“阿米巴”管理會計模式在廣電企業推行的思考

羅惠恩

摘要：“阿米巴”管理會計模式在我國各大企業中的應用頻率逐漸上升，之所以會出現這一局面，主要是因為該管理會計模式具有一定科學性、合理性、可行性，這些特點在一定程度上推動了企業的發展。何為“阿米巴”實際上就是一種有效的管理模式，該模式雖然具有一定促進作用但也不一定適用于每一個企業。筆者將從廣電企業角度上對“阿米巴”管理會計模式的推行進行思考。

關鍵詞：“阿米巴” 管理會計模式 廣電企業 推行

據筆者研究，“阿米巴”一詞有變形蟲的意思，變形蟲是一種柔軟靈活的蟲體，日本稻盛和夫便從變形蟲身上獲得啟示，創建了“阿米巴”管理會計模式。實際上，“阿米巴”管理會計模式的特點與變形蟲確實有著不謀而合之處，都具有靈活性、適宜性、多變性，“阿米巴”管理會計模式將企業生產工序劃分一個個小單元，而每一個員工則為阿米巴管理者，每一個員工身上都有任務，企業通過這樣一種方式來促使員工參與到企業經營管理中來，從而促進企業有效發展。

一、“阿米巴”管理會計模式概述

“阿米巴”管理會計模式是一種新型的管理會計體系，它主要采取柔性戰略使計管理工作更具靈活性，以此適應于多個企業。“阿米巴”管理會計模式顛覆了傳統管理會計體系，在其基礎上注入了鮮活的生命力，將柔性理念充分融入其中，號召企業全體員工參與，以內部交易為手段，將經營業績核算作為主要方法，將生產、經營、會計集于一體，大大彌補了傳統管理會計體系的缺血性，充分提高企業競爭力。說到“阿米巴”管理會計模式，我們必須提到海爾集團，該企業在實行“阿米巴”管理會計模式后取得了巨大成就，海爾集團在應用該模式后，打造出一個“自主經營體”的全新模式，該模式主要是號召全體員工參與其中，充分挖掘企業潛力，員工潛能，使企業員工由被動變主動，促進海爾集團迅猛發展，逐漸成為國際化企業。

海爾集團“阿米巴”管理會計模式的成功應用使其他企業看到了希望，不少企業產生了躍躍欲試的心理，但經筆者調查，“阿米巴”管理會計模式的應用必須具備一些前提條件，那么針對廣電企業而言，要想大力推行“阿米巴”管理會計模式，并取得良好的成績，還必須采取一些行之有效的方法。

二、廣電企業推行“阿米巴”管理會計模式的關鍵

廣電企業是從單純依靠政府財政支持的事業單位中脫離出來的，這就導致廣電企業財政管理方面受傳統事業單位影響，出現管理效率低下，管理質量較差的現象，據此，廣電企業管理者必須采取一些行之有效的措施予以改善。面對這種情況，廣電企業可以將“阿米巴”管理會計模式應用在內，促進企業管理工作的有效開展。經筆者研究，廣電企業財務管理工作中最突出的問題便是成本核算問題，因此，企業領導必須加強管理力度，擺脫傳統管理模式，促進企業長效發展。

首先，廣電企業在推行“阿米巴”管理會計模式前必須加強對自身企業的認識，其次將“阿米巴”管理會計理念引入到企業內部，讓全體員工一睹該模式的風采，加深對“阿米巴”的認識，從而構建“阿米巴”經營意識。在初始階段中，企業領導可以將海爾集團的成功案例講述給企業員工聽，讓他們充分認識到“阿米巴”管理會計模式的優勢。

其次，企業領導應對企業環境進行改善，構建良好內部信息關系，讓員工與員工之間，員工與領導之間形成和諧關系，為“阿米巴”管理會計模式的應用創造良好條件。當然，要想讓“阿米巴”管理會計模式得到有效發揮，企業還必須完全摒棄傳統落后的管理會計方法，將“阿米巴”管理會計模式充分應用其中，積極營造良好的企業氛圍，為該模式的實施奠定基礎。

“阿米巴”管理會計模式能否得到有效運用關鍵在于企業領導以及財務人員的重視度。企業領導必須成立“阿米巴”管理會計管理機構，主要對企業管理會計的相關事宜進行管理。第二，企業要在自身內部形成多個“阿米巴”小組，并將員工職責一一落實到位，邀請專業的管理會計工作者進行指導 通過組織劃分將企業分成小的阿米巴，培養具有管理意識的領導，讓每個阿米巴獨立經營。用經營會計協助全體員工參與的經營管理，從而實現“全員參與”的賦權式經營方式。第三，企業制定相關“阿米巴”管理會計準則，以形式來規范企業管理會計的內容，使之制度化、規范化。通過這些方法加強企業領導人員的重視，幫助企業更好地采用“阿米巴”管理會計模式，大力發揮“阿米巴”的應用效果。

三、“阿米巴”管理會計模式在廣電企業中的有效應用

（一）售價還原成本法

阿米巴經營所使用的“售價還原成本法”實際上與目標成本法異曲同工，他們有著相同的成本理念和思維模式，即市場決定價格，價格決定成本，成本決定經營。售價還原成本法的核心思想是：“價格決定經營”。以往我們用堆砌標準成本然后加成進行產品和半成品的價格決策，而“價格決定經營”是根據市場的需求和市場的價格減去企業生存和競爭必需的邊際利潤得出售價還原成本，進而根據售價還原成本和顧客對功能的需求考慮產品的設計、工程作業和原材料的采購。所以說價格決定了從產品的設計到原材料的采購，再到產品的生產這一系列的經營決策。售價還原成本法的成本計算公式如下：成本=價格×（1-目標利潤率），例如廣電行業電視網絡業務為例，有線電視業務屬于一項多元化業務，其成本包括設備費用（如機頂盒等）、配設施投入費用等，如果每個環節都采用標準成本法計算，這需要龐大的工作量，不利阿米巴的經營核心要素“銷售額的最大化，經營的最小化”，利用售價還原成本法預先算出適合該業務的的成本率（即1-目標利潤率），乘以售價，把售價還原成成本，降低了成本計算的工作量，同時也有利于進行成本控制，在這個售價上用最小的費用做出令客戶滿意的完美無缺的產品服務。

（二）單位時間核算表

單位時間核算制度是稻盛和夫所提出的一種特殊的會計體系，它可以讓沒有財務背景的普通員工也能輕松的理解其含義， 阿米巴的單位時間核算制最終指標是單位時間附加價值，計算公式如下：單位時間附加價值= 總附加價值/ 總時間，可以簡單地算出自己在單位時間里所創造的價值。單位時間核算制度可以看做是一種特殊的會計體系，其能體現單位時間里員工所產生的附加價值。它可以每個部門都像一個獨立的中小企單位時間核算制度自行運作所有的經營事務，集生產、會計、經營與一體，并全員參與讓現場人員第一時間了解經營狀況，從而調度員工的積極性與成就感。以廣電企業為例，單位時間核算表如表1所示。

從表1 中可以看到，單位時間核算表的設置非常具有靈活性，適應了企業自身的特點，費用支出精細化，大則可計算整個企業的單位附加值，小則可計算出一個部門甚至一項業務的單位附加值，使企業能夠掌握每一分錢的去向，這種精細化的管理理念無疑能夠起到杜絕浪費和節儉治企的作用。同時為了讓阿米巴的每一位員工都能透徹地理解企業的經營現狀，所設科目簡單易懂，這體現出阿米巴經營文化中的公開、透明、簡約的原則。

四、結束語

綜上，筆者對“阿米巴”管理會計模式進行了初步介紹，從中我們會發現該模式的應用徹底打破了傳統會計制度的死板，對廣電企業而言是一次良好的改革契機。但由于“阿米巴”管理會計模式對企業環境具有較高要求，企業在采用該模式前還必須做出一些改善，廣電企業必須把握住“阿米巴”管理會計模式實施的關鍵，企業領導必須加強對該模式的重視，號召企業員工加入其中，增強企業凝聚力，使“阿米巴”管理會計模式的有效性得到充分發展，為廣電企業的全面發展奠定重要基礎。

參考文獻：

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