項目經理“新概念”80后藍領工人告訴你

熱衷旅游、愛刷朋友圈、喜歡網絡游戲、閑暇時也會偶爾為家人下廚，這些都是我們今天的主人公——曹金年，一個80后大男生的標簽。而作為朗域裝飾年輕的藍領項目經理，他是如何選擇成為一名家裝項目經理的呢？其中又有哪些有趣的故事呢？今天就跟隨編輯一起走進這個80后大男生的日常看一看。

工地一

時間 08：30

地點 安亭某施工工地

編輯準時抵達的時候，正巧遇到從車上下來的曹經理。個子高高的、胖胖的臉上掛著靦腆的笑容，是曹經理給編輯的第一映像。“聽說今天要做藍領工程的跟拍，我不像你們那么會表達，反正你怎么問，我盡量配合著回答你吧。”隨后邊帶著編輯開始了今天第一個工地巡檢。

專業管理，施工質量有保障

踏進工地的第一時間，曹經理便從包中翻出一個檔案袋，開始跟現場工人就工程的進度進行著溝通工作。檔案袋中都是曹經理的“貴重物品”，公司對藍領工程有著一套細致和嚴格的管理制度。項目經理手上每一個開工的項目工地都會有一個專屬的文件袋，里面是該項目的圖紙、預算、材料表、裝修合同等等，所有與工地相關的資料都會放在里面，便于項目經理清晰準確的調取每個工地的資料。一般情況下，項目經理手上都會有幾個工地，而每個工地的進程都不同，所以公司避免項目經理的工作雜亂無章，因此就要求項目經理分袋進行管理，更加清晰，也更加專業。

不但有專門的檔案袋，公司的項目經理還有一個微信工作群，每一天結束所有的工地巡檢后，都會在群里跟公司匯報一下情況，特別是在工地進程到節點的時候，必須在群里匯報。如果有突發的情況也會在群里及時溝通、協調，解決問題。曹經理也會對第二天需要巡檢的工地做一個安排，順便把相關的文件袋都準備好。其實就跟我們念書時的復習和預習功課一樣，每天回家先把當天的作業完成，再預習第二天的內容，第二天做起來會更有條理。

節點巡檢，把控施工進度

巡檢不用每天都有，一般來說，一個工地的巡檢頻率是這樣安排的。隱蔽工程階段需要2天檢查一次、進入到泥木階段呢需要是2到3天一次。當然，如果碰到一些比較特殊的工地就需要每天都跑一次。

曹經理本身的條理性并不好，但是進了公司以后，便養成了好習慣。朗域裝飾有別于其他同行，我們都是合同制員工，所以在管理制度上相較于其他公司來說，會更嚴格一些。除了每天項目經理需要在群里進行工作匯報外，還需要每天把巡檢工地的進度照片發給業主，好讓業主不跑工地也能實時了解進展。朗域主要做的是全包工程，業主的工作都非常忙，不可能成天跑工地，項目經理就是替業主們把控所有進度。

項目經理≠包工頭，用行動證明

許多業主其實對于項目經理的理解還是存在偏差，他們認為項目經理就是以前的包工頭，其實不然。曹經理也會遇到這樣的情況，但是都是通過真實的行動取得業主的信任。

曹經理表示，裝修這件事的信任度是靠行動一步步做出來的，光靠嘴說業主也不會信。在工地的施工過程中，通過每一個階段進程和溝通，業主會慢慢感受到項目經理和以前包工頭的區別，從而變得信任和尊重我們。曹經理有好幾個業主，都是上海的叔叔阿姨輩的，剛開工的時候，還是有些不信任，總質疑曹經理這么年輕是否能做好，工期能否按時完成等等。隨著每一次工地巡檢后，曹經理都會主動給業主發微信更新照片，特別到了各個節點的時候，一定會約業主來現場驗收。當業主有問題的時候，及時處理解決，久而久之業主自然也越加信任。在后期材料進場，需要業主現場查驗的時候，業主都讓曹經理全權把關。

工地二

時間 10：30

地點 浦東某工地現場

曹經理一邊檢查現場的材料保護，一邊對編輯說到：“現在的家裝材料更新換代的太快，這對于我們項目經理來說也是一種考驗。為了不落伍，公司每個月都會組織項目經理進行培訓，除了對施工現場的巡檢制度外，更會請材料商對我們進行新型材料的培訓，這樣才能更好的為業主服務。”項目經理的工作比較繁忙，但是能得到業主的信任和滿意，也還是值得的。

項目經理的工作性質比較特殊，都是沒有假期的，全年365天無休假，還有接不完的電話，每天早上7點出門，晚上8點到家后，還要再花1到2個小時通過ERP系統進行材料申報、驗收通知和工人安排等。基本沒有時間照顧孩子。還好有父母幫忙帶孩子，要不然真是有點應接不暇。

曹經理雖然年紀輕，但在上海已經有了自己的房子。這也多虧了朗域的藍領工程制度，以前像曹經理這樣的項目經理沒有固定公司，屬于哪里有活兒去哪里，裝修旺季的時候忙死，淡季的時候閑死，非常不穩定。但自從公司推行藍領工程以后，項目經理們就像有了家一樣，朗域會為每個項目經理進行全年的工地合理分配。不但工地有了保障，公司還會為項目經理們繳納社保、公積金等，讓大家的生活更有保障。

采訪尾聲已臨近中午12點多，曹經理前腳才踏出工地，后腳已經接到了下一個工地的業主電話，連吃飯的時間都顧不上，就開著他的“御用專車”趕往下一個工地。

[ 編輯留言 ]

對于業主來說，裝修的過程需要傾注太多精力和財力，而一個好的項目經理有責任在這個過程中替他們分擔許多事情。而如何使項目經理愿意全情投入工作，則是需要背后的企業做出同樣的分擔，只有讓項目經理們感受到保障，他們才能無顧慮的做好每一個工地。