上仍存在的法律法規、市場經營、資本運營、技術需求等方面的風險也不容小覷。因此我們要合理認識新媒體為我們帶來的方便，充分分析其存在的不足與風險，用最有效的措施促進其健康發展。

1.李若曦.新媒體運營風險管理現狀及對策［J］.中國報業，2015（8）.

2.趙澤潤.傳統媒體試水新媒體的風險及防范措施［J］.視聽界，2012（3）.

3.王淼，趙子劍.高校新媒體運營中存在的問題及對策［J］.職業技術，2015（7）.

（作者單位：柳州市廣播電視臺）