持續(xù)疲軟 沃爾瑪路在何方

“一哥”領(lǐng)跌

作為全球超市“一哥”，沃爾瑪去年的帶頭作用也許并沒有起到。

沃爾瑪公布的財務報告顯示，在截至1月31日的2015財季，公司年度營業(yè)收入下滑0.7%，至4821億美元。根據(jù)SP CapitalIQ data數(shù)據(jù)分析公司統(tǒng)計，這是沃爾瑪至少35年以來首次出現(xiàn)年度營收下降。

與此同時，沃爾瑪?shù)膬衾麧櫼彩窍碌?，同比下?.2%至147億美元。從年度營收與凈利潤雙雙下滑的“兩雙”成績來看，這家全球最大零售商去年的日子略顯苦悶了些。

公司日子苦悶，門店和員工自然也難以舒坦。早在今年1月，沃爾瑪就已明確表示，將在全球關(guān)閉269家店鋪，涉及員工1.6萬人。

但即便是如此規(guī)模的關(guān)店止損，恐怕也還不夠救沃爾瑪業(yè)績于水火。日前，沃爾瑪下調(diào)了2016財年銷售增長預期，沃爾瑪現(xiàn)在的口徑是，銷售額將基本停止增長，營收將持平，而之前的預測則為增長3%至4%。

對于業(yè)績低迷的原因，沃爾瑪認為影響因素很多，其中英國、中國和巴西市場表現(xiàn)不佳是主要因素。

以中國市場為例，2015年，沃爾瑪在中國新開門店23家，包括22家大賣場和1家山姆會員店。雖然沃爾瑪中國一直強調(diào)“在快速消費品類，沃爾瑪中國已連續(xù)12個季度實現(xiàn)大賣場市場份額的增長”，但這所謂的增長，終歸只是微增——在最近的一個財季里，中國市場銷售額增長僅為0.3%。

這樣的數(shù)據(jù)意味著，增長還是下滑，不過一念之間。

“小弟”跟隨

“沃爾瑪出現(xiàn)35年來最差業(yè)績，是整體零售業(yè)態(tài)疲軟的一個信號，特別是在電子商務飛速發(fā)展的大背景下?！绷柩愎芾碜稍兪紫稍儙熈衷老颉缎骂I(lǐng)軍者》表示，日子難過的不僅是沃爾瑪一家。

3月7日，香港首富李嘉誠旗下的百佳超市關(guān)閉了其在廣州市場的百佳珠江俊園店，這是百佳超市在廣東市場近期內(nèi)關(guān)閉的第四家店。位于廣州的百佳康王路店、百佳中旅店和位于東莞的百佳聚福豪苑店在此之前也紛紛迎來了關(guān)門歇業(yè)的日子。

在成都市場，百佳超市也迎來了自2005年進入成都市場以來首次大面積撤店，一個月內(nèi)連關(guān)3家店。而在更早之前，昔日的華東重鎮(zhèn)上海市場，百佳超市一度擁有21家門店，但截止到2012年，百佳超市在上海的門店已經(jīng)全數(shù)關(guān)閉。

法國巨頭家樂福，同樣也是飽受關(guān)店困擾。2月最后一天，家樂福河南新鄉(xiāng)平原路店停止經(jīng)營；2015年最后一天，開業(yè)10年的廣州家樂福金沙店停止經(jīng)營……數(shù)據(jù)顯示，去年一年，家樂福在華關(guān)閉門店數(shù)達到18家。

尤其值得一提的是，本土“一哥”華潤萬家的關(guān)店規(guī)模。2015年，華潤萬家實現(xiàn)1094億元的銷售額，全年新開門店近300家，全國共有門店3400家。但對比中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2014年連鎖百強統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，華潤萬家2014年門店總數(shù)為4127家。那么，從4127家到3400家，凈減少了727家，而如果再把新開的300家店排除在外，只說關(guān)店數(shù)量，相當于華潤萬家去年各類型門店關(guān)閉數(shù)已經(jīng)超過1000家，遠遠高過新開門店數(shù)。

雖然不見得是必然聯(lián)系，但春節(jié)過后不久，華潤萬家總經(jīng)理洪杰被宣布下課。

業(yè)態(tài)疲軟

不得不說，大賣場業(yè)態(tài)確實成為了重災區(qū)。

根據(jù)凱度消費指數(shù)最新報告顯示，2015年，我國現(xiàn)代渠道（大賣場、超市和便利店）年增長率為3.3%，但大賣場業(yè)態(tài)在重點城市和省級市首次出現(xiàn)負增長，年增長率為-1.5%。算上在下線城市開設新店的推動，大賣場在全國市場的增長率才能達到4.4%。反觀便利店這種小而美的業(yè)態(tài)，則在2015年繼續(xù)保持強勢增長，全國銷售額增長13.1%。

“整體來講，大賣場未來的趨勢還是比較嚴峻的?！绷衷勒J為，眼下的大賣場處境不妙，但也不至于太過恐慌，完成轉(zhuǎn)型與過渡，或?qū)⒂瓉硇碌某雎贰?/p>

從目前的情況來看，各企業(yè)的轉(zhuǎn)型可謂不遺余力。華潤萬家去年新開的將近300家的新店里，只有25家是大賣場，其他均以小業(yè)態(tài)為主；沃爾瑪，雖然在中國市場上對小業(yè)態(tài)的推進不如本土企業(yè)們積極，但其在會員店、自持購物中心以及跨境電商平臺等方面的發(fā)力卻是明顯的。

除了線下門店形式的轉(zhuǎn)變，林岳強調(diào)，O2O的提速還應進一步加強?！耙驗殡娚?、微商的崛起，零售業(yè)態(tài)需要盡快地轉(zhuǎn)型，與移動互聯(lián)網(wǎng)的連接需要更加緊密，包括品牌營銷、消費者粉絲群的塑造、會員平臺的優(yōu)化（提高黏性）等，都需要較大的投入。如果能真正做到O2O，那么前景還是非?？春玫?，畢竟作為平臺類商業(yè)模式是有優(yōu)勢的。”