短租業(yè) 遇冷反熱

高筑墻，廣積糧，緩稱王。

肇始于airbnb的短租行業(yè)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中沒(méi)有大起大落，是資本寒冬里尚未失溫的一支隊(duì)伍，也是潘采夫眼里未來(lái)大有可為的一支隊(duì)伍。

站在共享風(fēng)口之上，短租模式會(huì)是下一個(gè)崛起的“巨人”嗎？

不會(huì)飛的“豬”

這是《新領(lǐng)軍者》第三次接觸小豬短租了，不同于前兩次約見(jiàn)咖啡廳和電話聯(lián)系，這次記者來(lái)到了小豬短租的“老巢”，位于北京北四環(huán)的辦公地。

這也是《新領(lǐng)軍者》第一次見(jiàn)到潘采夫，這個(gè)從去年入職后就不斷給公司帶來(lái)話題點(diǎn)的新副總裁。“資本寒冬里，我們的區(qū)別在于別人融不到錢，而我們還能融到，但確實(shí)比去年更難了一些。”潘采夫開(kāi)門見(jiàn)山。

2012年，撇下了曾經(jīng)的“心血”螞蟻短租后，從趕集網(wǎng)“出走”的陳馳、王連濤創(chuàng)立了小豬短租。“這兩個(gè)創(chuàng)始人一開(kāi)始的想法就是做出airbnb那樣的短租平臺(tái)，在前東家里受限于公司的整體策略難以實(shí)施，單干之后人就開(kāi)始按照自己的想法做小豬短租了。”最開(kāi)始的小豬追求的是“有人情味的住宿”，自從潘采夫加入團(tuán)隊(duì)之后，人情味里又多了“文藝范兒”。從神農(nóng)架隱居的作家，到世界冠軍薛明的花店，再到書(shū)店、劇場(chǎng)都能成為小豬的房源。潘采夫說(shuō)：“這可能確實(shí)跟我個(gè)人有關(guān)系，我來(lái)小豬之前是多年的文藝副刊編輯，或多或少對(duì)這方面關(guān)注得更多，加上我這兩個(gè)老板本身也愛(ài)好吉他、唱歌，所以大家在這方面都能互相認(rèn)可。并且現(xiàn)在的年輕人還是很認(rèn)同‘文藝范兒’的，他們更愿意認(rèn)同像Google、Facebook這樣帶有情懷和價(jià)值觀的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以小豬也堅(jiān)持擁有自己的情懷。”

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，我們熟悉了雷軍的那句“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)”。而潘采夫卻說(shuō)“小豬不會(huì)飛，只會(huì)奔跑”，“不要老幻想能在風(fēng)口上飛起來(lái)，對(duì)于小豬來(lái)說(shuō)，好好把品牌做扎實(shí)，才能越跑越快。”

寒冬里的春天

小豬沒(méi)有起飛，踏實(shí)地奔跑了四年，前兩年專注于搭框架，后面開(kāi)始建立安全、保險(xiǎn)、評(píng)價(jià)體系等，去年7月C輪融資之后，小豬開(kāi)始做品牌。

然而伴隨著2016年春天而來(lái)的，卻是資本的寒冬，投資人變得小心翼翼，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司也像傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)公司一樣，面臨融資難的問(wèn)題了。

在潘采夫看來(lái)，泡沫是非理性的，寒冬也是非理性的。過(guò)去投資公司喜歡跟風(fēng)，本應(yīng)把100元分別投給10家公司，給他們積累幾輪的資金慢慢培育，卻變成把100元分散給100家公司，更像是押寶。這就導(dǎo)致本來(lái)不錯(cuò)的公司，也因投資人被嚇到而無(wú)法獲得融資。從這個(gè)角度來(lái)看，投資公司也是在“追星”。

“熱門都歇菜了。”潘采夫說(shuō)，“今年最火的就是分答，結(jié)果遭遇重挫，此外自行車、機(jī)器人、無(wú)人機(jī)都還算熱門，小豬的境遇要稍好一些。其實(shí)行業(yè)的整體遇冷，反而能讓那些‘有貨’的公司顯露出來(lái)。電商大面積死掉的時(shí)候，淘寶留下來(lái)了，資本的寒冬恰恰是行業(yè)的春天，只不過(guò)這個(gè)春天是誰(shuí)家的，現(xiàn)在還不知道。”

潘采夫有信心，短租行業(yè)整體都是“向上的”，他解釋道：“整體經(jīng)濟(jì)放緩其實(shí)是短租業(yè)的紅利，就像口紅經(jīng)濟(jì)。對(duì)于小豬來(lái)說(shuō)，得益于住房空置率高，房源就有了，而經(jīng)濟(jì)放緩所帶來(lái)的失業(yè)、收入降低讓人們對(duì)短租一個(gè)月所帶來(lái)的一兩千收入很在意。Airbnb就是個(gè)例子，2008年、2011年都是它的快速發(fā)展期，而這兩個(gè)時(shí)期都恰逢歐美經(jīng)濟(jì)整體衰弱。”

站在共享的風(fēng)口

與前任共享經(jīng)濟(jì)“紅人”網(wǎng)約車相比，短租業(yè)更大的優(yōu)勢(shì)在于其阻力更小，潘采夫解釋道：“短租業(yè)挖掘的潛在對(duì)象是酒店，這和網(wǎng)約車‘侵占’出租車領(lǐng)地不同，阻力更小。因?yàn)槌鲎廛囀欠鞘袌?chǎng)化的，而酒店是完全市場(chǎng)化的，所以它們很難向政府求助，只能改進(jìn)自己。”

所以，除了逆勢(shì)的“紅利”，小豬短租還站在了共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口上，雖不想輕易起飛，但畢竟“順風(fēng)”能跑得快一點(diǎn)。畢竟前有網(wǎng)約車開(kāi)路，后有自行車奠基，再加上業(yè)內(nèi)大佬airbnb進(jìn)駐中國(guó)，潘采夫坐等這股風(fēng)再吹得猛烈些。

“這是整個(gè)共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，不光是短租業(yè)，知識(shí)分享、聯(lián)合辦公等也是我個(gè)人比較看好的領(lǐng)域。”潘采夫告訴《新領(lǐng)軍者》，“比如分答，只能說(shuō)這個(gè)行業(yè)做得最好的人受挫了，但用錢買知識(shí)這個(gè)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成了。我老婆本身是心理學(xué)博士，但是在國(guó)企上班用不上這些專業(yè)知識(shí)，所以她就在分答上開(kāi)設(shè)專欄解答有關(guān)抑郁癥的問(wèn)題，現(xiàn)在每個(gè)月做咨詢賺的錢比她工資還高，搞得她很開(kāi)心。”

還有聯(lián)合辦公，這些和共享沾邊的領(lǐng)域都被潘采夫劃歸為“熱門”，“聯(lián)合辦公充當(dāng)了小型孵化器的角色，不但沾了住房空置率的光，更符合時(shí)下的創(chuàng)業(yè)需求。”他說(shuō)，“比如小豬就和聯(lián)合辦公領(lǐng)域的‘優(yōu)客工場(chǎng)’有合作，在辦公空間的基礎(chǔ)上增加了生活空間，融資情況也比較理想。關(guān)鍵是來(lái)錢的‘路子’明確，本身都屬于交易性質(zhì)，投資人一看平臺(tái)上有多少交易量基本就能摸清公司未來(lái)的發(fā)展情況。”