淺談精細化管理理念的建筑施工管理

[摘要]本文首先對建筑施工精細化管理的內涵進行分析，然后探討了建筑工程施工精細化管理的重要性，最后提出建筑施工管理中對精細化管理理念的具體運用，以期為相關人員提供參考。

[關鍵詞]精細化管理；建筑；施工管理 文章編號：2095-4085（2016）03-0129-02

在社會經濟快速發展過程中，建筑工程無論從規模還是數量上都不斷增加，建筑企業得到了長足發展。同時，建筑行業之間的競爭力越來越大，為了保證建筑企業的長遠發展，將精細化管理理念融入到施工管理中，提高建筑企業施工管理的水平至關重要。基于此，加強對建筑施工精細化管理的研究具有重要的現實意義。

1建筑施工精細化管理概述

精細化管理，主要是對規則進行細化與系統化，利用數據化、標準化的手段，保證各個參與單位能夠高效協同運行。建筑施工精細化管理，需要將精細化管理理論貫徹到整個施工過程中，對建筑工程施工質量、成本、進度、安全等實施全面的管理。實行精細化管理，目的在于降低工程施工成本，提高施工質量，保證工程能夠在工期內順利完工。

2建筑工程施工精細化管理的意義

建筑工程在行業類型上屬于勞動密集型產業，勞動力主要以農民工為主，施工人員素質參差不齊，容易導致施工管理出現混亂局面。建筑工程涉及的領域較廣，包括水電、土木等，因此，施工企業往往采用外包的形式，從而也增加了施工管理問題出現的概率。

采用精細化的管理模式，能使企業產生2%～3%的管理效益，同時還能提升施工企業的管理水平，促進建筑企業健康發展。另外，精細化管理理念的運用，能夠對施工方案進行優化，保證各項資源的合理配置，保證各個工序之間合理銜接，縮短工期，降低工程施工成本。縮短了工期、降低了成本、提高了質量，建筑企業的核心競爭力也會增加，對建筑企業健康的長遠發展具有重要意義。

3精細化管理在建筑施工中的運用

3.1精細化理念在施工質量管理中的運用

需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環節設置質量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程采用全程質量監督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養與維護，同時對工程項目進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業需要加強重視，通過有效的監督檢查降低此類質量通病的發生率，為建筑工程提供質量保障。

3.2精細化管理在施工進度管理中的運用

施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命項目經理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內高質量完成，避免出現延期、誤期現象。

在建筑工程施工前，需要根據現場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內順利完工。

3.3精細化管理在施工成本管理中的運用

建筑工程項目精細化成本管理，主要體現在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關文件中的內容進行仔細研究，同時對工程成本進行預測。根據施工圖計算工程量，根據各個工程量定額計算成本，同時根據市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫標書，為企業提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業盈利為目標，經過更加科學的規劃與管理，為建筑企業謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要采用現代化的量化技術。為施工成本管理提供技術指導。

4結語

綜上所述，建筑工程在新時期得到了長足發展，增強了建筑行業競爭力。精細化管理理念在建筑施工管理中的運用，能夠提升施工質量，保證施工進度，減少施工成本，對于提升建筑企業整體競爭力具有重要意義，值得運用與大力推廣。