對目前油田社區人力資源管理的思考分析

劉秀麗

摘 要：隨著經濟科技的迅猛發展，管理越來越被人們所關注，人力資源等人才管理更是備受矚目。現下我國油田社區面臨的一大問題便是傳統體制管理的根深蒂固。由于受其影響，油田社區人力管理方面明顯需要改善。為此，油田社區應該立足于現代企業制度和人力資源管理體系進一步發展完善。本文將就當前存在的問題為切入點，對油田社區人力資源管理進行簡要分析。

關鍵詞：油田社區；人力資源；現狀；管理

一、現狀及原因

油田社區管理主要負責油田區的房屋維修建設管理及其環境衛生、綠化管理、保安管理等工作，同時居民管理服務工作也是其工作重點。近年社區工作者較強的科學管理理念和優質的服務理念，使得油田社區普遍在社會主義精神文明建設和社會主義物質文明建設上取得了較大的成績，但其仍有較大的發展空間。

就人力資源管理方面而言，不難發現，高素質人才不足，專業技術人員的缺乏和高復合人才的稀缺都是迫切等待解決的問題。現下油田社區中對一般技術人員和單一技術人員的需求量不大，但找尋合適的多能復合型人才已經成為各個國家油田社區發展的難點。缺乏專業人才，必然對專業發展有所影響，對整體技能水平和能力的提高都有所限制。同時，缺乏懂多種語言的涉外人才也是不可忽略的問題[1]。隨著國際化的加劇，市場對懂多種語言的人才需求猛增，甚至出現供不應求的狀況。而市場經濟的發展使得市場企業在經濟環境中的地位更為顯著，這就使得油田社區在人才競爭方面受到一定的局限，導致涉外人才和復合型人才儲備明顯不足。

政策性安置問題的存在也是不可忽略的。社區人員主要來自于協調職工，困難群體組成，政策性照顧的影響下，社區的發展和運作都受到了一定的影響，其中一部分特殊人員的安置還會給社區的管理工作造成較大的難度和一定的安全隱患。

對人力資源的不重視也是社區發展的問題之一。社區人員主要從事于輔助性工作的特點使得其對崗位技能的要求不高，這也導致了其人員的流動性。從而使得社區對人力資源管理的培訓不重視，簡單的培訓也缺乏前瞻性和針對性，效率不足。

二、對策及方法

（一）思維管理需強化

石油社區在人力資源管理方面要有所突破，便要改變傳統的舊式管理思維。“以人為本”的思想提出對社區管理而言極其重要[2]。以辦事為主的思想在時代發展中已逐步被淘汰，人才是最寶貴資源的觀點也逐漸被人們所接受，因此要將員工思想放在主要位置。注重對員工的意識培養，一定的精神動力可以提高員工的工作積極性和高效性。對人才足夠的重視，使得員工自我價值得以體現，從而對其工作身份加以認同，也是合理使用資源的表現。有著高素質員工的團隊的發展也是值得期待的。然而所謂的“以人為本”并非以行政管理代替人力資源管理，而是將人力資源管理提到一個單獨的水平，將員工當做不可再生資源來對待。

同時人力資源管理者要切實實施“創新思維”的理念，管理者自身要親近員工，通過接觸來了解更多的信息，增強學習能力，加強應變能力，在此基礎上不斷創新，緊跟時代腳步。除此也要培養員工的自主學習意識和競爭合作意識，使得員工有自己的思想，給予其充分的自主選擇權，從而使得社區得到迅速友好發展。

（二）競爭機制要靈活

這是個合作的年代，也是個競爭的年代。優勝劣汰，競爭使得優秀的人得以被發現，也利于競爭者的自我反省和自身完善，通過競爭確立社區和員工的關系，有助于建立吸取人才，鼓勵人才和發展人才的工作機制。同時一定的競爭力對員工的自我發展有著很好的促進作用。適當的競爭壓力能激發員工的學習自主性和研究性，使得其自發的提高專業技能，提高對工作的熱情和積極性。在積極的氛圍中完成工作即是以人為本的要求也是提高工作效率的一大策略。 競爭管理還可以采用干部年度測評，末位淘汰等措施進行督促，但實施要本著鼓勵進步和公平的原則進行，避免適得其反。對競爭中員工的心態要加以疏導，嚴格遵守競爭制度和正確面對競爭結果。同時競爭中不忘記合作，在合作的基礎上競爭才是最優的團隊。

（三）人才流失必預警

人才作為一種資源，發揮的功效是不可替代的。而這種資源的流動性較強，且有一定的不可控性，因此建立必要的人才流失預警機制是十分必要的。通過核心人力資源信息了解員工的情況和企業自身情況，同時關注同業人員人才需求相關的信息，以此為基礎，拓寬思路，了解員工的需求，制定合適的用人策略，以達到預防人才流失的目的。使得油田社區人員相對穩定，熟悉相關工作的人才不向外流失。

科學有效的人力資源管理，對油田社區的發展有著至關重要的作用，通過合理的人力資源配置使用，使得員工最大限度的發揮起人力效用，同時在輕松的環境中高效完成既定目標，這是油田社區發展的關鍵也是人力資源管理的重點[3]。社區人力資源管理還要注意以科技戰略為主，科技作為第一生產力，有著不可忽略的作用，無論處于哪個崗位，充分利用科學技術，可以大幅的提高辦事效率。同時要實施人才戰略，人才強國人才也能強社區。重視人才是每一個團體都不能忽視的事情，在人力資源管理中更是不可以忽略人才的力量，要能識才，能用才并能留下人才。 而且要充分使用企業文化策略，企業文化作為一種強大的無形資源可以充分調動員工的積極性，激發員工學習和提高專業技能，同時使得員工的凝聚力得以加強，從而創造高效高能的油田社區。

三、結束語

受到傳統管理體制和思想的影響，油田社區的人力資源管理及其智能開發利用仍有較大的完善空間。為此，打破原有的用人制度，合理科學以人為本的進行人力資源管理是必要而急切的。只有學會識別人才，使用人才，留住人才，油田社區才能得以進一步的快速發展。

參考文獻：

[1]李麗萍.企業人力資源管理的幾點思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016（01）.

[2]趙紅杰.“三位一體”的人力資源開發管理體系分析[J].勞動保障世界，2015（32）.

[3]張興梅.企業轉型升級，人力資源管理先行——基于嘉興中小企業人力資源管理狀況的研究[J].科教導刊（中旬刊），2011（06）.