中小型設計院管理模式初探

張宇

摘要：本文主要結合實際對中小型設計院實施的管理模式進行分析，并根據中小型設計院的特點，制定了管理理念和管理方式，同時從管理營銷等方面針對性提出了管理方法，并針對中小型設計院管理中存在的問題，提出了一些策略。希望本文分析可以為中小型設計院管理模式的進展提供參考，帶動中小型設計院向長遠的方向發展。

關鍵詞：中小型 設計院 問題 方法

隨著市場經濟體系的改革，很多中小型設計院都迎來了前所未有的挑戰，為了盡早適應這些機遇和挑戰，我國中小型設計院開始進行了深入改革，雖然整體上得到了很大發展，但是在信息快速發展的影響下，依然存在很多問題。特別是我國實施改革開放后，國際交往不斷加深，國外很多大型企業、高新科技產業迅速涌入我國市場，給中小型設計院帶來了很多影響，所以必須及時調整管理方式，促進中小型設計院穩定發展。

一、創新管理體制觀念

我國很多中小型設計院都是股份制公司，經常存在管理意識淺薄、人員管理理念不足、人流性大、產品種類單一、股份分散等問題，讓我國設計院在市場競爭中慢慢消退，給設計院的發展造成了嚴重影響，導致國內外很多大型市場都發生了激烈的設計競爭。經過分析發現，國際觀念缺乏、企業文化不足、企業自信心缺少等是影響設計院停滯不前的主要因素，所以，國家應該給予中小型設計院一定的鼓勵，增加企業的市場競爭，讓企業在國際化市場中抓住市場機遇，帶動設計院的發展。

二、創新人才管理理念

實事求是、與時俱進是創新人才管理理念的重要方法，企業要想獲得效益，就必須在改革中創造效益，將發展重點停留在創新上，加快企業自身發展。經過分析發現，當前很多企業都存在技術人員流動、技術人員不足、缺乏競爭意識、后備人員不足等現象，對企業的發展造成了嚴重影響，導致很多企業經常在網絡上進行招聘。人才是設計院競爭的重要指標，對企業市場競爭力的提升具有很大作用。在國內外企業大量涌入的現狀下，為了減少設計院發生人才危機，必須及時對人才進行培訓，提高人員的知識水平，讓管理工作的重點轉移到人才培養；將市場存在的剛性競爭轉化為共同發展的柔性競爭；將企業現有資產轉向屬于企業獨立擁有的無形資產，改善設計院人員危機。

三、提高管理層決策的創新

在市場經濟的影響下，只有進行管理決策和溝通機制創新，才能適應市場發展。管理層決策觀念創新對企業管理系統提出更高要求。制定品牌計劃的時候，必須對企業建筑設計條件進行考慮，然后實施系統化策略，突出企業管理重點，發揮出企業競爭特點，給企業設計出比較配套的方案，發展出企業競爭優勢，讓企業可以充分發揮出各自的特點。總而言之，各個企業應該在市場競爭中發揮出自己的優勢，集中考慮中小型設計院經營的管理問題，提高市場競爭力。

四、創新企業管理層營銷方案

很多經濟發展迅速的城市存在各種各樣的市場經濟競爭。國外很多項目發展到我國之后，由于我國經濟經驗不足，不能對出現的這些經濟現象進行解釋，依然需要耗費大量資金聘請國外專家做一些經濟評估和市場預測。這些經濟現象的出現，說明我國在市場競爭中，應對能力比較低下，很多經營理念都是中小型設計院不了解的經營模式，對我國市場經營造成了嚴重影響。所以，我們一定要深刻認識到市場發展產生的影響，加強設計院自身綜合素質，提高設計院專業業務水平。除此之外，還可以嘗試一些國際分工，積極做好范圍內的事情，逐漸融入到市場發展中，提高管理層營銷策略。

五、中小型設計院管理中存在的問題和解決方法

第一，重視人員培訓，提高人員管理，給員工制定恰當的職業規劃，并根據員工實際情況，引入一些培訓機制，讓員工積極參與到培訓中，激烈員工在學習中成長，在成長中學習。現在很多企業中都存在重效益、輕管理現象，很多技術人員為了獲得增大資金，經常不參加或者很少參加職業技術培訓，更有人員隨意對設置工序和圖紙進行更改，這些問題的出現，影響了設計院的發展，相關人員應該引起重視，樹立長遠的發展目標，改變職工理念，讓企業創建自己的品牌戰略。第二，對內部管理進行改革，根據企業自身的條件，讓企業收回董事會中人員手里的股份，將股份管理權利交給企業管理層，對企業實施管理，打破傳統的“大鍋飯”形式，增加企業行政管理人員的行政權利，讓每一屆董事會都可以實施可持續發展戰略，減少企業董事會換屆出現的企業人才流失現象。第三，對企業產業結構進行調整，實施品牌戰略的時候，必須根據企業特點，發揮出企業的優勢，將人力資源的應用發揮到最大程度，并適當擴展營銷渠道，實現產業鏈發展，讓企業員工不斷進行優勢互補，同時幫助企業員工解決家屬就業，幫助員工解決后顧之憂，讓員工積極為企業的建設而工作，降低企業風險。第四，增加員工學習機會，擴展職業技術培訓渠道，讓每一個職工都有提高能力的機會，同時對企業管理模式進行探討，將項目管理權利交給業務能力強、水平高的人員手里，提高技術人員的協同工作能力，為設計院的發展創造條件。改變傳統的工作程序，讓很多具有豐富經驗，專業技術強的工程師從復雜的工作中解放出來，培養一批專業化電腦繪圖人員，同時建立一定的激烈政策，在改革和發展的過程中完善企業質量控制體系，讓每位客戶都可以獲得滿意的產品。

六、結束語

本文主要對中小型設計院管理模式進行了探索，從管理體制、人才管理觀念、決策觀念管理層營銷策略等方面進行了分析，并根據中小型設計院存在的問題。針對性的提出了解決方法。在國際化的影響下，企業必須加強自身素質的建設，還要根據中小型設計院實際情況，制定人才管理模式，讓企業在市場經營中不斷發展壯大，取得顯效的成就。希望本文的分析可以給中小型設計院管理提供參考，幫助企業更加快速的得到發展。

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