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分析新形勢下的企業經濟管理的創新發展

2016-04-18 01:40:42秦雯
財經界·下旬刊 2016年7期
關鍵詞:企業經濟管理創新發展

秦雯

摘要:在社會經濟快速發展的環境下,我國市場競爭越來越激勵,為了適應市場發展很多企業需要改變以往的管理、經營模式,應對當前市場經濟的挑戰。企業的經濟管理對企業的發展壯大具有重要作用,而要增強企業的市場競爭力,還需要通過有效的創新措施,提高企業的管理、運營效率。

關鍵詞:新形勢下 企業經濟管理 創新發展

在全球經濟一體化格局的不斷發展下,我國的市場經濟不僅迎來了機遇,也迎來了挑戰,因此,在國內與國際的市場競爭壓力下,我國的企業要加強創新改革,探索出提高企業經濟管理效率的途徑,并充分認識到企業創新改革的迫切性,尋求更好的發展。當前我國的社會經濟呈現出一種極速發展的趨勢,要想適應這種新的發展趨勢,就需要企業通過自身的改革與完善,贏得更多的市場份額,實現長期、健康、穩定的發展。

一、企業經濟管理創新發展的必要性

(一)經濟體制的改革要求

企業在發展過程中,要實現經濟體制的深化改革,就要對企業的經濟管理模式進行改革創新。當前,我國企業的經濟管理水平受到了一定的限制,具體為:社會經濟制度的不斷發展與完善,使得企業的根本性質發生了轉變,成為了市場競爭環境的主體;在我國計劃經濟與短缺經濟形勢供存的局面下,我國企業只能進行粗放式的管理,造成了資源浪費現象,增加了企業的運營成本。因此,企業的經濟管理創新就顯得尤為重要。

(二)經濟時代的發展需求

隨著當前網絡時代、信息時代、知識經濟時代的到來,我國企業經濟管理需要通過不斷的創新改革,才能滿足發展需求。而我國社會經濟要尋得可持續發展之道,就需要企業在管理過程中多利用網絡技術、信息技術,融入現代科技,對企業的整個運行過程進行改革,有效提高企業是管理效率,縮短管理層級,提高信息的反饋與傳達效率,使企業的經濟管理質量得到不斷的提高,實現信息化、網絡化的管理。

二、新形勢下企業經濟管理的創新策略

(一)經濟管理理念的創新

在企業的創新改革過程中,要實現快速創新發展,就需要找到找到經濟管理的突破口,進行針對性、有效性的創新改革。而經濟管理創新的突破口就是創新企業的管理理念,通過管理理念的創新,有效提高企業的經濟管理效率和質量。當前,我國的很多企業依然受傳統管理理念及管理模式的影響,使得企業的經濟管理效率低下,又因為對市場環境的認識不足,缺乏競爭意識,使得企業的經濟管理水平的提升受到了較大的阻礙。因此,企業要想提高運營管理效率,就需要對經濟管理理念加強創新,順應時代的要求和社會經濟發展的潮流,對落后的經濟管理理念及經濟管理模式進行積極的改革創新,使企業能夠真正步入經濟管理的創新與實踐之道,實現集約化經營。

(二)組織結構的創新

以往的企業組織結構顯然已經不能滿足現代經濟市場的需求,而面對變化無窮的激烈市場競爭環境,企業要對自身的組織結構進行不斷的變革,優化企業組織結構,為企業的健康穩定發展提供強有力的支撐。在企業組織結構的創新中,需要對企業的“扁平化”組織結構進行創新,不斷縮減企業的管理層次,使信息的反饋和信息傳遞更加高效,從而實現企業經濟管理效率的提高。另外,還要創建一定的“柔性化”組織,是企業的組織結構更加的靈活豐富。再者,企業還要借助現代網絡技術與信息技術,對企業的組織結構進行創新與調整,實現“虛擬化”的組織結構,使企業的結構組織得到不斷的優化升級,有效提高各個部門的工作效率和管理效率。

(三)管理制度的創新

在企業的經濟管理中,制度為整個企業實現經濟管理的基礎。同時,制度的創新,才能促使企業的經濟管理得到不斷的創新發展。所以,要加快企業經濟管理創新步伐,就需要對企業的經濟管理制度加強創新。在制度的創新中,企業首先要建立“以人為本”的管理理念和管理體制,通過績效考評、升職機制、薪資制度、獎懲制度等的建立,促使企業員工提高工作積極性,從而實現工作效率的不斷提升。其次,企業還要對監督監管機制進行強化,對企業運行的各個環節加強監督管理,并間企業內部員工有效融合進監督管理過程中,提高員工的參與熱情和責任心,使企業內部員工在工作過程中感受到一種強烈的歸屬感。此外,企業還要對產品的生產過程、營銷過程加強規劃與部署,通過相關制度的制定,提高企業的運行管理質量。

(四)內部控制體系的創新

企業要對經濟管理加強創新與實踐,還需要良好的環境作為支撐,使企業能夠盡快適應現代社會經濟市場環境。而企業良好環境的創建,需要從內部控制體制的創新開始,推動企業的經濟管理得到深化改革。在企業的內部控制體制的創新中,企業不僅要對財務進行內審,還應該圍繞財務管控開展其他環節的監督,實現整體運營過程的監督管理。

另外,企業還要建立一定的預算控制制度,結合自身實際狀況與業務情況制定出有效的預算控制制度,并將制度落實到各個部門的各個工作崗位中,進行定期的信息反饋,以免造成企業資源的浪費和損失。在不相容的職位中,應建立相應的權責分離制度,避免內部員工出現徇私舞弊的現象,通過建立交叉復核業務來進行定期的制度復查,對內控制度中不完善的地方進行及時的調整。企業內部控制體系的完善是企業經濟管理得以創新的又一保障,在新的市場競爭環境下,企業需要對內部控機制進行不斷的改革和完善,通過構建科學、系統的內部控制機制,健全企業的監管程序,使各項經濟活動得到強化管理,保證企業的內部控制跟內部監管的戰略性得以真正實現。

三、結束語

面對當前我國日益變化的發展格局,企業應該結合自身的實際狀況制定出完善的經濟管理制度,并對企業的經濟管理加強創新,確保企業的規模得到進一步擴大,能夠在激烈的市場競爭環境中贏得一定的市場份額,實現長期、健康、穩定的發展。就當前企業的發現現狀來看,企業的經濟管理還存在一定的問題,使得管理理念、管理模式落后,并出現了內部管理復雜、混亂的局面,因此,企業要加強對財務及人力資源進行管理,并對內部控制制度進行完善,有效提高企業的經濟管理效率,順應當前時代發展的潮流。

參考文獻:

[1]薛佳.計算機技術在企業經濟管理中的應用探析[J].電子設計工程,2015,23(15)

[2]黃燕.柔性管理在企業經濟管理中的作用探析[J].人力資源管理,2015(02)

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