短租業 遇冷反熱

高筑墻，廣積糧，緩稱王。

肇始于airbnb的短租行業在整個互聯網創業大潮中沒有大起大落，是資本寒冬里尚未失溫的一支隊伍，也是潘采夫眼里未來大有可為的一支隊伍。

站在共享風口之上，短租模式會是下一個崛起的“巨人”嗎？

不會飛的“豬”

這是《新領軍者》第三次接觸小豬短租了，不同于前兩次約見咖啡廳和電話聯系，這次記者來到了小豬短租的“老巢”，位于北京北四環的辦公地。

這也是《新領軍者》第一次見到潘采夫，這個從去年入職后就不斷給公司帶來話題點的新副總裁。“資本寒冬里，我們的區別在于別人融不到錢，而我們還能融到，但確實比去年更難了一些。”潘采夫開門見山。

2012年，撇下了曾經的“心血”螞蟻短租后，從趕集網“出走”的陳馳、王連濤創立了小豬短租。“這兩個創始人一開始的想法就是做出airbnb那樣的短租平臺，在前東家里受限于公司的整體策略難以實施，單干之后人就開始按照自己的想法做小豬短租了。”最開始的小豬追求的是“有人情味的住宿”，自從潘采夫加入團隊之后，人情味里又多了“文藝范兒”。從神農架隱居的作家，到世界冠軍薛明的花店，再到書店、劇場都能成為小豬的房源。潘采夫說：“這可能確實跟我個人有關系，我來小豬之前是多年的文藝副刊編輯，或多或少對這方面關注得更多，加上我這兩個老板本身也愛好吉他、唱歌，所以大家在這方面都能互相認可。并且現在的年輕人還是很認同‘文藝范兒’的，他們更愿意認同像Google、Facebook這樣帶有情懷和價值觀的互聯網公司，所以小豬也堅持擁有自己的情懷。”

互聯網發展至今，我們熟悉了雷軍的那句“站在風口上，豬都能飛起來”。而潘采夫卻說“小豬不會飛，只會奔跑”，“不要老幻想能在風口上飛起來，對于小豬來說，好好把品牌做扎實，才能越跑越快。”

寒冬里的春天

小豬沒有起飛，踏實地奔跑了四年，前兩年專注于搭框架，后面開始建立安全、保險、評價體系等，去年7月C輪融資之后，小豬開始做品牌。

然而伴隨著2016年春天而來的，卻是資本的寒冬，投資人變得小心翼翼，互聯網創業公司也像傳統創業公司一樣，面臨融資難的問題了。

在潘采夫看來，泡沫是非理性的，寒冬也是非理性的。過去投資公司喜歡跟風，本應把100元分別投給10家公司，給他們積累幾輪的資金慢慢培育，卻變成把100元分散給100家公司，更像是押寶。這就導致本來不錯的公司，也因投資人被嚇到而無法獲得融資。從這個角度來看，投資公司也是在“追星”。

“熱門都歇菜了。”潘采夫說，“今年最火的就是分答，結果遭遇重挫，此外自行車、機器人、無人機都還算熱門，小豬的境遇要稍好一些。其實行業的整體遇冷，反而能讓那些‘有貨’的公司顯露出來。電商大面積死掉的時候，淘寶留下來了，資本的寒冬恰恰是行業的春天，只不過這個春天是誰家的，現在還不知道。”

潘采夫有信心，短租行業整體都是“向上的”，他解釋道：“整體經濟放緩其實是短租業的紅利，就像口紅經濟。對于小豬來說，得益于住房空置率高，房源就有了，而經濟放緩所帶來的失業、收入降低讓人們對短租一個月所帶來的一兩千收入很在意。Airbnb就是個例子，2008年、2011年都是它的快速發展期，而這兩個時期都恰逢歐美經濟整體衰弱。”

站在共享的風口

與前任共享經濟“紅人”網約車相比，短租業更大的優勢在于其阻力更小，潘采夫解釋道：“短租業挖掘的潛在對象是酒店，這和網約車‘侵占’出租車領地不同，阻力更小。因為出租車是非市場化的，而酒店是完全市場化的，所以它們很難向政府求助，只能改進自己。”

所以，除了逆勢的“紅利”，小豬短租還站在了共享經濟的風口上，雖不想輕易起飛，但畢竟“順風”能跑得快一點。畢竟前有網約車開路，后有自行車奠基，再加上業內大佬airbnb進駐中國，潘采夫坐等這股風再吹得猛烈些。

“這是整個共享經濟領域的機會，不光是短租業，知識分享、聯合辦公等也是我個人比較看好的領域。”潘采夫告訴《新領軍者》，“比如分答，只能說這個行業做得最好的人受挫了，但用錢買知識這個習慣已經養成了。我老婆本身是心理學博士，但是在國企上班用不上這些專業知識，所以她就在分答上開設專欄解答有關抑郁癥的問題，現在每個月做咨詢賺的錢比她工資還高，搞得她很開心。”

還有聯合辦公，這些和共享沾邊的領域都被潘采夫劃歸為“熱門”，“聯合辦公充當了小型孵化器的角色，不但沾了住房空置率的光，更符合時下的創業需求。”他說，“比如小豬就和聯合辦公領域的‘優客工場’有合作，在辦公空間的基礎上增加了生活空間，融資情況也比較理想。關鍵是來錢的‘路子’明確，本身都屬于交易性質，投資人一看平臺上有多少交易量基本就能摸清公司未來的發展情況。”