譚小錚
摘 要:軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理作為軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的重要組成部分,不僅僅能夠幫助軍隊(duì)節(jié)約成本、促進(jìn)軍隊(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置,也能為軍隊(duì)的出納及開支提供相應(yīng)的憑證作為財(cái)務(wù)管理依據(jù),明確經(jīng)費(fèi)的用處及流向,以促進(jìn)軍隊(duì)發(fā)展。但是在軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理建設(shè)的過程之中仍然存在了許多的問題。本文將針對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從而為軍隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)收支管理創(chuàng)新提出可行的建議,希望可以促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步完善。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)收支管理;責(zé)任意識(shí);監(jiān)督機(jī)制
軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理在很大程度上促進(jìn)了軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展,但是仍然存在著不足,目前的軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理還不能滿足軍隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展需求,無論是制度層面還是管理層面上都有所欠缺,所以如何改進(jìn)目前軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理問題,以促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理創(chuàng)新,是軍隊(duì)所要進(jìn)行探究的重要課題。下文將針對(duì)這個(gè)問題提出具體的改進(jìn)策略,對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理的創(chuàng)新提出了一些思考,希望可以在理論層面上促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
一、軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀
其實(shí)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理中所面臨的最大問題就是,軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理的體系制度還無法滿足軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理的發(fā)展需求,這就致使制度法規(guī)與執(zhí)行財(cái)務(wù)管理舉措之間產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾。軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理制度的不完善也在一定程度上導(dǎo)致了管理力度較小的問題,因?yàn)槟壳霸谲婈?duì)財(cái)務(wù)管理這個(gè)方面,政策性文件居多,再加上財(cái)務(wù)法規(guī)不健全,立法層次較低等多種問題,致使了當(dāng)前問題的產(chǎn)生。
所以健全軍隊(duì)的財(cái)務(wù)收支管理制度,促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支方面的立法工作[1]是進(jìn)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理的首要任務(wù)。除此之外,目前在軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理過程之中也存在著責(zé)任劃分不明確等問題存在,沒有正確樹立責(zé)任劃分和管理分權(quán)等意識(shí),財(cái)務(wù)人員也存在著普遍政治素養(yǎng)及專業(yè)素養(yǎng)較低的現(xiàn)象[2]。
二、如何進(jìn)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理創(chuàng)新
(一)完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理體制,明確責(zé)任的劃分。想要進(jìn)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理的創(chuàng)新,就需要在制度管理層面上進(jìn)行相應(yīng)的完善,同時(shí)還要明確責(zé)任的劃分狀況。我們可以通過建立相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制去促進(jìn)責(zé)任的明確劃分,將軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及工作范圍進(jìn)行明確,并且落實(shí)到個(gè)人身上,做好事前的預(yù)防工作,事中的處理工作以及事后的總結(jié)工作,但無論是哪一個(gè)環(huán)節(jié),我們都要使問題有據(jù)可依,這就需要我們將同體問責(zé)制度體系與異體問責(zé)制度體系有機(jī)的結(jié)合起來,相關(guān)的軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也要參與到責(zé)任劃分過程之中,在問題出現(xiàn)的同時(shí),相關(guān)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)責(zé)任。
在工作任務(wù)內(nèi)容這一個(gè)方面,軍隊(duì)也需要進(jìn)行權(quán)力的分割去保障財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。比如錢款與賬目要分開,以及印鑒、支票分開管理等多種措施,促進(jìn)完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理體制,并且明確責(zé)任的劃分。
(二)提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì),對(duì)軍隊(duì)人員進(jìn)行責(zé)任教育工作。我們要從兩個(gè)方面去進(jìn)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理的創(chuàng)新工作,不僅僅要提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng),使其適合軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展要求,提升自身的財(cái)務(wù)管理人員能力,還要對(duì)軍隊(duì)人員進(jìn)行責(zé)任教育工作,及時(shí)掌握軍人們的思想動(dòng)態(tài),提高軍人們的政治覺悟,重視其資金管理工作,正確認(rèn)識(shí)軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理工作在軍隊(duì)建設(shè)過程中的重要意義。通過責(zé)任教育工作,幫助軍人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)樹立正確的廉政觀念及反腐意識(shí),以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展與完善。
(三)建立軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)以明確收支情況。我們可以通過建立軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的手段,去促進(jìn)數(shù)據(jù)收集的規(guī)范性,改變虛假上報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀,增強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確性及時(shí)效性,以加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管制,促進(jìn)軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè),為軍隊(duì)提供具有參考性的出納、資金流動(dòng)等財(cái)務(wù)報(bào)表,從而能更加準(zhǔn)確地明確收支情況。
(四)完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理的監(jiān)督機(jī)制。軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理工作的進(jìn)步離不開相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制的建立,我們應(yīng)該以內(nèi)部監(jiān)督為主,外部監(jiān)督為輔,將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,從而促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理監(jiān)督機(jī)制的完善,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督上,我們要采取多種多樣的監(jiān)督模式,通過信訪舉報(bào)、軍隊(duì)內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)、自上而下的監(jiān)察等多種方式促進(jìn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的建設(shè),推動(dòng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理向規(guī)范化、法律化、制度化的方向發(fā)展。
結(jié)語(yǔ):財(cái)務(wù)管理作為軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中最為重要的一個(gè)環(huán)
節(jié),對(duì)于提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)保障效率,促進(jìn)軍隊(duì)內(nèi)部資源配置,加強(qiáng)軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)管制有很大的作用,但同時(shí)也存在著責(zé)任劃分不明確、法規(guī)制度不健全、立法層次較低等多種問題。針對(duì)這些問題我們可以通過提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、對(duì)軍人進(jìn)行思想教育、完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理體制、健全軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理的監(jiān)督體制等多種手段促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)收支管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展,從而推動(dòng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
[1] 高超. 關(guān)于軍隊(duì)對(duì)外有償服務(wù)財(cái)務(wù)收支管理的若干思考[J]. 財(cái)經(jīng)界,2014,02:150-151.