國內印機行業面臨的外部環境及值得學習的榜樣

我國印機行業面臨的外部經濟環境

1.經濟新常態帶來的陣痛

“十二五”的中后期，我國正處于經濟增長速度的換檔期，經濟結構調整的陣痛期和前期刺激政策的消化期“三期疊加”時期，帶來制造業去產能化、金融去杠桿化、樓市去泡沫化、環境去污染化“四大陣痛”，經濟增長中過度依賴土地紅利、人口紅利、犧牲環境和消耗資源的老路已經不可持續，因此，新舊增長點的拉據式交替、漸進式的經濟結構調整、改革的艱難推進，構成中國經濟最明顯、最突出的新常態特點。

加之紙質印刷品受多媒體的沖擊，其書報刊市場大幅萎縮、商業印刷和包裝印刷市場結構調整、新興印刷市場崛起形成管道化，傳統印刷難以進入等，造成印刷機械經營困難、企業兩極發展、指標連年下滑不止，創歷史新低。

2.供給側結構性改革帶來的新課題

供給側改革，涉及面廣，涉及去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大攻堅戰。就是從供給、生產端入手，通過解放生產力，提升競爭力，促進經濟發展。就是要求清理“僵尸”企業，淘汰落后產能，將發展方向穩定在新興領域，創造新的經濟增長點，在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，其核心在于提高全要素生產率。僵尸企業是名存實亡企業，這些企業由于種種原因，不能產生經濟效益，但企業的形式還存在，在無望恢復生氣的情況下，依賴放貸或者政府支持而生存。僵尸企業占據各類資源，卻不能產生與之相匹配的效益，無疑是無效投資，有拖累經濟向好發展的隱患。

①部分印機企業，產品研發仰仗“模仿”，市場銷售依賴“追潮”，形成照貓畫虎，有其形、無其魂的產品同質化。這種習慣性模仿直接將創新的原動力扼殺在襁褓之中，多方受損。據不完全統計，印機行業8個產業聚集地北京、上海、遼寧、溫州、陜西、湖南、河北、山東等600多家生產企業，約15%～20%的小微企業，面臨著關、停、半停、轉產、重組的局面，競爭中的優勝劣汰、市場洗牌和凈化，仍在持續進行之中。

②產能過剩矛盾突出，惡性競爭效益下滑。印機產業增長依賴產能擴張，生產規模不斷加大，特別是8個產業聚集地涌現的中小企業，多半是從本區域里原國有企業中裂變而生，其產品也多半與原國企生產產品雷同，裂變而未新生，雷同而無創造，只是簡單地擴張產能，形成8個過剩產能的聚集地。由于市場需求突變，產品滯銷，效益的下滑，企業運營困難。據了解，溫州地區的切紙機、模切機、天地蓋制合機等產品，每種產品都有10多家生產，產量達千臺左右，其擴張能力之大，擴張速度之快，令人震驚。另外，河北玉田縣大大小小30多家模切機生產企業，陜西渭南地區大大小小10多家凹版機生產企業，湖南長沙一帶10多家折頁機生產企業等，產品創新力差，管理水平低，效益低。

另據國家統計局信息中心發布，全國318家規模以上印機企業2014年銷售額為423億元，而庫存占用62億元，約占年銷售收入15%，應收賬款56億元占年銷售收入13%。所以，去庫存、催舊賬已成為維持企業生存的首要任務，難以下大力氣推新除陳。

我國制造業發展面臨嚴峻的外部形勢

1.世界經濟仍處在亞健康發展狀態，不確定因素時起時落

世界經濟要從亞健康完全走向健康，很可能經歷一個長期曲折的過程。當前，新興市場貨幣動蕩，預警系統性金融風險的可能。經歷了去年的貶值期，2016年開局以來，新興市場貨幣依舊動蕩，2015年12月31日人民幣對美元中間價為6.4936元，貶值幅度約6%。與此同時，土耳其里拉兌美元貶值已超過2.5%，南非蘭特、巴西雷亞爾、馬來西亞貨幣林吉特兌美元均貶值約1%。分化和動蕩已經成為全球經濟的主要特征。美國和歐元貨幣政策繼續背道而馳，歐央行再次開啟放水模式，美聯儲2015年12月首次加息。從歷史上看，全球主要央行貨幣政策出現方向性背離的情況非常罕見，這種分化在20年來尚屬首次，成為全球經濟最大的風險源，引致匯率波動、資本流動，新興經濟體普遍增速放緩，股市、債市、匯市等不同金融風險的關聯性、傳染性和突發性不斷增強，如果處置不當，很容易跨市場傳導，演變為系統性金融風險。

2.雙向擠壓的國家制造業

發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生，對我國形成“雙向擠壓”的嚴峻挑戰。一方面，高端制造領域出現向發達國家“逆轉移”的態勢。制造業重新成為全球經濟競爭的制高點，各國紛紛制定以重振制造業為核心的再工業化戰略。美國發布《先進制造業伙伴計劃》、《制造業創新網絡計劃》，德國發布，《工業4.0》，日本在《2014年制造業白皮書》中重點發展機器人產業，英國發布《英國制造2050》等。目前，制造業向發達國家的回流已經開始。另一方面，越南、印度等一些東南亞國家依靠資源、勞動力等比較優勢，也開始在中低端制造業上發力，以更低的成本承接勞動密集型制造業的轉移。一些跨國資本直接到新興國家投資設廠，有的則考慮將中國工廠遷至其他新興國家。總的來看，我國制造業正面臨著發達國家“高端回流”和發展中國家“中低端分流”的雙向擠壓。

3.新一輪科技和產業革命催寫創新驅動

世界經濟論壇創始人主席克勞斯·施瓦布（德國人）在2015年12月16日烏鎮召開的第二屆世界互聯網大會期間，接受記者采訪時講到：整個世界正處于“第四次工業革命”的初期，生產方式、消費方式和關聯方式正在物質世界、數字世界與人類自身相融合的驅動下，發生根本性轉變。第一次工業革命發生在18世紀，蒸汽機、棉紡織技術以及鐵路的出現讓我們進入了機械化生產的時代。第二次工業革命發生在19世紀末，流水線作業和電力的使用為大規模量產提供了條件。第三次工業革命即計算機革命，發生在20世紀60年代，大型計算機、個人電腦以及互聯網是這次工業革命的產物。如今我們正在經歷第四次工業革命，它不再局限于某一特定領域。無論是移動網絡和傳感器，還是納米技術、大腦研究、3D打印技術、材料科學、計算機信息處理、網絡，甚至它們之間的相互作用和輔助效用均是此次工業革命涉足的領域，而這樣的組合勢必產生強大的力量。它是整個系統的創新。

中國在第四次工業革命中，互聯網經濟得到巨大發展，勢頭如火如荼（如圖1）。2014年中國互聯網經濟在GDP中占7%，超美國，并持續攀升。“十二五”期間中國互聯網相關上市企業328家，市值規模達7.85萬億元，占股市總市面上值的25.6%。

從上面的形勢分析，我們一定要認真落實5個“更加注重”：更加注重效益質量；更加注重創新驅動，破除體制機制障礙，讓企業真正成為技術創新主體；更加注重公平公正，讓企業發展更具包容性；更加注重企業綠色發展，把生態文明建設融入經濟社會發展各方面和全過程，承擔社會責任；更加注重對外開放，加快推進“走出去”的戰略。

國內印機行業值得學習的幾個榜樣

海爾集團董事局主席、首席執行宮張瑞敏認為：“沒有成功的企業，只有時代的企業。互聯網時代一定要改變，否則時代就會拋棄你。轉型之后的海爾，將從‘制造產品變為‘制造創客”。“企業管理最核心的要素是：“企業即人，人即企業。所有企業都不是看資產負債表上的資產有多少，而是經營這些資產的人是什么樣的素質。同樣一個企業，同樣一套設備，同樣一種硬件，由不同的人經營，不同的員工，有不同結果。所以，企業能不能以展壯大，就是要看人的價值。同時，我們跟著互聯網轉型，讓每一個人都可以創業，每個人都可以成為企業家。”

榜樣1：長榮

1.經營成果行業之首

“十二五”期間公司產品銷售收入26.2億元（如圖2），“十二五”期間利潤總額8.2億元（如圖3）。

2.技術創新碩果累累

“有恒”商標成為中國馳名商標，公司成為國家火炬計劃重點高新技術企業。近3年來，推出重大技術創新成果21項，其中達到國際先進水平成果9項，填補國家空白成果8項；授權專利188項，其中發明專利55項；獲國家重點新產品1項，5款產品獲選工信部國家重大技術裝備，獲得省部級以上科技進步獎、技術創新獎項12項。

3.資本運作成效顯著

2014年收購深圳力群印務85%控股權，并參股香港上市公司貴聯控股，實現了產業鏈延伸；同年收購海德堡印后資產和專利技術等無形資產，引進意大利賽魯迪的凹印機制造技術，世界智造格局初步形成；2011年公司上市后，先后投資設立了長榮健豪云印刷公司、榮彩智能科技公司、長榮震德再制造公司、長榮華鑫融資租賃公司，實現了對產品全生命周期管理，為行業智能化、信息化發展搭建平臺，成為名副其實的印刷裝備技術服務供應商。2015年長榮新型建設智能綠色印刷裝備示范基地，建成后，公司將從單一的提供印后設備的制造商轉型提供整廠解決方案的集成服務商，服務范圍包括智能制造系統集成、保稅倉儲、物流配送、技術研發、人才培訓服務、新產品新技術展示、金融和產業基金投資等，對接行業發展和區域發展的需求，實現公司的轉型升級。

榜樣2：北人

1.結合首都功能定位，實現全新轉型升級

北人全力打好三大戰役，實現3個轉型：一是打好技術驅動戰役，從傳統印機制造向數字、智能、環保印機轉型升級；二是打好業務拓展戰役，從一般印機制造向高端智能制造轉型升級；三是打好房地產資源盤活戰役，從機械行業向房地產和文化產業轉型升級。

2.建立智能化印刷工廠

以陜西北人凹版印刷機和北人卷筒紙書刊印刷機的智能裝備為主，打造產業鏈一體化裝備供應鏈，建立智能化印刷工廠。

3.建立亦創智能機器人創新園區

創新園區建成后將成為北京智能機器人創新創業新高地、全球智能機器人創新要素聚集地、全球高端新興產業科技交流中心。

4.建立亦創智能機器人研究院

“亦創智能機器人研究院”，于2015年10月19日揭牌成立。研究院將成為北京市智能制造的創新平臺，成為北京經濟技術開發區的創新體系的核心，成為亦創智能機器人創新園區發展的強大引擎，成為亦創智能機器人創新園區孵化器的輔導者，成為創新技術方案的提供者，成為亦創園區實現全球高端、高效、高輻射定位的方向標。

榜樣3：大族冠華

如今大族冠華是國內最大的平張紙多色膠印機制造商，“十二五”期間公司產品市場占有率如表1。

大族冠華將加速從生產制造型向服務型企業轉變，向下游產業延伸。以激光為載體，瞄準數字印后和噴墨市場，瞄準大眾市場，未來的大族冠華將以合版云印刷、激光印刷、噴墨印刷為三大主題，完成產業升級轉型。

榜樣4：精密達

1.向國際水平邁進，替代進口的膠裝聯動線

劍橋-12000膠裝聯動線，最高速度達到了12000本/時，為國內最高速度，在國際上也處于前列，得到國內大型書刊印刷企業青睞，成為替代進口的第一選擇。

2.亞洲第一條按需書刊印刷生產線

2011年率先聯合柯達數碼印刷機、Hunkeler折頁分切設備組成的生產線，成為亞洲第一條按需印刷生產線。繼而推出了全新升級版本Digital Robot 2000C，智能化水平進一步提高，完全傻瓜式的調整，一本一調，實現完整的數碼印刷全流程。在2015年又推出了速度達到4000本/時的數碼機器人4000機型，數碼機器人設備完全使用自己設計和研發的控制系統，設備接入互聯網后，可實現在線實時監控、在線監測、在線修復等功能。

榜樣5：陜西北人

1.經濟指標在轉型升級中攀升

“十二五”期間陜西北人產品銷售收入19.9億元（如圖4），利潤總額4297萬元（如圖5）。

2.數字化、網絡化、智能化、綠色化的創新

①四大系統和四大裝置應用于凹版印刷機

四大系統：數字化張力控制系統的開發；智能化控制系統開發；智能化節能型熱風干燥系統的開發；收放料全自動載切系統的開發。

四大裝置：墨槽一鍵復位裝置；刮刀一鍵復位裝置；全自動預套準裝置；套筒式膠輥裝置。

②“互聯網+傳統印機”，進行企業結構升級

建立“賣產品”向“賣產品+賣服務”以及“賣服務”轉變的商業模式。開發印刷機械產品云服務平臺，包括：云服務中心軟、硬件；IT建設與升級改造；遠程語音對講及視頻播放分系統；遠程視頻會議分系統；呼叫中心分系統等。

榜樣6：科雷

1.實施國際化戰略

科雷CTP設備的全球銷量超過3000臺/套，其中海外超過一半，是國產CTP設備中唯一大量遠銷海外，在西方印刷發達國家中得到認可的品牌。2013年，科雷在德國建立科雷歐洲公司；2014年，在東南亞建立科雷亞洲公司；2015年在美國建立CRON-ECRM合資企業，與世界知名印前品牌ECRM聯手共同開拓和維護美洲市場。

2.推進新興產業發展

成功推出多功能柔版CTP和單純柔版CTP設備，助力中國綠色環保可持續發展之策。2014年成立了浙江吉木數碼印刷版材有限公司，專注CTP數碼印版研發、生產、銷售和CTP數字化技術改造。

榜樣7：好利旺

“十二五”期間好利旺產品銷售收入35294萬元（如圖6），“十二五”期間利潤總額6333萬元（如圖7）。

好利旺“十二五”期間，運行質量綜合指數在行業中一直保持亞軍位置。其中，總資產貢獻率高達20.54%，超過國家標準值71.2%；勞動生產率高達32.5元/人，相當于國家標準值的140%，是企業中的佼佼者。

還有一些企業在轉型升級中具有各自的特色，如江蘇方邦和上海德拉根以產品的優秀質量，打造品牌，占領國內外市場；濰坊東航產品多年前從小膠印轉產柔印機，時至今日取得成功；長春印機、哈爾濱三環印機結合區域發展規劃，開拓汽車制造加工和農機加工制造等，都取得了一定成績。

2016年是我國印機行業轉型升級的關鍵之年

2016年是企業轉型升級的關鍵之年，也是“十三五”經濟增長由高速增長向中高速轉變，產品由低中檔向中高檔轉變，印機由大變強的起始之年。望認真閱讀我們摘編《中國制造2025》和《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》兩篇文章及推介示范企業案例，結合實際組織實施。

首先，做好企業的戰略研究和制定工作。以市場為導向，結合國家產業政策和區域發展規劃，重新審視企業“戰略定向”和“戰略定位”，形成滾動發展機制。

其次，堅決依靠創新驅動，逐步完成經濟增長動力轉換調整。

第一，經過2～3年的努力，實現產品的“數字化、網絡化、智能化、綠色化”。同時根據企業實際情況，一方面可以將單機產品在提高效率和降低消耗上擴展功能，形成小型自動化生產線；另一方面努力從單一設備的制造商轉型到產業鏈前后延伸的集成服務商。

第二，利用互聯網創新先導力，跨界融合，改造提升傳統印機產品。

第三，關注國家產業政策和區域發展規劃，發揮存量資源能量，實施跨界發展。①推動誠信建設，培育和推進企業優質品牌產品和名牌產品，提升企業產品的形象和市場競爭力。②挖掘企業內部人力資源的潛力和利用外部社會人力資源能力，加大人才隊伍建設力度，打造管理人才、研發人才和專業技能人才三支隊伍。③借助“一帶一路”國家大戰略，積極發揚中國印機“走出去”的優勢，徹底擺脫出口低成本，低質產品的局面。企業要努力拓展服務環節，由單一的產品出口向合作研發、聯合設計、市場營銷、維護保養等環節延伸。④推進印機由生產制造型向服務型轉型。通過信息化與工業化融合、制造業與服務業聯動，推動制造系統的銷售模式、生產模式、系統服務、產品全生命周期服務、供應鏈服務以及制造資源服務等方面的轉變和提升。

2 0 1 6年，我們要滿懷信心、打起精神，迎戰“十三五”開局之年。機遇挑戰并存，因為4個沒有變：中國經濟發展長期向好的基本面沒有變；經濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變；經濟持續增長的良好支撐基礎和條件沒有變；經濟結構調整優化的前進態勢沒有變。