分析新形勢下的企業經濟管理的創新發展

秦雯

摘要：在社會經濟快速發展的環境下，我國市場競爭越來越激勵，為了適應市場發展很多企業需要改變以往的管理、經營模式，應對當前市場經濟的挑戰。企業的經濟管理對企業的發展壯大具有重要作用，而要增強企業的市場競爭力，還需要通過有效的創新措施，提高企業的管理、運營效率。

關鍵詞：新形勢下 企業經濟管理 創新發展

在全球經濟一體化格局的不斷發展下，我國的市場經濟不僅迎來了機遇，也迎來了挑戰，因此，在國內與國際的市場競爭壓力下，我國的企業要加強創新改革，探索出提高企業經濟管理效率的途徑，并充分認識到企業創新改革的迫切性，尋求更好的發展。當前我國的社會經濟呈現出一種極速發展的趨勢，要想適應這種新的發展趨勢，就需要企業通過自身的改革與完善，贏得更多的市場份額，實現長期、健康、穩定的發展。

一、企業經濟管理創新發展的必要性

（一）經濟體制的改革要求

企業在發展過程中，要實現經濟體制的深化改革，就要對企業的經濟管理模式進行改革創新。當前，我國企業的經濟管理水平受到了一定的限制，具體為：社會經濟制度的不斷發展與完善，使得企業的根本性質發生了轉變，成為了市場競爭環境的主體；在我國計劃經濟與短缺經濟形勢供存的局面下，我國企業只能進行粗放式的管理，造成了資源浪費現象，增加了企業的運營成本。因此，企業的經濟管理創新就顯得尤為重要。

（二）經濟時代的發展需求

隨著當前網絡時代、信息時代、知識經濟時代的到來，我國企業經濟管理需要通過不斷的創新改革，才能滿足發展需求。而我國社會經濟要尋得可持續發展之道，就需要企業在管理過程中多利用網絡技術、信息技術，融入現代科技，對企業的整個運行過程進行改革，有效提高企業是管理效率，縮短管理層級，提高信息的反饋與傳達效率，使企業的經濟管理質量得到不斷的提高，實現信息化、網絡化的管理。

二、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）經濟管理理念的創新

在企業的創新改革過程中，要實現快速創新發展，就需要找到找到經濟管理的突破口，進行針對性、有效性的創新改革。而經濟管理創新的突破口就是創新企業的管理理念，通過管理理念的創新，有效提高企業的經濟管理效率和質量。當前，我國的很多企業依然受傳統管理理念及管理模式的影響，使得企業的經濟管理效率低下，又因為對市場環境的認識不足，缺乏競爭意識，使得企業的經濟管理水平的提升受到了較大的阻礙。因此，企業要想提高運營管理效率，就需要對經濟管理理念加強創新，順應時代的要求和社會經濟發展的潮流，對落后的經濟管理理念及經濟管理模式進行積極的改革創新，使企業能夠真正步入經濟管理的創新與實踐之道，實現集約化經營。

（二）組織結構的創新

以往的企業組織結構顯然已經不能滿足現代經濟市場的需求，而面對變化無窮的激烈市場競爭環境，企業要對自身的組織結構進行不斷的變革，優化企業組織結構，為企業的健康穩定發展提供強有力的支撐。在企業組織結構的創新中，需要對企業的“扁平化”組織結構進行創新，不斷縮減企業的管理層次，使信息的反饋和信息傳遞更加高效，從而實現企業經濟管理效率的提高。另外，還要創建一定的“柔性化”組織，是企業的組織結構更加的靈活豐富。再者，企業還要借助現代網絡技術與信息技術，對企業的組織結構進行創新與調整，實現“虛擬化”的組織結構，使企業的結構組織得到不斷的優化升級，有效提高各個部門的工作效率和管理效率。

（三）管理制度的創新

在企業的經濟管理中，制度為整個企業實現經濟管理的基礎。同時，制度的創新，才能促使企業的經濟管理得到不斷的創新發展。所以，要加快企業經濟管理創新步伐，就需要對企業的經濟管理制度加強創新。在制度的創新中，企業首先要建立“以人為本”的管理理念和管理體制，通過績效考評、升職機制、薪資制度、獎懲制度等的建立，促使企業員工提高工作積極性，從而實現工作效率的不斷提升。其次，企業還要對監督監管機制進行強化，對企業運行的各個環節加強監督管理，并間企業內部員工有效融合進監督管理過程中，提高員工的參與熱情和責任心，使企業內部員工在工作過程中感受到一種強烈的歸屬感。此外，企業還要對產品的生產過程、營銷過程加強規劃與部署，通過相關制度的制定，提高企業的運行管理質量。

（四）內部控制體系的創新

企業要對經濟管理加強創新與實踐，還需要良好的環境作為支撐，使企業能夠盡快適應現代社會經濟市場環境。而企業良好環境的創建，需要從內部控制體制的創新開始，推動企業的經濟管理得到深化改革。在企業的內部控制體制的創新中，企業不僅要對財務進行內審，還應該圍繞財務管控開展其他環節的監督，實現整體運營過程的監督管理。

另外，企業還要建立一定的預算控制制度，結合自身實際狀況與業務情況制定出有效的預算控制制度，并將制度落實到各個部門的各個工作崗位中，進行定期的信息反饋，以免造成企業資源的浪費和損失。在不相容的職位中，應建立相應的權責分離制度，避免內部員工出現徇私舞弊的現象，通過建立交叉復核業務來進行定期的制度復查，對內控制度中不完善的地方進行及時的調整。企業內部控制體系的完善是企業經濟管理得以創新的又一保障，在新的市場競爭環境下，企業需要對內部控機制進行不斷的改革和完善，通過構建科學、系統的內部控制機制，健全企業的監管程序，使各項經濟活動得到強化管理，保證企業的內部控制跟內部監管的戰略性得以真正實現。

三、結束語

面對當前我國日益變化的發展格局，企業應該結合自身的實際狀況制定出完善的經濟管理制度，并對企業的經濟管理加強創新，確保企業的規模得到進一步擴大，能夠在激烈的市場競爭環境中贏得一定的市場份額，實現長期、健康、穩定的發展。就當前企業的發現現狀來看，企業的經濟管理還存在一定的問題，使得管理理念、管理模式落后，并出現了內部管理復雜、混亂的局面，因此，企業要加強對財務及人力資源進行管理，并對內部控制制度進行完善，有效提高企業的經濟管理效率，順應當前時代發展的潮流。

參考文獻：

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