建造工程中的施工圖預算及造價控制措施

尹 丹

(中國十五冶一公司經營造價部 湖北 黃石 435004)

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建造工程中的施工圖預算及造價控制措施

尹 丹

(中國十五冶一公司經營造價部 湖北 黃石 435004)

對于建造行業來說，工程成本是項目過程中非常關鍵的部分。工程成本預算的編制合理控制能夠有效的降低工程施工成本，而且也能降低施工的風險，增加施工的效率，可以通過對施工過程中的各個階段進行全方位的有效控制已達到上述目的。本文結合實際工程項目，運用相關理論分析工具，通過梳理和總結，提出了一系列的規范措施，力求提高工程造價的控制精準性

施工圖預算；工程造價；造價控制；建筑工程

我國建筑行業隨著中國經濟的不斷擴張，呈現出蓬勃發展的狀態。但是建筑行業的施工成本卻居高不下，原因之一就是對工程造價的控制還不規范，給企業帶了額外的成本支出。所以很多企業開始重視對工程造價的管理控制，來降低施工過程的成本，提高資本運行效率。對工程造價的控制，不僅能降低成本，還能降低企業的施工風險，提高運行效率。

一、施工圖預算在造價控制中的重要性和影響性

工程造價控制的第一步就是要管理好施工圖預算。施工圖預算對工程的整體前瞻性把握是前提。第一，我們通過對施工圖的審查，來發現工程造價的合理性。一旦發現不合理的地方，及時的修正，以免后續偏離目標過大。第二，在施工運行生命周期中，控制一些有干擾的項目，提高整個工程中可能會出現的問題，提高系統的穩定性。第三，預算圖要經過多次和不同人員的審查，不能自查，降低各個人員的交叉管理，結構上做到相對獨立，這樣一旦發現事故，啟動追責機制，提高預算人員的警覺性。第四，就是施工圖紙的合理性、完備性以及環保性。目前我國非常重視環境保護，所以在設計圖紙的過程中，要符合國家的各項法律法規和標準，做到不給環境施加太重的負擔。

二、施工圖預算的編制內容及編制方法

總預算、分部分項預算和單位工程預算是施工預算的三個主要部分。嚴格控制這3個部分的預算就能達到控制的目的。總預算中盡量的控制一些指標和預算方向。嚴格把控項目的目的，一些偏離的成本要嚴格砍掉。分部分項要做到不要跨越界限。單位工程預算要做到細致到位，全面有效的。

施工圖預算的編制方法同樣也是有依據的。我們在編制施工圖預算的過程中，有些內容是不可缺少，因為這樣會造成缺項、漏項影響了工程的整個預算結果。比如經審核的說明書、施工圖紙、文件匯編等材料。這些文件包括需要使用的圖集號、施工方法、結構尺寸、材料材質等相關內容，都是不可改變的規定內容。

施工圖預算的編制過程，要注意好計量單位和數量，控制每一類目的預算標準。預算要根據現行的法律法規和施工要求，做到合理合法。單價法和實物法是目前主要預算的兩種方法。這兩種方法的運用過程要注意一些環境，不同的環境用不同的方法。單價法是比較普遍的方法，可以根據分類分項來編制預算表。其方法相對簡單，工作量不大，由于這個特點其運用上較為普遍。但是，單位法套用的是現有的分項工程數據來做依據支撐。所以單位法的計算結果會存在與實際情況有差異的問題出現。特別是在國家調控下的經濟市場價格發生重大變化時，往往計算結果會受到較大的影響，從而造成偏差。然而，實物法相對較為復雜，需要工程量并用人工材料等額等，最后乘以實際的單價計算，最終得到總預算。

三、控制工程造價的主要措施

(一)要進行廣泛的市場調研，確保造各項數據精準

要能夠清楚的認識市場的需求和建筑行業標準的選擇。在對工程項目前期進行定位時，就要充分考慮到每個建設選址的特征，投資收益是否有廣闊的發展前景，對已通過設計院規劃的項目，建筑的功能、設計的完善和質量的要求等方面是否能夠滿足將來使用的需求。

(二)要按照國家提出的節能增效的要求，盡量開發使用周期壽命較長的項目

從有效的控制標準看，工程預算的最好的控制方法就是從項目本身出發，結合具體的技術指標和財務指標，雙管并下。所以，設計單位要具有充分的造價控制意識，在項目設計時就能夠全面貫徹限額設計的思想，從根源杜絕建筑行業中經常出現的三超現象。施工單位也需要配合設計單位提供包括經濟、技術、美觀性、合理性、舒適性等內容。從而制定出能夠降低造價的最終決策。同時還要注意，正確理解建筑環保、節能與投資造價之間的緊密關系。不能盲目的追求節能而大幅度提高建筑造價，也要充分的意識到高效節能也會給后期增加大量的資金投入。綜上，項目既要考慮到預算造價還要考慮到運行造價這兩個方面的兼顧性。

(三)建筑工程招標階段的造價控制要求

根據每個企業的情況和市場競爭的不同環境下，招標過程中會運用到各種各樣的投標報價技巧和方法，但是只要符合國家強制性規定，具體在招標過程中選擇哪種就要企業自己覺定應該采用合理的。對于資金完備的建設單位，預付工程款支付方面相對充裕的情況下，早期工程和基礎工程的報價應該應當適量提高，這樣有利于資金周轉。對于建設項目后期的環節，如裝飾、裝修等環節，在招標時可以適當的降低招標價格，從而使得企業更具有競爭性。對于工程中經常出現的操作難度大，且相關專業在業內只有少數幾家可以施工的情況，企業也可以適當的增加投標價格。相對于有些施工環節工作量不大，且操作比較簡單，企業也可以適當的降低報價。在投標環節中技巧和方法相對靈活，選擇適合企業特質的方法即可。

(四)建筑工程施工階段的造價控制要求

在項目的初期規劃過程中，企業會根據的項目的目標和項目的具體要求，組件項目組，項目組要根據項目整體的規劃目標制定項目計劃，并籌集項目的初期資本與材料。前期的工作非常重要，是保證項目實施的一個樣本與標桿，是總體策略的一個重要的依據。在整個項目的進行過程中，要對比前期的計劃，一旦發現偏離要及時的修正。前期的物資采購問題也是一個重要的部分，其影響項目成本的關鍵。項目成立初期要對物資采購進行合理的物資儲備計劃，這樣就可以對整個項目進行嚴格的控制。尤其是鋼材等一些重要物資，市場價格波動影響較大，就要根據實際情況進行儲備，這樣又能夠降低儲藏保管材料的費用，又能節省項目的資金管理。在項目竣工后，要對實際的消耗量的費用支出與前期造價進行對比，查找分析其中存在的問題和產生差異的原因。

四、總結

本文立足于具體的項目施工預算的角度，發現目前的項目實施過程的工程預算中存在一些問題，通過一些理論和相關行業標準，提出了一些有建設性的建議和方法。本文認為要加強工程預算中的控制質量，這不僅能夠降低項目的成本，同時也能提高資本的運行質量與效率。企業的內部質量也能得到完善與發展，控制為本，加強質量能夠提升企業價值。

實施有效的預算控制能夠提高企業的盈利能力和競爭能力。施工圖的預算是工程造價的前提和標桿，做好這方面的預算控制對后續項目的實施有著至關重要的作用。

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