“文物”變“活寶”

○ 文/范 明 楊建暉

“文物”變“活寶”

○ 文/范 明 楊建暉

●修舊利廢、互通有無為西北油田采油一廠帶來可觀的經濟效益。攝影/范 明

今年1-10月份，西北油田采油一廠利用價值積分法優(yōu)化配置，存量創(chuàng)效500余萬元。

“你們上個月開展閑置物資利用20項，價值積分136分，取得采油廠第一名的好成績。”11月16日，中石化西北油田采油一廠設備科副科長楊曉東，指著資產盤活統(tǒng)計表對采油一區(qū)副經理尹盼說道。

“把‘文物’摳出來變成‘活寶’，既降低了材料費還獎勵月度績效考核，真是‘名利雙收’。”尹盼喜不自禁。

截至2016年前三季度，西北油田采油一廠盤活資產315臺（套），盤活資產價值942萬元，根據(jù)修舊利廢價值相應計算方法，產生經濟效益565.9萬元。

激發(fā)員工“淘寶”熱情

2016年，在國際油價持續(xù)低迷，油田企業(yè)生產經營形勢嚴峻的形勢下，為做好降本增效活動，西北油田采油一廠針對987口油氣井固定設備資產6870臺的局面，建立了“基于價值積分的資產盤活方法”。

該方法是以資產利用效益為依據(jù)、以激發(fā)全員參與積極性為出發(fā)點，以資產分級分類為方法，對盤活資產實現(xiàn)價值的團隊及個人進行價值積分，并依據(jù)積分結果進行考核激勵。

在實施初期，該廠采油一區(qū)TK221井注水現(xiàn)場需要一臺電磁流量計，設備員牛連全通過實查，發(fā)現(xiàn)TK304井由注水轉抽后，井場閑置著一臺電磁流量計，隨后吊裝應用。加上管線等配套設施節(jié)省6.8萬元材料費，獲得價值積分10分。

獲得價值積分的依據(jù)，是將采油廠在賬的設備及材料按照資產價值，把閑置舊資產、積壓完好資產、報廢資產配件和修后資產,從6萬元以下到100元遞減分為五個檔級，價值基礎分為10、8、6、4、2不等，進行價值積分。

價值積分每季度都進行認定及評比，改變“有新不用舊”的老常態(tài)，提高職工“淘寶”積極性。評比結果還體現(xiàn)在各單位的設備物資季度考核分值中，根據(jù)全年各單位及部門的積分排名，在采油廠年度績效考核中予以兌現(xiàn)。

今年一季度，采油一廠盤活積壓廢舊物資及設備共計44臺，激活存量資產價值共221.08萬元，增加效益132.64萬元。

以價值為導向的生產經營理念很快成為采油一廠干部職工踴躍踐行的行動指南。

2016年初，該廠油氣處理部員工遇到了一個難題：由他們管理的輕烴站因氣量下降導致膨脹機效率降低。為了讓膨脹機正常運行，員工采用補天然氣重復處理的情況來提高裝置運行效率，能耗的無效損失讓員工看著很揪心。

經過分析，他們決定新增一臺小膨脹機。來氣量少時，可以采用30萬立方米裝置一臺壓縮機+處理量小的膨脹機運行，膨脹機制冷溫度就能達到設計負溫。同時，再優(yōu)化減少一臺壓縮機運行，可以極大的降低電耗，避免干氣補入裝置入口，大大提高了裝置收率，保證了裝置高效運行。僅這一項，一年就能實現(xiàn)降本增效250余萬元。

資源共享 降本減費

5月10日，采油二區(qū)YT2-12井實施注水需要一臺三相異步電動機，若是新購買一臺需要材料費用3.1萬元。為了節(jié)約，設備管理員李建軍在廠局域網(wǎng)閑置物資資源共享臺賬上，發(fā)現(xiàn)采油三區(qū)TP9井閑置一臺55千瓦防爆型變頻三相異步電動機，正好符合注水需求。隨后，經過廠設備科調配，把“文物”變成了“活寶”，節(jié)約物資托運費用3.2萬元，積8分。由于是跨單位調配，按照合作制度，二區(qū)和三區(qū)各得4分。

10月25日，油氣處理部儲一崗生產急需一臺多級離心泵，本部和廠共享臺賬上也沒有可調配的資源，購置新泵在新疆走物流最少也需要一個星期。遠水解不了近渴，既耽誤生產又低效。

無奈之下，儲一崗班長在微信朋友圈求助，未曾想當天下午就有同事回復說，采油三區(qū)有一臺剛剛停用的排量在80立方米規(guī)格的多級離心泵。當天安裝試運行成功后，采油三區(qū)上報采油廠價值積分統(tǒng)計系統(tǒng)，經審核認定使用閑置總資產值為2萬元。按照主動讓出閑置資產單位對應分值平均分攤規(guī)定，各得3分。在該區(qū)員工的積極參與下，截至三季度末，采油三區(qū)以647.4的積分排名第一。

眾人拾柴火焰高

有了“基于價值積分的資產盤活方法”的正激勵，全廠干部職工充分發(fā)揮自身正能量，形成了“眾人拾柴火焰高”的局面。今年第二季度，采油三區(qū)AT2計轉站通過對加熱爐液位計技術改造，將原先的電磁液位計更換為玻璃管液位計，節(jié)約成本1萬余元。

通過拆卸報廢抽油機配件，更換GK5X井游梁式抽油機游梁支撐，盤活閑置資產8000余元。

THN1流程1號分離器液位計下通道焊接處滲漏，崗位員工對一臺閑置舊液位計進行置換，通過試壓檢測符合安全要求，盤活閑置資產1萬余元。

1-10月份，采油一廠通過全員開展“基于價值積分的資產盤活方法”，6家基層單位121名個人，把抽油機、水套爐、流量計等335臺閑置積壓物資和設備，優(yōu)化應用到生產生活的309處，激活存量資產價值近千萬元，產生經濟效益500余萬元。

加熱爐節(jié)氣火嘴改造是采油一廠在2016年年初提出的一項增效措施。TK251CH井、TK263井兩口油井的使用評價顯示，在相近爐溫、供氣壓力、進出口溫度的狀況下，常規(guī)火嘴日耗燃氣139.2立方米，節(jié)氣油嘴日耗燃氣117.6立方米，日節(jié)氣21.6立方米，節(jié)氣率達15.5%。

通過試用證明，在手動調節(jié)保持相同爐溫范圍、工作制度的條件下，節(jié)氣火嘴有較為明顯的節(jié)氣效果。到2016年8月底，采油一廠共完成了全廠344臺加熱爐的火嘴改造工作，全年將增效80余萬元。

責任編輯：趙 雪

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